現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的思考

朱燕順

摘 要：一個(gè)企業(yè)想要取得更長(zhǎng)更久的發(fā)展，就要從企業(yè)本身的綜合實(shí)力出發(fā)著重提高綜合實(shí)力同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)盈利的水平來說，企業(yè)想要獲得更高的利潤(rùn)，就要嚴(yán)格的控制企業(yè)的成本，同時(shí)也要擴(kuò)大在市場(chǎng)中所占的份額。做飯充分利用企業(yè)中的每一分錢，使每一分錢都能夠發(fā)揮到作用。這篇文章就闡述了企業(yè)精細(xì)化管理的必要性，并通過企業(yè)中目前所面對(duì)的問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化管理；措施

引言：

面對(duì)飛速發(fā)展的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也在日益增長(zhǎng)，然而對(duì)于這種情形企業(yè)要想能夠穩(wěn)定的生存和繼續(xù)發(fā)展下去，就要選擇盈利。往往影響到企業(yè)盈利的最主要的一個(gè)問題就是企業(yè)內(nèi)部的成本管理水平的高低程度。當(dāng)企業(yè)在管理成本的保持傳統(tǒng)模式下中正常運(yùn)行時(shí)，一種新的成本理念也應(yīng)運(yùn)而生，這就是成本精細(xì)化管理理念。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，可以通化精細(xì)化管理加強(qiáng)的對(duì)象有許多，例如：觀察分析市場(chǎng)中的變化，制定對(duì)應(yīng)的方針，擴(kuò)大自己的利潤(rùn)源等。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵和體現(xiàn)

精細(xì)化管理相對(duì)于粗放型管理而言的一種管理模式。精細(xì)化管理是指科學(xué)的高效管理，同時(shí)它既可以作為一種管理理念，又可以作為一種管理的方法。精細(xì)化管理的管理模式是隨著管理的對(duì)象，管理的目標(biāo)和環(huán)境等一些因素而改變的，在改變的過程中不斷的在基礎(chǔ)的管理理念中增加新的內(nèi)涵。所以，精細(xì)化管理作為一種多項(xiàng)任務(wù)的承擔(dān)者，它可以做到控制風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)取最大效益、指引國(guó)際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)等一系列的任務(wù)。同時(shí)精細(xì)管理化的管理又是以精細(xì)、嚴(yán)密、規(guī)范、系統(tǒng)的管理為過程的一種管理方法，精細(xì)化管理方法是千萬種管理方法集于一身的理念，它的內(nèi)涵包括三個(gè)方面：一是管理思想，它不光是從精細(xì)化的基礎(chǔ)管理的模式上取得精華，它還從科學(xué)的決策實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。二是管理目標(biāo)，精細(xì)化管理會(huì)使管理目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)始終保持高度一致，同時(shí)它的最大目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)。三是管理過程，精細(xì)管理化會(huì)實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理層次、管理部門、管理崗位和管理環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)、操作規(guī)范的量化、細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二、企業(yè)成本精細(xì)化管理的必要性

（一）精細(xì)化管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本上升的需要

長(zhǎng)期以來的融資渠道不夠順暢，資本市場(chǎng)也不能做到很發(fā)達(dá)就形成了企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)成本不斷的上升，還有就是融資體制的不夠理想造成了融資成本上升。在企業(yè)中，最低的工資標(biāo)準(zhǔn)也都不斷的在上調(diào)，社會(huì)保障體系也不斷的在完善，勞動(dòng)力的成本也遠(yuǎn)比以前高出許多，環(huán)境保護(hù)的投入也與之劇增，原材料的成本價(jià)格上升程度增加了成本上升的壓力。面對(duì)這些成本的增加，企業(yè)的支出成本不斷地增加，因?yàn)樵黾拥姆瘸^了利潤(rùn)增長(zhǎng)的幅度，所以就導(dǎo)致了企業(yè)陷入了發(fā)展的困境。然而精細(xì)化管理不僅能夠幫助企業(yè)更進(jìn)一步的合理安排資金的運(yùn)用，做出資金、勞動(dòng)力、原材料等一些明確的需求量整理，而且還會(huì)扭轉(zhuǎn)企業(yè)面對(duì)的困局，避免在成本上升的情況下出現(xiàn)的一系列問題，同時(shí)也可以使企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。

（二）精細(xì)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

通過北京工商大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究成果顯示，如果企業(yè)依然還是轉(zhuǎn)型發(fā)展的話，那么企業(yè)倒閉率將會(huì)比平時(shí)的兩倍左右。企業(yè)要想能夠轉(zhuǎn)型順利成功，就必須有創(chuàng)新管理手段。因此選擇精細(xì)化管理是一種明確的選擇，精細(xì)化不僅能夠幫助企業(yè)達(dá)到轉(zhuǎn)型成功的目的，而且還能夠幫助企業(yè)內(nèi)部的組織流程，改變?cè)?jīng)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展的過程中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三.企業(yè)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）精細(xì)化管理的內(nèi)容有待明確

