淺析提升民辦高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力的途徑

朱秋嬌

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，高校教育的不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作成為了民辦高校改革重點(diǎn)內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為民辦高校穩(wěn)定發(fā)展過程的重中之重，是一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到高校財(cái)務(wù)的整體管理水平以及校內(nèi)資本結(jié)構(gòu)的合理性。因此，民辦高校必須結(jié)合自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理情況，有針對(duì)性采取措施，不斷提高本校的財(cái)務(wù)管理與控制水平，最大程度降低學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理資金成本，實(shí)現(xiàn)高校持續(xù)的發(fā)展。本文將進(jìn)一步對(duì)提升民辦高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力的途徑展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：民辦高校；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理能力

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，民辦高校建設(shè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民辦高校要積極創(chuàng)新自身的運(yùn)作管理模式，樹立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，通過定期組織財(cái)會(huì)人員參與專業(yè)化的教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理綜合能力和素質(zhì)，確保各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作有條不紊的開展，最大化發(fā)揮出學(xué)校各項(xiàng)資源的作用，促進(jìn)學(xué)校和諧健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、當(dāng)前民辦高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的主要問題

（一）高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合能力與素質(zhì)偏低

由于民辦高校的辦學(xué)成本主要依靠學(xué)費(fèi)收入，幾乎無結(jié)余，為了經(jīng)濟(jì)效益的提高，而不斷擴(kuò)張學(xué)校規(guī)模，一定程度忽視了校內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，從而導(dǎo)致從事民辦高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員綜合能力與素質(zhì)偏低，未能夠有效達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)，充分保障該校各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利的進(jìn)行[1]。與此同時(shí)，由于民辦高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視程度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員在職業(yè)道德素養(yǎng)和財(cái)會(huì)管理法律知識(shí)儲(chǔ)備上存在一定弊端，促使各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理工作流于形式，并且還存在一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的需求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化高校的資金管理結(jié)構(gòu)。民辦高校對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的投資力度不大，未能定期組織這些財(cái)會(huì)人員參與專業(yè)化培訓(xùn)工作，有效建立起科學(xué)完善的考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，從而造成這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在日常工作中難以按時(shí)完成財(cái)務(wù)核算任務(wù)，難以有效發(fā)揮出高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用。

（二）高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不夠完善

新形勢(shì)下，民辦高校要高度重視內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)工作。當(dāng)前，民辦高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作內(nèi)容僅僅包括了會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，還未能夠充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度科學(xué)制定的重要性，在相關(guān)管理制度上存在一定的缺陷，不利于民辦高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利的進(jìn)行。民辦高校要想有效提升自身的高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力，就必須認(rèn)清以下幾點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度方面的問題：1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不完善，未能清晰明確財(cái)會(huì)人員職責(zé)，這些都會(huì)制約高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力的提升；2）未能制定全面完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，對(duì)于原始憑證管理、定額管理等工作內(nèi)容缺乏可遵循的相關(guān)制度，財(cái)會(huì)人員權(quán)限設(shè)置較為混亂；3）財(cái)務(wù)人員定期輪崗制度執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程出現(xiàn)業(yè)務(wù)舞弊行為或者存在錯(cuò)誤未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，無法充分保障會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確可靠性；4）未能正確認(rèn)識(shí)到遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理剛性原則的重要性，剛性原則要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守高校的會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度，履行好自身職責(zé)。

（三）高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式落后性

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家高校教育相比較，我國(guó)絕大多數(shù)的民辦高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式較為落后，管理模式過于單一化，從而導(dǎo)致民辦高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)效性的降低。當(dāng)前，在我國(guó)民辦高校中大部分高校采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式為以下兩種：1）統(tǒng)一管理模式。該種模式的弊端在于權(quán)利過于集中，難以充分調(diào)動(dòng)起全體財(cái)會(huì)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性：2）分級(jí)管理輔助模式。[2]該模式的弊端在于管理較為松散混亂，容易導(dǎo)致溝通交流不暢問題的發(fā)生，降低了財(cái)會(huì)管理工作的效率和質(zhì)量。

