企業(yè)家精神促進跨國經營動力解析

吳瑛

[提要] 企業(yè)家精神對于企業(yè)的影響是多方位的。結合寧波杉杉股份有限公司跨國經營現象，發(fā)現企業(yè)家精神的重要推動力量。分析企業(yè)家精神特質，探索該動力因素的作用方式。依據力、勢、場原理，解析企業(yè)家精神促進企業(yè)跨國經營的內在機理，為保護和培育企業(yè)家精神、更好地推動企業(yè)走出去提供借鑒。

關鍵詞：企業(yè)家精神；跨國經營；動力

本文系2018年度寧波市哲學社會科學規(guī)劃課題：“基于本土創(chuàng)業(yè)的理想原型導引企業(yè)家精神培育研究”（G18-ZN26）階段成果

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

收錄日期：2018年1月24日

動力，在物理學中指能使物體運動起來或改變運動方向的力，在經濟、社會等領域泛指事物發(fā)展和前進的促進力量。事物的運動變化發(fā)展規(guī)律常常受到多種力的作用，稱為動力系統(tǒng)。近年來，企業(yè)廣泛參與跨國經營活動。什么樣的力量促使這種現象發(fā)生，既有學者已從不同的角度展開探索。在寧波杉杉股份有限公司跨國經營現象探索中，發(fā)現企業(yè)家精神的重要力量。企業(yè)家精神動力因素有何特點？如何促進跨國經營的實現？本文以此企業(yè)作為例證，基于公司網站資料、文獻資料、媒體對于企業(yè)家的訪談等，尋找上述問題的答案。

一、企業(yè)跨國經營動力分析

（一）動力因素內容。傳統(tǒng)角度認為，跨國經營的最初動因是獲得關鍵要素供給的需求。后來，在學者的探索中，發(fā)現了諸多的動力因素。盧新德、馮雪芹（2000）指出，企業(yè)經營國際化的龐大動力系統(tǒng)中，科技進步是根本的動力。張月飛（2003）結合銀行跨國經營，指出其跨國經營行為基于三個動力：追求利潤最大化的發(fā)展動力、東道國獨特的優(yōu)勢所形成的較大的吸引力、機構境外業(yè)務發(fā)展所需要的機構動力。王曉靜（2012）指出企業(yè)國際化成長是內部拉動因素（利用企業(yè)資源、形成所有權優(yōu)勢）和外部推動因素（如政府政策支持、目標國的環(huán)境等）相互作用的結果。游怡（2015）從激發(fā)動力、維持動力、環(huán)境要素三部分探索中小企業(yè)國際化行為，并指出企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神是重要的激發(fā)力量。

事實上，無論從現實經驗還是學者的分析中，會發(fā)現跨國經營動力的多樣性。經濟、技術、社會發(fā)展的推動；自然資源的開發(fā)、偶然性事件的發(fā)生；公司戰(zhàn)略的導向、對于利益的追尋；要素的變革、創(chuàng)新的要求，等等，皆有可能成為跨國經營的動因。企業(yè)跨國經營不是單一偶爾事件的結果，常常是因各種力量的聯(lián)結及交互作用所促成。

（二）動力因素的作用原理。物理現象中，力的作用使得物質發(fā)生狀態(tài)改變。在事物發(fā)展階段性分析中，如果將物質狀態(tài)界定為初態(tài)、末態(tài)的話，動力因素將使物質由初態(tài)向末態(tài)轉化。雖然這個過程相對復雜甚至可能出現反復，但只要有力的作用，物質狀態(tài)就會打破原有平衡。力的內容，包括推力、拉力、阻力等，總體來說可歸納為動力和阻力。動力作用時需要超越阻力，以克服原有剛性，實現物質狀態(tài)轉化。

企業(yè)跨國經營走出去的過程，類似于此。初始狀態(tài)可以理解為企業(yè)國內經營，末態(tài)可以理解為企業(yè)跨國經營。正是在來自企業(yè)內外部各種動力因素的作用下，企業(yè)實現了狀態(tài)改變。一般來講，在企業(yè)走出去的過程中，受到多種力的作用：在內，有戰(zhàn)略發(fā)展的指向、企業(yè)變革的要求等；在外，有外部市場的變化、競爭的壓力等。在杉杉集團跨國經營中，發(fā)現由于企業(yè)家精神的強大影響，使得多種力要素凝聚成為強大的推動力，克服了原有運行狀態(tài)的阻力，促使企業(yè)狀態(tài)跨越。

二、企業(yè)家精神的特征

（一）企業(yè)家精神的內涵。企業(yè)家精神內涵廣泛，學者常有不同見解。馬歇爾（1912）認為企業(yè)家精神是“強烈的渴望成功和優(yōu)越性”。奈特（1921）、桑巴特（1958）、加特納（1988）、夏莫（1999）等各自從精神、能力、生產過程、組織管理等角度對此概念釋義。威廉·鮑莫爾、熊彼特、德魯克在其經典著作中對于企業(yè)家精神也有詳細闡述，分別界定了企業(yè)家精神的類型、企業(yè)家精神的創(chuàng)新特征、企業(yè)家精神的實踐?？傮w來看，較為普遍的企業(yè)家精神觀點被歸納為企業(yè)家應具備的能力、經濟活動中應持的文化道德觀念、民族文化特質以及制度模式幾個維度。

