土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施分析

張 輝

(山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

0 引言

隨著城建進(jìn)程愈加深入，對于土木工程管理而言，從施工過程出發(fā)強(qiáng)化質(zhì)量控制顯得極為關(guān)鍵。調(diào)查顯示，雖然土木工程高速發(fā)展，但施工過程也伴有諸多問題，使得工程質(zhì)量、工期等遭受較大影響。土木工程兼具規(guī)模性以及復(fù)雜性，施工通常涉及諸多環(huán)節(jié)，相關(guān)部門必須針對施工環(huán)節(jié)做到切實(shí)管理。下面就施工過程對應(yīng)的質(zhì)量控制現(xiàn)狀以及質(zhì)量控制措施進(jìn)行探析，以便為提升企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、社會效益夯實(shí)基礎(chǔ)。

1 工程管理從施工過程的角度出發(fā)強(qiáng)化質(zhì)量控制的重要意義

土木工程相較于其他類別建筑項(xiàng)目來說，其施工場地通常很大，并且生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等并不固定。土工工程屬于一次性的材料建筑工程，并且施工多于戶外開展，所以施工工程極易遭受地質(zhì)或者天氣等因素影響，導(dǎo)致施工必須以上述因素為導(dǎo)向?qū)崟r(shí)調(diào)整?，F(xiàn)階段，很多工程由于施工時(shí)未能以環(huán)境變化為導(dǎo)向加以調(diào)控，造成工期拖延等問題，再加之中間存有的多工種交叉施工，使得工程交接愈加混亂，不論是工程質(zhì)量還是工期、成本均無法保障。而施工單位時(shí)常會將管理重點(diǎn)置于工期任務(wù)層面，未能對質(zhì)量控制加以深層關(guān)注。

當(dāng)前建筑市場競爭愈加激烈，很多企業(yè)以利益為導(dǎo)向，施工時(shí)投機(jī)取巧，導(dǎo)致施工質(zhì)量遭受嚴(yán)重影響。顯然，從施工過程的角度出發(fā)強(qiáng)化質(zhì)量控制顯得極為關(guān)鍵，工程施工必須確保誠信施工，必須以施工質(zhì)量為導(dǎo)向切實(shí)展開施工，而后才可對成本節(jié)約、進(jìn)度控制等進(jìn)行考慮，依靠質(zhì)量控制來推進(jìn)施工建設(shè)，為強(qiáng)化企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)以及社會效益夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。

2 施工過程實(shí)施質(zhì)量控制的工作現(xiàn)狀

2.1 監(jiān)管體系尚不完善

對于土木工程而言，監(jiān)管體系能夠?qū)κ┕ぷ鳂I(yè)起到重要規(guī)范作用，同時(shí)相關(guān)單位也可借助監(jiān)督管理來把握現(xiàn)場狀況，確保施工質(zhì)量得到有效把控?，F(xiàn)階段，由于部分施工企業(yè)規(guī)模較小，未能針對監(jiān)管體系做到深入了解，甚至部分企業(yè)覺得監(jiān)管體系毫無作用。但對于工程施工來說，若監(jiān)管體系無法契合施工實(shí)際，不但會使工程施工受阻，還會導(dǎo)致工程質(zhì)量遭受影響。

2.2 施工設(shè)計(jì)方案并未契合工程實(shí)際

對于工程管理來說，施工設(shè)計(jì)方案極為關(guān)鍵，而施工管理也通常以該方案為導(dǎo)向?qū)嵤?。但?dāng)前很多企業(yè)并未對設(shè)計(jì)方案加以深層關(guān)注，或者設(shè)計(jì)時(shí)并未以工程實(shí)際為導(dǎo)向展開調(diào)查與研究，造成施工設(shè)計(jì)趨于理論化，進(jìn)而與現(xiàn)場狀況存有較大偏差，導(dǎo)致施工質(zhì)量很難得到切實(shí)保障。甚至部分設(shè)計(jì)未能依據(jù)現(xiàn)實(shí)展開設(shè)計(jì)，后期因工程變更等變化使得工期遭到延誤，使得工程效益以及后續(xù)使用遭受影響。

2.3 隊(duì)伍素質(zhì)并不理想

工程項(xiàng)目本質(zhì)是人類勞動而構(gòu)成的產(chǎn)品，因此從施工過程出發(fā)實(shí)施質(zhì)量控制時(shí)，必須對人的因素加以深層關(guān)注，通常涵蓋工程建設(shè)對應(yīng)的決策、組織以及操作人員，其素質(zhì)高低、技術(shù)和理論水準(zhǔn)等均會給工程施工造成影響。施工人員除了提升技術(shù)水平外，還應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任感，以施工標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)操作規(guī)程為導(dǎo)向切實(shí)展開施工。但當(dāng)前較多施工人員整體素養(yǎng)并不理想，部分人員技術(shù)水準(zhǔn)很難契合施工要求。還有人員并未具備責(zé)任感，使得存有工程問題，僅會相互推諉，導(dǎo)致工程施工遭受影響。

