管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

李占普

[摘 要]在企業(yè)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有非常重要的作用，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，能夠提高企業(yè)管理人員的工作效率，保證其工作質(zhì)量?；诖耍疚闹饕芯抗芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，希望能夠給企業(yè)中的相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合措施

中圖分類號(hào)：S702 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2018）08-0133-01

對(duì)于各大企業(yè)中的管理人員來(lái)說(shuō)，為了保證企業(yè)中的管理工作能夠更加順利的進(jìn)行，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，能夠保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源得到更好的利用，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，本文主要分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施，從而保證企業(yè)內(nèi)部的管理工作能夠更加有序的進(jìn)行。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，幫助會(huì)計(jì)人員詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)行情況，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能夠有效反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)今后更好的運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有非常重要的作用，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，經(jīng)過(guò)相關(guān)審核程序后，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)表財(cái)務(wù)書(shū)面報(bào)告，在一定程度上保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)內(nèi)部的工作人員提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓工作人員能夠更加全面的掌握財(cái)務(wù)的運(yùn)行情況，提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用率。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的不同之處是，管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部。管理會(huì)計(jì)涉及的范圍比較廣，主要包括管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)與網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)等，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作當(dāng)中，需要認(rèn)真遵守企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理制度，將企業(yè)內(nèi)部的采財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合。并建立相關(guān)的管理體系，讓企業(yè)中的管理人員能夠更加直觀公正的了解企業(yè)的運(yùn)行情況，并為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供良好的支持。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)能夠幫助相關(guān)工作人員更好的掌握企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)情況，在一定程度上提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施

2.1 提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其工作的重視

由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)人員素質(zhì)要求不同，企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，不斷提高會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其工作的重視，并結(jié)合會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，從而保證企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更好的融合在一起。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力，熟悉國(guó)家頒布的各項(xiàng)條例，一旦企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺口，能夠及時(shí)察覺(jué)，并能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)。

而管理會(huì)計(jì)人員的工作比較靈活，需要具有良好的實(shí)踐能力，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比，管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求更高，不但要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，還要熟悉掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況。管理會(huì)計(jì)人員需要熟悉掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)分析與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等專業(yè)的學(xué)科知識(shí)，從而保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到更好的利用，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠更好的融合在一起，企業(yè)管理人員可以定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)工作人員能夠充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行效率，保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更好的融合，從而促進(jìn)企業(yè)能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。

2.2 建立相關(guān)的融合體系

將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，能夠提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，因此，企業(yè)中的相關(guān)管理人員可以建立相關(guān)的融合體系，保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)愛(ài)企業(yè)中發(fā)揮更好的作用，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)要求，保證其工作質(zhì)量在建立相關(guān)融合體系的規(guī)程中，需要企業(yè)內(nèi)部的管理人員提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重視，并不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的創(chuàng)新能力，并采取有效措施，充分調(diào)動(dòng)其工作熱情，從根本上保證其工作質(zhì)量。

通過(guò)建立相關(guān)的融合體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息有效結(jié)合，為企業(yè)管理人員提供更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)性。為了有效提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性與安全性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理人員可以定期進(jìn)行有效溝通，并不斷完善該融合系統(tǒng)，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集工作能夠順利開(kāi)展。當(dāng)然，企業(yè)管理人員還要不斷細(xì)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)部，保證財(cái)務(wù)信息得到更好的利用，提高管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合速度。

2.3 創(chuàng)建良好的計(jì)量模式

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，經(jīng)常采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的計(jì)量模式，該計(jì)量模式又被人們稱為基礎(chǔ)模式，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式時(shí)，會(huì)計(jì)人員需要考慮到企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流量等因素，并將現(xiàn)金流量與權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行有效結(jié)合，最終確定會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。采用這種計(jì)量模式，能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合，還能夠有效減輕會(huì)計(jì)人員的工作壓力，提高其工作效率。企業(yè)內(nèi)部的管理人員也可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員的實(shí)際情況，制定相關(guān)的管理制度，從根本上保證計(jì)量模式得到更好的創(chuàng)建，還能夠讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員更好的投入到工作當(dāng)中。

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中，需要將企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流量值、現(xiàn)凈值與市價(jià)等多種計(jì)量模式有效結(jié)合，滿足企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠快速融合。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)計(jì)量模式也在不斷變化，已經(jīng)由比較單一簡(jiǎn)單的計(jì)量發(fā)展到多種計(jì)量模式，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，采用合理的計(jì)量模式，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)的融合，能夠保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到更好利用，有效避免了企業(yè)負(fù)債。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)其工作的重視、建立相關(guān)的融合體系、創(chuàng)景良好的計(jì)量模式，不但能夠保證企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作能夠更好的開(kāi)展，還能夠不斷提高企業(yè)員工的工作熱情，從根本上保證其工作質(zhì)量。但是，企業(yè)的相關(guān)管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，依然會(huì)遇到很多問(wèn)題，管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的綜合素養(yǎng)，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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