三管齊下筑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子

樂衛(wèi)國(guó)

2017年底，應(yīng)城市相繼完成了市直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作。針對(duì)換屆后主職變動(dòng)大、交流干部多、新任干部多、年輕干部多的新變化，組織部調(diào)整重心、精準(zhǔn)發(fā)力、三管齊下，著力打造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

突出思想引領(lǐng)。始終把思想政治建設(shè)擺在班子建設(shè)的首要位置，切實(shí)堅(jiān)定“四個(gè)自信”，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。強(qiáng)化理論武裝，高規(guī)格、大規(guī)模舉辦換屆后全市鄉(xiāng)局級(jí)主職干部思想政治建設(shè)集訓(xùn)班，市委書記主持開班，市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席開班儀式。通過集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣大學(xué)員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)明顯增強(qiáng)，政治紀(jì)律和政治規(guī)矩更加嚴(yán)明。采取約上來談、走下去談等形式，市委書記、組織部長(zhǎng)、聯(lián)系市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職及部分班子成員開展談心談話，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記采取個(gè)別約談、重點(diǎn)訪談的方式與班子其他成員開展談心交心。截至目前，市委領(lǐng)導(dǎo)開展談心談話140多人次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記談心談話210多人次。部分回城干部一時(shí)難以適應(yīng)新的崗位，組織部及時(shí)組織召開座談會(huì)，引導(dǎo)他們立足新崗位學(xué)思踐悟，不斷開創(chuàng)工作新局面。

突出制度建設(shè)。制度管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)。注重把制度建設(shè)貫穿班子建設(shè)始終。換屆后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中注入了很多新鮮血液，有20名干部走上黨政正職領(lǐng)導(dǎo)崗位，有80名干部新提拔進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是部分“三類人員”和年輕選調(diào)生剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，黨性鍛煉略顯不足，市委重點(diǎn)狠抓《中國(guó)共產(chǎn)黨黨組工作條例（試行）》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》的學(xué)習(xí)宣傳。完善運(yùn)行機(jī)制，以民主集中制為核心，加強(qiáng)班子制度建設(shè)，督促完善黨委（黨組）議事規(guī)則和決策程序，健全和完善相關(guān)制度，讓新提拔干部系好走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一顆“扣子”。建立研判模型，建立“三維四象”模型，綜合平時(shí)考核、年度考核、任前考察結(jié)果，從實(shí)績(jī)滿意度、品德可信度、群眾認(rèn)可度、人崗匹配度四個(gè)層面，定期對(duì)班子建設(shè)情況進(jìn)行精準(zhǔn)綜合分析研判，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施和辦法。

突出關(guān)鍵少數(shù)。堅(jiān)持抓實(shí)黨政正職這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。實(shí)施“一把手”工程，將“一把手”培養(yǎng)儲(chǔ)備、選拔任用、考核評(píng)價(jià)、管理監(jiān)督納入重要工作內(nèi)容。采取分類考評(píng)模式，適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直部門黨政正職年度考核優(yōu)秀等次比例。打破以往不表彰“一把手”的慣例傳統(tǒng)，有效激發(fā)了主職干部的干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，為敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部（尤其是主職干部）撐腰鼓勁。對(duì)因深化改革、加快發(fā)展得罪人而受到誣告、錯(cuò)告的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)澄清事實(shí)，消除負(fù)面影響；對(duì)惡意誹謗中傷他人的，嚴(yán)肅查處，還干部清白、正社會(huì)視聽；對(duì)一心為公但偶有失誤的領(lǐng)導(dǎo)干部，給予全面客觀公正評(píng)價(jià)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍。

（作者系應(yīng)城市委常委、組織部部長(zhǎng)）