我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的類型及特征研究的認(rèn)識(shí)

王麗華

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)不斷完善和全球化進(jìn)程的加快，科學(xué)技術(shù)和文化創(chuàng)新也在不斷發(fā)展，如今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)朝著文化競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生很大影響，企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的作用。企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到文化的重要性，建設(shè)自己的企業(yè)文化，本文對(duì)企業(yè)文化的含義進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，并研究了民營(yíng)企業(yè)的類型和特征，以期對(duì)領(lǐng)域研究有指導(dǎo)性意義。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)文化；類型；特征

前言

時(shí)代在變遷，發(fā)展是永恒的主題，其實(shí)發(fā)展的本質(zhì)是文化在不斷發(fā)展。企業(yè)文化是當(dāng)代提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和重要手段。民營(yíng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生很大影響，培育文化積淀，建設(shè)自己的企業(yè)文化是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)必須要考慮的問題。了解民營(yíng)企業(yè)的類型和特征。對(duì)民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有重要意義。

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為一種意識(shí)形態(tài)。企業(yè)在一定歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過程中進(jìn)行科學(xué)管理，將有關(guān)準(zhǔn)則和行為規(guī)范統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，形成具有自己特色的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念。企業(yè)文化如同社會(huì)道德一樣可以對(duì)人產(chǎn)生一定約束。國(guó)家倡導(dǎo)依法治國(guó)，但同時(shí)離不開社會(huì)道德的規(guī)范約束，因?yàn)榧幢闶窃偻晟频姆梢灿胁恢苋蜕婕安坏降牡胤?，企業(yè)建設(shè)也是同樣道理。企業(yè)在管理過程中，不僅要有內(nèi)部的規(guī)章制度，還要有企業(yè)文化。當(dāng)規(guī)章制度明確規(guī)定了各個(gè)崗位的職責(zé)，但是并沒有要求達(dá)到怎樣的程度，此時(shí)員工內(nèi)心踏實(shí)負(fù)責(zé)的價(jià)值觀念引導(dǎo)自己盡最大努力完成任務(wù)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化管理，引導(dǎo)規(guī)范企業(yè)的行為和員工的思想。

二、民營(yíng)企業(yè)文化的類型

對(duì)于企業(yè)文化類型的劃分，國(guó)內(nèi)外理論界有很多方法，最具代表性的是美國(guó)教授提出的三種類型的企業(yè)文化，即強(qiáng)力型企業(yè)文化、策略合理性企業(yè)文化和靈活適應(yīng)型企業(yè)文化。

（一）強(qiáng)力型企業(yè)文化

在該類型企業(yè)文化中，每個(gè)管理人員和經(jīng)理的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)方法是基本一致的。企業(yè)的新員工能夠很快接受這種觀念和方法并應(yīng)用到工作中。因此一致的目標(biāo)、方向和步調(diào)方便企業(yè)管理。如果新上任的管理人員和經(jīng)理沒有采用公司的價(jià)值觀念和經(jīng)驗(yàn)方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)及時(shí)要求他改正，同時(shí)下級(jí)同事也會(huì)提醒他的失誤。企業(yè)會(huì)向全部員工公布一些體現(xiàn)主要價(jià)值觀念的規(guī)則和職責(zé)規(guī)范并要求踐行。在強(qiáng)力型企業(yè)文化中，就算是新的領(lǐng)導(dǎo)到任，也不會(huì)改變企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化已經(jīng)深深扎根在企業(yè)中，已經(jīng)融入到每個(gè)員工的思想觀念中。該模式體現(xiàn)了企業(yè)文化的價(jià)值觀念對(duì)調(diào)整、激勵(lì)和管理企業(yè)員工的作用。

（二）策略合理型企業(yè)文化

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和其他因素的影響下，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生改變，但是因?yàn)闆]有制定新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略或者沒有很好的貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化策略難以起到作用，從而企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)惡化?，F(xiàn)實(shí)中并不存在絕對(duì)好的、能夠適合所有企業(yè)的企業(yè)文化。但是存在適應(yīng)不同企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境，例如所在行業(yè)的客觀狀況和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)策略等，并采取不同的策略來(lái)使整個(gè)企業(yè)自覺運(yùn)用企業(yè)文化，這就是策略合理型企業(yè)文化。如果企業(yè)文化內(nèi)涵單一就難以適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)模式，因此必須豐富和及時(shí)變化企業(yè)文化，才能立于不敗之地。該模式體現(xiàn)了企業(yè)需要適應(yīng)企業(yè)文化運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境。

