規(guī)劃設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理探討

梁靜

摘要：規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展，其對于財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高，規(guī)劃設(shè)計(jì)單位對于財(cái)務(wù)管理的重視程度增強(qiáng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。鑒于此，本文主要探討了規(guī)劃設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理中所面臨的問題，并提出了針對性的措施。

關(guān)鍵詞：規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 財(cái)務(wù)管理

規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的性質(zhì)主要是進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營，很多規(guī)劃設(shè)計(jì)單位在財(cái)務(wù)管理方面還依然注重在工程項(xiàng)目的承包階段，無法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過程中遇到很多問題，因此重視財(cái)務(wù)管理的職能至關(guān)重要，因此必須采取科學(xué)管理的措施，有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，保證規(guī)劃設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定運(yùn)行。

一、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

一項(xiàng)完善的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效保障，但是很多規(guī)劃設(shè)計(jì)單位還沒有制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，制約著財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)展。其制度的不完善具體體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的會(huì)計(jì)核算缺乏合理性，會(huì)計(jì)機(jī)制與部門預(yù)算的內(nèi)容與編報(bào)不相符合，通常的預(yù)算支出與所規(guī)劃的預(yù)算支出無法達(dá)到一致，在具體的編制預(yù)算過程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)單位只能把會(huì)計(jì)科目劃分或者整合才可以確定預(yù)算，在這種情況下，極易發(fā)生混亂的情況；往來賬項(xiàng)與專項(xiàng)資金的還缺乏完善的管理，無法進(jìn)行合理的資金配置，導(dǎo)致資金配置不合理，專項(xiàng)資金監(jiān)督不到位，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。在往來款項(xiàng)方面，一般現(xiàn)今規(guī)劃設(shè)計(jì)單位在這方面的管理上存在很多不足，其余額可占流動(dòng)資金的一半以上，其中還存在較多的盲賬等；在專項(xiàng)資金方面，注重?fù)芸顬楹鲆暳斯芾恚瑢Y金缺乏監(jiān)管力度，影響了單位的經(jīng)濟(jì)利潤。財(cái)務(wù)結(jié)賬與總結(jié)計(jì)算中，到了年末規(guī)劃設(shè)計(jì)單位一般會(huì)進(jìn)行賬務(wù)計(jì)算，一般在這方面上，規(guī)劃設(shè)it@位進(jìn)行的不科學(xué)，其結(jié)算的準(zhǔn)確性無法保證。

（二）財(cái)務(wù)管理的意識(shí)有待加強(qiáng)

現(xiàn)今階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)單位一般會(huì)重視設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等，會(huì)容易忽視財(cái)務(wù)管理，其也是因財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)不高，沒有轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，依舊延續(xù)著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對財(cái)務(wù)管理的意識(shí)漸漸淡化，就會(huì)使得整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管方面存在不足，因此就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢與職能無法發(fā)揮出來，影響了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)展。

（三）會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性

部分規(guī)劃設(shè)計(jì)單位在法律制度上面還認(rèn)識(shí)不足，由于過于追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)假賬的情況，因財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中，無視相關(guān)規(guī)定要求，賬務(wù)核算與賬務(wù)管理方面存在很多缺陷，會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性，無法給規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，使得單位無法進(jìn)行客觀決策，使得后續(xù)的工作也無法正常進(jìn)行。

（四）預(yù)算執(zhí)行存在很多問題

部分規(guī)劃設(shè)計(jì)單位在資金運(yùn)用的過程中，對于支出的監(jiān)管力度不足，使得會(huì)出現(xiàn)很多資金超額以及資金沒有合理使用等情況，很多工作人員會(huì)利用公款進(jìn)行消費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)挪用公款的情況。對公款的管理不足，使得單位的各個(gè)公款費(fèi)用混亂，使用對象與使用范圍也不明確。規(guī)劃設(shè)計(jì)單位在支出資金方面意識(shí)較模糊，其在項(xiàng)目資金與基本的資金管理方面沒有明確的規(guī)定，甚至?xí)庙?xiàng)目資金來填補(bǔ)基本資金的空缺。

（五）在合同管理中缺乏監(jiān)管作用

規(guī)劃設(shè)計(jì)單位在合同管理方面還重視不足，財(cái)務(wù)管理人員無法對簽訂的合同進(jìn)行及時(shí)的了解，合同一般是由業(yè)務(wù)部門來進(jìn)行管理的，財(cái)務(wù)管理人員都是在之后才了解到合同信息，是由業(yè)務(wù)部門所傳達(dá)的，其無法了解合同的實(shí)際情況，在進(jìn)行合同簽訂時(shí)也沒有建立備份，財(cái)務(wù)管理人員對合同信息了解不到位，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，就會(huì)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性與準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)核算工作出現(xiàn)滯后的情況，財(cái)務(wù)報(bào)表與具體的業(yè)務(wù)不能進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理部門在合同中沒有建立起監(jiān)管作用。

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

規(guī)劃設(shè)計(jì)需要建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)產(chǎn)審核、預(yù)算、執(zhí)行、編報(bào)監(jiān)管以及評估等方面丟應(yīng)建立起明確的規(guī)章制度，必須嚴(yán)格按照制度來進(jìn)行，制度必須具備科學(xué)性、合理性以及規(guī)范性，財(cái)務(wù)管理制度的制定需按照規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的實(shí)際情況，還應(yīng)與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)需要緊密聯(lián)合，規(guī)劃設(shè)計(jì)單位在財(cái)務(wù)管理制度方面還有增加監(jiān)管的職能，因此就可使得財(cái)務(wù)管理能夠更好的監(jiān)督財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，合理的使用資金，對資金進(jìn)行合理配置，制定科學(xué)的支出計(jì)劃與收入計(jì)劃，定期舉辦財(cái)務(wù)活動(dòng)，針對于其中依舊存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，確保財(cái)務(wù)結(jié)算的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

規(guī)劃設(shè)計(jì)單位需要提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，對財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)會(huì)計(jì)法律理論知識(shí)等，要求財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行工作。只有提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，不論是單位領(lǐng)導(dǎo)階層還是工作人員階層，才可以充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用與職能。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理在執(zhí)行工作方面包括執(zhí)行預(yù)算、制定預(yù)算以及監(jiān)督預(yù)算等，在預(yù)算執(zhí)行方面需要考慮到預(yù)算編制項(xiàng)目，掌握其運(yùn)用的去向，對于收支之間出現(xiàn)的偏差，應(yīng)及時(shí)的分析成因并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，加強(qiáng)核實(shí)管理；還不應(yīng)忽視預(yù)算編制的基本工作，后續(xù)的預(yù)算編制工作打下良好的基礎(chǔ)，確保預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性以及合理性等，才可確保各項(xiàng)核算工作的有序進(jìn)展。財(cái)務(wù)管理人員需要做好執(zhí)行預(yù)算與執(zhí)行編制工作，如果其中存在一些問題，需要采取一定的措施解決，減少工作失誤，因此財(cái)務(wù)管理人員需提高自身的職責(zé)意識(shí)，合理的使用資金，對資金進(jìn)行合理配置，確保資金使用效益最大化。

三、結(jié)束語

規(guī)劃設(shè)計(jì)單位應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)管理流程，明確財(cái)務(wù)管理的范圍與職能，針對于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的各個(gè)問題，需要對其進(jìn)行全面的分析，再及時(shí)的采取科學(xué)合理的措施加以解決，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮出合同中的財(cái)務(wù)管理職能，保證財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的綜合效益。