碧桂園的“過(guò)人”之處

中國(guó)指數(shù)研究院數(shù)據(jù)顯示，2017年共有16家企業(yè)躋身千億俱樂(lè)部，碧桂園、萬(wàn)科、恒大三家業(yè)績(jī)更由3000億跨至5000億。而其中，碧桂園的崛起讓不少業(yè)界同仁側(cè)目。

碧桂園近年來(lái)在銷售表現(xiàn)上一直在超越自我，并在2017年成功登頂，成為行業(yè)龍頭。均衡的區(qū)域布局、物美價(jià)廉的剛需住宅產(chǎn)品定位、快速開(kāi)發(fā)快速周轉(zhuǎn)的“雙快”模式，適應(yīng)企業(yè)有質(zhì)量發(fā)展要求的創(chuàng)新管理機(jī)制，成為其決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵特征。

碧桂園的異軍突起，究竟是一匹“黑馬”，還是水到渠成？而市場(chǎng)最終選擇了碧桂園，這其間又有哪些過(guò)人之處呢？本期專題，將通過(guò)對(duì)碧桂園人才戰(zhàn)略、拿地策略、開(kāi)發(fā)策略等環(huán)節(jié)的梳理，為讀者展現(xiàn)一個(gè)原原本本的碧桂園。endprint