淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理中獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)立

【摘 要】影響企業(yè)安全生產(chǎn)的因素很多，人的因素是其中最重要的因素之一，激發(fā)人的潛能，建立起良好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的管理制度對(duì)企業(yè)安全管理至關(guān)重要。論文主要分析了安全生產(chǎn)中“人”所造成的問題，并簡要提出了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立的意見。

【Abstract】There are many factors that affect the safety of production in enterprises， among which the human factor is one of the most important factors， which stimulates the potential of human beings. It is very important to establish a good reward system for enterprise safety management. This paper mainly analyzes the problems caused by "human" in production safety， and puts forward briefly the opinions on the establishment of safety production reward mechanism.

【關(guān)鍵詞】安全管理；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；企業(yè)

【Keywords】safety management； incentive mechanism； enterprise

【中圖分類號(hào)】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）02-0029-02

1 引言

安全生產(chǎn)是我國一項(xiàng)重要政策，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。安全生產(chǎn)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的長期健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在引發(fā)企業(yè)安全事故的眾多原因中，人的因素是決定性的，也是最不穩(wěn)定、最不利于把控的因素，安全生產(chǎn)工作的重心就是要通過設(shè)立完善的安全生產(chǎn)管理制度，防止人的不安全行為[1]。一個(gè)好的安全管理體制，應(yīng)有利于提高員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在安全管理中體現(xiàn)出了特殊的重要性，通過正面引導(dǎo)、激勵(lì)尤其是獎(jiǎng)勵(lì)的手段進(jìn)行正強(qiáng)化，更能體現(xiàn)以人為本的管理理念，從安全管理的本質(zhì)內(nèi)涵和行為學(xué)的角度來說，獎(jiǎng)勵(lì)手段是對(duì)人的正確行為的賞識(shí)、贊賞和對(duì)超過預(yù)期目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)形成良好的榜樣。建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并不斷完善創(chuàng)新，使之能適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢(shì)，尤其顯得重要。

2 安全生產(chǎn)管理中人的問題

2.1 員工素質(zhì)參差不齊，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)

國內(nèi)很多中小企業(yè)技術(shù)門檻低，設(shè)備操作簡單，為節(jié)約人力成本，企業(yè)不愿雇傭高學(xué)歷人員，員工文化和技術(shù)水平普遍較低，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，又沒有受到良好的安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)對(duì)其個(gè)人和企業(yè)的重要性不能給予足夠的認(rèn)識(shí)。這類人員在實(shí)際工作中，常常缺乏基本的自我保護(hù)意識(shí)，容易發(fā)生違章作業(yè)，不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，由此而引發(fā)職業(yè)病，甚至人身傷亡事件時(shí)有發(fā)生[1]。

2.2 監(jiān)管人員責(zé)任心不強(qiáng)，規(guī)章制度不能落實(shí)到位

隨著監(jiān)管部門對(duì)安全生產(chǎn)問題的日益重視，大部分企業(yè)均按照有關(guān)規(guī)定，制定了安全生產(chǎn)制度，但個(gè)別企業(yè)存在一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，認(rèn)為制度只是應(yīng)付上級(jí)部門檢查使用，在平時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)的安全監(jiān)管人員在安全檢查中也僅僅是走過場，規(guī)章制度“執(zhí)行不起來，落實(shí)不下去”，存在“說起來重要，干起來次要”的現(xiàn)象，甚至發(fā)現(xiàn)安全隱患也不予重視，不能認(rèn)真整改，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生[2]。

2.3 企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全重視不夠，安全生產(chǎn)投入不足

受自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及追求利潤最大化思維的影響，個(gè)別企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上并不重視安全生產(chǎn)，存在僥幸心理，違法生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致事故時(shí)有發(fā)生。企業(yè)應(yīng)對(duì)安全技術(shù)器材、裝備、儀器、儀表定期檢查，并列支專項(xiàng)資金，用于更新維護(hù)安全設(shè)施設(shè)備，以確保滿足國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。但有些企業(yè)負(fù)責(zé)人為節(jié)省資金，在企業(yè)建設(shè)初期，就沒有嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”制度，留下事故隱患；有的企業(yè)在工藝、設(shè)備已落后的情況下，不增加安全投入，生產(chǎn)條件極差，員工職業(yè)病發(fā)生率居高不下；有的企業(yè)不設(shè)安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，從業(yè)人員在沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，很難保證安全。

2.4 安全培訓(xùn)不夠，安全文化管理滯后

部分企業(yè)為適應(yīng)短期生產(chǎn)的需要，或應(yīng)對(duì)突然增多的訂單，有時(shí)會(huì)雇傭大量短期工或派遣工，由于他們?cè)谄髽I(yè)工作時(shí)間短，企業(yè)為節(jié)省時(shí)間沒有進(jìn)行應(yīng)有的安全教育和培訓(xùn)就讓其直接投入到危險(xiǎn)和復(fù)雜操作的作業(yè)，這些員工缺乏足夠的安全知識(shí)和操作技能，甚至不知道正確的安全生產(chǎn)方法。還有的企業(yè)安全管理文化落后，沒有形成良好的安全文化氛圍，工人很難養(yǎng)成自我保護(hù)意識(shí)，安全規(guī)則和注意事項(xiàng)只停留在口頭上，不能應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)管理之中。

