基于博弈論的電力集中招標(biāo)采購機(jī)制研究

張杰

【摘 要】電力行業(yè)與國民生計(jì)具有非常密切的關(guān)系，為了使其建設(shè)和運(yùn)營能夠得到有效的保障，每年電力企業(yè)都需要在電力設(shè)備及電力材料方面花費(fèi)大量的采購資金，而物資采購是組成企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常密切的關(guān)系，會(huì)對電力企業(yè)的建設(shè)及生產(chǎn)質(zhì)量造成巨大的影響，是確保電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，所以需要對采購方面的機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，而在電力企業(yè)當(dāng)中，最主要的采購方式則是集中招標(biāo)采購。本文根據(jù)電力采購的實(shí)際情況，基于博弈論對電力企業(yè)集中招標(biāo)采購的機(jī)制進(jìn)行探討，希望電力采購的質(zhì)量能夠得到有效的提升。

【關(guān)鍵詞】博弈論；電力集中招標(biāo)；采購機(jī)制

對于企業(yè)運(yùn)作與發(fā)展來說，采購工作具有至關(guān)重要的作用，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的過程中是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，而采購工作作為企業(yè)之間的連接，行業(yè)管理者應(yīng)該對其保持高度的重視，尤其是對電力企業(yè)而言，在其發(fā)展建設(shè)的過程中，物資采購是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)質(zhì)量的重要保證，隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)對物質(zhì)的采購越來越趨向于集中招標(biāo)采購的方式，但集中招標(biāo)采購涉及范圍較為廣泛，關(guān)系到多方的利益，這就需要以博弈論為基礎(chǔ)，對電力集中招標(biāo)采購的機(jī)制加以建立，從而使物資采購的價(jià)格及質(zhì)量得到保證。

一、電力行業(yè)的集中招標(biāo)采購

通過不斷的實(shí)踐，人們在電力行業(yè)當(dāng)中逐漸摸索出了多種采購方式，例如邀請招標(biāo)、公開招標(biāo)、競爭性詢價(jià)、談判及應(yīng)急采購和單一來源采購等等。而集中采購也是其中的一種，該采購方式的出現(xiàn)，使得原有的分散招標(biāo)采購被取代，逐漸成為電力行業(yè)中主要的采購方式，而該項(xiàng)采購模式最大的特點(diǎn)就是集中性，可以說它是新模式實(shí)施的動(dòng)力和目標(biāo)，可以從兩個(gè)維度對其進(jìn)行描述，分別是橫向維度和縱向維度。

二、電力行業(yè)集中招標(biāo)采購當(dāng)中的橫向集中

在電力行業(yè)實(shí)行集中招標(biāo)采購的前后，設(shè)備在庫存分布和運(yùn)輸路線方面并不會(huì)改變，但在在物流調(diào)度方面，特別是交付設(shè)備的順序上的改變非常明顯，在采用分散招標(biāo)采購時(shí)，各網(wǎng)省公司的設(shè)備都是分別訂購的，供應(yīng)商按照先來后到的順序?qū)υO(shè)備進(jìn)行交付。而在緊張的電力建設(shè)時(shí)期，部分網(wǎng)省公司為了提前獲得設(shè)備，會(huì)采取提前付尾款或競價(jià)等違規(guī)行為進(jìn)行采購，而這種采購方式在很大程度上提升了電網(wǎng)公司采購的總成本，而使用集中招標(biāo)采購，國家電網(wǎng)公司對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的訂購，并站在整體的角度上進(jìn)行考慮，對交付的順序進(jìn)行優(yōu)化，使得較為急切的需求得到了滿足，使采購過程中的機(jī)會(huì)成本得到了有效的控制。

三、電力行業(yè)集中招標(biāo)采購當(dāng)中的縱向集中

縱向集中的表現(xiàn)主要有三個(gè)方面：分別是時(shí)間和地點(diǎn)的集中、設(shè)備采購調(diào)配的集中及采購規(guī)模的集中。

