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      企業(yè)市場營銷特點(diǎn)探討
      —— 以深圳工業(yè)設(shè)備為例

      2018-03-12 05:28:23南寧學(xué)院廣西質(zhì)量技術(shù)工程學(xué)校馬駿
      中國商論 2018年11期
      關(guān)鍵詞:廠商深圳顧客

      南寧學(xué)院 廣西質(zhì)量技術(shù)工程學(xué)校 馬駿

      工業(yè)設(shè)備市場不同于最終的消費(fèi)品市場,面向的不是最終消費(fèi)者而是工業(yè)企業(yè)。該市場具備著特殊性[1]。學(xué)術(shù)界對于消費(fèi)品市場營銷著墨甚多,但對于工業(yè)設(shè)備這種特殊產(chǎn)品的營銷研究卻略顯不足,針對深圳市場的研究更是鳳毛麟角。

      WT公司可以說是具備一定標(biāo)本意義的公司,該公司主要生產(chǎn)工業(yè)用設(shè)備,集自動化設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體,深圳有大量類似企業(yè)。通過對WT公司的銷售經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)可以達(dá)到從個案現(xiàn)象上升到一般規(guī)律的效果。筆者在深圳WT公司任營銷總監(jiān)十余年,有豐富的市場經(jīng)驗(yàn),總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)具備一定價值。

      1 工業(yè)設(shè)備的產(chǎn)品和價格特點(diǎn)

      1.1 專業(yè)性強(qiáng)

      生產(chǎn)力提升的標(biāo)志就是工具,每一種新的生產(chǎn)技術(shù)、新的理論從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)線大多是通過了設(shè)備、工具這種載體。所以設(shè)備不僅僅是金屬制品,它還代表了更高的生產(chǎn)力,更先進(jìn)的生產(chǎn)方式,更快的生產(chǎn)技術(shù)。

      設(shè)備的專業(yè)性要求營銷員除了具備推銷的技巧還必須具備專業(yè)的設(shè)備類知識,解決不了準(zhǔn)客戶的疑慮,準(zhǔn)客戶自然不會認(rèn)可營銷員所推薦的機(jī)器。

      1.2 軟硬結(jié)合

      工業(yè)設(shè)備不僅是實(shí)物(硬)產(chǎn)品同時也是服務(wù)(軟)產(chǎn)品。

      賣出去一臺設(shè)備緊接著就是安裝調(diào)試,技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)指導(dǎo),跟蹤服務(wù),維修維護(hù)。有些時候服務(wù)所造成的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出機(jī)器本身的制造成本。但這些又是必須的,如果沒有這些服務(wù)設(shè)備就賣不出去。

      1.3 價物弱相關(guān)

      設(shè)備的價格取決于行情和附加服務(wù),與設(shè)備本身關(guān)聯(lián)不大。

      設(shè)備的價格只是與競爭對手和整個行業(yè)的定價有關(guān)。另外如果顧客要求更多或減少附加服務(wù)也會對價格有所影響。設(shè)備制作的材料成本在整個設(shè)備的價格中所占比率較小,材料價格的升降對產(chǎn)品價格影響不大。

      1.4 價格需求彈性弱

      設(shè)備是服務(wù)于產(chǎn)業(yè)市場的產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)市場的購買者是非常理性的,購買的動機(jī)是且僅是因?yàn)樯a(chǎn)需要。以WT公司曾以A、B兩款設(shè)備為例做過銷售實(shí)驗(yàn),A設(shè)備在2016年3月~5月間提價30%,而銷量只降低了1%。類似功能的B設(shè)備在在同期降價20%,銷量僅增加了0.2%。數(shù)據(jù)表明,工業(yè)設(shè)備的價格需求彈性極弱。

      2 顧客特點(diǎn)

      購買工業(yè)設(shè)備的顧客不是最終的消費(fèi)者,而是工業(yè)企業(yè),是一個組織。作為組織,其購買行為比消費(fèi)品市場的顧客復(fù)雜[2]。結(jié)合深圳WT公司的銷售經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出深圳市場的顧客特點(diǎn)。

      2.1 一多兩小

      顧客數(shù)量多,但多為小公司,購買量小。深圳是中國經(jīng)濟(jì)的重鎮(zhèn),存在著大量的小工廠,工廠需要各式各樣的生產(chǎn)設(shè)備。廠商數(shù)量決定了設(shè)備的潛在銷量,但顧客的生產(chǎn)能力也決定了他不可能購買太多的設(shè)備。

      2.2 一次買賣

      購買者大多只購買一次。不是因?yàn)轭櫩蛯Ξa(chǎn)品不滿意,而是因?yàn)橐慌_設(shè)備已經(jīng)能夠滿足他的生產(chǎn)。設(shè)備不是消費(fèi)品,設(shè)備只要能滿足生產(chǎn)需要就不會出現(xiàn)重新購買的情況,而設(shè)備的使用壽命都比較長。所以大多數(shù)購買者購買某一款設(shè)備都是一次性的。統(tǒng)計(jì)2014年1月至2017年12月WT公司A產(chǎn)品顧客購買情況,數(shù)據(jù)顯示只購買一次的顧客占總數(shù)的69.2%,購買兩次的顧客占總數(shù)的19.4%,購買三次的顧客占總數(shù)的9.3%,購買三次以上的顧客占總數(shù)的2.1%。

