劉 非
(國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司潛江市供電公司,潛江 433100)
電力企業(yè)生產(chǎn)的電能,能夠滿足社會(huì)生產(chǎn)和正常生活的需求,也為電力企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前我國(guó)在對(duì)新能源開發(fā)的力度在不斷的加大,所以對(duì)于電力市場(chǎng)的發(fā)展就會(huì)造成一定的威脅。電力企業(yè)只有全面的掌握市場(chǎng)發(fā)展的情況,分析當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行總結(jié),才能穩(wěn)定電力企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展,為何好電力在營(yíng)銷過程中的客戶關(guān)系,做好客戶關(guān)系的管理,才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
近幾年來,隨著計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展,已經(jīng)在全球掀起了一場(chǎng)信息化的熱潮,快速的帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程,對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展和服務(wù)業(yè)產(chǎn)生了積極的影響。在電力市場(chǎng)的快速進(jìn)程發(fā)展中,也將電力管理進(jìn)而轉(zhuǎn)變成電力營(yíng)銷服務(wù)。但是很多電力企業(yè)的管理人員仍舊無法及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的思想觀念,對(duì)于服務(wù)客戶的態(tài)度和意識(shí)上也不夠積極,管理模式仍舊處于一種落后傳統(tǒng)的基層。這種落后傳統(tǒng)的管理模式不僅無法適應(yīng)現(xiàn)階段電力市場(chǎng)的發(fā)展,還無法對(duì)于市場(chǎng)化在改革過程中的具體規(guī)劃和客戶關(guān)系流程上進(jìn)行清洗明確的梳理。這些制約因素都會(huì)影響電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng),還會(huì)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益損失。我國(guó)電力企業(yè)在電力營(yíng)銷客戶關(guān)系管理過程中還是存在著很大的漏洞,思想觀念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期,管理人員觀念中的客戶關(guān)系是管理和被管理之間的關(guān)系,服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈。更沒有認(rèn)識(shí)到客戶與管理人員之間是權(quán)利義務(wù)對(duì)等的關(guān)系,也是平等互利和合同關(guān)系,只有管理人員及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理觀念,才能建立更加明確的營(yíng)銷客戶關(guān)系。
供電企業(yè)是電力能源在消費(fèi)過程中需要經(jīng)歷的一個(gè)中間環(huán)節(jié),因此就需要重視做好客戶服務(wù),才能利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)和開拓市場(chǎng)。電力企業(yè)就要樹立電力服務(wù)的管理理念,將企業(yè)內(nèi)部的管理服務(wù)進(jìn)一步的提升。只有優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷客戶服務(wù)關(guān)系才能促使電力產(chǎn)品的完整,在今后的營(yíng)銷發(fā)展中優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性也越來越突出。隨著我國(guó)電力企業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步改革優(yōu)化,電力市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程也在進(jìn)一步加快,傳統(tǒng)的管理模式和體制必將被取代和打破,轉(zhuǎn)型為電力營(yíng)銷服務(wù)是一種必然趨勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,電力企業(yè)的管理人員與客戶之間的關(guān)系也要從管理與被管理積極向服務(wù)與被服務(wù)轉(zhuǎn)變,營(yíng)造一種新型的正確相處關(guān)系,才能促使電力市場(chǎng)完善和優(yōu)化。
電力營(yíng)銷客戶關(guān)系管理的價(jià)值就在于管理人員要為客戶提供智能化、個(gè)性化的服務(wù),為客戶帶來更多的便利,對(duì)服務(wù)手段進(jìn)行延長(zhǎng),努力改善企業(yè)的形象。管理人員還要通過業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新和優(yōu)化,縮短服務(wù)過程中的流程和時(shí)間,進(jìn)而節(jié)省更多的人力、物力以及財(cái)力,這樣才能夠提升電力企業(yè)的工作效率,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。還能夠讓客戶獲得更高的滿意度,降低客戶流失的風(fēng)險(xiǎn)。通過轉(zhuǎn)型之后,管理人員也能夠?qū)⒆陨砀嗟木蜁r(shí)間放在對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題預(yù)測(cè)、分析和解決上,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
電力企業(yè)的管理人員必須樹立全面營(yíng)銷的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,堅(jiān)持以人為本,站在客戶的立場(chǎng)上為客戶著想,要全面考慮到客戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和社會(huì)的整體效益,在工作中要樹立積極的工作態(tài)度和觀念。電力企業(yè)也要建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,要求每一位管理人員都要認(rèn)清自身的工作責(zé)任,將服務(wù)意識(shí)全面落實(shí)到每一項(xiàng)環(huán)節(jié)中,企業(yè)上下要做到一心為客戶著想,實(shí)心實(shí)意為客戶服務(wù),用有溫度、有活力的服務(wù)提升廣大人民群眾的獲得感和滿意度。
電力營(yíng)銷客戶關(guān)系管理就要構(gòu)建以市場(chǎng)為主的營(yíng)銷關(guān)系體系,能夠運(yùn)用市場(chǎng)發(fā)展規(guī)則對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行完善和創(chuàng)新,為客戶提供更加安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、快捷、高效的用電服務(wù)。電力企業(yè)管理人員還要及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的變化,對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,對(duì)客戶的用電需求進(jìn)行決策和服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)銷售電力和合理管理、公共關(guān)系和用電咨詢等結(jié)合,做好銷售過程和銷售結(jié)束一條龍服務(wù),還要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行改善,才能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
電力企業(yè)的管理人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分利用,為客戶提供更多的增值服務(wù)。能夠從經(jīng)濟(jì)性和專業(yè)技術(shù)的角度上,為客戶提供更加合理的用電方案,盡量滿足更多客戶的用電需求,為客戶提供安全、合理用電資源平臺(tái),改善用電時(shí)間,達(dá)到節(jié)約節(jié)能的效果。還要對(duì)用電信息進(jìn)行分析,降低生產(chǎn)用電的成本。
改善電力營(yíng)銷客戶關(guān)系管理,還要在全面和高效率的運(yùn)行技術(shù)體系支持下,因此還要在今后的發(fā)展過程中,積極建立一套比較完善的營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。創(chuàng)新客戶服務(wù)方式,改進(jìn)客戶服務(wù)方法,依托統(tǒng)一的社區(qū),村組管理以及數(shù)字化的平臺(tái),將客戶服務(wù)轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格。通過加強(qiáng)對(duì)單元網(wǎng)格的服務(wù)與監(jiān)管,建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。
綜上所述,電力企業(yè)營(yíng)銷客戶關(guān)系管理上的變革是電力企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。建立良好的客戶關(guān)系,就要在客戶關(guān)系管理中以客戶為本質(zhì)和中心,不斷提高電力企業(yè)管理人員的服務(wù)效率,始終如一地踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,肩負(fù)起各利益相關(guān)方的重托,以堅(jiān)強(qiáng)可靠的電力供應(yīng)支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展,助力百姓邁向同步小康。