淺淡媒體融合時期的財務管理

秦麗麗

【摘 要】隨著信息技術的進步，互聯(lián)網(wǎng)帶來的移動終端的普及，使人們需求越來越多樣，思想觀念越來越多元，接受信息和影響的方式發(fā)生著根本改變。傳統(tǒng)媒體有著嚴謹?shù)钠放菩蜗螅瑑热萆a(chǎn)方面的核心優(yōu)勢，而新媒體帶來了獲取信息的便捷，充分填補了人們碎片化的時間。從傳統(tǒng)媒體到構建新媒體，原有財務管理的策略必然不能夠滿足媒體融合時期的發(fā)展需求，要與新的思維方式加以匹配，利用新時期、新技術、新應用、新理念對融合時期的財務管理工作現(xiàn)狀加以分析，提出有效應對措施，為推進財務管理可持續(xù)發(fā)展的全新模式提出簡要參考。

【關鍵詞】媒體融合；傳統(tǒng)期刊；財務管理

一、引言

在我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完善的背景下，傳媒產(chǎn)業(yè)在逐步發(fā)展，信息技術革命導致多元化傳播格局已快速形成，面對新時期日新月異的變化，我們必須時刻意識到面臨的危機和挑戰(zhàn)。從傳統(tǒng)媒體到構建新媒體，在融合發(fā)展的過程中，財務管理是一切經(jīng)濟活動運營的基礎，合理的安排企業(yè)資金結構，以風險相均衡的方式籌集資金，在企業(yè)生存發(fā)展中有效使用資金，科學進行投資決策，處理好與企業(yè)利益相關的財務關系。在媒體融合的偉大變革中，財務管理工作也需要重理思路、獨辟蹊徑、銳意創(chuàng)新，結合新的出版方式，發(fā)揮中流砥柱的作用。

當下互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的廣泛應用，導致傳統(tǒng)媒體讀者遭遇到新媒體形式的分流，新媒體帶來的簡易和便捷使受眾群體熱衷程度快速上升，相對于鐘愛傳統(tǒng)媒體的讀者，忠誠度卻漸行漸遠，傳統(tǒng)媒體在發(fā)展中的路途日漸坎坷，吸引讀者的難度越來越大。發(fā)行量的快速下滑，紙張、印刷及郵寄成本的快速上漲，從低成本階段轉入高成本階段，使得傳統(tǒng)媒體處境艱難。從傳統(tǒng)媒體到新媒體發(fā)展的業(yè)務改變，使原有財務核算方式要與新的思維方式進行匹配，對新的管理模式加以探索。

當今時代，媒體格局、傳播方式都在發(fā)生深刻變化，以融合求生存、以創(chuàng)新謀發(fā)展，切實提高傳播力、引導力、影響力、公信力；以傳統(tǒng)媒體內容的穩(wěn)健優(yōu)勢，贏得新媒體形式下的傳播優(yōu)勢，才能在未來期刊的激烈競爭中立于不敗之地。

二、媒體融合發(fā)展時期期刊財務管理現(xiàn)狀及成因分析

1.媒體融合時期的新問題

傳統(tǒng)媒體主要通過有形的紙質為載體實現(xiàn)信息的傳播，其受眾群體及發(fā)行收入也有據(jù)可循；新媒體產(chǎn)品沒有固定的產(chǎn)品銷售收入，需要通過優(yōu)質內容的呈現(xiàn)、關注程度、轉載頻率、創(chuàng)新理念等因素決定影響力的大小，當實現(xiàn)多向傳播后，會凝聚相當數(shù)量的受眾資源，媒體才會保持住廣告載體的價值，廣告商才會投入較大資金進行推廣產(chǎn)品，收入相應形成，盈利模式也會有相應的變化。同時其產(chǎn)品成本組成項目脫離了傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品的出版、紙張、印刷、訂閱、郵寄等有形成本，以及在原有傳播形態(tài)中形成良好的品牌沉淀等無形成本。

守住期刊的忠實讀者，保持收入穩(wěn)定，使傳統(tǒng)媒體的原有核算優(yōu)勢得以保持，并不斷完善；同時還能吸引和培育新一代讀者，增加新媒體收入，使紙質媒體能夠與網(wǎng)絡媒體互為支撐、立體融合，更加簡易化，信息化、新媒體在財務管理工作中對信息技術的使用，還不足以滿足現(xiàn)有需求，如何運用網(wǎng)絡信息化財務管理體系，結合現(xiàn)有的經(jīng)驗技術，改進擴大信息數(shù)據(jù)的調整范圍，更新及時，使之準確無誤，如何在融合時期找準方位、把握航向，通過媒體融合、資源整合、規(guī)范管理的手段，有效提高資源利用效率，如何完善整合機制，對企業(yè)進行更為有力的支撐，并有效提升信息傳播力和影響力，是值得探索與研究的問題。

2.管理和內控

傳統(tǒng)期刊的時效性，會隨著時間的推移，價值上產(chǎn)生較大的差異，對于過期的期刊庫存、成本、費用及核算情況也存在較為嚴重的問題。財務管理工作是對企業(yè)的財、物等生產(chǎn)要素進行有效的組織和利用，努力為刊社節(jié)省大量人力物力。如何在出版、傳播、經(jīng)營過程中合理規(guī)范使用資金，在收益方面取得實質性的突破，使其繼續(xù)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值和社會效益。如何加強內控，合法合規(guī)，在實際工作中制定相應措施，貫徹落實，這些都形成了企業(yè)的內部風險。財務管理工作是能夠識別企業(yè)的潛在事件，并把不利因素控制在可以承受的范圍之內。