所謂時(shí)間和地點(diǎn)的集中主要是指，使用集中招標(biāo)采購針對各設(shè)備的招標(biāo)活動(dòng)重要環(huán)節(jié)的集中，例如開標(biāo)、評標(biāo)以及定標(biāo)都會(huì)集中在同一地點(diǎn)和同一時(shí)間段內(nèi)完成，這樣能夠使檢查部門的監(jiān)督更為及時(shí)和有效，使招標(biāo)采購工作能夠受到管理部門的直接管理。

設(shè)備調(diào)配的集中則是在集中招標(biāo)采購過程中，國家電網(wǎng)公司從宏觀的角度出發(fā)對設(shè)備交付的順序加以優(yōu)化，確保一些設(shè)備需求比較迫切的省、網(wǎng)公司能夠及時(shí)的獲得設(shè)備補(bǔ)給，使及時(shí)采購當(dāng)中的機(jī)會(huì)成本被降低，避免出現(xiàn)緊張的電力建設(shè)時(shí)期，使部分電力企業(yè)想要優(yōu)先獲得設(shè)備進(jìn)行的違規(guī)采購問題得到有效的控制，這種采購模式能夠在一定程度上減少電網(wǎng)設(shè)備的采購成本。

規(guī)模集中的招標(biāo)采購是指，將各電網(wǎng)公司需要的材料或設(shè)備根據(jù)電壓等級(jí)進(jìn)行劃分，并將其集中到網(wǎng)省公司層面或公司總部，開展集中招標(biāo)采購，從而使設(shè)備和材料的單位采購批次被增加，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在招標(biāo)采購中，隨著集中程度的不斷提升，采購邊際成本持續(xù)降低，而對于集中招標(biāo)采購來說，規(guī)模集中正是它的核心組成部分。

四、電子采購中博弈論的應(yīng)用

1.一次采購博弈

電力企業(yè)在進(jìn)行采購的過程中，會(huì)遇到很多不熟悉的物資供應(yīng)商，而這種采購?fù)ǔＲ暈橐淮尾少?，其中的不確定性為較為明顯，兩者可能是假合作狀態(tài)也可能是積極合作狀態(tài)，但基本都會(huì)堅(jiān)持小投入大回報(bào)的原則。

面對這種情況需要根據(jù)博弈論分析一次采購行為，在兩者展開合作時(shí)，如果物資供應(yīng)商能夠通過隱瞞獲得更多的利于，那么隱瞞肯定是必然選擇，而這種選擇則會(huì)在電力企業(yè)的采購活動(dòng)中產(chǎn)生損失風(fēng)險(xiǎn)，而供應(yīng)商對電力企業(yè)的信息掌握程度越高其籌碼就會(huì)越多，這對于電力企業(yè)的采購是非常不利的。所以，為了對自身的利益加以保證，雙方在進(jìn)行初次的合作時(shí)，總會(huì)對自身信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ａ?。因此，雙方能否產(chǎn)生合作信任，其實(shí)就是一種囚犯困境形式的博弈，如果雙方保持積極合作的態(tài)度，那兩者的收益可能是十個(gè)點(diǎn)，而如果僅是電力單位的單方面積極合作，那么供應(yīng)商會(huì)獲得較大的利益，雙方如果都選擇隱瞞，那么兩者的收益也會(huì)被壓縮，可能只獲得8個(gè)點(diǎn)甚至更低。所以，在一次采購時(shí)，雙方博弈過程中存在一定的問題，即集體與個(gè)人理性之間的矛盾，而只有交易雙方都選擇積極合作，確保信息的真實(shí)性，才能使收益最大化。

2.無限次采購博弈

在電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，必然會(huì)與一些供應(yīng)商之間建立長久合作的關(guān)系，這種關(guān)系下的采購活動(dòng)即為無限次采購，而其中的博弈次數(shù)自然也就成了無限次的博弈，這些博弈都是以一次采購作為前提條件的，如果雙方在一次博弈中就選擇了積極合作，那么后續(xù)的無限次博弈通常也會(huì)以同樣的狀態(tài)進(jìn)行，如果選擇隱瞞，會(huì)使雙方的合作出現(xiàn)困難，而如果僅有一方采用合作，則收益較低的一方可能會(huì)在后續(xù)的采購中采用信息隱瞞的方法進(jìn)行報(bào)復(fù)，會(huì)使電力物資的采購工作的順利開展受到一定的影響。