2.4 設(shè)計(jì)、建材質(zhì)量堪憂

工程設(shè)計(jì)通常需要以工程實(shí)際為導(dǎo)向切實(shí)展開，但現(xiàn)階段較多工程事故仍舊源于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)未能契合實(shí)際，不但會引發(fā)質(zhì)量事故，還會使建筑物對應(yīng)的使用功能遭受影響。其中，設(shè)計(jì)影響因素涵蓋如下層面：設(shè)計(jì)為了追趕時(shí)間，未能對諸多細(xì)節(jié)加以充分考慮；設(shè)計(jì)為了省事，僅僅對標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行草率地套用，導(dǎo)致設(shè)計(jì)無法契合工程實(shí)際；設(shè)計(jì)人員整體素養(yǎng)不夠理想，缺少可以設(shè)計(jì)大工程的水平和實(shí)力，同時(shí)設(shè)計(jì)單位也缺少相匹配的質(zhì)控措施。

施工建材作為工程施工的基礎(chǔ)條件，建材質(zhì)量通常與工程質(zhì)量聯(lián)系密切。施工建材通常涵蓋了原材料、構(gòu)配件、成品以及半成品等諸多層面。若建材質(zhì)量無法保障工程需要，那么工程質(zhì)量也便很難達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。因此從施工建材出發(fā)強(qiáng)化質(zhì)量控制，能夠保證工程質(zhì)量得到有效提升。相關(guān)單位必須從檢查驗(yàn)收以及試驗(yàn)等層面出發(fā)來保障施工建材，從而為后續(xù)施工夯實(shí)材料基礎(chǔ)。

3 工程管理從施工過程出發(fā)強(qiáng)化質(zhì)量控制的有效措施

3.1 從監(jiān)管體系出發(fā)加以完善

監(jiān)管體系對于施工管理來說極為關(guān)鍵，施工單位需要從監(jiān)管體系出發(fā)加以完善，依靠監(jiān)管體系來對施工過程加以規(guī)范、指導(dǎo)。施工時(shí)借助監(jiān)督管理可對施工實(shí)際做到明確把握，從而針對施工伴有的緊急狀況做到及時(shí)反映與解決，為強(qiáng)化工程質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，施工時(shí)借助監(jiān)管機(jī)制還可就施工環(huán)節(jié)進(jìn)行深入把控，確保施工伴有的細(xì)微環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)管，確保施工工序?qū)崿F(xiàn)有效配合。

3.2 從施工設(shè)計(jì)方案出發(fā)加以完善

從施工過程出發(fā)實(shí)施管理前，施工單位通常會針對施工項(xiàng)目展開設(shè)計(jì)，確保施工過程得到切實(shí)、有效規(guī)劃?，F(xiàn)階段，因?yàn)槭┕て髽I(yè)并未對設(shè)計(jì)方案加以重視，使得設(shè)計(jì)時(shí)并未從工程實(shí)際出發(fā)做到切實(shí)考察，導(dǎo)致施工質(zhì)量遭受影響。所以，對于設(shè)計(jì)方案而言，設(shè)計(jì)人員需要以項(xiàng)目實(shí)際為導(dǎo)向展開實(shí)際考察，并于考察中針對重要數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確記錄，同時(shí)針對現(xiàn)場形態(tài)展開切實(shí)記錄，從而為后續(xù)設(shè)計(jì)提供參考。此外，待設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)到項(xiàng)目現(xiàn)場展開反復(fù)確認(rèn)，防止部分設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)偏離項(xiàng)目實(shí)際。設(shè)計(jì)方案必須借助反復(fù)確認(rèn)才可投入施工，從而確保施工質(zhì)量得到有效把控。

3.3 提升施工環(huán)節(jié)間的聯(lián)系

土工工程通常兼具規(guī)模性和復(fù)雜性，涉及諸多施工環(huán)節(jié)。因此，若想從施工過程出發(fā)強(qiáng)化質(zhì)量控制，必須針對各項(xiàng)環(huán)節(jié)加以細(xì)化。從施工管理整體層面來看，針對施工環(huán)節(jié)加以細(xì)化可以確保整體質(zhì)量得到有效把控，其中環(huán)節(jié)細(xì)化可以從如下層面開展：首先，從施工設(shè)計(jì)方案出發(fā)加以確認(rèn)。對于施工管理來說，除了設(shè)計(jì)人員針對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)之外，施工人員也應(yīng)于施工前就設(shè)計(jì)方案加以確認(rèn)，從而對方案與工程實(shí)際間伴有的誤差進(jìn)行規(guī)避，避免工程質(zhì)量以及工期等遭受影響。其次，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)從施工環(huán)節(jié)出發(fā)予以確認(rèn)。對于工程管理來說，施工人員需要明確認(rèn)知施工環(huán)節(jié)，強(qiáng)化自身的專業(yè)性，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)得到細(xì)化，針對施工問題做到切實(shí)、及時(shí)解決。

