論人力資源培訓(xùn)管理如何提高針對性和實效性

汪靜 張葉青 李衛(wèi)國

中圖分類號：C975 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 當(dāng)前，對人力資源的管理逐漸凸顯出了自身的重要性，而怎樣使人力資源的管理工作更有效地開展，就是目前在人力資源的管理工作中非常重要的內(nèi)容。根據(jù)對人力資源的培訓(xùn)管理所進(jìn)行的了解，要在實際培訓(xùn)中，要對培訓(xùn)的目的進(jìn)行明確，更要正確選擇培訓(xùn)的內(nèi)容以及方法，以提高工作的實效性和針對性，實現(xiàn)培訓(xùn)管理的目的。所以，不僅要對人力資源的培訓(xùn)管理起到足夠的重視程度，還應(yīng)該重視培訓(xùn)管理中的針對性和實效性。

關(guān)鍵詞 培訓(xùn)管理 人力資源 實效性 針對性

因為人力資源的培訓(xùn)會更具有專業(yè)性和特殊性，而使人力資源的培訓(xùn)管理能夠有效提升，就需要對其培訓(xùn)管理的針對性和實效性進(jìn)行強(qiáng)化，主要包括了培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、管理方法這些方面，以保證其管理工作可以取得實效。考慮到其管理工作的需要，對人力資源的培訓(xùn)管理進(jìn)行加強(qiáng)應(yīng)該結(jié)合多個方面，不僅要對培訓(xùn)目的進(jìn)行明確，還要整合人力資源的培訓(xùn)資源，并且要對人力資源的培訓(xùn)管理的整個流程進(jìn)行完善，確保能夠突出重點、突出目的性，以達(dá)到其管理工作的針對性以及實效性。

一、對培訓(xùn)目的進(jìn)行明確

（一）明確目標(biāo)

在對人力資源的培訓(xùn)管理當(dāng)中，首先要弄清培訓(xùn)目的，對需要培訓(xùn)的方面進(jìn)行明確，才可以提升對人力資源的培訓(xùn)效果，來突出培訓(xùn)管理中的針對性和實效性。所以，對培訓(xùn)目的進(jìn)行明確是其培訓(xùn)管理中非常重要的一部分。

（二）劃出培訓(xùn)重點

除了要弄清培訓(xùn)的目的，培訓(xùn)管理中還需要找出培訓(xùn)的重點，以及找出培訓(xùn)的側(cè)重點，還要對培訓(xùn)資源和教材進(jìn)行組織，提升管理培訓(xùn)的大體效果。因此，劃出培訓(xùn)重點也是其培訓(xùn)管理中十分重要一部分的。

（三）提高針對性

在對人力資源的管理培訓(xùn)中，會有較多的培訓(xùn)內(nèi)容和較雜的培訓(xùn)種類，而這就需要明確培訓(xùn)的目的，并以培訓(xùn)內(nèi)容來提升其針對性，以保證培訓(xùn)管理的需要。所以，對其工作的針對性進(jìn)行提高是整個人力資源的培訓(xùn)管理中的重點。

二、對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理選擇

（一）重視培訓(xùn)內(nèi)容所具有的針對性

在對人力資源的管理培訓(xùn)進(jìn)行內(nèi)容選擇時，應(yīng)該考慮到培訓(xùn)的目的再進(jìn)行選擇，以保證培訓(xùn)內(nèi)容體現(xiàn)出針對性，使培訓(xùn)的效果得到提升，來滿足對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)的需求。所以，要選擇能夠體現(xiàn)出具有針對性的內(nèi)容。

（二）重視培訓(xùn)內(nèi)容所具有的實用性

對于選擇培訓(xùn)內(nèi)容，不僅要對培訓(xùn)內(nèi)容具有的針對性進(jìn)行提高，還應(yīng)該重視培訓(xùn)內(nèi)容具有的實用性，把培訓(xùn)內(nèi)容和實際進(jìn)行緊密結(jié)合，來提升培訓(xùn)的整體效果。因此，重視培訓(xùn)內(nèi)容具有的實用性，對提高培訓(xùn)的效果有著很大的作用。

（三）重視培訓(xùn)內(nèi)容具有的實踐性

在當(dāng)前人力資源的培訓(xùn)工作當(dāng)中，對每個員工的技能進(jìn)行提高就成為了培訓(xùn)內(nèi)容的重點。根據(jù)這一要求，在對人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行選擇時，就要重視培訓(xùn)內(nèi)容具有的實踐性，以保證培訓(xùn)內(nèi)容可以達(dá)到預(yù)期效果，實現(xiàn)對培訓(xùn)效果進(jìn)行提升的目的。

三、對培訓(xùn)管理的方法實行優(yōu)化

根據(jù)對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)管理的需要，在實際的管理當(dāng)中，對培訓(xùn)管理的方法實行優(yōu)化，主要是包括了以下幾點。

（一）對管理方法的針對性進(jìn)行強(qiáng)化

為了能夠體現(xiàn)出對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)管理的效果，在管理方法上，就需要重視管理方法具有的針對性，以保證人力資源的培訓(xùn)管理可以有效實施，提升其管理工作的針對性。

（二）對管理方法的實效性進(jìn)行強(qiáng)化

不僅要對管理方法的針對性進(jìn)行提升，還應(yīng)該在人力資源的培訓(xùn)管理中，對管理方法的實效性進(jìn)行強(qiáng)化，把管理方法和管理過程互相緊密結(jié)合，以更好地服務(wù)管理過程，滿足管理的需要。

（三）對管理方法的管控效果進(jìn)行提高

在人力資源的培訓(xùn)管理當(dāng)中，要考慮到培訓(xùn)的具體要求，來強(qiáng)化管理方法的管控效果，以加強(qiáng)管理方法，更加透徹的理解培訓(xùn)工作，更好地服務(wù)于管理工作。

四、結(jié)語

總而言之，想要對人力資源的培訓(xùn)管理進(jìn)行質(zhì)量提升，就要對培訓(xùn)管理中的針對性以及實效性進(jìn)行提高，具體的措施主要是包括了對培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行明確，合理選擇培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化管理方法，以保證人力資源的培訓(xùn)管理可以取得實效。還要考慮到其培訓(xùn)管理當(dāng)中的實際需要，對其管理工作的加強(qiáng)就需要從多個方面著手，不僅要對培訓(xùn)目的進(jìn)一步地明確，還需要整合培訓(xùn)管理的資源以及對人力資源的培訓(xùn)管理的流程進(jìn)行完善，要做到突出目的性和突出重點。以上就是本文對如何提升人力資源培訓(xùn)管理的針對性以及實效性進(jìn)行的全部分析，并提出這些淺顯意見，以期為相關(guān)工作者提供參考依據(jù)。

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