二、提升民辦高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力的相關(guān)途徑

（一）加大高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

民辦高校要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況和條件，適當(dāng)加大對(duì)校內(nèi)財(cái)會(huì)管理工作的投資力度，注重財(cái)會(huì)管理人才的引入與培養(yǎng)建設(shè)工作，不斷提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，確保他們能夠履行好自身的職責(zé)，發(fā)揮出高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要作用。基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化高速發(fā)展的時(shí)代背景下，民辦高校要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，積極引進(jìn)應(yīng)用各項(xiàng)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法和技術(shù)，要借助人才引入、專業(yè)培訓(xùn)以及人才教育等途徑不斷提高高校財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理綜合能力，有效組建起綜合實(shí)用型財(cái)會(huì)管理人才隊(duì)伍。例如，民辦高?？梢酝ㄟ^創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理人才應(yīng)聘機(jī)制，注重人才待遇、發(fā)展空間、培訓(xùn)教育等內(nèi)容優(yōu)化設(shè)置，以此吸引到更多的社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。此外，高校也可以通過實(shí)施職稱晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)起全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，促使他們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身的專業(yè)水平，滿足高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的各項(xiàng)需求。

（二）完善高效財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

民辦高校要想有效提升本校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理整體能力，就必須首先建立起科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，并切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的日?？己吮O(jiān)督工作。因此，民辦高校可以重點(diǎn)從以下幾方面制度建設(shè)改進(jìn)工作內(nèi)容著手，不斷提升本校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力：1）有效建立起健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和體系，培養(yǎng)財(cái)會(huì)管理人員先進(jìn)的工作理念和創(chuàng)新意識(shí)，在財(cái)會(huì)部門營(yíng)造出和諧愉悅的管理學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)員工之間的交流與監(jiān)督工作，確保每個(gè)人都能夠積極參與到財(cái)會(huì)管理工作中，促使日常會(huì)計(jì)行為的科學(xué)規(guī)范性，做到有章可循[3]；2）明確財(cái)會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員具體行為的日常監(jiān)督管理工作，有效保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)有效性，采取一定的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)起財(cái)會(huì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而確保他們之間能夠相互良性競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)建出良好的工作環(huán)境；3）切實(shí)落實(shí)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期輪崗制度。財(cái)會(huì)管理部門人員要不斷提高定期輪崗制度的執(zhí)行力，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃地調(diào)換工作崗位，輪崗人員必須具備相應(yīng)工作崗位的專業(yè)技能，服從上級(jí)安排履行好自身職責(zé)；4）強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，發(fā)揮出管理制度作用。高校財(cái)會(huì)管理部門要堅(jiān)持管理剛性原則，督促全體財(cái)會(huì)人員按照相關(guān)規(guī)章制度辦事，杜絕違規(guī)操作的發(fā)生。

（三）創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式

民辦高校要敢于打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的弊端，注重對(duì)原有管理模式的創(chuàng)新完善工作，在確保發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，有效去除掉其劣勢(shì)。當(dāng)前，民辦高校在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新改進(jìn)工作上，要將工作重心放在統(tǒng)一高校財(cái)政、創(chuàng)建一體化平臺(tái)以及實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制資金應(yīng)用上，高校要積極引進(jìn)應(yīng)用各項(xiàng)現(xiàn)代信息化財(cái)會(huì)管理技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的信息化技術(shù)應(yīng)用水平，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)資源的科學(xué)配置工作，最大化發(fā)揮出學(xué)校資源的作用。與此同時(shí)，民辦高校要努力搭建起一體化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校資金的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制工作，保障資金的安全管理和運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣有利于降低學(xué)校資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理起到更好的推動(dòng)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著近年來民辦高校的高速發(fā)展，國(guó)家政府部門還未制定專門的民辦高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。針對(duì)民辦高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，高校自身要積極采取有效的改進(jìn)措施，不斷提高自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力。高校要加大對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，確保他們具備良好的專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠履行好自身職責(zé)。高校還要建立起完善的財(cái)會(huì)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保財(cái)會(huì)人員的規(guī)范操作行為，避免違規(guī)操作的發(fā)生。

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（作者單位：南京師范大學(xué)泰州學(xué)院）endprint