作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究

張潔

[摘要]伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國各個企業(yè)之間競爭力不斷加快，很多企業(yè)根據(jù)自身的需求對制度以及管理進行提升，從而更好的面對變化快速的市場，但是對于企業(yè)來說，受到市場的影響，企業(yè)發(fā)展中成本控制和管理工作所發(fā)揮的作用不斷增加，這也是企業(yè)管理中一項重要建設(shè)內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展中每一項工作與成本都有一定聯(lián)系，因此對成本進行控制和管理至關(guān)重要，企業(yè)通過成本的控制，對運營模式實現(xiàn)了進一步喲一，保證企業(yè)能夠順利完成改革和提升，成本進行核算過程中，通過作業(yè)成本法的應(yīng)用在成本核算中準確性不斷提升，為成本管理控制工作帶去了極大的便利條件，下面文章對相關(guān)問題進行簡要的闡述，以供參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 作業(yè)成本法 管理應(yīng)用

社會中科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境不斷難度增加，為了能夠?qū)で蟾玫陌l(fā)展和建設(shè)，對成本進行控制和管理是必要的，對成本中各項環(huán)節(jié)進行預(yù)算和核算工作，保證成本工程順利準確完成，也能夠為后期會計部門進行信息資料的提供具備基礎(chǔ)性意義。因此下文中對成本核算階段中作業(yè)成本法的應(yīng)用進行了分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)成本控制工作提供一定借鑒作用。

一、作業(yè)成本法簡介

作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting，簡稱ABC）在企業(yè)制造環(huán)境中最早出現(xiàn)，我國傳統(tǒng)的成本計算方法中存在非常多的問題，導(dǎo)致成本核算準確度降低，同時在分配標準上缺乏完善性，而此項方法的應(yīng)用對這些問題予以彌補，準確的計算出了各項生產(chǎn)工作費用。在作業(yè)成本法中通過作業(yè)理念的運用，將每個環(huán)節(jié)運用到控制和管理作業(yè)中去，根據(jù)動因以及計算條件對產(chǎn)生的動因率進行計算，最后將每個產(chǎn)品能夠承擔(dān)的費用進行明確。傳統(tǒng)的成本控制方法中沒有將產(chǎn)品作為信息來源去考慮，只是將產(chǎn)品本身進行了考慮，這導(dǎo)致產(chǎn)品最終需要承擔(dān)的費用存在不準確問題，對企業(yè)決策和發(fā)展形成了一定影響，而作業(yè)成本法對費用來源進行明確考慮，進行了細致劃分，保證了計算結(jié)果的準確。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

（一）在制定標準成本時期的應(yīng)用

企業(yè)中所有的生產(chǎn)活動是否具備高度的有效性其中與管理工作有著直接的聯(lián)系，也就是說企業(yè)在組織管理工作中最為重要的是標準，沒有完善的標準和制度就無法為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)提供基礎(chǔ)依據(jù)。因此在企業(yè)成本管理過程中也應(yīng)用針對標準和制度進行完善，提升企業(yè)制定成本標準中的各項有效程度，通過標準化的管理方法采用，降低傳統(tǒng)施工成本造成的影響。根據(jù)作業(yè)成本法中的規(guī)定，對傳統(tǒng)的產(chǎn)品制度圍繞進行建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)標準成本，下面具體對制定的標準成本內(nèi)容進行分析：

1.對固定成本和變動成本進行科學(xué)的劃分。我國成本管理工作中傳統(tǒng)的方式就是通過成本與業(yè)務(wù)量之間的聯(lián)系進行判斷和計算，但是成本中包含變動以及固定成本，因此對成本中一些不包含在數(shù)量范圍中的要素沒有進行重視，這就是一種可變性，而這種企業(yè)成本標準不具備動態(tài)性，對管理中的一些基礎(chǔ)工作無法進行準確判定，而通過作業(yè)成本法的應(yīng)用能夠保證成本各種狀態(tài)下的工作內(nèi)容得到控制，提升成本控制能力。

