施工企業(yè)文化建設(shè)策略探討

林玲

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)是維持企業(yè)競爭力和凝聚力的重要保障。施工企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)就是建立與企業(yè)發(fā)展相輔相成的、全體員工共同遵守的經(jīng)營理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則體系。因此了解施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，探討施工企業(yè)文化建設(shè)策略，對增強職工企業(yè)認(rèn)同感、提高企業(yè)競爭力有著重要意義。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 文化建設(shè) 現(xiàn)狀 策略

企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展密不可分，先進的、健康的、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，為企業(yè)管理決策、各項經(jīng)營活動提供不竭動力。施工企業(yè)管理者應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，堅持不斷創(chuàng)新、堅持“以人為本”、堅持“理論結(jié)合實際”，堅持發(fā)揮模范帶頭作用，加強施工企業(yè)文化建設(shè)，才能發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，增強員工的凝聚力，對企業(yè)管理者和員工起到規(guī)范作用，為企業(yè)的長期發(fā)展提供動力。

一、施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)文化建設(shè)不夠全面

一是理念文化建設(shè)不全面。企業(yè)文化從廣義上講，涵蓋了企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化；從狹義上說，則單指企業(yè)的精神文化，如企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、廠歌早訓(xùn)、道德規(guī)范、文明公約、規(guī)范用語等。施工企業(yè)文化一般都建立健全的制度文化，比如安全施工制度、施工成本管理制度、施工質(zhì)量管理制度、人事晉升管理、獎懲制度等。但在狹義的精神文化建設(shè)上欠缺，有些施工企業(yè)僅將一句口號作為企業(yè)的價值觀，并未對價值觀進行深度解析。在企業(yè)宗旨、道德規(guī)范、榜樣力量等方面的文化建設(shè)也很少涉及。

二是職工未全員參與企業(yè)文化建設(shè)。施工企業(yè)文化建設(shè)離不開“人”。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要充分調(diào)動人的積極性。但目前有些施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中并沒有充分考慮人的因素，不能根據(jù)員工的實際需求建設(shè)企業(yè)文化，因此就很難調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)。其次企業(yè)沒有進行全面的企業(yè)文化培訓(xùn)，再良好的企業(yè)文化，不進行全員培訓(xùn)，員工不進行學(xué)習(xí)，就不能深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵與實質(zhì)，企業(yè)文化就變成了一種簡單的形式，無法發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

（二）重視經(jīng)濟發(fā)展，輕視文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的軟實力，是一項長期的、系統(tǒng)的、潛移默化的工程。但在施工企業(yè)文化建設(shè)過重中普遍存在重視經(jīng)濟發(fā)展，輕視文化建設(shè)的現(xiàn)象。首先是認(rèn)知上的問題，一些管理者在短期內(nèi)看不到企業(yè)文化建設(shè)帶來的直接經(jīng)濟利益，便不重視企業(yè)文化建設(shè)。其次是能力上的問題，大多企業(yè)管理者都是從施工基層慢慢提拔上來的，這些管理者缺乏全面的管理能力，只對施工方面比較了解，在企業(yè)文化建設(shè)方面能力欠缺，在企業(yè)文化建設(shè)中不能提出合理化、可行性意見。

二、施工企業(yè)文化建設(shè)策略

（一）企業(yè)文化建設(shè)必須堅持不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化是長期形成的結(jié)果，它并非是穩(wěn)固不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展以及員工的需求在不斷發(fā)展變化。隨著市場經(jīng)濟體制的改革，市場競爭愈演愈烈，要想超越同行施工企業(yè)，做同行業(yè)的龍頭老大，就必須堅持不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。這里所說的創(chuàng)新不僅是技術(shù)的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新、經(jīng)營模式的創(chuàng)新，更需要企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。企業(yè)文化涵蓋企業(yè)的個個方面，企業(yè)任何制度、流程、價值觀的創(chuàng)新都屬于企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)是一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，企業(yè)文化滲透在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各個過程。通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，影響管理者及員工的思維方式和行事作風(fēng)，開拓員工的眼界，學(xué)習(xí)先進的管理理念，了解科學(xué)的管理模式，熟悉多樣的管理手段，這些都是企業(yè)文化建設(shè)的成果。

