關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的研究

吳生文

摘 要：企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的整體運行過程當(dāng)中占有著極端重要的地位，如果一個企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)了問題，那么這個企業(yè)的發(fā)展自然會受到阻礙。企業(yè)的經(jīng)濟管理分為許多方面。比如成本管理、利潤管理等。本文中，我們將著重對成本管理進行探討。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要組成部分，成本管理的情況將影響到企業(yè)的投入多少。而目標(biāo)成本管理則是企業(yè)進行成本管理時常用的一種方法，這種方法具有許多其他成本管理方法所不具有的優(yōu)點，因此得到了成本管理人員的廣泛認(rèn)可。但是實際上，我國的許多企業(yè)在進行目標(biāo)成本管理的過程當(dāng)中，還是存在著一些不足。因此，我們在本文中還將對這些問題進行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；目標(biāo)成本；管理

前言：在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，目標(biāo)成本管理的作用越來越得到了人們的廣泛重視，這種管理方法其實不光針對于成本，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的各方面利益、運營預(yù)算納入到我們的管理范圍，可以說是大大的提高了我們進行企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。但是，這種管理方法也存在著一些人員、制度、管理方面的問題，需要我們及時的采取相應(yīng)的措施來進行解決。本文當(dāng)中，我們將對目標(biāo)成本管理的概念、應(yīng)用前提、作用等進行簡單的介紹，并提出一些現(xiàn)階段存在的問題以及相應(yīng)的解決方法。

1目標(biāo)成本管理的概述

1.1目標(biāo)成本的概念

眾所周知，任何企業(yè)在進行運作的過程當(dāng)中，都會產(chǎn)生大量的人員、設(shè)備、管理、宣傳等各個方面的成本，這些成本的多少很大程度上與我們的管理方法有關(guān)。如果我們能夠做好成本的管理工作，將反復(fù)方方面面的工作都做好，嚴(yán)密的計算出不同運作方式下的成本多少，我們就可以大大節(jié)約資金。相反，如果我們的成本管理工作出現(xiàn)了紕漏，那么我們的工作就很可能因為資金不足或是透支而難以繼續(xù)的推行下去。在這種情況下，目標(biāo)成本管理法就應(yīng)運而生了。目標(biāo)成本管理法從字面上理解，就是有目標(biāo)、有計劃的進行成本管理。這種目標(biāo)性體現(xiàn)在各個方面，首先，我們可以對市場和消費者的需求進行調(diào)查，有根據(jù)的進行產(chǎn)品的開發(fā)。然后，我們可以針對我們的產(chǎn)品開發(fā)情況，進行各方面成本的計算和規(guī)劃。這個成本的計算也具有極高的針對性。我們可以從最基層的工作人員入手，計算出他們的工作效率，計算出工作損耗資源的多少，然后是一個部門。一個企業(yè)。隨后，我們應(yīng)當(dāng)一步步的將這些信息匯總起來，得到一個完整的成本預(yù)估結(jié)果，這樣得出的結(jié)果，比起其他常規(guī)方法得到的結(jié)果，更具有說服力，可靠性也會更強。并且，目標(biāo)成本的管理方法還可以應(yīng)用到企業(yè)運行的各個方面，而不僅僅是應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)的初期。它可以與企業(yè)運行的其他方面緊密結(jié)合，綜合的完成企業(yè)的經(jīng)濟管理任務(wù)。

1.2目標(biāo)成本管理的應(yīng)用前提

目標(biāo)成本管理法雖然有許許多多的優(yōu)點，具有廣泛的應(yīng)用前景，但是實際上這方法并不是適用于所有情況的，它也有著一些應(yīng)用的前提。普遍來看，目標(biāo)成本管理法只有在那些將管理為整個工作核心的企業(yè)當(dāng)中才會有效。畢竟，目標(biāo)成本的管理是以統(tǒng)籌的管理為核心內(nèi)容的。如果失去了與企業(yè)利益、運營方面的聯(lián)動，那么這種方法將不會起到作用。實際上，這種方法之所以能夠在激烈的市場競爭房中脫穎而出，主要就是因為這種方法比起傳統(tǒng)的管理方法更具有效率。傳統(tǒng)的方法在進行成本的管理時，往往不會將利益、運營等其他的企業(yè)經(jīng)濟管理方面綜合進來，自然也很難叨叨這樣的效果。從這個角度來看，企業(yè)能否將經(jīng)濟管理的各個階段綜合起來進行目標(biāo)成本的管理，是目標(biāo)成本管理的一個基本的前提。

