機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法分析

穆臨平

（太原理工大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院，山西 太原 030024）

1 當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題分析

1.1 缺乏全面的機(jī)械設(shè)備管理體系

就現(xiàn)階段看來，我國大部分企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備管理工作中仍然存在管理體系不夠健全，管理力度不足的情況。就目前發(fā)展形勢看來，不少企業(yè)還是采用陳舊的管理體制和管理方式，從而導(dǎo)致了實(shí)際管理質(zhì)量與效果不明顯。而且部分機(jī)械管理工作仍未制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案與措施。一旦在生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備時(shí)碰到了突發(fā)情況則極易出現(xiàn)措手不及的情況，不但使得企業(yè)生產(chǎn)效益產(chǎn)生影響，而且還會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 機(jī)械設(shè)備管理不夠規(guī)范

目前機(jī)械設(shè)備管理不夠規(guī)范也是當(dāng)前這項(xiàng)工作中存在的主要問題之一。這具體表現(xiàn)在首先，部分企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員并非專業(yè)人士，他們在開展工作中不少都是由同事通過傳幫帶這樣而累積的經(jīng)驗(yàn)。而從整體情況來看，現(xiàn)階段企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備管理重視程度仍相對較低，因而這也使得管理人員難以獲得工作技能、水平提升。在這種局面下往往會造成機(jī)械設(shè)備管理工作出現(xiàn)不規(guī)范的行為，如此不僅會影響到企業(yè)生產(chǎn)效益，并且更有可能會誘發(fā)故障造成嚴(yán)重后果。

1.3 機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相脫節(jié)

當(dāng)前，我國不少企業(yè)在管理機(jī)械設(shè)備過程中均實(shí)施了定人定機(jī)的制度，即不同固定機(jī)械設(shè)備均安排有特定的工作人員進(jìn)行操作，但是部分企業(yè)在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)過程中仍為采取定人定期保養(yǎng)體制，并未將保養(yǎng)設(shè)備做成一項(xiàng)硬性條件來執(zhí)行，導(dǎo)致設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作責(zé)任不明，往往不能明確保養(yǎng)工作是由操作人員完成或是由維修人員完成。如若機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，則相應(yīng)的保養(yǎng)責(zé)任就無法有效落實(shí)到具體個(gè)人，這樣不但會影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)用，而且還會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，增加機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)成本。

2 關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理工作所村問題地解決方法

2.1 構(gòu)建起完善的機(jī)械設(shè)備管理體系

構(gòu)建起完善的機(jī)械設(shè)備管理體系能夠在根本上著手提升對機(jī)械設(shè)備的管理工作力度，切實(shí)把控機(jī)械設(shè)備管理工作。但是要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范、系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理體系的構(gòu)建，不單單要能夠有效專業(yè)企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)的思想意識，而且還離不開地方政府部門提供的有力支持，如此一來方可以切實(shí)監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)，一旦有機(jī)械設(shè)備違規(guī)作業(yè)等情況，可以在第一時(shí)間進(jìn)行有效制止，同時(shí)不同部門可以實(shí)施協(xié)作與管理，讓機(jī)械設(shè)備工作做到有章可循，有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用效率的有效提升。

2.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范性

首先，管理人員要全面梳理并登記清楚企業(yè)中所有的機(jī)械設(shè)備種類以及型號，同時(shí)還要充分了解它們當(dāng)前使用狀況、維修記錄等信息。之后管理人員分別針對每一臺機(jī)械設(shè)備編制較為詳細(xì)的信息化檔案，這樣有利于企業(yè)及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握到它們具體情況。其次，企業(yè)在選擇機(jī)械設(shè)備管理人員時(shí)最好需要具備一定基礎(chǔ)知識的人來擔(dān)任。

2.3 重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作

要想設(shè)備運(yùn)行正常與穩(wěn)定，則離不開有效的維護(hù)與保養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對機(jī)械設(shè)備實(shí)施定人定期保養(yǎng)制度，安排專門的人員來定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，并且做到誰主管，誰負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)相互推諉的情況。第二，做好交接班記錄，在進(jìn)行交接班過程中務(wù)必要能夠全面、仔細(xì)的檢查設(shè)備情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，防止設(shè)備帶病運(yùn)作，所有記錄都需要做到真實(shí)與詳細(xì)。第三，需結(jié)合機(jī)械設(shè)備的交接班記錄和管理檔案來合理制定設(shè)備檢修計(jì)劃，要求定期對各臺機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行匯總，且能夠根據(jù)具體情況來制定出相應(yīng)的檢修計(jì)劃，讓維修人員能夠且還根據(jù)計(jì)劃來實(shí)施檢修。

2.4 提升工作人員的綜合素養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備能否正常運(yùn)行在很大程度上受到工作人員綜合素養(yǎng)的影響，其中操作人員的專業(yè)水準(zhǔn)高低更是直接影響到了機(jī)械設(shè)備的政策運(yùn)行與控制。所以必須要重視相關(guān)工作人員的的培訓(xùn)與教育工作，切實(shí)保證機(jī)械設(shè)備的政策運(yùn)行，提高企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全與高效。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)要對相關(guān)工作人員展開質(zhì)量管理體系與安全操作規(guī)范的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提高其安全操作意識，切實(shí)執(zhí)行工作過程中的“三不傷害”，將在操作過程中各類設(shè)備的不安全因素徹底消除，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高質(zhì)高效運(yùn)行。