精細(xì)化管理的內(nèi)容也是需要明確目標(biāo)，而成本精細(xì)化管理則是一個(gè)全面的、全過程的管理，成本精細(xì)化管理即包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)又包括原材料的采購(gòu)，而且產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售所生產(chǎn)的成本中同時(shí)包括生產(chǎn)成本和管理成本以及其他成本。在實(shí)踐的過程中，一些企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容把握不全，定位不夠準(zhǔn)確。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和了解有所偏頗，有些企業(yè)只對(duì)原材料、勞動(dòng)力等一些成本做飯精細(xì)化管理，而對(duì)其他的成本沒有進(jìn)行精細(xì)化管理?；蛘?，企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理沒有掌握管理的重要內(nèi)容，在精細(xì)化管理的過程中沒有實(shí)現(xiàn)“一碗水端平”的理念，沒有根據(jù)企業(yè)成本支出的重點(diǎn)領(lǐng)域開展精細(xì)化管理工作，降低了精細(xì)化管理的可操作性。

（二）精細(xì)化管理的體制機(jī)制有待完善

完善精細(xì)化管理的體制機(jī)制也是必不可少的前提，在有些企業(yè)中雖然一直都在強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的模式，但是實(shí)際上卻是沒有形成完善的管理制度，沒有細(xì)化的、可操作的精細(xì)化管理方案，因此精細(xì)化管理的機(jī)制體制有待完善，從而可以在實(shí)踐的過程中找出存在的不明確之處。再者就是在精細(xì)化管理的組織結(jié)構(gòu)中也應(yīng)有相應(yīng)的加強(qiáng)，一般來說，企業(yè)都會(huì)選擇通過戰(zhàn)略管理部聯(lián)合財(cái)務(wù)部等部門推進(jìn)精細(xì)化管理，但是在管理的過程中，這些部門都缺乏決策權(quán)，從而使精細(xì)化管理在執(zhí)行的過程中就會(huì)面對(duì)許多的挑戰(zhàn)。

（三）精細(xì)化管理的技術(shù)和手段有待改進(jìn)

面對(duì)精細(xì)化管理的技術(shù)和手段而言，定量化和信息化都是精細(xì)化管理應(yīng)該具備的條件，但是，一些企業(yè)在精細(xì)化管理的過程中都無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理中的定量化和信息化。依據(jù)定量化而言，一些企業(yè)由于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，很難準(zhǔn)確的了解企業(yè)成本支出情況并且進(jìn)行科學(xué)合理的分類，所以導(dǎo)致精細(xì)化管理的基礎(chǔ)不牢。同時(shí)，在確定成本管理目標(biāo)等量化數(shù)據(jù)的過程中，因?yàn)閷?duì)于系統(tǒng)的分析缺乏和對(duì)預(yù)測(cè)手段的缺乏，就很難客觀的把握企業(yè)成本變動(dòng)趨勢(shì)，因此就給精細(xì)化管理帶來了挑戰(zhàn)。面對(duì)信息化而言，有些企業(yè)只在財(cái)務(wù)、人力資源等方面上實(shí)現(xiàn)了信息化管理，并沒有建立企業(yè)整體的信息化管理系統(tǒng)，同時(shí)也沒有完善其他的輔助手段，所以沒有辦法為精細(xì)化管理提供充分的技術(shù)支持。

四.深入推進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的措施建議

（一）在企業(yè)全體成員中廣泛樹立成本精細(xì)化管理觀念

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)成本的精細(xì)化管理是一種管理理念。然而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)這種精細(xì)化管理模式就必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)之前的粗獷型的成本管理模式，樹立精細(xì)化管理的觀念。企業(yè)只有在全體成員中廣泛的樹立成本精細(xì)化管理觀念，才能夠有效的調(diào)動(dòng)全體成員的積極性，從而達(dá)到降本增效的目的。尤其是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和干部更要積極的主動(dòng)的深人理解成本精細(xì)化管理的觀念，以身作則的帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的模式。是企業(yè)能夠有效的進(jìn)入精細(xì)化管理的模式中工作，激發(fā)全體干部職工在降低企業(yè)成本工作中的熱情和主觀能動(dòng)性，這樣就可以形成企業(yè)內(nèi)部上下一心，齊心協(xié)力降低成本的良好格局。

（二）細(xì)化企業(yè)內(nèi)部成本核算

成本的精細(xì)化是成本管理中的重要前提，在對(duì)成本管理的過程中，要對(duì)各項(xiàng)考核和目標(biāo)都進(jìn)行細(xì)化，精細(xì)化需要完善細(xì)化企業(yè)內(nèi)部成本的考核機(jī)制，從而降低成本，杜絕浪費(fèi)。細(xì)化成本核算是成本管理化的前提和基礎(chǔ)，只有細(xì)化成本核算才能更好的為企業(yè)的部門提供真是詳細(xì)的相關(guān)信息。同時(shí)要從全過程中的角度出發(fā)，從產(chǎn)品、企業(yè)生命周期出發(fā)，設(shè)計(jì)、完善成本精細(xì)化管理體系，避免形成成本浪費(fèi)。

結(jié)語：

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理是目前最重要的一項(xiàng)任務(wù)，把精細(xì)化管理模式充分利用起來，實(shí)現(xiàn)無論在任何管理方面都能夠細(xì)化管理，才能夠使企業(yè)增強(qiáng)成本意識(shí)，提高企業(yè)的盈利能力，推行成本精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張菁菁.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下中小企業(yè)成本精細(xì)化管理策略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017（11）：25-26+58.

[2]仲華.精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的實(shí)施與體現(xiàn)研究[J].中國(guó)商論，2017（29）：59-60.

[3]朱叢艷.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（07）：233-234.