做強(qiáng)核心，壯大兩翼
——夜視集團(tuán)向行業(yè)先行者、市場(chǎng)引導(dǎo)者邁進(jìn)

沈 瑜

2010年，根據(jù)中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司整合兵器夜視資源、做大做強(qiáng)兵器夜視產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署，由中國(guó)兵器第211研究所、國(guó)營(yíng)第298廠和夜視技術(shù)股份公司三家單位經(jīng)過區(qū)域性、專業(yè)化、產(chǎn)研結(jié)合整體重組成立了北方夜視科技集團(tuán)有限公司（以下稱夜視集團(tuán)），目前成為國(guó)內(nèi)專業(yè)化水平最高、規(guī)模最大的以紅外、微光關(guān)鍵核心器件為主的光電夜視產(chǎn)業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平位居世界前列。十八大以來(lái)，夜視集團(tuán)以定戰(zhàn)略來(lái)把方向，以建機(jī)制來(lái)強(qiáng)管理，以抓科研來(lái)提能力,以拓市場(chǎng)來(lái)促發(fā)展，牢牢把握企業(yè)發(fā)展脈搏，全面推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，鞏固了夜視集團(tuán)在國(guó)內(nèi)夜視行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。

明確目標(biāo)制定戰(zhàn)略推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)“發(fā)展夜視高科技、服務(wù)國(guó)防裝備和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，建設(shè)和諧開放的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的夜視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo),夜視集團(tuán)明確了“在提升科技創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上, 走軍民融合的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路”的發(fā)展認(rèn)識(shí)，提出了“用技術(shù)進(jìn)步的杠桿來(lái)改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展品質(zhì)，用經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的杠桿來(lái)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步”的發(fā)展方式，形成了“突出核心、拓展兩翼”的發(fā)展格局，使企業(yè)步入了快速發(fā)展的軌道。在深化國(guó)企改革的過程中，提出了“小總部、大板塊”的改革思路。以戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控、財(cái)務(wù)管控等方式做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體；將基層業(yè)務(wù)板塊劃分為3個(gè)事業(yè)部、2個(gè)分公司、3個(gè)全資子公司、6個(gè)控股合資公司，總部職能部門由16個(gè)精簡(jiǎn)為11個(gè)，大幅精簡(jiǎn)中層干部和總部員工。通過積極推行兵器集團(tuán)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，健全了內(nèi)部控制制度，營(yíng)造了規(guī)范有序的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。各業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)了從集中管控模式向母子公司集團(tuán)管控模式的跨越，提高了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效率和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。實(shí)踐證明，管控模式的改革構(gòu)建了合理、清晰的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，適應(yīng)夜視集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀。

夜視集團(tuán)最大限度地發(fā)揮重組前3家單位的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了夜視技術(shù)的專業(yè)化集中和核心技術(shù)發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)鏈看，形成了從研發(fā)到生產(chǎn)、從材料到器件、從器件到整機(jī)的完整夜視產(chǎn)業(yè)鏈。從物理光譜看，業(yè)務(wù)覆蓋了從X光、紫外、可見光到短中長(zhǎng)波紅外光譜。通過二代紅外器件的產(chǎn)業(yè)化、光學(xué)材料和加工業(yè)務(wù)的重組、非制冷紅外器件的發(fā)展、OLED業(yè)務(wù)的新三板上市、微光像增強(qiáng)器產(chǎn)能的擴(kuò)充等，使兵器夜視真正形成了產(chǎn)業(yè)，逐漸呈現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，使夜視集團(tuán)形成了融入市場(chǎng)、塑造市場(chǎng)和引領(lǐng)市場(chǎng)的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)，在國(guó)家重大科技專項(xiàng)、國(guó)際前沿基礎(chǔ)物理研究、國(guó)防戰(zhàn)略級(jí)武器中發(fā)揮了重大支撐性作用，進(jìn)一步夯實(shí)了兵器夜視在行業(yè)的核心地位，走在了技術(shù)創(chuàng)新的前列。

面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇，夜視集團(tuán)提出了從“突出核心，拓展兩翼”向“做強(qiáng)核心，壯大兩翼”轉(zhuǎn)變，使夜視集團(tuán)行業(yè)先行者、市場(chǎng)引導(dǎo)者的形象逐漸清晰。

打造創(chuàng)新文化體系促進(jìn)企業(yè)深度融合

夜視集團(tuán)重組的3家單位共同隸屬于中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司，3家組成單位在自己的形成和發(fā)展過程中，受到特定的經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境影響，也形成了各具特點(diǎn)的企業(yè)文化傳統(tǒng)，因地域、素質(zhì)、行業(yè)和體制等方面的不同，形成了各具特色的文化性格和文化模式。但三家單位也有著兵工企業(yè)文化的共性，并且在夜視產(chǎn)業(yè)的歷史發(fā)展長(zhǎng)河中，留下了優(yōu)秀的文化基因，如“把一切獻(xiàn)給黨”的兵工精神和艱苦奮斗、自主創(chuàng)新、勇于拼搏等價(jià)值觀，始終激勵(lì)著幾代兵工人在改革發(fā)展的道路上不斷取得新的進(jìn)步。對(duì)重組后的夜視集團(tuán)來(lái)說(shuō)，文化的融合就是要整合三家單位的優(yōu)秀文化，發(fā)揮出各家的優(yōu)勢(shì)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，并且突出共性的優(yōu)勢(shì)，打造新的夜視文化體系，推進(jìn)集團(tuán)的深度融合，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力和持續(xù)發(fā)展的能力。