當前，企業(yè)家精神再次受到高度關注。2017年中共中央國務院《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》中，涉及到對于企業(yè)家精神的特征表述，包括愛國敬業(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展、專注品質、追求卓越、履行責任、敢于擔當、服務社會。

（二）企業(yè)家精神的形成。企業(yè)家精神的形成受制于技術、法律和制度等因素，且有其特定的思想淵源，如鄉(xiāng)土文化，并在其形成的各個階段呈現出不同的特征。作為杉杉集團董事長，鄭永剛的企業(yè)家精神形成與本身個性特征、家庭及地域文化環(huán)境、前期經歷有關，在后來杉杉集團經營中又進一步成就和豐富了企業(yè)家精神。

鄭永剛，1958年出生于浙江寧波，18歲高中畢業(yè)后參軍，后復員。經歷過外貿公司、手套廠、棉紡廠的工作經歷后成為鄞縣棉紡織廠廠長。其性格天生善于冒險、人也非常能干。1989年，在獲得縣級“企業(yè)經營能人”榮譽后接手甬港服裝廠，后將此企業(yè)成功運營成立杉杉集團實現跨國經營。他起初不懂服裝領域具體事務，卻了解生意及市場經營的普適規(guī)律，也深知自己作為企業(yè)家的角色是戰(zhàn)略家而非具體事務操作者，也因此能在企業(yè)發(fā)展關鍵階段提供有效戰(zhàn)略。企業(yè)不斷的成功，豐富和完善了企業(yè)家精神特質，并交互回饋于企業(yè)經營。

（三）企業(yè)家精神的特征。結合個體特征及企業(yè)跨國經營歷程中企業(yè)家的表現，發(fā)現鄭永剛的企業(yè)家精神具有責任、冒險、智慧特征，并在此基礎上成就了熊·彼特對于企業(yè)家的本質界定——創(chuàng)新。

1、責任。做服裝、做品牌，讓中國的產品走出去，一直是鄭永剛的信念和使命。基于這種理念，他認定中外企業(yè)合作交流的重要意義，不僅呼吁外資到中國投資合作，而且身體力行促進杉杉集團走出去，將杉杉集團的企業(yè)文化確立為“正直、負責、創(chuàng)新、奉獻”，推動提升中國制造產品在國際市場上的地位。endprint

2、冒險。如他所言，“企業(yè)家是經濟動物，只要有效益的地方，他就會產生激情。當然，也擁有社會責任感。同時，也需要有冒險的精神”。這與前期軍隊的經歷有關，也是與生俱來的個性特征。冒險精神使得他有勇氣接手困難企業(yè)，有膽量在企業(yè)發(fā)展的幾個關鍵轉折點上進行一系列大膽的嘗試和變革，為企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造機遇。

3、智慧。他的決策，雖然果斷而迅速，卻并不盲目。了解事物發(fā)展規(guī)律，能看清企業(yè)前進的外部環(huán)境和大方向；能夠進行資源合理配置，懂得利用企業(yè)和他人的核心競爭優(yōu)勢服務于創(chuàng)新。事實證明，幾次重大的決策都極大地推動了企業(yè)進程，顯示了企業(yè)家的智慧。

4、創(chuàng)新。企業(yè)家特質終究表現為創(chuàng)新，企業(yè)家的核心就是創(chuàng)新，體現在能夠打破常規(guī)思路，提出新的思路、方法、模式。鄭永剛初接手寧波甬港服裝總廠時就開始挑戰(zhàn)性思索：那個年代全國的服裝廠廠長都在忙生產，在產品上做文章，那么有什么東西是比衣服本身更有價值的？于是脫離了傳統(tǒng)意義的對服裝作為產品的認知，提出品牌發(fā)展理念。其后秉承創(chuàng)新理念用心經營企業(yè)，創(chuàng)新從未停止。

企業(yè)家精神的幾個特點交互作用，對企業(yè)的發(fā)展變革產生了非常大的影響。王海萍（2006）就指出，企業(yè)家的個人素質決定了企業(yè)家的管理哲學。依存于不同企業(yè)下的企業(yè)家可能具有不同類型的人格顯現，但是企業(yè)家精神的特點終究會影響企業(yè)發(fā)展的思路并最終影響企業(yè)變革的方向。

三、企業(yè)家精神推動企業(yè)跨國經營的方式

（一）從情懷的層面推動品牌走出去。企業(yè)家皆有情懷，情懷可以是人文主義的心境和胸懷，可以是對于使命的追求和責任。企業(yè)家對于事業(yè)的志向和信念，奠定了企業(yè)發(fā)展的方向。出于對民族服裝業(yè)發(fā)展的責任感和民族品牌的使命感，鄭永剛一開始接管企業(yè)即打出旗號——“創(chuàng)中國西服第一品牌”。遵循做大做強思路，開創(chuàng)性實施服裝名牌與名師聯(lián)手，打造設計品牌，成為國內強勢品牌。繼而以較強的品牌實力與其他國家合作，推動企業(yè)走出去。進一步在跨國經營中壯大自主品牌，帶動民族工業(yè)發(fā)展。始終堅守品牌發(fā)展方向，進行企業(yè)系列變革。

