淺析建筑經(jīng)濟成本管理中的幾個重點問題

李海波

摘 要：當(dāng)前市場環(huán)境下，建筑經(jīng)濟成本管理已然成為企業(yè)管理的重要部分，這項工作開展的成功與否和建筑企業(yè)的運營、經(jīng)濟效益有很密切的關(guān)系。本文將就建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題和應(yīng)對策略展開具體的分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；經(jīng)濟成本；成本管理；管理問題

引言

建筑行業(yè)本身的經(jīng)濟效益是很強的，近年來不少企業(yè)投入建筑行業(yè)，以謀求更大的經(jīng)濟利潤。一般情況下，在保證建筑工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，企業(yè)都可以獲得最大化的經(jīng)濟利潤，千萬不能為了節(jié)約經(jīng)濟成本而偷工減料。從以往的工程實踐經(jīng)驗看，只有樹立正確的成本管理理念，遵守成本管理原則，采用合理的成本管理辦法才能實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)。

1建筑經(jīng)濟成本管理中存在的重點問題

1.1成本控制機制不完善

現(xiàn)階段建筑企業(yè)在承包工程項目時，大多會忽略成本控制體系的建立，主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)與工程項目各個部門之間缺乏協(xié)調(diào)溝通，許多施工人員、技術(shù)人員大多只關(guān)心自身崗位的工作落實情況，在大型工程項目建設(shè)中缺少與其他部門的緊密合作，導(dǎo)致工程項目管理與企業(yè)經(jīng)濟管理整體呈現(xiàn)分散性狀態(tài)，各管理部門難以發(fā)揮自身的作用。比如在缺乏成本控制機制的情況下，項目經(jīng)理往往更注重保證施工質(zhì)量、工期內(nèi)完工、減少返工等問題，只要工程項目能夠按時交付就行，成本管理意識幾乎為零；而技術(shù)管理人員更多注重施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時進行糾正與引導(dǎo)；一般的施工人員則更沒有成本管理概念，只注重順利安全地完成工作

1.2缺乏經(jīng)濟評估手段

現(xiàn)在我國建筑經(jīng)濟成本管理工作在技術(shù)經(jīng)濟評估方面科學(xué)性是較為缺乏的，面對經(jīng)濟成本管理工作的開展，企業(yè)表現(xiàn)出很大的被動性，許多企業(yè)對現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用不夠。另外，一部分企業(yè)對這項工作的認(rèn)知程度處于較低水平，一般都局限于建筑經(jīng)濟成本控制階段。在經(jīng)濟成本目標(biāo)控制體系不能完善的基礎(chǔ)上，一切企業(yè)想要實現(xiàn)全面性的經(jīng)濟狀況監(jiān)督管理活動是不可能的。對于一些建筑企業(yè)來講，許多企業(yè)對人力資源狀況、招投標(biāo)項目的了解程度偏低，所以在制定施工方案時不能忽視個體差異性因素的影響。如果我們所開展的技術(shù)經(jīng)濟評估基礎(chǔ)工作科學(xué)性不夠，那么后期所開展的建筑經(jīng)濟成本管理技術(shù)的應(yīng)用針對性也將會變得非常差，長此以往，不僅不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平的保持，甚至?xí)绊懙狡涞倪M一步提升。

1.3沒有建立健全完善的審核制度

部分建筑企業(yè)成本審核部門管理人員意識比較薄弱，沒有全面系統(tǒng)地認(rèn)識和了解成本審核質(zhì)量控制對于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的作用和意義，也沒有根據(jù)工程項目實際情況和工程造價預(yù)算和審核狀況建立體系化和完善化的審核制度，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟成本審核控制并沒有落實到實處。另外，有些建筑企業(yè)雖然表面制定了成本審核制度，但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員普遍思想意識不高、對工程造價審核工作的認(rèn)識不到位、忽視審核質(zhì)量控制工作的重要性，導(dǎo)致建經(jīng)濟成本管理監(jiān)管功能的得不到有效發(fā)揮。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為不需要大費周章地進行成本管理與控制。由此可見，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員或者管理人員沒有全方位、多角度地認(rèn)識和了解成本管理的職能、作用和內(nèi)容，不僅嚴(yán)重影響控制結(jié)構(gòu)的設(shè)立和審核監(jiān)管工作的開展，還會導(dǎo)致成本管理與控制不夠造成經(jīng)濟的不必要損失。

