陳雲(yún)志 借力大樹好成蔭

吳迪

2017年12月7日，瀋陽臺商投資企業(yè)協(xié)會第十屆換屆慶典活動，瀋陽大千專用汽車有限公司董事長陳雲(yún)志為會長。這是給予紮根瀋陽26年，創(chuàng)出一番業(yè)績的陳雲(yún)志的最大肯定。

認(rèn)識瀋陽 發(fā)現(xiàn)商機

「如果重新回到26年前，我還是會義無反顧的選擇瀋陽這片沃土發(fā)展?！龟愲?yún)志回憶1991年對大陸充滿了好奇，是因為同學(xué)提及未來世界的市場一定是在大陸，於是機緣巧合下他決定來大陸一探究竟。在考察了大連、瀋陽、上海、杭州等地後，最終回到了瀋陽，決定從瀋陽一家醫(yī)藥保健品公司購買東北的人參出口到臺灣。陳雲(yún)志發(fā)現(xiàn)東北的人參比臺灣的蘿蔔還便宜，是值得投資的商機，結(jié)果卻因為缺少經(jīng)驗第一次經(jīng)商就賠了5萬多美元。

正是這次瀋陽之行，陳雲(yún)志了解到地處東北亞經(jīng)濟圈和環(huán)渤海經(jīng)濟圈中心的瀋陽擁有著巨大的市場和廣闊的前景。充滿壯志雄心的他不畏挫折決心拚出一番天地。認(rèn)真調(diào)研後，陳雲(yún)志發(fā)掘出另一商機——低廉的人工成本和豐富的土地資源是瀋陽的優(yōu)勢，他決定在東北的工業(yè)基地瀋陽投資建廠。當(dāng)時臺灣的技術(shù)工人少，一天的工資高於大陸50倍，而且東北土地廣袤，租賃廠房便宜，於是陳雲(yún)志把臺灣的客車零部件生產(chǎn)廠遷到瀋陽，第二年買地建廠，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年見效。

逆向思維 轉(zhuǎn)型整合

隨著企業(yè)知名度的不斷提高，陳雲(yún)志經(jīng)常把國家對臺商的優(yōu)惠政策、大陸經(jīng)濟的發(fā)展形勢和瀋陽企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境介紹給臺灣同行，吸引了臺灣多家客車廠赴沈投資。2002年「臺灣周」活動中簽約成立了瀋陽安德森車輛器材有限公司及安德森農(nóng)牧科技廠等多家企業(yè)，逐漸形成了陳雲(yún)志的大千集團。2002年以後，大千集團開始做內(nèi)銷，生產(chǎn)大客車配套件，為北京北汽、長春一汽等企業(yè)供貨。

幾年的經(jīng)營，他發(fā)現(xiàn)客車廠的回款太慢，積壓資金太大。為了配合國家轉(zhuǎn)型升級的政策，2005年，陳雲(yún)志轉(zhuǎn)型升級並成立了自己的改裝車廠——瀋陽大千專用汽車有限公司，專業(yè)生產(chǎn)3至12米的冷凍冷藏車，填補了東三省的空白。專注于誠信創(chuàng)新的企業(yè)文化理念，陳雲(yún)志二十多年來對客車市場苦心經(jīng)營，獲得了越來越多客車企業(yè)的認(rèn)可，2012年開始，成為瀋陽廣汽日野、長春一汽、大連一汽、無錫一汽、成都一汽五家公司的大客車東北總代理，既做內(nèi)銷，也做對臺出口，大陸出口到臺灣的第一部大客車就是陳雲(yún)志的公司承辦的。

東北老工業(yè)基地在轉(zhuǎn)型，陳雲(yún)志的經(jīng)營思路也在轉(zhuǎn)型。他利用國家的調(diào)整政策，對老廠區(qū)進行改造，促進了臺灣新能源客車廠、環(huán)衛(wèi)車廠、空調(diào)廠與瀋陽的汽車廠合作，與于洪區(qū)城管局合作的環(huán)衛(wèi)車樣車試製成功。陳雲(yún)志將自己成功的經(jīng)驗複製推廣給更多的臺商和企業(yè)，推動了兩岸企業(yè)間的合作。考慮到逐年上升的人工成本和國家出口退稅等因素，運用逆向思維定式，把在大陸組裝好的產(chǎn)品出口到東南亞等國家，改變了以前在大陸生產(chǎn)零部件運回臺灣組裝再進行銷售的重復(fù)生產(chǎn)模式，既降低了成本又保證了其他企業(yè)的利潤。