2.對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行重點和全面的分析。通過將綜合性的作業(yè)分析和經(jīng)營過程作為基礎(chǔ)工作，在進行作業(yè)成本標準制定的過程中對每個項目進行確定，保證作業(yè)項目中的每個項目都能夠得到分析和卻別，作業(yè)項目中顧客價值通過產(chǎn)品來增加，將其劃分成增值和不增值部分。

（二）各作業(yè)中心的實際作業(yè)成本核算

在作業(yè)成本法分析的每個環(huán)節(jié)中，對成本核算進行控制和管理從下面幾個內(nèi)容去考慮：第一，確認作業(yè)的工作內(nèi)容，在此環(huán)節(jié)中，需要對企業(yè)成本分析和經(jīng)營狀況進行整體把握，保證成本中各個數(shù)據(jù)全面性。第二，對作業(yè)中各項資源進行明確，成本是對各項資源的使用進行控制和管理的過程，因此在核算中對資源數(shù)量要保證算無遺漏。第三，對各項資源選擇的動因進行確定，企業(yè)運營過程中，通過對各項資源的配置，通過成本資源之間的動因和利用率分析，讓系統(tǒng)的組成更加完善，對成本實現(xiàn)進一步河段，通過直接以及間接的方式對產(chǎn)生過程中進行分配，通過成本庫的建設(shè)，對各種動因集中管理，根據(jù)配置目標，對其同時核算，保證成本核算工作的順利完成。

（三）企業(yè)執(zhí)行成本管理中的應(yīng)用

企業(yè)進行成本管理和控制的過程中，標準成本是一種非常好的管理方式，在企業(yè)管理中成本系統(tǒng)中的管理^員或者是負責(zé)人員通過標準成本的方式實現(xiàn)績效的增加。作業(yè)成本法在執(zhí)行階段需要從下面幾個方面去加以在注意：首先是企業(yè)通過同等質(zhì)量的作業(yè)完成情況來對是否對此過程負責(zé)的判斷標準，從而保證成本管理范圍不斷增加，從而可以在責(zé)任管理中將成本控制工作融入其中。其次就是通過各項指標的分配，將成本管理和被管理資源之間實現(xiàn)強大因果聯(lián)系，深入對相互之間的責(zé)任進行明確。然后將—些責(zé)任中心中固有的內(nèi)容作為研究的子中心，充分開發(fā)信.息資源的價值，對固有責(zé)任中的各項資料進行匯總，然后將成本信息進行獲取，保證作業(yè)成本法的順利實施，根據(jù)作業(yè)成本法中的各項指標，對各個部門的工作情況進行評價和衡量。

（四）事后控制

1.作業(yè)中心的業(yè)績考核。作業(yè)成本法中包括對于各項業(yè)績考核工作的實施。這個過程需要通過2個方面的內(nèi)容來實現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)不同成本的實際狀況，確定最終的成本動因率，采用科學(xué)合理的方式確定出最低的動因率。對得到的結(jié)果根據(jù)級別進行劃分，然后分成級別和層次去實際管理和完善，完成對成本的科學(xué)控制，另外還需要對成本進行規(guī)劃管理，通過獎懲制度的運用，保證各個環(huán)節(jié)中成本工作完成，保證業(yè)績考核工作得到控制和管理。

2.作業(yè)改進措施。作業(yè)成本法中還需要對其中存在的一些問題進行完善，分析物流成本，改善成本或者是降低成本，對資源加以利用和把握，在開展物流作業(yè)時，有效去除非增值作業(yè)；將作業(yè)細化，降低成本動因，對采用的各項資源實現(xiàn)進一步的優(yōu)化和整合。

綜上所述，在企業(yè)管理中成本管理工作非常重要，在成本控制中所采用的方法很多，作業(yè)成本法就是其中一種具備非常高效率的方式之一，通過將此種方式的理論知識在企業(yè)成本管控中不斷應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)中各項資源的分配和整合，文章中對此方法的應(yīng)用內(nèi)容進行了介紹，其是具備一定應(yīng)用意義的，之后的相關(guān)人員要積極的掌握正確使用此方法的方式，科學(xué)合理的分析企業(yè)成本，降低企業(yè)成本，增加整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。