五、淺析電子集中招標(biāo)采購機(jī)制

1.博弈論背景下的招標(biāo)代理人相關(guān)機(jī)制的研究

在進(jìn)行電力集中招標(biāo)時(shí)，需要對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，這樣不但能夠?qū)⒄袠?biāo)代理人方面的服務(wù)成本降低，而且能夠擴(kuò)大招標(biāo)的規(guī)模，能夠?qū)φ袠?biāo)代理人產(chǎn)生激勵(lì)作用，使其可以積極主動(dòng)的參加集中招標(biāo)采購活動(dòng)當(dāng)中，使招標(biāo)活動(dòng)的規(guī)?；皹?biāo)準(zhǔn)化得到提升。

除了要在電力集中招標(biāo)過程中對招標(biāo)代理人進(jìn)行激勵(lì)以外，還需要對相關(guān)的監(jiān)督及約束機(jī)制加以建立，而這需要對集中招標(biāo)活動(dòng)中的花費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的考慮，對構(gòu)成標(biāo)的物成本的模型加以建立，有效監(jiān)督招標(biāo)代理人的工作態(tài)度、能力及績效，同時(shí)還要監(jiān)督各驅(qū)動(dòng)的變化情況。

2.博弈論背景下的評標(biāo)人相關(guān)機(jī)制的研究

評標(biāo)顧名思義就是完成投標(biāo)方基本情況的審核，具體包括資質(zhì)、信譽(yù)以及技術(shù)等因素，而這也是定標(biāo)的前提條件，在這個(gè)過程中，評標(biāo)人往往會(huì)對評標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生決定性的作用，而對評標(biāo)人的激勵(lì)、監(jiān)督以及約束機(jī)制，也是確保集中招標(biāo)活動(dòng)公平、公正的重要保證。

3.博弈論背景下的投標(biāo)人相關(guān)機(jī)制的研究

通過集中招標(biāo)，電力企業(yè)可以挖掘成本交易較低的物資供應(yīng)商，同時(shí)可以使物資交易成本及生產(chǎn)成本得到有效的控制，而這也就使投標(biāo)人和中標(biāo)人的效用得到有效的提升，從而對投標(biāo)人產(chǎn)生激勵(lì)，提高投標(biāo)人參與集中招標(biāo)的積極性，采用集中招標(biāo)的方法能夠大范圍吸引投標(biāo)人參與招標(biāo)活動(dòng)，并在合法的前提下迫使投標(biāo)人出底價(jià)，集中招標(biāo)采購對投標(biāo)人建立約束機(jī)制，使招標(biāo)人在對所需物資進(jìn)行采購時(shí)能夠以較低的價(jià)格來完成，而其中的監(jiān)督機(jī)制，則是確保投標(biāo)人各項(xiàng)工作符合法律規(guī)范的基本方法，使集中招標(biāo)的順利開展得到保證。

六、結(jié)語

綜上所述，集中采購在電力企業(yè)的采購活動(dòng)中已經(jīng)成為一種主要的采購形式，會(huì)在增加采購規(guī)模提高采購流程規(guī)范性的同時(shí)降低生產(chǎn)成本投入，大量的供應(yīng)商參與到招標(biāo)活動(dòng)當(dāng)中，使不合理的報(bào)價(jià)問題得到約束，使電力企業(yè)采購活動(dòng)的質(zhì)量得到保證，所以，電力企業(yè)應(yīng)該對集中招標(biāo)采購的內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，并對博弈論加以應(yīng)用，科學(xué)的分析供應(yīng)商和電力企業(yè)間的利益關(guān)系，對相關(guān)的機(jī)制加以應(yīng)用，從而保證采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。

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