新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干思考

宋亮

摘 要：《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的發(fā)布實(shí)施是會(huì)計(jì)核算制度改革總體思路的重要組成部分。適用于除金融保險(xiǎn)以外的大、中型企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)行業(yè)、企業(yè)的個(gè)性業(yè)務(wù)，擬定各個(gè)專業(yè)核算辦法。新會(huì)計(jì)制度更適應(yīng)現(xiàn)階段國(guó)情和經(jīng)濟(jì)社會(huì)，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實(shí)施新會(huì)計(jì)制度給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，企業(yè)常規(guī)財(cái)務(wù)管理有了突破性的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該不斷調(diào)整自身的管理模式去適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的管理模式選擇合適發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，并且在此基礎(chǔ)上通過(guò)建立完善的管理制度、進(jìn)行信息化建設(shè)等手段不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理模式；優(yōu)化

在國(guó)家不斷深化經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程中，調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式是新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后企業(yè)發(fā)展的必然，科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式是財(cái)務(wù)獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息保證，能從本質(zhì)上規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了新會(huì)計(jì)制度下調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式意義和重要性，以及新制度的實(shí)施給財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)的變化，并在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供一些參考。

1 新制度下財(cái)務(wù)管理模式概述

新會(huì)計(jì)制度對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式造成了很大的影響，企業(yè)為適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，使之與新會(huì)計(jì)制度相契合。

1.1新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作和模式產(chǎn)生很大的影響，主要包括以下幾方面。第一，影響財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)。利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，實(shí)施新會(huì)計(jì)制度也是為了追求企業(yè)價(jià)值。因此，新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)相同。因?yàn)樾聲?huì)計(jì)制度具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和操作性，而且它的價(jià)值分配原則被各社會(huì)角色所接受，所以新會(huì)計(jì)制度可以作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)，協(xié)調(diào)和整合企業(yè)各方面的利益，達(dá)到統(tǒng)一的發(fā)展目的，使得企業(yè)的最終目標(biāo)通過(guò)財(cái)務(wù)途徑實(shí)現(xiàn)。第二，新會(huì)計(jì)制度影響財(cái)務(wù)管理模式，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變革，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式存在很大的局限，企業(yè)要得到更好的發(fā)展，就必須優(yōu)化管理模式。探索和創(chuàng)新與新會(huì)計(jì)制度相契合的新財(cái)務(wù)管理模式，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的影響。相比原有的會(huì)計(jì)制度，新會(huì)計(jì)制度有了很多的創(chuàng)新和改革，它對(duì)債券轉(zhuǎn)化、資產(chǎn)減值等問(wèn)題都做了明確的說(shuō)明，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，而且打破了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中公允價(jià)值的使用限制，使的會(huì)計(jì)制度與國(guó)際現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度一致，與國(guó)際市場(chǎng)接軌。新會(huì)計(jì)制度重新對(duì)金融市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了規(guī)范，以便能更好的維持市場(chǎng)秩序，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整的重要性

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有非常重要的意義，要適應(yīng)新制度需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式進(jìn)行調(diào)整，才能發(fā)揮出新會(huì)計(jì)制度的作用。新會(huì)計(jì)制度中對(duì)很多內(nèi)容做了明確的規(guī)定，包括財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，協(xié)調(diào)了職工工資福利，同時(shí)更加重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理，這些變化都要求企業(yè)改變以往財(cái)務(wù)管理的方法和理念，重視企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際增長(zhǎng)。調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式去適應(yīng)基木國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是新會(huì)計(jì)制度發(fā)展的必然?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式可以合理的評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)狀況，有效的規(guī)避企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況和外部的市場(chǎng)，采取適合新制度的財(cái)務(wù)管理新模式，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，合理有效的把控企業(yè)的發(fā)展方向，全面推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)化、高效化管理。

2新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要不斷改善和調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展，筆者根據(jù)實(shí)際情況簡(jiǎn)單探討了新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的選擇和優(yōu)化。