2加強建筑企業(yè)成本管理的途徑

2.1合理進行建筑經(jīng)濟成本分析，

預(yù)測建筑項目主要費用成本分析與主要費用預(yù)測是建筑經(jīng)濟成本管理的前提條件，做好了這一方面的工作，才能奠定成本管理堅實基礎(chǔ)。在建筑工程經(jīng)濟成本中，主要費用有人工費、機械費、材料費等，這些成本分析與預(yù)測工作的重點。第一，人工費。進行人工費預(yù)測時，注意以下要點：結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展水平和同類工程經(jīng)驗，對人工費進行合理分析預(yù)測，比較精準(zhǔn)的確定施工人員總數(shù)目，避免勞動力剩余。第二，機械費。根據(jù)建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分析其所需要的技術(shù)、設(shè)備裝備，確定工程施工需要的機械設(shè)備種類和臺班，以及購買的設(shè)備有什么，租賃的設(shè)備有什么，確定設(shè)備采購費和租賃費。第三，材料費。材料費占建筑經(jīng)濟成本占一半以上，其費用預(yù)測要充分結(jié)合建筑工程量和材料市場價格，按照定額套用計算。材料的質(zhì)量、性能等要符合建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采購是貨比三家，選擇質(zhì)量達標(biāo)、價格又低的供貨商，同時還要保持材料供應(yīng)的持續(xù)性，避免中途供應(yīng)鏈斷裂而增加材料采購費。

2.2抓好成本管理的各項基礎(chǔ)工作

做好會計憑證、原始記錄和統(tǒng)計資料等基礎(chǔ)資料的收集，保證所有基礎(chǔ)資料的完整性和準(zhǔn)確性，從而將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和各個方面的真實狀況進行及時準(zhǔn)確的反映。在現(xiàn)如今信息快速發(fā)展的時代，提高信息的實時性和準(zhǔn)確性是增強企業(yè)競爭力最有效的方法。除此之外，基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性能夠更好的為預(yù)算管理和成本管理提供數(shù)據(jù)支持，后期的定額標(biāo)準(zhǔn)、建章立制和驗收決算等內(nèi)容都要依靠此數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)進行實施。因此在抓好成本管理的各項基礎(chǔ)工作可以保證成本管理的科學(xué)制定和有效執(zhí)行。

2.3認(rèn)真落實建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作

在建筑工程管理工作中會涉及多個方面的工作內(nèi)容，其中工程質(zhì)量管理就是其中的核心內(nèi)容，在優(yōu)化成本管理水平方面占據(jù)著非常重要的作用。在具體施工過程中，我們極有可能會遇到返工、修補等各種問題，所以為了更好地避免這種問題的出現(xiàn)，相關(guān)人員在施工準(zhǔn)備活動時一定要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。通過這樣的方式，企業(yè)的返工和修補費也能得到一定程度上的節(jié)約，最終更加有利于建筑經(jīng)濟成本管理工作的有效優(yōu)化。除外，為了更大程度低促進企業(yè)質(zhì)量管理的開展，企業(yè)需要定期檢查施工中的所有環(huán)節(jié)，同時還要做好自檢工作，但是要注意自檢工作一定要遵循施工的具體要求，進而在市場經(jīng)濟環(huán)境下更好地提升我國建筑經(jīng)濟成本管理水平。

2.4建立工程項目成本控制的保證體系

為了能夠進一步強化成本控制的意識，應(yīng)該形成成本控制的有機整體，基本可以分為三個層面：①建立一個決策體系，科學(xué)地決策一定是與最優(yōu)化原則相聯(lián)系的，決策體系的建立主體至少應(yīng)該包括管理人員、技術(shù)人員以及基本的決策小組，此階段主要任務(wù)是分析工程施工項目對于成本變化的影響，要保證成本預(yù)測的科學(xué)性及合理性，建立與完善成本控制相關(guān)制度與規(guī)范，根據(jù)實際情況制定獎懲措施。②建立一個管理體系，一般由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，通常會與其他各個部門組成一個完整的個體；通過該體系的建立更好地對成本進行有效控制，并且可以進行編制成本計劃，逐級分解成本控制目標(biāo)，實現(xiàn)科學(xué)化的成本管理。③要建立執(zhí)行體系，執(zhí)行體系一般由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時隊伍包含專業(yè)的施工人員以及核算人員等；執(zhí)行體系存在的目的主要是為了更好的確保實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

結(jié)語

綜合全文，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式與成本控制方法已經(jīng)無法滿足新形勢下建筑企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)進一步提高成本管理意識，構(gòu)建新型成本管理機制，并加強全過程成本管理，建立責(zé)任體系，展開全面考核，才能夠提高成本管理效率。同時還要不斷加強安全生產(chǎn)管理，提高文明建設(shè)水平，打造真正的優(yōu)質(zhì)工程。

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