（三）靈活適應(yīng)型企業(yè)文化

靈活適應(yīng)型企業(yè)文化的內(nèi)容不固定，偏重于要求企業(yè)動(dòng)態(tài)適應(yīng)和變化，但這樣多變的策略并不會(huì)改變企業(yè)的核心理念。該類型企業(yè)文化觀點(diǎn)是能夠積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化并優(yōu)于其他企業(yè)的企業(yè)文化，才可以長(zhǎng)久和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切聯(lián)系。因此那些企業(yè)文化適應(yīng)高的企業(yè)大多在管理上不僅能滿足顧客和員工的需要，而且將結(jié)合二者的需要，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的能力轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。該模式指出了企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)文化中的特定價(jià)值觀念進(jìn)行企業(yè)文化變革的方式。

三、民營(yíng)企業(yè)文化的特征

民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序尚不完善、政府主導(dǎo)市場(chǎng)且政策容易發(fā)生變化、社會(huì)信用和責(zé)任意識(shí)欠缺的文化背景下，有著不一樣的特征。

（一）以家族文化為主導(dǎo)

家族文化價(jià)值觀儼然已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)文化的基本價(jià)值觀。不管是企業(yè)組織制度，還是企業(yè)標(biāo)識(shí)、商標(biāo)等都體現(xiàn)了強(qiáng)烈的家族文化的影響。例如有許多企業(yè)的名稱或者商標(biāo)都是根據(jù)家族姓氏來(lái)命名的，如榮氏集團(tuán)、姚記撲克等著名民營(yíng)企業(yè)，也有張大姐制衣廠、譚木匠等小型民營(yíng)企業(yè)。因?yàn)樵谥袊?guó)傳統(tǒng)文化中是以血緣為紐帶作為根基的，家庭作為集生產(chǎn)消費(fèi)和生活的小社會(huì)，家庭利益往往位于首位。

（二）老板個(gè)人意識(shí)超組織性

老板通過不斷奮斗努力進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，打下了民營(yíng)企業(yè)的江山。沒有這些追求財(cái)富、勇于創(chuàng)業(yè)、善于鉆研、頑強(qiáng)自信的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，可以說就沒有民營(yíng)企業(yè)在惡劣環(huán)境下的快速成長(zhǎng)。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也帶有鮮明的老板意識(shí)色彩，依靠老板個(gè)人意志管理企業(yè)，用“人治”代替企業(yè)規(guī)章制度的“法治”

（三）是一種地域文化

文化的地域性指的是以一定地域文化為前提建立的企業(yè)文化。因?yàn)槲覈?guó)的民營(yíng)企業(yè)主要是集中在某一個(gè)區(qū)域的中小型企業(yè)，所以企業(yè)文化帶有明顯的地域性。民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期在本地區(qū)域發(fā)展經(jīng)營(yíng)，往往具有一定鄉(xiāng)土情結(jié)，還具有明顯的地域特色、風(fēng)俗和性格特征，于是就出現(xiàn)了以地域文化而出現(xiàn)的企業(yè)，例如具有地域性特征的晉商和浙商。即便是這些具有地域文化的民營(yíng)企業(yè)離開本地區(qū)去其他區(qū)域開辦企業(yè)，仍然保持著地域文化特色。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生很大影響，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。企業(yè)需要把發(fā)展企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化類型大致分為強(qiáng)力型企業(yè)文化、策略合理性企業(yè)文化和靈活適應(yīng)型企業(yè)文化，不同的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況選擇企業(yè)文化類型。民營(yíng)企業(yè)文化的特征是以家庭文化為主導(dǎo)，具有很強(qiáng)家庭血緣性；具有老板個(gè)人意識(shí)超組織性，存在一定的個(gè)人意志管理企業(yè)；是一種地域文化，具有鮮明的地域特色和風(fēng)俗特征。民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證在市場(chǎng)上立于不敗之地。

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