（二）以冒險精神推動企業(yè)轉型。杉杉集團的發(fā)展并非一帆風順，經歷了許多外部不確定因素的影響。接手時面對的是擁有大量債務的企業(yè)；很快又面對短缺時代的終結和買方市場的來臨；服裝暢銷的同時又潛在著未來增長匱乏的危機；全球一體化的趨勢意味著國門遲早要打開，等等。鄭永剛認為，企業(yè)轉型是企業(yè)自身的需求。故以膽識、魄力和勇氣，大膽改革，當敏銳察覺到國人對于西裝品質的要求產生變化時，迅速改變西裝生產工藝；當看到市場發(fā)生變化時，果斷地改革產供銷的模式，改為“訂單式”模式并在后期進行品牌運作；當看到市場萎縮而資金無處可投時，果斷采取多元化策略；當企業(yè)搬遷到上海后，充分利用良好的市場平臺，采取國際化策略。

（三）以資源的有效利用推動跨國經營走向成功。企業(yè)家既是企業(yè)重要的資源要素，又是企業(yè)資源的重要配置者。杉杉集團發(fā)展過程中，面臨著各種可能的影響因素，如市場、平臺、合作機構等。這些因素，可能是動力也可能是阻力。企業(yè)家以良好的戰(zhàn)略決策，將各種因素有效整合，不僅將外部因素變?yōu)檎蛄Γ夷Y成為促使企業(yè)走出去的強大動力。例如，在與意大利、法國的合作中，充分地整合資源，借助于外方銷售網絡將企業(yè)品牌服裝推向國際市場，借力形成推動力；以資本為紐帶，獲得國際品牌的中國市場經營權，并將在國內外注冊的品牌授權給有實力的品牌團隊經營，將多因素整合為跨國經營強勁動力。

（四）以創(chuàng)新推動企業(yè)跨越式發(fā)展。動力要素對于企業(yè)的作用可以是緩慢的、反復的過程，但也可以是迅速而又直接有效的。良好的企業(yè)家精神，能夠加速推進這一進程。熊彼特認為，企業(yè)家的使命就是創(chuàng)造性的破壞。杉杉集團企業(yè)家所具有的創(chuàng)新素養(yǎng)對于企業(yè)走出去的影響體現在理念創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術工藝創(chuàng)新、經營管理創(chuàng)新等多方面，也因此創(chuàng)造了行業(yè)領域的多個第一：第一個提出品牌發(fā)展戰(zhàn)略、在中國服裝界第一次提出了“無形資產”的概念、在中國服裝界第一個對企業(yè)進行了規(guī)范化的股份制改革、第一個建成當時國內服裝業(yè)最大規(guī)模的市場銷售網絡、第一個導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）、第一個成為中國服裝業(yè)上市公司、第一個與世界頂級服裝公司合作推出“多品牌、國際化”時裝等。

四、企業(yè)家精神推動企業(yè)跨國經營的力、勢、場

結合復雜性思維的觀點，企業(yè)家精神在推動企業(yè)走出去的過程中，基于力的作用促進了初態(tài)向末態(tài)的轉變，通過勢的營造，使得跨國經營末態(tài)高能級狀態(tài)得以穩(wěn)定保持，現象在場中發(fā)生并且交互形成良好的企業(yè)家精神場。

從力的角度來講，成功經驗在于首先具有清晰的軌道。杉杉集團始終堅持品牌發(fā)展的理念，確保了企業(yè)家精神力推動事物沿著明晰的軌道向正確的方向運行；除此之外，企業(yè)家個體自身、企業(yè)家和其他組織群體之間、企業(yè)家和事物（企業(yè)）之間形成了良好的正向反饋，確保企業(yè)家精神常青，促進力量穩(wěn)定，能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用。

在力的作用下，企業(yè)達到相對高能級的狀態(tài)，即勢，是一種綜合性力量累積的結果。如果綜合累積力作用弱化，勢則不能維持。杉杉集團在企業(yè)家精神力作用后，通過改變服裝加工工藝、引入有效的商業(yè)模式、提升產品和服務的質量、進行產業(yè)和資本的有效融合等手段，保持了企業(yè)在能級較高的狀態(tài)達到穩(wěn)定均衡。

關于場，物理學中常認為動量應該存在于場中。企業(yè)家精神場，是企業(yè)家精神能夠持續(xù)作用的存在，關于該問題的形成和機理，可依據復雜性科學進一步單獨研究解釋。本文中對于這一場現象，借用陽明心學進行簡單的解釋即為：心即理，知行合一，致良知。

新時期背景下，企業(yè)將有更多的機會參與國際舞臺，是機遇也是挑戰(zhàn)，跨國經營中的不確定因素更多，需要以強大的企業(yè)家精神帶領企業(yè)有效參與國際競爭。相關的問題還有待探索解決，需要進一步研究。

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