中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理中存在的問題及對策

【摘 要】相比大規(guī)模企業(yè)，中小企業(yè)事業(yè)會存在市場競爭優(yōu)勢不足等問題，主要原因就是其財務(wù)管理水平不高。筆者的任務(wù)，就是結(jié)合實(shí)際，探討現(xiàn)階段我國大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理中遺留的問題，以及日后富有中針對性的處理對策，希望為日后中小企業(yè)持續(xù)深入性改革發(fā)展，提供有力的支持。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)會計(jì)；管理問題；處理對策

一、前言

一直以來，財務(wù)會計(jì)管理問題始終在中小企業(yè)之中分布，長期放置不管，將會嚴(yán)重限制其經(jīng)營活動擴(kuò)展深度。所以說，在強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義基礎(chǔ)上，理清當(dāng)中常見問題和處理對策，顯得尤為必要。

二、目前我國中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理中遺留的弊端問題

1.資金籌措路徑單一

中小企業(yè)想要保證可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資、調(diào)整內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，就務(wù)必要及時透過各類途徑籌措資金，但是現(xiàn)階段卻時刻面臨著籌資困難、告貸無門等不良現(xiàn)象。結(jié)合實(shí)際調(diào)查結(jié)果分析，中小企業(yè)貸款數(shù)量幾乎只達(dá)到信貸總體數(shù)量的8%，至于其籌資的困難狀況則可以細(xì)化為銀行組織體系、擔(dān)保機(jī)制、直接融資渠道的欠缺，在此基礎(chǔ)上，包括民營中小企業(yè)在內(nèi)，都無法發(fā)行專屬的公司債券亦或是布置BOT融資項(xiàng)目，更無法達(dá)成上市進(jìn)行股票發(fā)行。

2.投資能力相對不足

中小企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營程度不深，貸款投資占據(jù)比例相對較大，因此經(jīng)常會面臨較為深刻的風(fēng)險隱患?；诖耍S多企業(yè)經(jīng)營主體選擇快速收回投資，無法顧及企業(yè)規(guī)模拓展的需求，投資方向極其模糊。

3.財務(wù)風(fēng)險意識嚴(yán)重低下

（1）過度負(fù)債。即便是中小企業(yè)，也難免會深陷負(fù)債經(jīng)營的境遇內(nèi)，此時最好的處理方式就是充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的牽引作用。可現(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)完全不能正視自身付出的成本支出和償還能力，習(xí)慣于竭盡全力透過銀行獲取高額貸款，在令借入的資金無法得以正常發(fā)揮之后，只得借助貸款維持生存。

（2）短債長投。在國家宏觀調(diào)控政策大力推廣實(shí)施背景下，中小企業(yè)想要獲得固定資產(chǎn)，原本就顯得極為困難。在此期間，部分企業(yè)選擇擅自變更貸款用途，即將一些短期借債投入到回收期過長的項(xiàng)目之中，使得企業(yè)流動負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出流動資產(chǎn)數(shù)量，隨后引發(fā)深入性支付危機(jī)效應(yīng)。

（3）企業(yè)彼此間相互擔(dān)保和重復(fù)抵押相同資產(chǎn)，亦或是基于新項(xiàng)目持續(xù)投資獲得融資，使得其債務(wù)鏈變得愈加繁瑣，不單單持續(xù)增加企業(yè)財務(wù)狀況判定難度、引發(fā)財務(wù)監(jiān)督管理困境、大幅度提高整體負(fù)債率，同時會因?yàn)橘Y金鏈條過緊而引發(fā)斷裂危機(jī)狀況。

4.財務(wù)控制潛力薄弱

（1）現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，容易導(dǎo)致資金閑置和不足等問題。

（2）賒銷政策不夠完善，更欠缺可靠的催收機(jī)制，使得應(yīng)該收取的賬款無法及時兌現(xiàn)、周轉(zhuǎn)和回收。

（3）存貨資金控制水平低下。大部分企業(yè)月末存貨占用資金經(jīng)常會超出本身營業(yè)數(shù)額的幾倍，隨即造成資金呆滯和周轉(zhuǎn)不靈等隱患。

如某企業(yè)2013—2016年經(jīng)營銷售收入持續(xù)增長，同步狀況下亦令應(yīng)收賬款原值呈現(xiàn)強(qiáng)烈的上漲跡象，即由2013年的占據(jù)銷售收入的18%迅速提升至2016年的24%，這類狀況無形中給企業(yè)內(nèi)部資金流動，造成了深刻的影響效應(yīng)。至于在此期間上述企業(yè)不同年段的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)，主要如下表所示：

須知我國金融體制時刻處于日漸健全的趨勢之上，在此期間，金融機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)開發(fā)供應(yīng)愈加多元化的保理與貸款服務(wù)，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)進(jìn)度和水平得以有機(jī)改善。至于中小企業(yè)其余財會科學(xué)性管理對策等內(nèi)容，將會后續(xù)部分中加以逐步深入性延展。

三、日后處理好上述中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理問題的對策

1.督促企業(yè)經(jīng)營者樹立科學(xué)性的理財理念

處于現(xiàn)代市場環(huán)境之下，作為中小企業(yè)經(jīng)營主體，務(wù)必要盡快樹立完善化的理念，具體細(xì)節(jié)表現(xiàn)為：

