博物館管理體制創(chuàng)新探討

張雪蘭

摘要：博物館不僅是儲存文物的重要場所，更是人類歷史文化的重要見證者。為了進(jìn)一步提高博物館的發(fā)展水平，本文就博物館管理體制創(chuàng)新進(jìn)行研究，首先就當(dāng)前博物館發(fā)展的基本情況進(jìn)行分析，并闡述博物館在激發(fā)行業(yè)潛能、整合文物資源等方面的作用，然后從法律法規(guī)、管理制度和管理內(nèi)容等角度出發(fā)，提出一些切實(shí)可行的創(chuàng)新策略，從而提高博物館的管理水平，促進(jìn)博物館實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：博物館；管理體制；創(chuàng)新策略

引言：在人類歷史的漫長演變過程中，各種類型的文物不斷得以留存，使歷史研究和時(shí)代發(fā)展得到可靠佐證。博物館作為儲存文化資源的主要場所，其建設(shè)發(fā)展的水平與文物管理的質(zhì)量具有密切關(guān)系。就當(dāng)前各地區(qū)博物館的發(fā)展情況來看，很多博物館都存在發(fā)展理念落后、文物資源不足、管理體制混亂等問題，因此必須對博物館的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，從而使博物館實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、博物館的發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）基本情況

博物館的主要功能是托管文物，這些文物有些來自民間，有些來自官方，因此部分文物的所有權(quán)并不屬于博物館，例如一些文物收藏愛好者會與博物館簽署托管合同，由博物館負(fù)責(zé)文物的保存和管理。博物館根據(jù)建設(shè)規(guī)模分類可以分為大型博物館、中型博物館和小型博物館，根據(jù)管理主體分類可以分為國營博物館和民營博物館。對于不同類型博物館，其經(jīng)營管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)也有所不同。就當(dāng)前博物館的發(fā)展情況來看，很多博物館存在發(fā)展理念落后、文物資源不足、管理體制混亂等問題，因此對博物館的健康可持續(xù)發(fā)展造成制約，為此必須制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，從而提高社會公眾對博物館的認(rèn)知度，使博物館的公益性得到充分發(fā)揮。

（二）主要作用

1.激發(fā)行業(yè)潛能

博物館的建設(shè)發(fā)展受到國家的大力支持，因此當(dāng)前很多博物館都會向社會公眾免費(fèi)開放，這雖然有利于博物館發(fā)揮公益性質(zhì)，但是文物管理工作卻出現(xiàn)諸多問題，例如部分中小型民營博物館管理意識薄弱，工作人員的專業(yè)素質(zhì)也普遍較低，不能對展出文物給予有效保護(hù)。另外，部分民營博物館無力支付文物展出及保護(hù)費(fèi)用，導(dǎo)致文物管理工作受到極大制約。在此背景下，國家對博物館行業(yè)的監(jiān)督管理體制給予完善，并且出臺一些優(yōu)惠性質(zhì)的政策，從而使行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫匠浞旨ぐl(fā)。

2.整合文物資源

博物館的主要功能是整合社會文物資源，從而使歷史得到可靠傳承和發(fā)展，因此這項(xiàng)內(nèi)容是博物館的重要管理內(nèi)容。近年來我國政府職能發(fā)生極大轉(zhuǎn)變，著重以服務(wù)理念為各項(xiàng)工作的導(dǎo)向，因此社會資源的配置變得更加靈活，例如部分中小型民營博物館也得到國家的監(jiān)控管理，從而使文物資源的安全性得到極大保障。而中小型民營博物館加強(qiáng)與國營博物館之間的溝通與合作，對內(nèi)部管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行汲取和吸收，從而使自身管理水平得到有效提升。

二、博物館創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑分析

（一）創(chuàng)新法律法規(guī)

要提高博物館的管理水平，必須從立法角度出發(fā)，為整個(gè)行業(yè)營造一個(gè)健康和諧的氛圍。在法治理念的引導(dǎo)下，博物館管理工作也必須創(chuàng)新立法，用法律法規(guī)有效約束博物館的各項(xiàng)管理行為，以此促進(jìn)博物館行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。例如可以從立法角度健全博物館的文物保護(hù)機(jī)制，以此強(qiáng)化博物館的文物管理力度，自覺提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，避免文物在民間無序流通。