（二）企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本

首先，堅持以人為本的基礎(chǔ)是留住人才，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的當(dāng)今社會，施工企業(yè)間的競爭也越來越激烈，在激烈競爭的大環(huán)境下，制勝的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人。只有通過加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，調(diào)動員工工作的積極性，凝聚員工的戰(zhàn)斗力。通過企業(yè)文化的熏陶，使員工對企業(yè)發(fā)展充滿信心，看到企業(yè)發(fā)展的美好前景，才會在工作中干勁十足，把企業(yè)的發(fā)展與個人的職業(yè)規(guī)劃統(tǒng)一起來。因此，堅持以人為本，從員工的關(guān)注點出發(fā)，多聽取員工的意見，制定合適的員工晉升機制，才能通過良好的企業(yè)文化留住人才。

其次，企業(yè)文化建設(shè)的重點是培養(yǎng)人才，施工企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此企業(yè)要發(fā)展，就離不開優(yōu)秀的人才，高薪聘請人才是一種可行的方法，最行之有效的方法還是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，因為員工之所以長期在企業(yè)工作，就是對企業(yè)文化的一種認(rèn)可，對企業(yè)有著深厚的感情，企業(yè)再對這些員工進行培訓(xùn)，通過向同行業(yè)先進技術(shù)和理論知識的學(xué)習(xí)，使之成為有用的人才。為企業(yè)的發(fā)展儲備人才力量，這樣才可一個保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

（三）企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相融合

企業(yè)文化作為企業(yè)的“精神支柱”，引導(dǎo)企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中做出正確的決策。企業(yè)文化的形成來源于企業(yè)的各項管理活動，在工作過程中養(yǎng)成的工作作風(fēng)或一貫的思維模式會逐漸形成一種企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須要與企業(yè)管理相融洽，企業(yè)文化建設(shè)不能脫離企業(yè)管理而單獨存在，否則，失去企業(yè)管理這個依托，企業(yè)文化將變得空洞，失去企業(yè)文化建設(shè)的意義。

作為施工企業(yè)，要把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，新員工入職必須經(jīng)過嚴(yán)格的安全作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)之后組織考試，考核合格才能上崗工作，確保在施工過程中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他們傷害。其次，企業(yè)文化建設(shè)要對企業(yè)管理起到輔助作用，企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)“團結(jié)、友善、合作、共贏”的和諧的工作氛圍。但和諧的工作氛圍不是包庇他人工作上的失誤，不是某個人可以游離余企業(yè)的管理制度之外。企業(yè)的管理制度作為企業(yè)文化的重要組成部分，要嚴(yán)格的遵守企業(yè)管理的各項規(guī)章制度。

（四）企業(yè)管理層必須在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮模范作用

首先，打鐵還需自身硬，企業(yè)管理者的一言一行對企業(yè)員工的思想和行為產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)管理者要自覺擁護企業(yè)文化理念，身體力行，用自己的行動向員工展現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)文化，傳遞企業(yè)文化的正能量。企業(yè)管理者只有在員工中樹立榜樣，發(fā)揮模范作用，員工才能通過管理者的作風(fēng)了解企業(yè)文化，對企業(yè)文化建設(shè)提出合理建議。如果企業(yè)管理者不重視企業(yè)文化建設(shè)，沒有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起到的作用，在行事作風(fēng)與企業(yè)文化稍有偏差，或在有些制度流程上稍有放松，在員工中會產(chǎn)生相當(dāng)大的負(fù)面影響。

其次，從群眾來，到群眾去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要在企業(yè)文化建設(shè)中做好模范帶頭作用，就要深入員工隊伍，了解員工的需求，多聽取員工的意見。也可以發(fā)動員工對領(lǐng)導(dǎo)層進行監(jiān)督管理。企業(yè)文化建設(shè)離不開員工，企業(yè)文化建設(shè)要靠廣大員工的集思廣益，同時也要靠員工的言行展現(xiàn)一個公司的企業(yè)文化。企業(yè)管理層在企業(yè)文化建設(shè)上，要將主要的精力放在塑造企業(yè)文化，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)較高的員工上。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)最寶貴的精神財富，是企業(yè)核心競爭力。企業(yè)管理者要重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才、凝聚人才、激勵人才，培養(yǎng)人才，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中精益求精，創(chuàng)造更大的價值。因此，企業(yè)經(jīng)營者建設(shè)出一種健康、優(yōu)良、有自身特點的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的重中之重，為企業(yè)的長期發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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[2] 徐沛林.論企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2003（12）.