1.3目標(biāo)成本管理的作用

目標(biāo)成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理當(dāng)中起著極其重要的作用，更是對于企業(yè)整體的發(fā)展有著重大的意義。實際上，進行目標(biāo)成本管理，可以將企業(yè)的各種內(nèi)部條件和外部因素統(tǒng)籌起來，對企業(yè)的更方面資源進行合理的調(diào)配，并且得到一個大致的成本預(yù)算。這樣得到的成本管理結(jié)果，比起用傳統(tǒng)方法進行的成本管理，往往會更加的節(jié)約資金，并且更加的具有效率。并且，目標(biāo)成本管理的一個重要特點，就是目的性極強。采取這種方法，我們可以定向的針對消費者或者是市場的需求，來進行成本的預(yù)估和產(chǎn)品的研發(fā)。這樣一來，我們就可以更圓滿的滿足市場的需求，獲取更多的利益。除此之外，目標(biāo)成本管理方法，能夠及時的把握企業(yè)的生產(chǎn)成本。因為目標(biāo)成本可以將企業(yè)的成本劃分進企業(yè)的各個部門甚至是各個員工身上，這樣我們的成本預(yù)估就會更加的準(zhǔn)確有效，實際的生產(chǎn)過程當(dāng)中工業(yè)很少會出現(xiàn)成本高于預(yù)計值的現(xiàn)象。綜合以上幾點，目標(biāo)成本管理可以使得企業(yè)在最短的時間內(nèi)得到一個最為準(zhǔn)確、最為全面的成本預(yù)估方案，還可以對消費者和市場的具體需求進行探究，來為實際的產(chǎn)品生產(chǎn)做參考。

2目標(biāo)成本管理的問題及解決方案

2.1相關(guān)人員成本管理意識淡薄

目標(biāo)成本的管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程當(dāng)中起著重要的作用，它提高了企業(yè)的成本管理效率、精度，并且還能很好的觀察到市場的動向，在我國的各個規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中都有著極其重要的應(yīng)用。但是實際上，這種方法在具體的應(yīng)用過程當(dāng)中，還是出現(xiàn)了不少的問題。這些問題主要集中在人員、制度、嚴(yán)謹(jǐn)度等方面，需要我們及時的采取相應(yīng)措施進行解決。在人員方面，很多的相關(guān)人員的成本管理意識還是不夠強，存在著一些疏忽大意的行為。其實，企業(yè)的成本管理對于企業(yè)來講是極其重要的，在一些大型的企業(yè)，一個項目的成本就可能相當(dāng)于普通人好幾十年的工資。如果我們在這方面出現(xiàn)紕漏，企業(yè)將蒙受巨大的損失。因此，我們需要對相關(guān)人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，確保他們的成本管理意識足夠強。這樣，我們才可以放心的企業(yè)成本管理工作交給他們，企業(yè)的成本管理工作才可以走向正規(guī)，。

2.2缺乏相應(yīng)的管理制度

企業(yè)的目標(biāo)成本管理其實并不是一個簡單的工作，它涉及到員工、設(shè)備、宣傳等各個方面的資金投入，具有著繁瑣復(fù)雜的特點。因此，我們應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的對這些信息進行管理，以防止信息的遺漏和錯誤。但是，從現(xiàn)狀來看，我國的許多企業(yè)名義上是在使用目標(biāo)成本管理法濟寧經(jīng)濟管理，但是實際上并沒能建立起一個完備的管理制度。這其實對于我們目標(biāo)成本管理具有著十分不利的影響。沒有制度的制約，我們就很難將目標(biāo)管理的工作有條理的進行下去，企業(yè)也可能會受到損失，因此，我們應(yīng)當(dāng)在進行企業(yè)的成本管理之前，建立一個完備的企業(yè)成本管理制度，將一切的工作放進制度的籠子里，這樣我們的工作出現(xiàn)紕漏的可能性才會變小。

2.3成本管理不夠嚴(yán)密

企業(yè)成本管理是一項極具重要性的工作，一旦出現(xiàn)任何的紕漏，我們就可能會造成企業(yè)的巨大損失。但是在目前，很多企業(yè)的目標(biāo)成本管理仍然還是不夠嚴(yán)密，存在著一些模棱兩可的問題。在一些情況下，成本包括的一些方面可能就會在另一種情況下不被計算入內(nèi)。這樣，一旦我們真的需要這部分?jǐn)?shù)據(jù)，我們就很難分辨出哪一部分的數(shù)據(jù)是我們最需要的。因此，我們應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的成本管理進行嚴(yán)密的規(guī)定，確保只有一個可以執(zhí)行的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣，我們才可以真正的將這部分工作做的滴水不漏。

結(jié)語：企業(yè)經(jīng)濟管理中，目標(biāo)成本管理的重要性越來越得到了人們的重視，但是實際上在很多方面我們做的還是不夠完備。比如在人員的管理、制度的完善、工作的嚴(yán)謹(jǐn)性等方面，我們都有著不小的提高空間。因此，我們應(yīng)當(dāng)努力的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭取將目標(biāo)成本管理的企業(yè)經(jīng)濟管理方法更好的應(yīng)用到實際生產(chǎn)當(dāng)中，創(chuàng)造出更大的效益。

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