淺談煤礦采掘技術(shù)改造策略

王航 趙新星

摘 要：伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，煤礦采掘技術(shù)受到了社會各界的關(guān)注，要想提升整體采掘的安全性和基本效率，就要整合管理流程和技術(shù)運(yùn)行處理要點(diǎn)，確保能為企業(yè)創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文簡要分析了煤礦采掘技術(shù)應(yīng)用存在的問題，并對改造策略予以討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦采掘技術(shù) 技改 對策

中圖分類號：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）10（a）-0048-02

近幾年，中小型煤礦安全質(zhì)量方面的事故頻發(fā)，采掘技術(shù)不合理是其重要原因；因此，要想從根本上提高管理水平和管控效果，就要結(jié)合具體問題制定相應(yīng)的處理措施，提高煤礦采掘技術(shù)改造方案的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共贏，也能有效規(guī)避人們生命財(cái)產(chǎn)安全問題造成的損失，為煤炭工業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 煤礦采掘技術(shù)應(yīng)用存在的問題

1.1 研究深度不足

在應(yīng)用煤礦采掘技術(shù)的過程中，相關(guān)企業(yè)依舊存在數(shù)據(jù)管理和研究流于表面的問題，因?yàn)閷ιa(chǎn)領(lǐng)域的研究并不深入，就會出現(xiàn)相關(guān)部門對煤礦分布規(guī)律掌握不清晰的問題及出現(xiàn)管理盲目性的問題。另外，因?yàn)榈刭|(zhì)條件較為復(fù)雜，且應(yīng)用條件不同，使得勘測技術(shù)的選取存在差異，若是不能對研究內(nèi)容進(jìn)行深度分析，就會出現(xiàn)技術(shù)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行需求不相符的問題，造成企業(yè)和國家資源浪費(fèi)。

1.2 管理水平較低

對于煤礦日常采掘工作而言，由于涉及因素較多，因此工作系統(tǒng)性和綜合性較高，且多數(shù)任務(wù)都是井下作業(yè)，這就需要相關(guān)部門建立有效的管理機(jī)制。但是，實(shí)際管理工作質(zhì)量卻并不能盡如人意，現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用效果和基礎(chǔ)技術(shù)結(jié)構(gòu)的失衡，也導(dǎo)致采掘作業(yè)質(zhì)量和應(yīng)用效率失衡的問題出現(xiàn)，不僅會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也會對社會效益產(chǎn)生制約。

1.3 中小型礦井?dāng)?shù)量較多

我國礦產(chǎn)資源較為豐富，使得煤礦企業(yè)數(shù)量也在增多，但是，中小礦井居多，大規(guī)模的礦井?dāng)?shù)量卻十分有限。在一些小型礦井采掘工作中，應(yīng)用新技術(shù)和設(shè)備予以應(yīng)用，采掘過程若是不能夠建立有效的應(yīng)用體系，就會出現(xiàn)企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，我國煤礦企業(yè)自主研發(fā)的先進(jìn)的采掘技術(shù)體系和設(shè)備相對較少，很多都是引進(jìn)國外技術(shù)，這就使得成本有所增加，在小型礦井中應(yīng)用會導(dǎo)致資源和資金的浪費(fèi)。值得一提的是，在我國，依舊存在煤礦企業(yè)高效集約化發(fā)展水平受限的問題，規(guī)?；旱V企業(yè)技術(shù)以及設(shè)備壟斷問題較為嚴(yán)重，也會制約經(jīng)濟(jì)效益的增長[1]。

2 煤礦采掘技術(shù)改造策略

為了有效提升煤礦采掘技術(shù)應(yīng)用效率，相關(guān)部門要積極整合管理流程和技術(shù)監(jiān)督機(jī)制，建立完整的技術(shù)改造規(guī)劃，合理性優(yōu)化管控機(jī)制，維護(hù)技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)用效率，也為管理工作的全面優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

2.1 改進(jìn)礦井設(shè)置結(jié)構(gòu)

在國內(nèi)煤礦開發(fā)機(jī)制建立的過程中，要結(jié)合中小型礦井的實(shí)際應(yīng)用要求，完善技術(shù)處理機(jī)制，整合項(xiàng)目礦井設(shè)置規(guī)劃和調(diào)整結(jié)構(gòu)，確保能發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)技術(shù)體系的全面進(jìn)步。

第一，有效優(yōu)化工作面和采區(qū)的尺寸，相關(guān)部門要結(jié)合技術(shù)要求，對具體參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，結(jié)合實(shí)際需求優(yōu)化管理流程，維持根本應(yīng)用機(jī)制，合理性調(diào)整工作流程，確保能為大型采掘機(jī)械工作創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)管理效率的全面進(jìn)步。需要注意的是，在尺寸確定的過程中，要結(jié)合多樣化因素和要求，維護(hù)調(diào)整機(jī)制的運(yùn)行效率，也為后續(xù)管理效果的全面進(jìn)步提供保障[2]。

第二，利用跨越式回采機(jī)制或者是復(fù)式回采機(jī)制，能在優(yōu)化采煤面控制效率的基礎(chǔ)上，維護(hù)連續(xù)性推進(jìn)效果，確保能優(yōu)化應(yīng)用機(jī)制和管理流程。最重要的是，在技術(shù)應(yīng)用體系運(yùn)行過程中，就能減少倒面的次數(shù)和實(shí)際數(shù)量，優(yōu)化管理水平。

