淺析管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

張偉+張寶奎

摘要：近些年來，伴隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的持續(xù)、高速推進(jìn)，各個國有企業(yè)也呈現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理模式不斷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，會計管理工作的開展?fàn)顩r如何，越來越成為一個國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及前景的重要決定因素。本文從我國各國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)況入手，探究了現(xiàn)階段管理會計應(yīng)用的一系列問題，然后就如何提升相關(guān)工作開展的有效性，提出了一些建議，希望可以有助于我國國有經(jīng)濟(jì)的長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計；國有企業(yè)；應(yīng)用現(xiàn)狀；策略探析

相較于西方發(fā)達(dá)國家，管理會計在我國的應(yīng)用起步較晚，現(xiàn)階段還未形成較為完善的管理體系。所以縱觀各個國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)況，管理會計在應(yīng)用廣度和深度層面，都還未達(dá)到一個理想的狀態(tài)。特別是基于復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及日趨多樣化的消費(fèi)者需求，各個國有企業(yè)只有應(yīng)用并落實(shí)管理會計，才能得到更好、更快的發(fā)展。所以，研究其應(yīng)用的現(xiàn)存問題以及改進(jìn)策略，有著較高的現(xiàn)實(shí)價值與實(shí)踐意義。

一、管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀概述

所謂管理會計，是指以提升經(jīng)濟(jì)體發(fā)展效率以及質(zhì)量為目的，在全面收集、有效整合、科學(xué)分析、高效利用各種數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，所建立的一系列會計控制制度。特別是其在我國鐵路、鋼鐵等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，打破了原有“事后監(jiān)督”模式的桎梏，使得企業(yè)內(nèi)部的管控行為成為貫穿各項事務(wù)始末的一項工作，大大降低了企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展過程中的風(fēng)險。但是相較于西方發(fā)達(dá)國家，我國國有企業(yè)管理會計的實(shí)際應(yīng)用狀況依然差強(qiáng)人意。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國僅有10%的國有企業(yè)經(jīng)常在決策過程中使用管理會計領(lǐng)域的一些方法，而剩下90%則是很少使用或者是幾乎不用[1]。所以即使我國國有企業(yè)呈現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良性發(fā)展趨勢，但是依然難以掩蓋其與國外發(fā)達(dá)企業(yè)在決策效率與質(zhì)量層面的差距。以上種種，都是國有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)全面探索和深入研究的問題所在。

二、管理會計現(xiàn)存問題探析

（一）管理者重視不足

現(xiàn)階段，管理會計的實(shí)際應(yīng)用價值得到了愈來愈多主體的實(shí)踐與認(rèn)可，但就我國總體實(shí)踐情況來看，區(qū)域應(yīng)用不平衡的特征十分明顯。具體來說，在我國沿海地區(qū)，管理會計的應(yīng)用較為廣泛、深入，但西部地區(qū)應(yīng)用較好的國有企業(yè)寥寥無幾。究其原因，很大程度上在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者未能正確認(rèn)識管理會計的應(yīng)用價值，進(jìn)而影響著相關(guān)模式以及方法的應(yīng)用狀態(tài)。許多企業(yè)管理者難以跳出傳統(tǒng)管控模式的桎梏，往往忽視了財務(wù)、會計管理工作的重要價值，所以難以以全局性、前瞻性的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展問題。除此之外，許多會計人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，甚至有很大一部分會計人員將其工作等同于簡單的記賬、算賬和報賬，未能發(fā)揮自己在管理決策方面的重要作用，使得實(shí)際會計工作的開展價值大打折扣。

（二）理論與實(shí)踐脫節(jié)

會計領(lǐng)域的專家楊勝雄教授曾經(jīng)指出：我國各企業(yè)管理會計的實(shí)際應(yīng)用，要么是隔靴搔癢，即僅僅停留在基礎(chǔ)理論層面的探討與思考；要么就是遙不可及的夢想，即引入、套用一些相對前沿的理論，但是收效甚微。更有甚者，將管理會計的應(yīng)用局限于數(shù)量分析層面，提出了一系列與實(shí)際狀況不相匹配的假設(shè)模型[2]。除此之外，我國許多國有企業(yè)直接引進(jìn)并套用國外的先進(jìn)模式，未能同自身的實(shí)際工作開展相結(jié)合，所以理論知識、實(shí)踐模式的實(shí)際應(yīng)用效率不高，這也是我國國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要問題之一。

（三）專業(yè)人才匱乏

任何一項工作的開展，都離不開專業(yè)化的人員團(tuán)隊，管理會計作為一項專業(yè)性、理論性、實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，更是離不開專業(yè)人才隊伍的建立與完善?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)財務(wù)管控工作的開展，往往側(cè)重于會計核算層面，集中凸顯出其管理工作開展的實(shí)務(wù)性特征。但如此一來，管理與會計就處于相對失衡的狀態(tài)，實(shí)際工作開展收效甚微。更重要的是，許多企業(yè)還未建立起專門的會計部門，在人才聘用、培養(yǎng)、管理方面也稍顯乏力。具體來說，大多數(shù)國有企業(yè)的財務(wù)人員構(gòu)成中，年齡偏大的會計人員占據(jù)主導(dǎo)地位，他們的知識結(jié)構(gòu)相對老化，思想創(chuàng)新能力也不強(qiáng)，很難適應(yīng)市場環(huán)境的多樣化發(fā)展趨勢?？偠灾?，專業(yè)人才的培養(yǎng)難以滿足該領(lǐng)域工作的開展，建立健全相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系，完善人才培養(yǎng)制度也就成為解決這一問題的重要著眼點(diǎn)與入手點(diǎn)。

