企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中扁平化管理的有效運(yùn)用分析

李春芳

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 改革開(kāi)放之后，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)也一直在深化變革。本文的研究對(duì)象是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，憑借查找相關(guān)文獻(xiàn)的方式，基于組織機(jī)構(gòu)理論與扁平化理論，來(lái)深入剖析現(xiàn)今企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理的潛在問(wèn)題與不足。并基于此，憑借扁平化管理的模式與理論，聯(lián)系企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的具體情形，創(chuàng)設(shè)適合組織機(jī)構(gòu)發(fā)展的扁平化管理體制，并研究扁平化管理體制在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中所產(chǎn)生的影響。

關(guān)鍵詞 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 扁平化管理 深化改革

一、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，中國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不具備足夠的靈活性與創(chuàng)新性，管理制度非常僵化，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。筆者翻閱大量的文獻(xiàn)之后得出，中國(guó)企業(yè)想要在世界謀得發(fā)展，就一定要在管理機(jī)制上進(jìn)行改革，構(gòu)建一種高效的管理制度?，F(xiàn)今，關(guān)于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革的研究已經(jīng)有很多，可是在扁平化理論的基礎(chǔ)上對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行研究的相關(guān)實(shí)例卻非常少，鑒于此，筆者希望能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中扁平化管理的有效運(yùn)用剖析對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供一些有效幫助。

二、扁平化管理對(duì)組織企業(yè)的重要性

扁平化管理是強(qiáng)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施。一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)沒(méi)有明確，具備機(jī)關(guān)化與行政化的問(wèn)題，因而組織效率差，而企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展也處于停滯狀態(tài)。所以，一定要對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理制度進(jìn)行變革，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，對(duì)管理階層采取壓縮的手段，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理制度，提升組織效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展。另外，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展除了要具備雄厚的資本、能干的人才之外，還應(yīng)該具備高效、合理的組織結(jié)構(gòu)，如此運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)才能得到更好的開(kāi)展，這主要是因?yàn)樾酆竦馁Y本與優(yōu)秀的人才要在優(yōu)質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)中才能將他們的作用充分體現(xiàn)出來(lái)。所以完善、高效的組織機(jī)構(gòu)會(huì)在很大程度上影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。簡(jiǎn)而言之，組織效率反映出企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效配置，并且是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、投入產(chǎn)出能力以及長(zhǎng)足發(fā)展的必要條件。企業(yè)組織效率倘若得到提升，那么企業(yè)就能夠充分運(yùn)用人才、資金、技術(shù)以及信息等資源，實(shí)現(xiàn)投入最小化，而產(chǎn)出最大化，這就會(huì)使得企業(yè)得到很大的發(fā)展。

三、扁平化管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中運(yùn)用的成效

運(yùn)用扁平化管理提升組織效率，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，下面筆者會(huì)詳細(xì)闡述扁平化管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的應(yīng)用成效。

（一）有效提高運(yùn)營(yíng)層次

運(yùn)營(yíng)模式深化變革之后，客戶與企業(yè)之間的交流與溝通更加暢通，時(shí)間與空間上的距離都得到了縮減，運(yùn)營(yíng)主體和顧客層次的匹配程度得到很大的提升。這就使得企業(yè)能夠及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，并且服務(wù)效率得到提升，內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作程序也得到精簡(jiǎn)，這就會(huì)在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）增強(qiáng)資源配置的效率

運(yùn)營(yíng)模式的變革，使得企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)資源的配置都具備顯著的導(dǎo)向作用。以往資源配置的方式主要是以人頭為基準(zhǔn)，而現(xiàn)在是圍繞顧客來(lái)進(jìn)行資源的配置，這就避免了資源無(wú)形消耗現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得資源配置和運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)直接相關(guān)聯(lián)，使得有限的資源能夠運(yùn)用到推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的項(xiàng)目上，用到為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的職員身上。這就基本實(shí)現(xiàn)了成本最小化，而利益最大化。

（三）增強(qiáng)系統(tǒng)管理

運(yùn)營(yíng)模式變革使得基層管理的職能得到一定程度的凈化，基層管理人員更加深刻地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)與使命，這就會(huì)使得他們的監(jiān)管工作能夠更加到位，基層工作也就能夠完成地更好。并且，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)層次得到完善，所以內(nèi)部政策的傳達(dá)已經(jīng)非常通暢，而管理信息也漸漸對(duì)稱，這就能夠使得政策制度得到更加準(zhǔn)確的實(shí)施，并且能夠及時(shí)得到反饋信息。

（四）運(yùn)營(yíng)活動(dòng)得到顯著的增強(qiáng)

運(yùn)營(yíng)模式的變革會(huì)充分激發(fā)各個(gè)層面的運(yùn)營(yíng)積極性，以往被動(dòng)式完成任務(wù)的方式不復(fù)存在，取而代之的是主動(dòng)超額完成任務(wù)指標(biāo)，這種工作熱情就會(huì)使得企業(yè)業(yè)績(jī)得到很大的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)今，市場(chǎng)主體的層次一直呈現(xiàn)提升的趨勢(shì)，人們的需求不斷變化，各個(gè)領(lǐng)域的服務(wù)方式也呈現(xiàn)著多樣化的趨勢(shì)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化與完善是滿足顧客需求與適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最佳抉擇。組織機(jī)構(gòu)扁平化，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革的關(guān)鍵點(diǎn)，這種變革方式會(huì)促進(jìn)企業(yè)的人才管理、制度創(chuàng)新以及技術(shù)的發(fā)展。但是，目前中國(guó)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)扁平化尚未成熟，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這就需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中不斷去探索，努力打造優(yōu)質(zhì)的扁平化管理機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，使得企業(yè)獲得長(zhǎng)足、穩(wěn)健的發(fā)展。

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