淺談公交行業(yè)加油站安全管理的幾點工作思路

吳寶民

摘 要 加油站的安全運行，事關(guān)廣大市民的生活便利和出行安全，事關(guān)安全生產(chǎn)工作大局。特別是對于公交行業(yè)加油站來說，加強加油站的安全管理，及時消除事故隱患，對于防范意外事件和事故的發(fā)生，保障職工和市民出行安全有著積極的作用。本文結(jié)合廈門公交集團有限公司物資供應(yīng)分公司管理實際，就公交行業(yè)加油站安全管理進行探討。

關(guān)鍵詞 公交行業(yè) 加油站 安全管理

廈門公交集團有限公司物資供應(yīng)分公司下轄加油站是一家國企加油站，屬廈門公交集團有限公司下屬企業(yè)，而廈門公交集團是由廈門三家企業(yè)重組而成的。由于是重組而成的企業(yè)，在安全管理理念上仍存在差別。我司加油站承擔(dān)著對內(nèi)保供服務(wù)、對外市場化經(jīng)營。與中石化、中石油專業(yè)加油站相比，在安全生產(chǎn)方面、經(jīng)營服務(wù)方面等仍存在一定的差距。特別是在安全管理方面存在著難度和不足，如何化解難題，采取何種解決措施等是擺在我們這些管理者面前的必須考慮的問題。

黨的十九大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，堅持改革開放不斷持續(xù)深入。發(fā)展是硬道理，而發(fā)展必須安全，安全是所有工作的重中之重。正如習(xí)近平總書記所言：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線?！彪S著國家不斷強大，人民生活水平不斷提高和改善，近幾年汽車工業(yè)不斷發(fā)展，社會車輛激增，購車族、學(xué)車族日益壯大，新的駕駛員隨之增多。這給加油行業(yè)帶來了安全管理上的壓力和難題。那么，作為加油站的管理者之一且是分管安全工作的筆者該如何采取措施解決難題，即如何管理好安全問題？

一、以人為本，關(guān)愛員工

關(guān)心愛護員工，幫助員工解決困難。人是社會群體不可或缺的一分子，同時人又是企業(yè)不可或缺的成員。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)安全生產(chǎn)最重要的基石。為此，企業(yè)要安全生產(chǎn)和發(fā)展，必須堅持以人為本，關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難、穩(wěn)定員工的思想，讓員工感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖，提升員工的榮譽感、歸屬感，讓員工感受到主人翁的自豪感。一是以人為本要尊重員工，這是企業(yè)以人為本的基礎(chǔ)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工犯錯，不是原則問題和出大差錯要盡量少些指責(zé)和處罰；對待好人好事，多給予些鼓勵和表揚，同時對員工的行為給予肯定。二是以人為本要盡可能改善員工的工作環(huán)境。我司加油站點不僅有對外加油服務(wù)，而且承擔(dān)著整個集團內(nèi)部公交車輛的保供服務(wù)。但是，有的站點地處偏僻，工作環(huán)境較差，辦公場所簡陋，大部分時間都是露天工作，冬天冷、夏天曬。為此，企業(yè)要加強勞動保護，添置設(shè)施設(shè)備，盡可能滿足員工對工作環(huán)境的合理需求。

二、建章立制，狠抓安全管理

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，我們公司安全管理制度本著結(jié)合實際、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、注重建章立制的原則建立起一套完整的安全管理制度，主要包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)會議管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、法律法規(guī)性評價制度、管理制度的評審和修訂、安全教育培訓(xùn)制度、加油站安全活動管理制度、防暴防火管理制度、風(fēng)險評價制度、承包商和供應(yīng)商管理制度、設(shè)施設(shè)備管理制度、安全作業(yè)管理制度、勞動防護品管理制度、應(yīng)急救援管理制度、安全檢查制度、隱患排查整改報告獎懲制度、事故報告處理管理制度、變更管理制度、自評管理制度、值班帶班制度、消防安全管理制度、反恐安全管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、職業(yè)健康管理制度、重大危險源安全檢測管理制度、安全生產(chǎn)投入專項資金保障制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度、油罐車管理制度、加油加氣站安全管理制度、崗位操作規(guī)程。通過建章立制，加強宣貫教育，加大執(zhí)行力度，嚴(yán)肅處理違規(guī)違章，使公司安全管理工作有條不紊、健康穩(wěn)定地發(fā)展。

三、調(diào)整心態(tài)，安全管理不放松

在安全管理工作中，作為公司的管理者，一定要擺正位置，調(diào)整好心態(tài)，要明確管理與被管理的關(guān)系。但在員工面前決不能擺架子，要與員工保持互動溝通，營造和諧的氛圍，構(gòu)建一個完整的溝通鏈。加油站的安全管理是一種動態(tài)的過程管理，只靠站長或者安全員的力量是有限的。但作為管理者要對加油過程的每個環(huán)節(jié)、每個班組和每位員工及難點、重點、危險點、風(fēng)險點都要了解透徹。在思想上就要對上述進行風(fēng)險預(yù)知，也就是預(yù)先知道加油或者其他作業(yè)過程中或顧客行為舉動過程的危險性的預(yù)知，進而需要采取措施來防范和控制風(fēng)險，這樣才能在安全管理上做好“五個控制”：重點控制、作業(yè)控制、制度控制、跟蹤控制、群防控制。同時采取專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，且發(fā)揮員工的主人翁積極性共同投入安全管理當(dāng)中，做到“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩焙屠喂虡淞ⅰ鞍踩?zé)任重于泰山”的觀念。管理者要與員工保持溝通，共同營造安全生產(chǎn)的氛圍，并保持著安全管理永不放松，時刻繃緊安全管理這根弦，安全只有逗號沒有句號；只有嚴(yán)管，不能松管或放任，才能確保安全生產(chǎn)有序平穩(wěn)健康發(fā)展。

