中小型企業(yè)的集群式創(chuàng)新模式分析

摘 要：在總結(jié)中小型企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，分析了集群式創(chuàng)新模式對(duì)于中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)與威脅，并且為中小型企業(yè)采取集群式創(chuàng)新戰(zhàn)略提出了措施與建議。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；集群式創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新

一、中小型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新特征

根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織2015年的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，中小型企業(yè)在37個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家中占比為99%，是各國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的組成部分。盡管不同國(guó)家對(duì)于中小型企業(yè)的定義不同，但總體而言他們規(guī)模較小且缺乏市場(chǎng)影響力，而技術(shù)創(chuàng)新是中小型企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。

中小型企業(yè)的組織特征決定了他們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。首先，相比于大公司，中小型企業(yè)往往缺乏有形與無(wú)形資源，特別是資金，而技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)時(shí)間和資本的大量消耗，增加了中小型企業(yè)創(chuàng)新的難度和風(fēng)險(xiǎn)。此外，缺乏資源的中小型企業(yè)只能集中開(kāi)發(fā)單個(gè)項(xiàng)目，難有項(xiàng)目組合來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，所以失敗的研發(fā)便可能對(duì)企業(yè)造成毀滅性的打擊。

但是規(guī)模較小的中小型企業(yè)沒(méi)有大公司長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)的冗余的行政流程和官僚體制，靈活和機(jī)敏的組織結(jié)構(gòu)提升了其內(nèi)部溝通的效率，強(qiáng)化了知識(shí)交流與組織學(xué)習(xí)，加快了組織對(duì)于外部環(huán)境的反應(yīng)。同時(shí)，靈活和可變性更利于他們實(shí)施激進(jìn)型創(chuàng)新，研發(fā)具有科技突破性的產(chǎn)品。然而，激進(jìn)型創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大，并且激進(jìn)型創(chuàng)新所研發(fā)出的科技推動(dòng)型產(chǎn)品不一定會(huì)被市場(chǎng)快速接受，往往需要大量的資源進(jìn)行市場(chǎng)推廣，對(duì)于中小型企業(yè)是一種威脅。

總結(jié)以上分析，中小型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中最大的劣勢(shì)是缺乏內(nèi)部資源和能力。所以著眼于尋找和利用企業(yè)外部資源的外部創(chuàng)新戰(zhàn)略可以彌補(bǔ)其缺點(diǎn)。而集群式創(chuàng)新模式是重要的外部創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以幫助中小型企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

二、集群式創(chuàng)新與中小型企業(yè)

根據(jù)Porter的定義，集群式創(chuàng)新是指一系列相互關(guān)聯(lián)的公司在地理上的集中，他們相互競(jìng)爭(zhēng)但同時(shí)進(jìn)行合作。例如，美國(guó)硅谷就是集群式創(chuàng)新模式中最成功的案例之一，它不僅是美國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的驅(qū)動(dòng)力，也是中小型科技公司成長(zhǎng)與發(fā)展的搖籃，培養(yǎng)了無(wú)數(shù)全球頂尖的科技企業(yè)，極富創(chuàng)新能力。

在集群式創(chuàng)新模式中，中小型企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面獲利。其一，集群有完善的孵化功能和專業(yè)化的服務(wù)體系，地理上集中的一系列供應(yīng)商、分銷商和服務(wù)商，使得中小型企業(yè)可以更加容易尋找到外部資源。其二，地理上的集中使得集群更容易吸引外部?jī)?yōu)勢(shì)資源。例如政府針對(duì)集群制定的支持政策，社會(huì)資本在集群中的項(xiàng)目投資，以及相關(guān)領(lǐng)域人才的聚集。其三，集群成員之間頻繁的互動(dòng)可促進(jìn)知識(shí)、技術(shù)和信息的學(xué)習(xí)，此外面對(duì)面的交流有利于隱晦性知識(shí)的傳播?？傊?，集群式創(chuàng)新讓中小型企業(yè)能夠充分利用集群的資源與能力，從而避免資源缺乏的劣勢(shì)，甚至通過(guò)借助整個(gè)集群的規(guī)模而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。

但是，中小型企業(yè)在集群式創(chuàng)新模式中也面臨著一定的威脅。首先，集群成員之間往往有頻繁的合作，但合作各方之間的利益沖突，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等問(wèn)題，將大大影響其合作的效果。其次，集群中大量信息的集中和組織有限的知識(shí)吸收能力，可能會(huì)削弱組織對(duì)于集群中有效信息的獲取和利用。最后，集群成員的合作與溝通雖然有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，但是太過(guò)于緊密的內(nèi)部聯(lián)系，可能會(huì)阻止集群外部的資源和信息的進(jìn)入，而使得集群對(duì)于環(huán)境變換的反應(yīng)變慢，創(chuàng)新能力反而下降。

三、中小型企業(yè)的集群式創(chuàng)新實(shí)施建議

集群式創(chuàng)新最大的優(yōu)勢(shì)是可以彌補(bǔ)中小型企業(yè)在資源與能力上的不足，所以作為集群成員，企業(yè)最主要的戰(zhàn)略方針是借助地理優(yōu)勢(shì)，最大化利用集群資源，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，快速發(fā)展壯大。為了充分利用集群式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，規(guī)避其所帶來(lái)的威脅，對(duì)于中小型企業(yè)有如下建議：

1.保持靈活而富有彈性的組織結(jié)構(gòu)

靈活而富有彈性的組織結(jié)構(gòu)是中小型企業(yè)創(chuàng)新的重要優(yōu)勢(shì)，不僅可以幫助提升企業(yè)自身的工作效率，還能促使企業(yè)更好地融入集群當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)之間人員、信息、技術(shù)的交流，幫助企業(yè)更好地利用集群資源。

2.制定清晰明確的合作策略

為了盡可能避免合作創(chuàng)新中的利益沖突問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定清晰明確的合作策略，包括尋找適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，事前明確各方的責(zé)任與權(quán)益，并制定清楚且可執(zhí)行性強(qiáng)的合同條款等。

3.提升組織的學(xué)習(xí)能力

提升組織對(duì)于有效信息的識(shí)別、吸收和應(yīng)用的能力，保持組織對(duì)外部知識(shí)的主動(dòng)獲取和內(nèi)部信息的高效傳遞機(jī)制，將有利于企業(yè)更好地利用和獲取集群中的知識(shí)和信息。

4.尋求集群外部資源，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

集群成員之間不僅有合作，還有競(jìng)爭(zhēng)。鼓勵(lì)企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)可以刺激企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而努力尋求集群外部資源，將幫助避免集群內(nèi)部太過(guò)緊密的合作而阻止外部信息進(jìn)入的問(wèn)題。

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作者簡(jiǎn)介：鄧洋洋（1993- ），女，漢族，四川成都人，工商管理本科生，單位：北京大學(xué)endprint