3 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立的意義

要想使安全工作更有效地推進(jìn)，制定合理的管理制度是非常重要的，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制則是安全管理制度落實(shí)的根本保障。獎(jiǎng)勵(lì)是“通過對(duì)受眾的心理刺激而促進(jìn)其自發(fā)地去做某種行為的心理過程”。適度獎(jiǎng)勵(lì)不僅是管理的手段，也是管理的藝術(shù)體現(xiàn)，因?yàn)闈M足人的基本愿望，適應(yīng)其心理需要，可驅(qū)使其主動(dòng)配合管理人員要求，對(duì)安全工作的積極性會(huì)大大提高，切實(shí)提高安全生產(chǎn)的工作效率，故可通過獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定和落實(shí)來加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自主性。

4 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立的原則和前提

企業(yè)制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度要以員工的安全工作為出發(fā)點(diǎn)，要對(duì)全員進(jìn)行覆蓋，不能“厚此薄彼”，只顧重要的生產(chǎn)部門，輕視非核心部門；要多種獎(jiǎng)勵(lì)制度綜合運(yùn)用，且應(yīng)具備操作性，可提高員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，滿足員工的安全文化需求[3]。endprint

5 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立

5.1 建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度

制定獎(jiǎng)勵(lì)制度的出發(fā)點(diǎn)是提高生產(chǎn)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)企業(yè)安全文化氛圍的形成。工作環(huán)境、職務(wù)高低、領(lǐng)導(dǎo)要求、工作性質(zhì)以及福利待遇的不同對(duì)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、按章生產(chǎn)所產(chǎn)生的動(dòng)力也不盡相同。企業(yè)在制定獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)應(yīng)充分考慮到員工的需求，并認(rèn)真、系統(tǒng)地進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整完善獎(jiǎng)勵(lì)政策和管理制度，確保獎(jiǎng)勵(lì)體系的科學(xué)性。同時(shí)，還要保證獎(jiǎng)勵(lì)體制的公正性，很多時(shí)候，主動(dòng)進(jìn)行安全生產(chǎn)以獲得獎(jiǎng)勵(lì)的積極性不僅是看“獲得值”的大小，還要與其他獲得者相比較，是否受到公平待遇會(huì)對(duì)員工的工作態(tài)度和下步做法產(chǎn)生影響。

5.2 針對(duì)不同的人群要采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員、生產(chǎn)人員等不同層次的人對(duì)安全的理解和需求是不同的。企業(yè)負(fù)責(zé)人追求的是在合理的或者說是最少的安全投入的前提下，減少安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；企業(yè)安全監(jiān)管人員或?qū)Ｂ毎踩珕T追求的是在其責(zé)任范圍內(nèi)，盡可能早的發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)糾正生產(chǎn)人員違章作業(yè)現(xiàn)象，降低事故發(fā)生率；生產(chǎn)人員追求的是在保證自身安全和舒適勞動(dòng)的前提下，不受到上級(jí)的批評(píng)和處罰。因?yàn)樗麄兯幍膷徫徊煌瑢?duì)安全的認(rèn)知和追求也不同，因此，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法時(shí)要考慮對(duì)不同群體的針對(duì)性，獎(jiǎng)勵(lì)的方法和標(biāo)準(zhǔn)也不能完全一樣，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人要從企業(yè)的聲譽(yù)、企業(yè)發(fā)展前途等方面進(jìn)行考慮，對(duì)企業(yè)安檢人員應(yīng)從職位的提升、個(gè)人的榮譽(yù)等方面進(jìn)行考量，對(duì)一線生產(chǎn)員工應(yīng)從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人前途等方面制定獎(jiǎng)勵(lì)制度[4]。

5.3 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)鼓勵(lì)員工參與管理

安全生產(chǎn)是與每個(gè)員工息息相關(guān)的，整個(gè)生產(chǎn)過程或生產(chǎn)工藝是由不同的人在執(zhí)行著不同的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人出現(xiàn)松懈或違章，都有可能造成生產(chǎn)事故，所以應(yīng)調(diào)動(dòng)每個(gè)人安全生產(chǎn)的積極性。參與管理的激勵(lì)機(jī)制就是通過一系列制度和措施使員工在管理和決策中發(fā)揮作用，以激發(fā)他們的工作熱情。人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步促進(jìn)其安全生產(chǎn)的自覺性和主動(dòng)性。

5.4 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重

物質(zhì)激勵(lì)是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使員工得到物質(zhì)上的滿足，例如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無形激勵(lì)，主要滿足員工的精神需要，例如表揚(yáng)、評(píng)先進(jìn)等。制定獎(jiǎng)勵(lì)形式時(shí)，不能忽略被獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的層次需求，必須根據(jù)不同的人員、不同的層次需要采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，才能收到較好的效果。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工，管理者可以公開對(duì)他們的成績表示認(rèn)可，滿足他們的成就感。對(duì)于對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更看重的待遇較低的一線員工，特別是臨時(shí)雇工，可以給予一定數(shù)額的金錢獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們嚴(yán)格按照相關(guān)操作手冊(cè)進(jìn)行安全生產(chǎn)。

6 結(jié)論

好的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度要有利于激發(fā)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的熱情，有利于強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心，有利于調(diào)動(dòng)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作朝著有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向努力。建立企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要手段，也是現(xiàn)代管理制度的方向之一。

【參考文獻(xiàn)】

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