2.1財(cái)務(wù)管理模式的選擇

為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，的企業(yè)和政府事業(yè)單位都應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的改革，根據(jù)自身需求選擇集權(quán)式或者分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一等問(wèn)題的主要原因是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)利過(guò)于分散。企業(yè)可以通過(guò)建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。但是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，分權(quán)式的管理模式更適合他們的管理和發(fā)展。對(duì)于選擇集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式的公司而言，通常是總公司擁有公司的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，總公司屬下的子公司只能擁有很少的財(cái)務(wù)決策權(quán)，子公司要依照總公司的財(cái)務(wù)決策來(lái)進(jìn)行管理，子公司的財(cái)務(wù)管理以及對(duì)人力資源管理都會(huì)受到總公司的決策控制。企業(yè)實(shí)行集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到總公司之間的管理和控制。對(duì)公司財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，集權(quán)式的管理有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理讓整個(gè)公司的財(cái)務(wù)政策得到有效的統(tǒng)一，公司內(nèi)部實(shí)行一種財(cái)務(wù)政策，管理起來(lái)更加有效，可以合理的控制企業(yè)管理成本。其次，總公司有每一個(gè)子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)，這樣可以很好的了解子公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和模式，避免了很多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)對(duì)子公司進(jìn)行有效的管控能夠讓公司達(dá)成一致的財(cái)務(wù)目標(biāo)，幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。在分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理下，子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，有很大的自主權(quán)，可以自由支配公司資源和管理公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。實(shí)行分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的子公司擁有管理決策權(quán)，子公司可以自己制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，在滿足，急公司發(fā)展目標(biāo)的前提下，子公司能夠?qū)ζ髽I(yè)日常開(kāi)支、人員招聘、職工薪酬以及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等進(jìn)行決策。同時(shí)，子公司根據(jù)最新的市場(chǎng)狀況和公司的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

2.2財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化措施

除了就企業(yè)自身情況選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式外，企業(yè)也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來(lái)優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)管理的模式，與新會(huì)計(jì)制度相契合，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。在財(cái)務(wù)管理中，第一，要設(shè)置合理的管理目標(biāo)。設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是優(yōu)化管理模式的前提，企業(yè)要充分的了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，然后按照新會(huì)計(jì)制度的要求，合理的制定目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)和優(yōu)化。第二，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的管理應(yīng)該與市場(chǎng)保持同步，我們要摒棄傳統(tǒng)的觀念和思維，掌握好市場(chǎng)的發(fā)展方向，合理制定企業(yè)米來(lái)的戰(zhàn)略計(jì)劃和方向，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此企業(yè)要結(jié)

合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況采用適合的財(cái)務(wù)管理模式，做好企業(yè)短期投資及長(zhǎng)期投資安排。同時(shí)，在新制度下，企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)的變化，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理做好準(zhǔn)備工作。第三，要發(fā)揮績(jī)效預(yù)算的紐帶作用。合理進(jìn)行績(jī)效預(yù)算，可以實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，激勵(lì)公司的整體發(fā)展。在新會(huì)計(jì)制度下要將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐相結(jié)合，合理規(guī)劃績(jī)效預(yù)算計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮績(jī)效預(yù)算作用。

除此之外，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的信息化建設(shè)。隨著國(guó)家科學(xué)技術(shù)的建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)管理信息化已經(jīng)逐漸普及，很多企業(yè)的管理都依靠先進(jìn)的技術(shù)支持。信息系統(tǒng)的建設(shè)可以解決新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有著非常重要的意義。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)管理可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息得到更準(zhǔn)確有效的管理，獨(dú)立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)使得財(cái)務(wù)信息更加透明化，可以有效的規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還能降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量，提高其工作效率，節(jié)約企業(yè)成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略研究[J]. 莊巧萍.經(jīng)營(yíng)管理者. 2015（34）