三、管理會計應(yīng)用策略探析

通過剖析我國管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)況，我們可以清楚地看出，要想真正地落實(shí)相關(guān)的制度、模式或者是會計方法，并不是一蹴而就的簡單工作，而是一個漫長而又復(fù)雜的工程，需要協(xié)同國家、人才培養(yǎng)院校、企業(yè)等多個主體，從不同環(huán)節(jié)提升該工作開展的專業(yè)性、有效性，助力我國國有經(jīng)濟(jì)的長效發(fā)展。

（一）在企業(yè)內(nèi)部營造起管理會計的濃厚氛圍

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)之所以未能將管理會計落到實(shí)處，很大程度上源于其內(nèi)部人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)者、管理層，缺乏對管理會計的正確、全面認(rèn)識，忽視了其所具備的重要價值，自然也就未能給予較高的重視。針對這一普遍存在的問題，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加大組織學(xué)習(xí)力度，定期以宣講會或者是座談會的方式，對全體人員做有關(guān)管理會計的培訓(xùn)，使其可以適時地更新自身的工作理念，調(diào)整自身的工作模式，更好地服務(wù)于各項事務(wù)的有序、高效推進(jìn)[3]。

（二）建立起符合自身發(fā)展實(shí)際的管理會計模式

現(xiàn)階段，我國許多國有企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，往往未能結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，而是不加選擇的照搬照抄，所以我國在管理會計領(lǐng)域至今未能形成一套完善、科學(xué)、架構(gòu)清晰的理論體系。針對這一普遍存在的問題，相關(guān)專家學(xué)者應(yīng)當(dāng)立足于我國本土化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展土壤，加大對我國相關(guān)管理會計要素的發(fā)掘與整合。在此基礎(chǔ)上，有針對性、有目的地吸收借鑒西方先進(jìn)理論、模式以及方法，最終建立起一套行之有效的管理會計模式，使其可以更好地服務(wù)于廣大國有企業(yè)的長效發(fā)展。

（三）加大管理會計領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)力度

相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)階段我國會計職業(yè)的從業(yè)人數(shù)不斷增多，但是多集中在財務(wù)會計領(lǐng)域，管理會計凸顯出專業(yè)人才稀缺的顯著特征。這一現(xiàn)存問題的解決，首先需要國家層面加大政策的引導(dǎo)與資金的支持力度，從教學(xué)體系的完善、教學(xué)模式的創(chuàng)新等層面入手，助力各個高等院校、高職院校專業(yè)育人價值的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)同實(shí)踐教學(xué)的有效對接，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育更多的可用之才。其次，應(yīng)當(dāng)重視對專業(yè)人才的再教育工作，打破現(xiàn)有考評機(jī)制的桎梏，推動相關(guān)評定工作的透明化、層次化，為人才自身的發(fā)展提供更加廣闊的平臺[4]。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把好“用人關(guān)”，即明確不同崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)以及工作門檻，從源頭上提升人才隊伍的專業(yè)性。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對相關(guān)人員的理論指導(dǎo)與實(shí)踐培訓(xùn)力度，使其可以提升自身的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，更好地服務(wù)于實(shí)際工作的有序、高效推進(jìn)。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

管理會計的有效應(yīng)用，離不開濃厚的工作氛圍與完善的基礎(chǔ)設(shè)施，所以各個國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金投入力度，引入并應(yīng)用各種現(xiàn)代化的計算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)軟件、信息系統(tǒng)，定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的使用方法，掌握一些較為前沿的應(yīng)用技術(shù)，為其實(shí)際工作的開展提供一定的便利。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善并落實(shí)獎懲制度，激勵員工在其崗位上不斷創(chuàng)新、勤懇工作，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)其工作開展同管理會計實(shí)際應(yīng)用需求的有效對接。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段管理會計的實(shí)際應(yīng)用價值已經(jīng)得到了愈來愈多主體的實(shí)踐與認(rèn)可，廣大國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)“與時俱進(jìn)”的具體要求，從在企業(yè)內(nèi)部營造起管理會計的濃厚氛圍、建立起符合自身發(fā)展實(shí)際的管理會計模式、加大管理會計領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)力度以及完善企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等層面入手，不斷提升管理會計實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)性與有效性，助力我國國有經(jīng)濟(jì)的長效、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]施琿.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].時代金融，2014，33：15-16.

[2]劉俞伶.管理會計在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的問題及對策[J].新西部（理論版），2015，3：47-48.

[3]王凌.我國企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)面臨的主要問題及對策[J].經(jīng)營管理，2011（56）：23-24.

[4]蔡美.企業(yè)財務(wù)管理信息化探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012 （3）：34-35.

（作者單位：張偉 中國石油渤海鉆探工程有限公司測井分公司；張寶奎 中國石油渤海鉆探工程有限公司）endprint