（二）創(chuàng)新管理制度

管理制度的創(chuàng)新對提高博物館管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用，為此必須切實(shí)提升博物館工作人員的落后理念，緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展現(xiàn)象，并且以政府政策作為重要導(dǎo)向，從而是管理制度實(shí)現(xiàn)“常新常建、常建常新”。例如在實(shí)際管理工作中，博物館可以聯(lián)合政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的獎罰措施，并且對管理職能給予有效分配。另外，博物館可以制定科學(xué)合理的培訓(xùn)活動，著重對工作人員開展安全教育，提高工作人員對文物保護(hù)工作的重視程度，并且對保護(hù)技術(shù)、管理能力等給予針對性指導(dǎo)，定期開展項(xiàng)目考核，使工作人員的理論知識和實(shí)踐技能得到不斷提升，從而保障博物館的安全穩(wěn)定運(yùn)行[1]。

（三）創(chuàng)新管理內(nèi)容

博物館的管理工作主要包括兩部分內(nèi)容，一是人員管理，二是文物管理。在文物展出期間，博物館會進(jìn)入大量社會參觀者，這些參觀人員往往對文物保護(hù)工作缺乏充分了解，因此難免在參觀期間作出不合規(guī)的舉動，為此工作人員應(yīng)該切實(shí)做好引導(dǎo)和管理工作，從而使參觀秩序得到有效保障。另外，文物資源具有不可再生的特性，因此在公開展出時(shí)必須保障其安全。具體來看，可以參考以下管理策略：

1.人員管理

就人員管理而言，主要包括館內(nèi)人員和館外人員兩部分管理內(nèi)容，館內(nèi)人員指的是博物館的工作人員，在管理工作中必須不斷提高其專業(yè)素質(zhì)，從而推動博物館工作的有序開展。例如在內(nèi)部構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制，從服務(wù)意識和服務(wù)技能兩個(gè)角度展開培訓(xùn)考核工作，以此提高博物館的工作質(zhì)量；館外人員指的是博物館的參觀人員，在對參觀人員進(jìn)行管理時(shí)，工作人員要制定合理的參觀方案，保障每次參觀人數(shù)保持在合理基數(shù)，避免文物保護(hù)工作受到影響。另外，工作人員要做好引導(dǎo)工作，避免同一地方滯留大批參觀者。

2.文物管理

文物管理是博物館的工作核心，在實(shí)際管理工作中必須制定合理的托管機(jī)制。例如在文物展覽期間，博物館必須結(jié)合歷史人流量，制定科學(xué)合理的開放預(yù)案，并且對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)給予全面評估，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施，從而保障文物展覽工作的有序開展。另外，博物館還要結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景，不斷提高自身的服務(wù)能力，例如對信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺搭建大數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)，將內(nèi)部管理工作以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行采集分析，從而科學(xué)評估日常管理中存在的問題，并且給予切實(shí)有效的解決。另外，還可以在此平臺上強(qiáng)化博物館與社會群體之間的聯(lián)系，著重對社會各方的意見和建議進(jìn)行采集，從而使內(nèi)部管理體制得到不斷創(chuàng)新和發(fā)展[2]。

結(jié)論：綜上所述，針對博物館管理體制創(chuàng)新的探究是非常必要的。當(dāng)前博物館管理還存在諸多問題，因此導(dǎo)致文化資源匱乏、內(nèi)部管理混亂等問題，使博物館健康可持續(xù)發(fā)展受到極大制約，為此必須對博物館的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，著重加大立法力度、優(yōu)化管理體制，并且對人員管理和文物管理的流程和方法給予明確，使每個(gè)工作人員的管理作用得到切實(shí)發(fā)揮。希望本文能夠?yàn)檠芯窟@一課題的相關(guān)人員提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃建麗.關(guān)于文物博物館管理體制創(chuàng)新的深入思考[J].傳媒論壇，2018，1（01）：74+76

[2]辛那青.對文物博物館管理體制創(chuàng)新的探析[J].才智，2016（35）：236