3.4 從施工設(shè)備、建材出發(fā)嚴(yán)格把控

對于工程管理來說，施工設(shè)備以及建材也極為關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，建筑市場多是買方市場，物資供應(yīng)種類繁多，同時(shí)質(zhì)量也呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。因此，必須從材料采購出發(fā)做到有效控制，強(qiáng)化采購人員伴有的職業(yè)鑒定水準(zhǔn)以及道德素養(yǎng)，防治人員因能力不足或者是“吃回扣”而選購品質(zhì)較低的建材。此外，還應(yīng)對材料價(jià)格、供貨能力等諸多信息進(jìn)行把控，廠家需要有資金以及技術(shù)保障，從而保證建材質(zhì)量得到把控。

就施工設(shè)備來說，首先需要針對設(shè)備來增強(qiáng)質(zhì)量控制，例如設(shè)備型號需要符合相應(yīng)設(shè)計(jì)要求，同時(shí)應(yīng)向質(zhì)檢人員進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)過審核之后才可進(jìn)行訂貨。其次，待設(shè)備進(jìn)場之后，應(yīng)先從訂單出發(fā)做到逐條逐項(xiàng)檢查，而后還應(yīng)對設(shè)備型號、名稱以及規(guī)格等進(jìn)行檢查，確保其信息符合要求，特別是要對設(shè)備數(shù)量加以反復(fù)確定。隨后則應(yīng)就設(shè)備資料進(jìn)行清點(diǎn)并存檔。第三，對施工設(shè)備進(jìn)行安裝時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，其安裝技術(shù)需要符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且施工過程也應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收以及質(zhì)量評定。待安裝完畢后，還應(yīng)做到實(shí)時(shí)驗(yàn)收，待確認(rèn)合格才可進(jìn)入到試運(yùn)轉(zhuǎn)階段。工地存有的機(jī)械以及人貨梯等均應(yīng)配以嚴(yán)格檢驗(yàn)，并向主管部門進(jìn)行登記備案。

3.5 從施工隊(duì)伍出發(fā)增強(qiáng)管理

施工人員伴有的技術(shù)水準(zhǔn)、綜合素養(yǎng)與工程質(zhì)量聯(lián)系緊密，所以施工單位必須從施工人員出發(fā)增強(qiáng)管理，同時(shí)以員工實(shí)際為導(dǎo)向展開調(diào)整、培訓(xùn)等。依靠各類措施來對施工人員熱情以及積極性等進(jìn)行調(diào)動，確保其創(chuàng)新思維以及責(zé)任意識得到有效強(qiáng)化。施工單位可以針對施工技術(shù)展開培訓(xùn)，確保其技術(shù)水準(zhǔn)得到有效強(qiáng)化。同時(shí)還可針對安全施工進(jìn)行宣傳，從而為工程質(zhì)量的有效強(qiáng)化夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，從施工人員出發(fā)實(shí)施相關(guān)管理方案時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，依靠模仿形象來引導(dǎo)施工人員。此外，施工人員還從工序銜接出發(fā)做到妥善處理，以相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向切實(shí)就施工步驟展開驗(yàn)收，推動驗(yàn)收向著細(xì)節(jié)化發(fā)展。同時(shí)，施工單位還應(yīng)針對施工人員進(jìn)行獎懲機(jī)制的切實(shí)構(gòu)建，若施工人員相關(guān)作業(yè)任務(wù)完成出色則應(yīng)及時(shí)予以物質(zhì)、精神等層面的獎勵，若完成較差或者存有質(zhì)量事故，則應(yīng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰或者是行政處分，從而借助嚴(yán)厲獎懲來對人員主動性加以調(diào)動，為強(qiáng)化施工質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

由于土木工程具備復(fù)雜性以及規(guī)模性等特征，因此從施工過程出發(fā)強(qiáng)化質(zhì)量控制顯得極為關(guān)鍵。施工單位需要明確質(zhì)控現(xiàn)存諸如監(jiān)管體系尚不完善、設(shè)計(jì)方案并未契合實(shí)際、人員素養(yǎng)不夠理想等問題，并從監(jiān)管體系、設(shè)計(jì)方案、施工隊(duì)伍、施工環(huán)節(jié)等層面出發(fā)強(qiáng)化質(zhì)量控制，從而為推進(jìn)工程建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)以及社會效益夯實(shí)基礎(chǔ)。