3.財務管理人員的能力

隨著新技術的不斷運用，財務管理人員如何改變積重難返的工作作風，攻堅克難，主動作為，提升管理意識，如何應對媒體格局帶來的深刻改變，應對系統(tǒng)漏洞和突發(fā)事件風險的能力，如何把握財務信息技術的背景，突破融合時的瓶頸，牢固樹立和踐行財務管理工作的新理念，并為決策者制定下一步計劃提供精準的信息支持，為媒體的融合發(fā)展探索出一條獨具匠心的新媒體期刊創(chuàng)新之路，都已成為期刊管理者高度重視的問題。

三、媒體融合發(fā)展時期期刊財務管理的解決對策

1.支撐融合、完善整合

在統(tǒng)一的基礎上，要尊重差異，包容多樣，針對傳統(tǒng)期刊與新媒體不同的特點，實行差異化、個性化管理。財務管理工作提供的信息具有綜合性強，聯(lián)系面廣，反映迅速、準確等特點。對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進行精準有效的評價，并帶動媒體融合發(fā)展中的企業(yè)進行科學化的管理，使受眾群體既豐富了精神世界，又增強了精神力量，并為其提供更前沿的資訊和更優(yōu)質的服務。

財務管理的整合同時也是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理及經(jīng)濟活動的有效工具，更是企業(yè)進行預測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據(jù)。在媒體融合發(fā)展中，完善財務管理的整合機制也是大勢所趨，于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營中的樞紐位置與中心環(huán)節(jié)。要經(jīng)常開展調查研究，在前行中探索符合實際的新時期財務管理制度，更好發(fā)揮傳統(tǒng)期刊資源對融合發(fā)展時期工作的支撐和保障作用。

2.合規(guī)管理、加強內控

（1）媒體融合時期，產(chǎn)品收支項目、核算方式、盈利模式等方式的千差萬別，對財務管理轉型與變革提出了要求，電子發(fā)票的推廣使用，電子會計檔案的管理，無紙化報銷的技術發(fā)展，同時業(yè)、財、稅一體化系統(tǒng)的集成發(fā)展得到廣泛應用，自動化處理的過程，正逐漸改變著各種原有的人工操作程序。轉成集中化處理中心后，在每一項經(jīng)濟活動中，都要對期刊活動的生產(chǎn)資料及財務信息進行備份。要明確向各層級部門按時、按需提供報表清單，通過數(shù)字看未來，財務指標從經(jīng)營中來，到經(jīng)營中去，給各部門提供財務信息系統(tǒng)的權限，允許其在系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并做更詳細的業(yè)務分析。各部門之間定期進行交流和學習，確保財務工作者能夠及時的將獲取的相關信息、資源了解到，以此提高財務信息技術運用的真實性和完整性。

（2）建立財務風險內部控制中心，增進風險應對決策，內部控制體系的建立要符合國家相關的法律法規(guī)，企業(yè)的一切經(jīng)營活動，要在政策法規(guī)的范圍內有效進行，同時管理風險的工作人員要懂規(guī)則，更要懂業(yè)務，要負責把規(guī)則轉化成業(yè)務行動，并監(jiān)督落實。規(guī)則是可控的，而執(zhí)行是不可控的。要嚴格守住底線，不越過紅線。

（3）企業(yè)的戰(zhàn)略布局、資本結構和資源配置也需要不斷的進行優(yōu)化，不斷改進管理。對規(guī)范企業(yè)財務、防范財務風險，做好信息提供、合理籌劃稅收等財務管理工作。

3.提高素質、做好向導

要提升財務管理人員的管理意識，對企業(yè)愿景的洞察力，對企業(yè)戰(zhàn)略的決斷力，對規(guī)則執(zhí)行的高效協(xié)調能力，對預算、核算的管理能力。提高決策水平，降低不確定性的程度。在媒體融合時期，財務管理的工作人員也責任重大，任務艱巨，使命光榮。要切實認識到自己肩上的重任，不斷增強大局意識、責任意識、精品意識、憂患意識、改革意識、創(chuàng)新意識。自身更應該結合當下轉型期的實際情況，加強學習轉變觀點，掌握新知識、新動向，不但要對現(xiàn)行財務狀況全面掌握，而且還要對期刊市場的整體現(xiàn)狀與實際財務狀況進行比對、分析。

在制定財務報告時，必須根據(jù)企業(yè)當下的發(fā)展目標和方向，從經(jīng)營有效的角度去合理定義財務分析報告，具有準確性、嚴肅性、合理性和法律性等特征，以此來加強資金管理能力，使整個的工作效率得到提升。為決策者制定下一步計劃提供精準的信息支持，做好融合時期的企業(yè)管理工作向導，使財務管理體系的約束力最大化。

融合時期的財務管理工作者，既有卓識的遠見，能對相關政策進行高屋建瓴的縝密分析，又有實際操作的精湛能力，以政治堅定的作風和堅持不懈的努力，立足于本職工作，為期刊的融合發(fā)展，貢獻智慧和力量。

媒體融合是重要和緊迫所在，也是鞏固主流媒體的必然選擇。財務管理工作也需要轉變觀念，抓住機遇、增強信心，充分利用現(xiàn)有人力資源，結合信息化數(shù)據(jù)管理及創(chuàng)建多年的核算管理體系優(yōu)勢，實現(xiàn)宏觀管理和微觀運行協(xié)調一致。在新時期、新形勢下要與時俱進，乘勢而上，奮發(fā)有為，實現(xiàn)創(chuàng)新無止境，思路一片天的思想，把新時期媒體融合和財務管理工作推向新的境界。

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