      2.3 新舊有別

      顧客初次購買和再購對產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)是有區(qū)別的。

      二次以上購買的客戶無論從采購流程、驗(yàn)收流程還是結(jié)款流程都要比初次購買簡單,客戶這時關(guān)注更多的是價格。初次購買時外觀也是重要的衡量標(biāo)準(zhǔn),但再購時性能成了主要的衡量指標(biāo),外觀、包裝等退居次要。

      2.4 多人共管

      設(shè)備購買的申請者、出資者、采購者、驗(yàn)收者、操作者是相互分離的。產(chǎn)品的銷售過程牽扯到了多人,需要考慮多人的不同訴求。

      工廠的生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)任務(wù)后為了滿足定單要求申請購買設(shè)備,決策層通過后采購部門進(jìn)行采購,工程技術(shù)部門驗(yàn)收,最后是生產(chǎn)部門使用,財(cái)務(wù)部門付款。這種申請者、出資者、采購者、驗(yàn)收者、操作者相互分離的方式與消費(fèi)品市場顧客基本合一的方式是不同的,要想將設(shè)備賣出去就要處理好各方關(guān)系。

      2.5 季節(jié)性強(qiáng)

      設(shè)備需求的季節(jié)性明顯,不同季節(jié)銷量不同。

      深圳WT公司的銷售資料表明,每年的3月、9~10月、12月是銷售高峰期。這跟顧客接到的訂單有關(guān)。顧客接到訂單后,就需要新購或者是增購設(shè)備。

      不同類型設(shè)備的季節(jié)性特征也不盡相同。

      3 銷售的特點(diǎn)

      3.1 梧桐樹特點(diǎn)

      顧客購買工業(yè)設(shè)備的動機(jī)在于滿足生產(chǎn)需要,某一個工廠何時接到定單,何時需要提高產(chǎn)量是不可預(yù)知的,這導(dǎo)致任何主動式的推銷都不能獲得良好的成效。在這種情況下設(shè)備廠商只能提升產(chǎn)品性能,提高產(chǎn)品信息的覆蓋,讓客戶有需要時能夠得到足夠信息,種下“梧桐樹”,吸引“金鳳凰”。

      3.2 集群特點(diǎn)

      指顧客的購買行為趨同,大多通過專業(yè)市場來獲得信息,并進(jìn)行小型設(shè)備的交易。深圳的電子專業(yè)市場輻射力比較強(qiáng)大,且數(shù)目較多。電子城將設(shè)備廠商和代理商集中在一起,電子城本身也成了信息和產(chǎn)品展示的平臺,購買者在電子城即可獲得足夠的信息并作出購買決策。電子城眾多的電子工具行成了不可忽視的設(shè)備營銷平臺。

      3.3 圈子特征

      “圈子”指各個小廠商的老板都有各自的圈子。深圳的電子加工廠之間存在著同行協(xié)作加工和同行親朋化、老鄉(xiāng)化的現(xiàn)象,他們彼此之間存在著一定的聯(lián)系。他們會互通信息,相互影響購買意向。

      “圈子”還指顧客廠內(nèi)技術(shù)人員的流動形成的技術(shù)圈子。某領(lǐng)域的技術(shù)人員有限,這些人員常會在同類廠家間流動,他們大多參與相關(guān)設(shè)備的購買,且擔(dān)當(dāng)了建議和驗(yàn)收的重要角色。

      3.4 鏈條特點(diǎn)

      設(shè)備是用來加工產(chǎn)品的,產(chǎn)品原材料相關(guān)的廠商與設(shè)備使用方構(gòu)成了關(guān)系鏈條。設(shè)備是用來對原材料進(jìn)行加工的,原材料的質(zhì)量好壞及與設(shè)備的技術(shù)配合決定設(shè)備的加工質(zhì)量,需要處理好供應(yīng)鏈上相關(guān)廠商的關(guān)系。鏈條特點(diǎn)要求廠商維系好與設(shè)備加工材料提供商的密切關(guān)系,這些產(chǎn)業(yè)鏈上的廠商如果不能保持良好的溝通,會導(dǎo)致銷售業(yè)績受損。特別是原材料供應(yīng)商下游會有大量的原材料使用者,處理好鏈條關(guān)系能夠促進(jìn)銷售。

      4 結(jié)語

      本文以具有代表性的某深圳公司為例,探討了深圳工業(yè)設(shè)備市場的特點(diǎn),總結(jié)出工業(yè)設(shè)備產(chǎn)品具備專業(yè)性強(qiáng)、軟硬結(jié)合、價物弱相關(guān)、價格需求彈性弱等四大特點(diǎn);總結(jié)出深圳工業(yè)設(shè)備顧客具備一多兩小、一次買賣、新舊有別、多人共管、季節(jié)性強(qiáng)等五大特點(diǎn);總結(jié)出工業(yè)設(shè)備深圳市場銷售具備梧桐樹特點(diǎn)、集群特點(diǎn)、圈子特點(diǎn)、鏈條特點(diǎn)等四大特點(diǎn)。以上論述,對深圳乃至全國的工業(yè)設(shè)備市場營銷具備參考價值。

      [1] 菲力浦·科特勒,凱文·萊恩·凱勒.營銷管理[M].18版.上海:上海人民出版社,2012(8).

      [2] 中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心組織編寫.營銷師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程基礎(chǔ)知識[M].北京:中央廣播電視大學(xué)出版社,2006(6).

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