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1.《經(jīng)濟學人》2018.03.10

特朗普關(guān)稅新政危及全球貿(mào)易

特朗普近日宣布對鋼鐵和鋁分別征收25%和10%的關(guān)稅，這并非史無前例，但此舉對于美國和全球經(jīng)濟而言都可能會帶來災(zāi)難。

特朗普與歷任美國總統(tǒng)不同，他一直不支持自由貿(mào)易，認為多邊貿(mào)易體系對于美國來說是賠本買賣。3月6日，加里·科恩宣布辭去首席經(jīng)濟顧問一職，白宮本來就少見的自由貿(mào)易人士又少了一位。全球貿(mào)易體系正面臨前所未有的風險。

特朗普此舉可能帶來不斷升級的報復(fù)政策，歐洲已經(jīng)宣布將制裁美國商品，對此特朗普威脅要對歐洲出口的汽車采取措施。

特朗普這種做法也會帶來嚴重問題。他提高關(guān)稅，是打著國家安全的旗號在保護相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這種借口顯然是荒誕的。他開了個壞頭，其他國家肯定會為了保護本國產(chǎn)業(yè)而有樣學樣。這即使不會把世界貿(mào)易組織搞垮，也會逐漸侵蝕全球化貿(mào)易的基石。要知道二戰(zhàn)后人類生活水平的迅速提高，跟全球貿(mào)易的迅速擴張是密不可分的。

特朗普的表現(xiàn)極其不負責任，但其他國家需要保持清醒的頭腦。適度的報復(fù)是可以的，但目的是讓美國吃點苦頭，跟美國搞你來我往的貿(mào)易戰(zhàn)只會帶來災(zāi)難性后果。

2.《時代》2018.03.19

特朗普的移民政策讓眾多家庭夢碎美國

奧巴馬在任時，授意移民和海關(guān)執(zhí)法局把暴力罪犯和近期偷渡客作為打擊對象，特朗普上臺后，把網(wǎng)撒得更大。2017年年初，特朗普政府下令，將非法滯留美國的1100萬人都圈定為遣返目標。這一新政的主要影響，是在移民群體中蔓延的恐慌情緒—不僅因為被抓的人越來越多，還因為抓捕變得越來越隨機。它造成的影響超出了非法移民的范圍，還波及到那些身為非法移民家人的美國公民，在美國18歲以下的未成年人中，父母至少有一方不是美國公民的達到400多萬，有近600萬人生活在這樣的非單一國籍家庭，如今他們都成為新政下被抓捕的對象。據(jù)統(tǒng)計，每年有數(shù)十萬美國兒童眼睜睜地看著父親或母親被遣返，這種痛苦的經(jīng)歷會讓家庭陷入貧困，使受害者更容易患上創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙，孩子在學校的表現(xiàn)也容易受到影響。

3.《彭博商業(yè)周刊》2018.03.12

《向前一步》出版五年記

5年前，桑德伯格在《向前一步》中寫道，女性的職場困境是先有雞還是先有蛋的悖論，所謂“雞”，是指女性走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，就會拆除職場障礙，“蛋”是指要讓女性進入領(lǐng)導(dǎo)崗位，就得拆除這些障礙。桑德伯格承認自己對解決“蛋”的問題沒什么辦法，但推出《向前一步》，幫助她成功推動女性解決“雞”的問題。5年后的今天，全球無論男女，人人都在推動更加平等的世界。據(jù)麥肯錫統(tǒng)計，美國各家公司會重視招聘和留住女性員工的比例在5年內(nèi)上升了40%。如今，大型公司中已經(jīng)有1/5會注意教育員工什么是無意識偏見。這些變化都讓桑德伯格感到自豪。但她同樣被去年美國的反性騷擾運動觸動，擔憂很多公司會干脆不招女員工，免得惹上性騷擾的罵名。她表示，女性只有公開討論這些話題，人們才會認識到要實現(xiàn)性別平等仍然步履維艱。

4.《明鏡》2018.03.03

李書福收購戴姆勒股份引發(fā)的不安

繼收購瑞典汽車品牌沃爾沃、英國跑車品牌路特斯及倫敦出租車公司股份后，吉利控股集團近日以70億歐元收購了德國戴姆勒集團9.69%的股權(quán)，一舉成為該公司最大股東。吉利集團董事長李書福稱，未來汽車行業(yè)將經(jīng)歷重大變革，面對來自蘋果、Google、特斯拉等新興競爭對手的挑戰(zhàn)，只有2至到3家傳統(tǒng)車企能夠幸存。他表示，此次收購亦是響應(yīng)國家戰(zhàn)略、支持中國汽車行業(yè)發(fā)展的舉措。市場分析人士指出，吉利希望與戴姆勒共享電動汽車電池技術(shù)，并憑借此次合作打開歐洲市場。德國經(jīng)濟部長吉普里斯明確反對吉利代表進入戴姆勒監(jiān)事會，并指出德國應(yīng)盡快收緊外商投資法以限制中國企業(yè)投資，尤其在能源、運輸、互聯(lián)網(wǎng)等重要基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。戴姆勒則擔心，李書福會借此獲取公司重要戰(zhàn)略信息，從而給行業(yè)競爭及公司改革帶來不利影響。

5.《哈佛商業(yè)評論》2018.03/04

頭腦風暴更好的打開方式

偉大的創(chuàng)新者都有一個共識：解鎖一個更好的答案，秘訣在于提出一個更好的問題。將這樣的思路運用到頭腦風暴里，能極大地促進新想法的產(chǎn)生—特別是當一團隊都卡殼的時候。麻省理工學院的哈爾·葛瑞格森通過對幾百家公司的測試，形成了一整套解決辦法：首先選擇有分量的問題，召集一支團隊來幫助解決；用2分鐘的時間充分闡述，讓團隊的思考不受到任何束縛。需要明確的是，團隊內(nèi)的人只能提出問題，不允許設(shè)定任何前提也不要給出任何理由。然后，計時4分鐘，讓大家盡可能多地提問題，爭取能收集至少15個問題。接著，研究提出來的這些問題，鎖定那些能夠挑戰(zhàn)假設(shè)、提出新角度的。如果你能對其中一個或更多問題積極追蹤，你很有可能找到出其不意的解決方案。