2.2 推進(jìn)集約化管理機(jī)制

為了有效提升煤礦采掘技術(shù)的應(yīng)用效果，相關(guān)部門要積極整合管理流程和制度管理機(jī)制，建立健全集約化管理流程，將管理水平和集約化思想作為管理準(zhǔn)則，保證管理流程能滿足煤礦企業(yè)實(shí)際運(yùn)行需求。只有從根本上實(shí)現(xiàn)集約化管理，才能提升煤礦管理水平，優(yōu)化采掘工作量控制效率，并且為后續(xù)工作的順利開展提供保障。

第一，相關(guān)部門要對礦井合并體系進(jìn)行改造，有效維護(hù)改造工作的科學(xué)性和應(yīng)用價(jià)值，尤其是將煤礦礦井聯(lián)合程度作為管理關(guān)鍵，維護(hù)某煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理效率的全面優(yōu)化。

第二，要對礦井井田實(shí)際應(yīng)用范圍進(jìn)行約束，合理性優(yōu)化具體操作效果，并且對煤礦資源予以監(jiān)督，完善操作合理性，也為后續(xù)監(jiān)督系統(tǒng)的順利建立提供保障[3]。

2.3 優(yōu)化技術(shù)和設(shè)備使用率

要想建立科學(xué)化優(yōu)化機(jī)制，就要對技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用機(jī)制予以多重監(jiān)督和考量，提升運(yùn)行效率的基礎(chǔ)上，保證改造項(xiàng)目核心價(jià)值的最優(yōu)化，且能整合管理流程的實(shí)際效果。在我國煤礦采掘工作運(yùn)行過程中，相關(guān)部門要提升采掘技術(shù)的運(yùn)行水平。也就是說，要將高新技術(shù)融合到實(shí)際生產(chǎn)體系和運(yùn)行操作流程中，促進(jìn)開采模式的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化。技術(shù)部門要對參數(shù)和具體作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，確保維護(hù)工作和定期保養(yǎng)機(jī)制的合理性，為技術(shù)和設(shè)備使用效率的全面進(jìn)步與升級奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理流程的全線升級。

若是從國家和政府的角度對相關(guān)問題進(jìn)行分析，要強(qiáng)化技術(shù)設(shè)備管理效果，維護(hù)資金管理項(xiàng)目的綜合價(jià)值，保證自主研發(fā)效果能得到全面升級，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的最優(yōu)化。煤礦企業(yè)在管理體系建立后，要更加關(guān)注技術(shù)升級和應(yīng)用指導(dǎo)工作的有效性，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)效性指導(dǎo)，保證其能全面掌握設(shè)備的應(yīng)用工作要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的優(yōu)化目標(biāo)[4]。

2.4 升級礦井管理水平

對于煤礦采掘技術(shù)應(yīng)用機(jī)制的研究，要想從根本上提高管理實(shí)效性，就要整合范圍化管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體管理措施和控制項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)督。相關(guān)技術(shù)人員要提高自身的綜合素質(zhì)，不僅要優(yōu)化其處理突發(fā)事件的綜合能力，也要提高其應(yīng)變能力和預(yù)測計(jì)劃能力，也為后續(xù)管理控制機(jī)制的全面落實(shí)奠定基礎(chǔ)[5]。

第一，管理人員要掌握技術(shù)要求和具體操作流程，確保工作效果的最優(yōu)化。相關(guān)部門要定期制定人力資源培訓(xùn)工作計(jì)劃，確保能對工作人員進(jìn)行專業(yè)化教育指導(dǎo)，且相關(guān)人員能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)水平的全面進(jìn)步。

第二，信息化管理機(jī)制的應(yīng)用也非常關(guān)鍵，相關(guān)部門要整合技能訓(xùn)練過程，全面掌握操作要求的基礎(chǔ)上，保證工作人員能熟練操作機(jī)械設(shè)備，維護(hù)管理項(xiàng)目的全面可持續(xù)發(fā)展。

第三，煤礦企業(yè)在實(shí)際管理工作體系建立的過程中，要對礦井管理流程予以重視，踐行崗位責(zé)任機(jī)制管理要點(diǎn)的同時(shí)，保證具體工作和井下管理流程的全面進(jìn)步。管理部門也要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升其工作積極性的同時(shí)，也能夠發(fā)揮管理人員的熱情[6]。

3 結(jié)語

總而言之，在煤礦采掘技術(shù)改造過程中，相關(guān)技術(shù)部門要結(jié)合技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，配合管理機(jī)制的升級和優(yōu)化，完善規(guī)劃以及調(diào)整效果，從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦采掘技術(shù)應(yīng)用效果的全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 湯先儀.新型潤濕劑及其集中自動(dòng)添加技術(shù)工藝研究[D].山東科技大學(xué)，2014.

[4] 史書杰.煤礦采掘技術(shù)的改造思路及相關(guān)問題闡述[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（28）：62.

[5] 張函瓊.采掘工程平面圖動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].東北大學(xué)，2014.

[6] 王景龍.煤礦采掘機(jī)械液壓系統(tǒng)故障原因及預(yù)防措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（12）：158.