內(nèi)外兼顧 服務(wù)臺商

隨著集團公司不斷規(guī)範(fàn)發(fā)展，陳雲(yún)志將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理，自己則把更多的精力投入在服務(wù)臺商、回饋臺商上來。當(dāng)問及陳雲(yún)志當(dāng)選為新一屆瀋陽市臺商會長的感受時，他詼諧幽默的比喻道「我從常務(wù)副會長變成會長，減掉了三個字，本來是五條腿支撐，現(xiàn)在變成了兩條腿，你說壓力大不大?！谷沃氐肋h，責(zé)任很重，陳雲(yún)志把壓力變?yōu)榍斑M的動力，在盡快熟悉臺協(xié)工作的基礎(chǔ)上，對未來工作提出來「三年六項要求」，希望能通過搭建兩岸平臺、服務(wù)臺商會員，助推交流發(fā)展。

精明幹練，才思敏捷，這是記者在和陳雲(yún)志交談中對他的印象，每當(dāng)談到臺協(xié)工作時他的眼中總是釋放出異樣的光彩和興奮：「瀋陽市臺協(xié)的工作主要分為對內(nèi)和對外兩部分?！箤?nèi)是指搭建好平臺，加強與各個機構(gòu)的合作，更好的服務(wù)臺商會員，對外則要拓展更廣闊的資訊管道，助推臺商到內(nèi)地創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

對內(nèi)他側(cè)重抓了以下幾項工作：一，與招商銀行合作發(fā)行了臺商協(xié)會的聯(lián)名卡，並為臺商申辦了金葵花卡，瀋陽市臺協(xié)成為第一家可以為臺商辦理信用卡的臺協(xié)，並利用銀行的客戶電商平臺推銷臺商商品，協(xié)助臺商拓寬銷路和市場；二，瀋陽市臺協(xié)配合臺辦聘請律師，每月兩次活動協(xié)助臺商解決法律問題，提供法律支持；三，充分發(fā)揮省市臺聯(lián)及省市法院對臺商案件訴調(diào)對接機制、協(xié)助臺商在訴訟調(diào)解的對接工作；四，與航空公司簽訂合同，辦理臺商會員返臺特惠機票專案；五，計畫與光大銀行開展保理業(yè)務(wù)，即買家、賣家（臺企）、銀行三方簽訂合同，銀行先墊資給賣家，解決了資金周轉(zhuǎn)難和風(fēng)險大等問題；六，擴大與供銷合作社及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)合作，協(xié)助更多臺資企業(yè)產(chǎn)品進入大陸市場。

而對外方面主要是做好交流，把成功的經(jīng)營模式複製推廣給更多的臺灣青年和企業(yè)，避免後輩們少走或不走彎路。陳雲(yún)志希望每年能多開展農(nóng)業(yè)、汽車和青年論壇，加強人脈資源整合，協(xié)助更多的臺灣同胞到大陸來投資發(fā)展。

心系社會 仁愛公益

性格直率的陳雲(yún)志，有著一顆善良熱忱的心，15年來，多次為貧困學(xué)生助學(xué)幫困。組織瀋陽10位臺商共同捐助籌建了瀋陽臺商建的第一所「希望小學(xué)」——康平縣北四家子鄉(xiāng)菜園子村小學(xué)。2006和2007年，他再次為這所小學(xué)二百多名師生捐贈了電腦、書包、作業(yè)本及全校每人兩套春、冬季制服等學(xué)習(xí)和生活用品等。

2013和2015年，在市委統(tǒng)戰(zhàn)部和市臺聯(lián)的「同心·助學(xué)幫困工程」活動中，陳雲(yún)志及瀋陽臺商為康平縣九年一貫制學(xué)校捐贈4.4萬人民幣用於助學(xué)幫困，並籌備資金建立了瀋陽臺商第一所「同心圖書館」，圖書館成為一代又一代學(xué)生延續(xù)傳承的寶貴精神財富。陳雲(yún)志堅信「授之以魚，不如授之以漁」，他希望對孩子們的幫扶不只停留在物質(zhì)層面，幫助孩子們掌握一技之長，圖書館也是這個想法付諸現(xiàn)實的做法之一。陳雲(yún)志在了解臺灣南投魚池國中缺少製茶設(shè)備時，捐贈了設(shè)備，讓很多孩子學(xué)習(xí)製茶技術(shù)、考取了證書，並獲得了獨立生活的技能。說起這些孩子時陳雲(yún)志想到了自己的孩子，難以掩飾未能陪伴他們成長的愧疚，陳雲(yún)志笑言：「等照顧好大家後，再去照顧我的小家?！?/p>

結(jié)語：

展望未來，借助大陸最堅實的重汽基地，陳雲(yún)志還將一路向前，沖出亞洲，走向世界。這就是一個臺商的胸懷，這就是陳雲(yún)志背靠大樹、借樹成蔭的壯行！endprint