關(guān)于企業(yè)發(fā)展中管理制度與企業(yè)文化的進(jìn)化分析

晉晗 楊雨琪 范雯甜 虞華君

摘要：企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障就是管理制度，在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，企業(yè)的管理制度逐漸復(fù)雜化，企業(yè)管理問題也越來越深化，企業(yè)文化在企業(yè)中的作用越來越大，這兩者都對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響?；诖耍疚南仁欠治隽似髽I(yè)管理制度的發(fā)展，然后分析了企業(yè)文化，最后對(duì)兩者的進(jìn)化進(jìn)行了詳細(xì)的分析，只有兩者之間不斷進(jìn)行融合和發(fā)展，才能讓企業(yè)的發(fā)展得以推動(dòng)。

關(guān)鍵詞：管理制度；企業(yè)文化；企業(yè)管理

引言：在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，制度的建設(shè)與文化的建設(shè)都具有重要作用，兩者都是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的內(nèi)容。要想讓企業(yè)管理事半功倍，必須要讓制度和文化相互結(jié)合，讓企業(yè)管理擁有硬性力量和軟性力量的雙向推動(dòng)，從而可以讓企業(yè)管理得到最大化驅(qū)動(dòng)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多更有價(jià)值的效益。

一、企業(yè)管理制度

企業(yè)展開管理是針對(duì)企業(yè)全部資源展開計(jì)劃、組織以及控制，從而可以讓組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，讓員工的工作得以協(xié)調(diào)，讓實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程更加高效。在企業(yè)管理制度中，展開管理活動(dòng)需要經(jīng)過制度的安排，包含經(jīng)營公司的目的、發(fā)展公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理公司各個(gè)組織以及規(guī)范企業(yè)職能活動(dòng)，包括人事制度、管理制度等一系列制度。這是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中必須要得到規(guī)范的，讓員工的行為得到規(guī)范，保證企業(yè)可以穩(wěn)定正常的運(yùn)行下去，從而讓管理制度能夠發(fā)揮出自身的作用。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理更加關(guān)注對(duì)企業(yè)中物資的管理，也就是重視對(duì)生產(chǎn)物資、生產(chǎn)原料、物資調(diào)用等方面的管理，企業(yè)員工只是生產(chǎn)的執(zhí)行者。在傳統(tǒng)管理機(jī)制中，管理對(duì)象十分單一，只看重生產(chǎn)線以及銷售。管理問題也相對(duì)簡單，在出現(xiàn)問題的時(shí)候展開針對(duì)性管理。如銷售業(yè)務(wù)不好，管理人員就在銷售部門尋找問題。不會(huì)去找生產(chǎn)部門的問題，管理層的決策也十分簡單，主要是提出管理問題，吊證管理方法，企業(yè)中使用的管理模式仍然是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)施。

但是隨著企業(yè)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，管理環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)也改革完善了管理制度。如今企業(yè)管理制度是人本理念出發(fā)的管理體系，更加重視創(chuàng)新性，重視員工的主觀能動(dòng)性。在企業(yè)的上下組織內(nèi)容中，存在著相互制約的關(guān)聯(lián)，管理人員、企業(yè)部門以及各部組織之間存在著制約的關(guān)系，更加重視員工個(gè)體和企業(yè)整體之間的配合。企業(yè)的管理思想是建立在企業(yè)整體角度，管理決策的制定需要從不同角度進(jìn)行考量，管理方法也不限于內(nèi)部，需要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著手，管理行為必須要做到隨機(jī)應(yīng)變，不能拘泥于固定的方法和效果。

二、企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展過程中，逐漸形成一種特殊的氛圍、理念，就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的好壞直接決定了企業(yè)的風(fēng)貌和效率，也決定著員工自身的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。在良好的企業(yè)文化作用下，員工都了解如何做是有利于企業(yè)發(fā)展的，在企業(yè)中也能夠形成一種隱性的規(guī)范，能夠通過規(guī)章制度的表現(xiàn)形式在企業(yè)中得到應(yīng)用，讓企業(yè)員工得到行為和意識(shí)的約束。企業(yè)文化需要依附企業(yè)存在，企業(yè)又借助企業(yè)文化得以發(fā)展。

