分析建筑工程項目管理目標控制

周正武

（中航工程監(jiān)理（湖南）有限公司 湖南長沙 410014）

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，使其投資成本更高，安全質(zhì)量管理和進度管理難度增加，因此行業(yè)人員積極探索有效的工程項目管理目標控制措施。信息技術(shù)和建筑工程管理理論的發(fā)展，涌現(xiàn)出系列新的管理技術(shù)和理念，比如信息化技術(shù)和項目化管理理念等，為建筑工程項目管理工作的開展，提供了有力的支撐。

1 建筑工程項目管理目標之間的關(guān)系

從工程項目管理目標種類來說，包括質(zhì)量管理目標、進度管理目標、成本管理目標。其關(guān)系如下：①質(zhì)量和成本的關(guān)系。一般來說，質(zhì)量要求越高，則項目成本越高。具體實踐中，保證工程質(zhì)量是前提，采用科學(xué)合理的技術(shù)措施，降低工程成本，實現(xiàn)質(zhì)量和成本目標最優(yōu)，是管理的根本目標。②進度和質(zhì)量的關(guān)系。工程質(zhì)量要求高，則工期長，人工和材料等的成本會增加。若能夠優(yōu)化施工工藝和技術(shù)，使用新材料和設(shè)備，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理的增加施工速度。③進度和成本的關(guān)系。工程工期過短或者過長，均會增加項目成本。在單位工程量不變的基礎(chǔ)上，若想加快工程施工進度，則需要加大機械設(shè)備和人力的投入，進而會增加成本。施工進度的快慢，直接影響著機械設(shè)備租賃時間的長短，若使用時間增加，則會增加施工成本。基于此，通過合理調(diào)節(jié)工期，控制最佳的工期點，實現(xiàn)成本控制。

2 建筑工程項目管理目標分析

2.1 進度目標

建筑工程項目管理目標中，進度目標是主要組成。進度目標的制定，要結(jié)合建筑工程特點，做好全面的梳理和分析，掌握和工程施工進度有關(guān)的因素，包括有利因素和不利因素。施工進度控制目標的依據(jù)如下：①建筑工程項目總進度目標對工程施工工期的基本要求；②工期定額以及相似工程項目的實際進度；③建筑工程項目施工難易程度；④建筑工程條件落實情況等。分解進度目標時，要從以下方面進行考慮：①若為大型工程項目，則堅持盡量提供可動用單元的原則，整合項目建設(shè)資源，采取分期分批建設(shè)的方式，保證工程盡早使用，獲得投資效益。②合理組織土建工程和設(shè)備，開展綜合施工作業(yè)。③結(jié)合建筑工程項目特點，借鑒以往的工程經(jīng)驗，制定建筑工程施工進度目標。④優(yōu)化資源配置，比如資金供應(yīng)和物資供應(yīng)等，保證進度階段性目標得以實現(xiàn)。若想實現(xiàn)對建筑工程項目施工進度的有效控制，要保證進度目標制定的合理性，包括總目標和進度分目標。

2.2 成本目標

建筑工程投資建設(shè)，若想獲得更多的效益，則需要做好成本管理工作。成本目標作為成本管理工作開展的主要導(dǎo)向，發(fā)揮著積極的作用。在建筑工程施工中，產(chǎn)生的各類費用綜合就是項目成本。目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標測算、指標下達、過程核算、成本核查、效益評估和項目考核等六大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企業(yè)競爭能力的有效途徑。在招投標階段，所制定的項目成本目標是工程的總目標。從當(dāng)前建筑市場實際情況來說，可獲利的空間較小。對于項目的建設(shè)主體來說，為了能夠獲得更多的利潤空間，要采取系列措施，比如優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工效率。

2.3 質(zhì)量目標

建筑工程獲得效益的根本前提是質(zhì)量過關(guān)，其是項目建設(shè)主體獲利的主要指標。質(zhì)量是建筑工程產(chǎn)品的靈魂，直接影響著人們的財產(chǎn)安全，因此是工程項目管理工作的核心。質(zhì)量和施工進度、施工成本等因素，有著直接的關(guān)系，因此目標控制的難度較大?；诖?，在目標控制工作中，要做好全面的把控。

3 建筑工程項目管理目標控制策略

3.1 做好目標成本精細化管理

（1）要做好成本策劃。建筑工程項目管理目標的有效控制，需要發(fā)揮目標的導(dǎo)向作用。在施工前期，要做好成本策劃。結(jié)合建筑工程實際情況，精準定位項目表，明確企業(yè)和項目部的人力、財力、責(zé)任等的管理，做好成本管理職責(zé)劃分，形成全員參與的局面。

（2）要做好成本目標分解，劃分為多個指標。按照建筑工程合同，企業(yè)和項目部共同做好工程量以及單價核準工作，測算建筑工程項目成本?；诮ㄖこ添椖慷ㄎ灰约敖M織模式，分解項目成本指標。在具體實施的過程中，要做好過程核算工作，開展動態(tài)化管理活動，指導(dǎo)以及服務(wù)項目成本管理[1]。

（3）做好成本核查和效益評估。依據(jù)內(nèi)外結(jié)算以及審計，開展綜合評價，分析項目成本控制情況，明確工程效益。對于建筑工程項目成本目標的控制，建議采取預(yù)算管理模式，實施精細化和動態(tài)化管理方式，做好預(yù)算執(zhí)行全過程的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)項目預(yù)算超支問題，及時做好糾偏。

3.2 做好工程質(zhì)量和進度信息化管理

信息處理以及變化程序化，對提高數(shù)據(jù)處理的準確性以及效率，有著積極的作用?；诖耍瑸榱藢崿F(xiàn)建筑工程進度目標的有效控制，可采取以下措施：

（1）構(gòu)建項目管理信息化系統(tǒng)。項目部以物資流為主線，形成以資金流與工作流為核心的工程項目管理信息化系統(tǒng)，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)。開發(fā)項目管理應(yīng)用軟件，為建筑工程進度管理工作的開展，提供有力支持。

（2）構(gòu)建遠程聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)，構(gòu)建遠程聯(lián)系系統(tǒng)，實現(xiàn)公司總部、業(yè)主方、項目管理部門以及施工現(xiàn)場的信息資源共享。共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)工程數(shù)據(jù)庫和3D模型設(shè)計、項目管理的有效應(yīng)用，實現(xiàn)協(xié)同執(zhí)行項目。

（3）引用BIM技術(shù)。除了上述的信息技術(shù)外，還可以積極推廣BIM技術(shù)。當(dāng)前國家大力推廣BIM技術(shù)，雖然在工程項目管理工作中，該技術(shù)的應(yīng)用有限，但是其能夠獲得不錯的效果。以A項目為例，總部項目共計8層，為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為45196.73m2，合同工期為330d，建筑工程造價約為3800萬元。在設(shè)計、施工管理等全過程，其引用了BIM技術(shù)。單從表1結(jié)果來看，有著不錯的效益[2]。

表1 基于BIM技術(shù)的施工效果（部分數(shù)據(jù)）

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段，建筑工程快速朝向?qū)I(yè)化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，對工程管理工作，有了更高的要求。依托信息技術(shù)，實施工程進度信息化管理，實現(xiàn)信息存儲數(shù)字化以及集中管理，便于工程信息檢索以及查詢，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)和文件的統(tǒng)一，提高了項目文檔管理效率。

[1]秦 震.建筑工程項目管理目標控制研究[J].化工管理，2017（16）：35.

[2]尚文啟.建筑工程項目管理中施工進度的管理解析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2017（3）：92～93.