按照兵器集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“一主多元”的要求，夜視集團(tuán)整合三家單位的優(yōu)秀文化，重構(gòu)夜視文化體系，把“創(chuàng)新，拓展我們的視野”作為夜視企業(yè)文化的精髓，總結(jié)提煉了以“激情，造就我們的卓越”“精益，鑄就我們的品質(zhì)”“執(zhí)著，成就我們的事業(yè)”為支撐的夜視文化體系，并形成了具有夜視集團(tuán)特色的發(fā)展、科技、管理、市場(chǎng)及人才理念。在建立企業(yè)文化體系、推進(jìn)企業(yè)深度融合的過程中，夜視集團(tuán)通過“三個(gè)注重”促進(jìn)文化的落地。第一注重樹立從領(lǐng)導(dǎo)到員工的文化自信和文化自覺，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，做文化的第一倡導(dǎo)者、第一執(zhí)行者和第一實(shí)踐者。領(lǐng)導(dǎo)和員工通過自覺踐行夜視文化，使文化成為自己的自覺習(xí)慣和組織的習(xí)慣，促進(jìn)文化的深入融合。只有當(dāng)企業(yè)員工將一系列符合價(jià)值觀的行為轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，文化才能真正落地，也就是將文化“內(nèi)化于心、外化于行”。第二注重將制度建設(shè)作為文化落地的載體。在制度的制定和修訂過程中體現(xiàn)出文化的內(nèi)涵和要求，通過制度的執(zhí)行保證文化的落地。第三注重文化培育，收集整理企業(yè)文化案例，創(chuàng)新文化活動(dòng)載體，激發(fā)廣大員工的文化認(rèn)同，培養(yǎng)文化共識(shí)，培育文化環(huán)境。夜視集團(tuán)堅(jiān)持贊成什么大張旗鼓、反對(duì)什么旗幟鮮明，凈化內(nèi)部工作關(guān)系，減少內(nèi)部溝通成本，營(yíng)造簡(jiǎn)單快樂、務(wù)實(shí)高效的內(nèi)部工作環(huán)境。

抓好三支隊(duì)伍建設(shè)為事業(yè)發(fā)展積蓄力量

夜視集團(tuán)不斷深化干部人事制度改革，建立起科學(xué)的管理與考核評(píng)價(jià)體系；注重吸收業(yè)務(wù)骨干加入到黨員隊(duì)伍中，注重培養(yǎng)黨員成為企業(yè)優(yōu)秀人才；暢通各類人才職業(yè)發(fā)展渠道，激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造力。

夜視集團(tuán)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)重組后原三家單位干部人數(shù)較多的實(shí)際，設(shè)置了職務(wù)和非職務(wù)系列崗位，多途徑分流干部，直管干部數(shù)由150余人減至約90人。在對(duì)集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的幾次集中調(diào)整中，堅(jiān)持選聘與競(jìng)聘方式相結(jié)合，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)干、實(shí)績(jī)上競(jìng)爭(zhēng)，避免唯票取人、唯分取人。進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束制度，把中層領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考評(píng)與年度績(jī)效工資相掛鉤，培育干部能上能下、工資能高能低、員工能進(jìn)能出的選人用人導(dǎo)向，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員的內(nèi)在活力。干部人事制度改革的系列舉措既穩(wěn)定了干部隊(duì)伍的思想和心態(tài)，又保證了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

夜視集團(tuán)深化“雙培養(yǎng)”，積極發(fā)展黨員，培養(yǎng)黨員。結(jié)合黨員干部關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，將形勢(shì)任務(wù)教育與思想政治工作結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)黨員隊(duì)伍的管理，為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展提供了人才保障。通過各類專題教育活動(dòng)，增強(qiáng)黨員意識(shí)、引導(dǎo)黨員干部保持穩(wěn)定的心態(tài)和奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。

夜視集團(tuán)還積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，探索暢通專業(yè)技術(shù)人才、專門技能人才和經(jīng)營(yíng)管理人才的職業(yè)發(fā)展通道，堅(jiān)持引育結(jié)合，按照集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的總體框架，制定了各類人才選拔和考評(píng)管理辦法，構(gòu)建了定位明確、層次清晰、銜接緊密、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的人才隊(duì)伍體系。創(chuàng)新崗位、薪酬分配與激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)崗位工資一張表、績(jī)效分配個(gè)性化，有效發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)和評(píng)價(jià)作用，進(jìn)一步激發(fā)了各類人才的積極性和創(chuàng)造力。以高層次人才的吸納和培養(yǎng)為重點(diǎn)，推動(dòng)夜視集團(tuán)重大科研項(xiàng)目開展、推動(dòng)重大技術(shù)和工藝攻關(guān)實(shí)施、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以開展“職業(yè)技能競(jìng)賽”和“創(chuàng)新大賽”為平臺(tái)，培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精湛的技能人才。