（1）專業(yè)化經(jīng)營理念。須知中小企業(yè)時刻呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)覆蓋范圍不大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不高、內(nèi)部資源類型單一、領(lǐng)導(dǎo)主體綜合能力不足等特征，尤其是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日漸進(jìn)步、技術(shù)革新周期持續(xù)縮減過程中，中小企業(yè)務(wù)必要保證將原本有限的資源充分集中性地開發(fā)應(yīng)用，保證快速地在特定行業(yè)領(lǐng)域中樹立起合格品牌形象之后，為后續(xù)不同階段理財工作布置銜接，奠定基礎(chǔ)。

（2）嚴(yán)格性財務(wù)風(fēng)險理念。中小企業(yè)想要做到負(fù)債經(jīng)營，就必須預(yù)先將自身償還能力和資金使用效益等充分考慮進(jìn)去，避免持續(xù)引發(fā)高負(fù)債、無法到期支付等風(fēng)險問題。

（3）妥善性現(xiàn)金流理念。現(xiàn)金流可以說是中小企業(yè)日常經(jīng)營和競爭發(fā)展的核心支持動力，其地位甚至高出經(jīng)營損益。透過實(shí)際考察發(fā)現(xiàn)，許多中小企業(yè)經(jīng)營活動呈現(xiàn)出的現(xiàn)金徑流量為負(fù)數(shù)，基本不存在明顯的現(xiàn)金收益和回籠資金。所以說，身為中小企業(yè)經(jīng)營主體，要確保動態(tài)化地觀察分析現(xiàn)金流量狀況和走向等信息，涵蓋企業(yè)經(jīng)營過程中現(xiàn)金創(chuàng)造潛力和短期內(nèi)流動資金貸款的應(yīng)用效率等。

2.協(xié)調(diào)處理企業(yè)資金籌措和應(yīng)用的工作內(nèi)容

企業(yè)資金籌措與應(yīng)用活動，時刻維持著相互促進(jìn)和制約的關(guān)系。須知企業(yè)往往需要結(jié)合資金應(yīng)用需求進(jìn)行資金籌措，之后保證有效地加以投入應(yīng)用，進(jìn)一步獲得合理數(shù)量的產(chǎn)出，為日后企業(yè)資金抗風(fēng)險能力提升，提供保障；一旦說資金籌集應(yīng)用、權(quán)益配比比例超標(biāo)之后，勢必會賦予企業(yè)經(jīng)營更多的風(fēng)險，不利于其資金的高效率運(yùn)作。所以，在進(jìn)行資金應(yīng)用決策過程中，內(nèi)部工作過人員要保證同步協(xié)調(diào)性把控投資和籌資決策基礎(chǔ)上，有效應(yīng)用手中一切資金，保證資金順利增值、個人經(jīng)營累積之后，謀求更多數(shù)量的經(jīng)濟(jì)效益。

3.科學(xué)投資決策來規(guī)避常見風(fēng)險

客觀角度分析，投資決策始終是中小企業(yè)長期面對的難題，許多中小企業(yè)投資決策人員習(xí)慣于將目光鎖定在風(fēng)險不大的項(xiàng)目之中，力求獲得相對穩(wěn)定的低收益結(jié)果。基于此，中小企業(yè)可以考慮在快速收回投資、集中進(jìn)行短期投資應(yīng)用的基礎(chǔ)上，盡量多地開發(fā)使用內(nèi)部投資和對外直接投資方式。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計(jì)管理實(shí)效

（1）快速革新理念，將資金管理強(qiáng)化快速納入到現(xiàn)代中小企業(yè)管理的日程當(dāng)中。

（2）全面加強(qiáng)存貨管理力度，構(gòu)建起必要的庫存儲備機(jī)制，保證隨后持續(xù)壓縮呆滯的庫存物資，借助科學(xué)方式確認(rèn)資金最佳的結(jié)構(gòu)狀態(tài)與趨向性。

（3）構(gòu)建健全化的應(yīng)收賬體系，令產(chǎn)品購銷協(xié)議得以長久化嚴(yán)密落實(shí)。對于無法避免而沿用賒銷形式的企業(yè)，則需要實(shí)時性強(qiáng)化對其客戶資信度的調(diào)查咨詢力度，保證定期核對已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款之后，令應(yīng)收賬款賬齡得以協(xié)調(diào)性把控。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國市場競爭趨勢持續(xù)激化背景下，作為中小企業(yè)，務(wù)必要保證及時鎖定個人財務(wù)管理缺陷、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督控制力度。長此以往，才可以切實(shí)提升該類企業(yè)的市場競爭實(shí)力，保證持續(xù)開拓愈加理想化的改革發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曄.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理的措施分析[J].中外企業(yè)家，2017，31（16）：179-186.

[2]譚艷霞.中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2017，25（19）：144-149.

[3]尹莉婭.中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理中的問題與對策分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2017，23（09）：79-88.

[4]李維剛.中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理中存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2017，16（14）：121-136.

[5]楊建文.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理工作的幾點(diǎn)思考[J].財會學(xué)習(xí)，2017，17（15）：111-120.

作者簡介：

張夢迪（1996—），女，湖北省應(yīng)城市人，民族：漢，職稱：學(xué)生，學(xué)歷：在讀本科生，研究方向：財務(wù)會計(jì)。