建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要在 改革與創(chuàng)新上著力

紀 迅江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長

當今世界，科學(xué)技術(shù)越來越成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的主要力量，創(chuàng)新驅(qū)動是大勢所趨。世界各國紛紛拋出第四次工業(yè)革命的理念，并普遍認為此輪工業(yè)革命的重點在于通過不斷發(fā)展的數(shù)字技術(shù)、物理技術(shù)、生物技術(shù)有機融合來促進產(chǎn)業(yè)的變革。其中，科學(xué)技術(shù)的融合是核心。在資源約束日益趨緊、環(huán)境保護形勢愈發(fā)嚴峻的背景下，如何緊跟第四次工業(yè)革命科技融合發(fā)展趨勢，改革生產(chǎn)方式，不斷提高勞動生產(chǎn)率？目前，建筑業(yè)已呈現(xiàn)出綠色建造、裝配式建造、數(shù)字建造、智能建造四個發(fā)展方向。這幾種建造方式并非孤立發(fā)展，而是緊密聯(lián)系、相互貫通、相互促進、有機結(jié)合的。作為技術(shù)創(chuàng)新重要載體的企業(yè)，是經(jīng)濟活動的基本單元，是實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟緊密結(jié)合的重要力量，企業(yè)的主體地位確立了建立良好的發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)的管理方式是提高企業(yè)各項效益最重要因素。隨著經(jīng)濟全球化以及競爭日益劇烈，企業(yè)的管理和發(fā)展必定面臨改革與創(chuàng)新的壓力，應(yīng)從以下四個方面入手。

制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃

合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以為企業(yè)找準市場定位、獲得競爭優(yōu)勢，通過充分利用內(nèi)外部資源，著力解決企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的全局性、長期性的問題，以多種方式滿足客戶和市場需求，保持持續(xù)競爭力，更好更快地邁入行業(yè)前列。戰(zhàn)略規(guī)劃指明了發(fā)展方向、目標與實施路徑，描繪了企業(yè)未來經(jīng)營方向和目標綱領(lǐng)，是企業(yè)發(fā)展的藍圖，關(guān)系著企業(yè)的長遠生存與發(fā)展。只有制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行層才有行動的指南，其在日常經(jīng)營管理和決策時才不會迷失方向。建立一個規(guī)范完整的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃流程，一般包括進行外部環(huán)境的分析、進行現(xiàn)有業(yè)務(wù)審計、態(tài)勢分析、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計、財務(wù)模擬并確定企業(yè)的使命、遠景和價值觀。

尋求股權(quán)制度創(chuàng)新

股權(quán)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理的核心和靈魂，在企業(yè)權(quán)力架構(gòu)中，股權(quán)是一切權(quán)力的基礎(chǔ)和來源。自20世紀90年代開始，國內(nèi)建筑企業(yè)開始進行股份制改革，至今取得了諸多成果，同時也存在著很多問題。在不斷的創(chuàng)新、摸索中，江蘇省的南通四建、南通二建分別建立了“股權(quán)流轉(zhuǎn)制度”和“項目模擬股份制”，通過開創(chuàng)性的實踐取得顯著的成效。南通四建的“股權(quán)流轉(zhuǎn)制度”其主要內(nèi)容為所有股東，從董事長、大股東到一般股東，到齡退休都必須按照規(guī)定辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)退出股東行列，然后再由股權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦、董事會同意、股東大會通過新增注冊股東。股權(quán)流轉(zhuǎn)有力保證了權(quán)力來源的公平，符合社會發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，確保德才兼?zhèn)涞娜瞬抛呱瞎绢I(lǐng)導(dǎo)崗位。南通二建的“項目模擬股份制”制度其核心內(nèi)容為以項目公司化管理模式為基礎(chǔ)，以項目目標利潤的10%為標準，進行模擬股份出資，以此強化項目管理人員責任意識。該制度推出后，不僅使企業(yè)團隊積極性得到充分發(fā)揮、凝聚力得到空前提升，也使項目經(jīng)濟效益顯著提高，創(chuàng)新力得到空前提升?！肮蓹?quán)流轉(zhuǎn)機制”和“項目模擬股份制”成為江蘇省乃至全國建筑業(yè)企業(yè)改制的標桿，得到了建設(shè)部、省市各級部門和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也在江蘇省民營企業(yè)改制中得到普及和推廣。只有通過股權(quán)制度的創(chuàng)新，才能真正約束權(quán)力，提高企業(yè)員工的積極性，凝聚企業(yè)的向心力，通過更加合理的股權(quán)制度來保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

開展多元化經(jīng)營

借鑒國際工程承包商發(fā)展經(jīng)驗，我們可以看到如ACS公司涉及環(huán)境業(yè)務(wù)，豪赫蒂夫涉及機場管理，萬喜集團成為歐洲最大的公路材料生產(chǎn)商，其生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)跳出建筑業(yè)范疇。隨著國內(nèi)國民經(jīng)濟的不斷增長，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)要保持在市場競爭的優(yōu)勢地位，需要強有力的綜合資源和經(jīng)濟基礎(chǔ)做支撐。雖然國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)投資一直保持著相對較高的增長速度，但隨著建筑施工企業(yè)實力和規(guī)模越來越大，傳統(tǒng)建筑施工領(lǐng)域的利潤卻隨著競爭變得越來越低，企業(yè)依靠單一的市場很難取得長足發(fā)展。近年來，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，江蘇省陸續(xù)出臺了多項政策，積極引導(dǎo)企業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、延長上下游產(chǎn)業(yè)鏈，對于建筑業(yè)企業(yè)來說順應(yīng)趨勢調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)板塊，進軍高附加值的產(chǎn)業(yè)板塊，是尋求新的效益增長點的必然趨勢。因此，建筑企業(yè)推行多元化經(jīng)營成為必然的選擇。目前已經(jīng)有很多大型建筑企業(yè)實施“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，依托技術(shù)和資金實力，外延至教育、醫(yī)療、設(shè)備制造、軟件開發(fā)、建材研發(fā)等專業(yè)行業(yè)，形成綜合產(chǎn)業(yè)鏈，在保證收益的同時企業(yè)的綜合實力不斷提升，競爭力逐漸加強，這也是我國建筑施工企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后謀求持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。

加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)員工形成共同的價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，助力企業(yè)品牌的建立，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，富有特色的企業(yè)文化可以成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。企業(yè)文化的實質(zhì)其實是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，必須將企業(yè)文化建設(shè)與人才的培養(yǎng)結(jié)合起來，一是要促使企業(yè)員工擁有健康向上的共同理想和價值取向，并把這種精神力量不斷轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)力量；二是要注重塑造企業(yè)的團隊精神，善于把企業(yè)員工的注意力和興趣引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的大目標上來，形成共渡難關(guān)、共謀發(fā)展的合力；三是要做好建立學(xué)習(xí)型組織，抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，培育卓越的經(jīng)營管理者，做好思想政治工作等相關(guān)工作。隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，市場競爭的不斷加劇，只有不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，才能真正凝聚品牌效應(yīng)，在日益“全球化”和“一體化”的國際競爭中贏得主動權(quán)。