四、注重教育與安全培訓(xùn)，增強安全意識

（一）開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育

我們采取“三級”學(xué)習(xí)教育制度——“公司、基層、班組”三級教育，即新員工入職學(xué)習(xí)教育、加油站（片區(qū)經(jīng)理制）到崗學(xué)習(xí)教育、班組在崗學(xué)習(xí)教育。一是新員工入職前學(xué)習(xí)教育關(guān)。首先要對其進行“背審”關(guān)即將個人信息資料錄入公安系統(tǒng)進行政治“身份”等審核，其次審核過關(guān)后進入面試關(guān)，再者進入體檢關(guān)，最后進行法律法規(guī)、行業(yè)操守、勞動紀(jì)律、公司規(guī)章等培訓(xùn)。二是加油站（片區(qū)經(jīng)理制）到崗學(xué)習(xí)教育關(guān)。新員工到崗報到后，經(jīng)過片區(qū)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、注意事項、安全風(fēng)險提示等一系列學(xué)習(xí)教育。三是在崗學(xué)習(xí)教育關(guān)。進入崗位后，經(jīng)過班組老師傅的傳幫帶學(xué)習(xí)教育現(xiàn)場實習(xí)期的潛移默化的熟練和掌握及考核合格取得從業(yè)資格證書方可上崗。

（二）全員培訓(xùn)，增強安全意識

一是公司每年在5月（安全生產(chǎn)月前）聘請市安監(jiān)局認(rèn)可的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師結(jié)合安全生產(chǎn)實際有重點地對各崗位員工進行脫產(chǎn)的2天培訓(xùn)。二是在每年11月安全消防月聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)師，結(jié)合“11.9”消防安全月進行消防安全知識、突發(fā)火災(zāi)事件等脫產(chǎn)1天進行培訓(xùn)。三是每年不定期對持證上崗管理人員和加油工進行復(fù)訓(xùn)工作，確保證件的有效性，同時讓員工在思想上牢固樹立和繃緊安全這根弦，以達到由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

五、加強設(shè)備管理，常抓不懈

一是加油設(shè)施設(shè)備常態(tài)維護管理，公司每年聘請有專業(yè)維護資質(zhì)的單位對所有加油設(shè)施設(shè)備進行跑、冒、滴、漏等進行檢修。二是對所有加油設(shè)施設(shè)備的靜電防雷檢測工作；三是各加油片區(qū)管理人員和加油工對加油設(shè)施設(shè)備進行“日檢月巡”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報修。

六、注重隱患排查，不留后患

堅持“日查、夜巡、月查”工作原則。一是堅持“日查”即一線各崗位員工堅持到崗第一件事就是檢查所轄工作場所、消防設(shè)施設(shè)備、反恐器械、加油設(shè)施設(shè)備、防雷靜電接地、線路管線等；二是堅持“夜巡”即不同層級管理人員每月不少于2次，加油片區(qū)管理人員不定時加強巡查巡檢工作；三是堅持“月查”即公司按照上級部門要求每月組織1次安全生產(chǎn)大檢查工作，踐行橫向到邊，縱向到底，全方位不留后患的安全生產(chǎn)檢查工作機制。

七、加強現(xiàn)場管理，督導(dǎo)客戶有序加油

由于加油站是一種敞開式的場所，又是一種高風(fēng)險的場所，車輛和人員流動頻繁給安全管理帶來了很大難度。現(xiàn)場管理特別重要，為此加油站現(xiàn)場增設(shè)值班經(jīng)理和專職安全員各一名，一是肩負(fù)著加油站日常管理和現(xiàn)場疏導(dǎo)和督促與答疑解惑的工作；二是現(xiàn)場巡查督導(dǎo)客戶的不安全行為；三是隨時應(yīng)對和處理應(yīng)急突發(fā)事件等。

八、加大科技投入，不留死角

根據(jù)公安部門的要求：從事危化行業(yè)場所監(jiān)控設(shè)備硬盤存貯不能低于3個月，我司將原先監(jiān)控設(shè)備硬盤存貯1個月時間量提升改造，為符合公安部門的要求。做到隨時抽盤，現(xiàn)場可視可控，無死角地監(jiān)管到位工作。

九、獎罰分明，激勵引導(dǎo)

為調(diào)動和提高員工的積極性，采取如下措施——獎優(yōu)罰劣。月度績效考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。年終綜合考評給予年終獎勵。年度評優(yōu)評先以資鼓勵。

綜上所述，公交行業(yè)加油站應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（作者單位為廈門公交集團有限公司物資供應(yīng)分公司）