三、企業(yè)發(fā)展中管理制度與企業(yè)文化的進(jìn)化分析

（一）管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系

在企業(yè)中，企業(yè)管理制度是和企業(yè)文化之間相互依存的，而企業(yè)文化是展開企業(yè)管理的高級(jí)階段，在企業(yè)中如果沒有成長期，并不能形成良好的企業(yè)文化，企業(yè)管理是推動(dòng)企業(yè)成長的關(guān)鍵因素，也就是說企業(yè)管理加速了企業(yè)文化的建立。在成長階段，企業(yè)人性化管理模式使得企業(yè)和人已經(jīng)融為一體[1]。管理制度中蘊(yùn)含著企業(yè)文化的內(nèi)涵。在管理制度之下，員工的工作情況不僅僅關(guān)系著個(gè)人利益，更影響著企業(yè)整體，員工能夠?qū)ψ约旱男袨檎归_規(guī)范，這也是制定管理制度必須要衡量的問題。

（二）管理制度的改進(jìn)策略

企業(yè)要想讓改革得到發(fā)展，需要不斷拓展企業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)域，需要加速企業(yè)管理制度和文化的融合。

1.改善共生環(huán)境

在企業(yè)中，管理制度和文化如果發(fā)展方向存在不一致，那么將會(huì)造成兩者互相沖突，使得企業(yè)停滯不前，無法構(gòu)成共生狀態(tài)。在企業(yè)中，管理制度和員工如果沒有達(dá)到協(xié)調(diào)一致的發(fā)展，將會(huì)造成企業(yè)的運(yùn)行出現(xiàn)混亂，員工也無法實(shí)現(xiàn)良好的成績，企業(yè)必然受到重大打擊。因此，員工必須要和企業(yè)文化具備同樣的理念，讓企業(yè)文化可以和管理制度實(shí)現(xiàn)融合，讓企業(yè)得到助力。例如：企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，需要提高招聘要求，招聘水平更高的員工，招聘和企業(yè)發(fā)展理念相一致的員工。同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)，在培養(yǎng)內(nèi)容上增加管理制度以及企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，從而能夠逐漸建立企業(yè)發(fā)展意識(shí)，讓員工和企業(yè)的發(fā)展互相一致。同時(shí)企業(yè)需要積極改進(jìn)管理制度，要開通員工信箱，積極接收員工對(duì)管理的建議，讓管理制度更適合員工的工作，讓管理制度成為輔助企業(yè)提高管理效益的工具。

2.豐富文化內(nèi)涵

企業(yè)文化必須要建設(shè)在管理制度上，需要和企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，充分發(fā)揮出企業(yè)文化的潛在作用。企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)中融入了企業(yè)的管理理念，融入了企業(yè)的生產(chǎn)理念以及核心價(jià)值觀，員工也能夠在實(shí)踐活動(dòng)中得到這些內(nèi)容的傳遞，企業(yè)則需要使用不同的方式讓員工工作積極性得到提升，從而讓企業(yè)文化等到豐富，在此基礎(chǔ)中建立一套企業(yè)管理制度，在企業(yè)中得到落實(shí)[2]。例如：企業(yè)可以組織員工展開生產(chǎn)競賽活動(dòng)，讓員工可以不斷超越自己的工作記錄，從而可以在企業(yè)中建設(shè)一種良性競爭的氛圍，讓員工可以構(gòu)建出積極的企業(yè)文化。企業(yè)還可以組織一些團(tuán)建活動(dòng)，如拔河活動(dòng)，按照部門讓員工組成不同的組，通過拔河比賽的參與可以讓員工能夠提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，形成一種團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化，更有利于管理制度的實(shí)施。同時(shí)企業(yè)必須要保證企業(yè)文化能夠與時(shí)俱進(jìn)，只有企業(yè)文化做到了與時(shí)俱進(jìn)，才能讓企業(yè)在不同的發(fā)展階段能夠具備不同的導(dǎo)向，才能適應(yīng)社會(huì)的變化，讓企業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，本文先是對(duì)管理制度和企業(yè)文化進(jìn)行了分析，然后具體研究了管理制度和企業(yè)文化的進(jìn)化，提出了改進(jìn)策略，企業(yè)必須要建立兩者的共生環(huán)境，然后要不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。只有這樣企業(yè)文化才能在企業(yè)中得到發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才能保證管理制度的開展，兩者才能發(fā)揮出共同作用，提高企業(yè)管理水平，讓企業(yè)取得更大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫光文.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的思考[J].文化創(chuàng)新比較研究，2018，2（28）：152-153

[2]韓政. 基于CAS理論的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力系統(tǒng)進(jìn)化的遺傳算法模型研究[D].昆明理工大學(xué)，2016