現(xiàn)代化發(fā)展視角下企業(yè)成本管理策略分析

陳云珍+李桂林

摘要：一個企業(yè)運(yùn)營成本的高低在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。所以，加強(qiáng)企業(yè)成本管理能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，幫助企業(yè)更好地立足于世界競爭浪潮中。本文主要介紹了在現(xiàn)代化發(fā)展中企業(yè)的成本管理中所存在的一些問題，并且通過對這些成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對性地提出一些解決策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；企業(yè)；成本管理；策略

我國很多企業(yè)目前都處在一個從傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型期，新的管理模式可能會對企業(yè)產(chǎn)生一種前所未有的沖擊，如果處理不好的話，很多企業(yè)都會因此停滯不前，發(fā)展將會受到嚴(yán)重阻礙。我國的企業(yè)成本管理理念較西方發(fā)達(dá)國家而言落后很多，這是因?yàn)槲覈钠髽I(yè)發(fā)展起步晚，企業(yè)管理還處在一種慢慢的摸索階段，這導(dǎo)致了我國很多企業(yè)對自身發(fā)展現(xiàn)狀的了解和認(rèn)識不夠充分，無法針對自己企業(yè)所存在的管理問題對癥下藥。而企業(yè)的成本又恰恰是企業(yè)發(fā)展的根本要素，所以，對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)有效管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代化發(fā)展視角下的企業(yè)成本管理

企業(yè)成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制、決策、分析、核算等一系列行為，它主要包括四個部分：成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價。成本規(guī)劃是企業(yè)成本管理的第一步，也是最核心的一個部分。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求和經(jīng)濟(jì)能力基礎(chǔ)，為企業(yè)成本管理確定一個大的方向，后續(xù)的管理都朝著這個方向進(jìn)行，要尊重企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以市場競爭戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)；成本計(jì)算主要是用來為企業(yè)的成本管理提供一些較為詳細(xì)的數(shù)據(jù)，這樣在提出一些策略的時候有事實(shí)依據(jù)作為依托；成本控制是建立在成本計(jì)算的基礎(chǔ)上的，采用一系列的方法，包括經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的各種措施來控制企業(yè)的成本，力求將企業(yè)的成本控制到最低，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能達(dá)到最大化；業(yè)績評價是通過對整個成本控制做出中肯評價，來約束公司員工，控制成本輸出。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理存在問題分析

2.1企業(yè)成本管理制度不具備完整性

在企業(yè)的成本管理工作中，管理制度的不完善性普遍存在。比如由于成本管理范圍的有限性而導(dǎo)致決策和核算與成本脫節(jié)，成本管理效率過低、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不合理，這些都會導(dǎo)致企業(yè)成本管理發(fā)展緩慢，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而造成企業(yè)成本管理制度不具備完整性的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，考核制度不完善。我國很多企業(yè)都沒有確切落實(shí)到對個人和單位的考核制度，導(dǎo)致企業(yè)對員工以及對單位的考核只剩下表面的形式，沒有實(shí)際的作用，這樣一來成本管理就沒法落實(shí)到位；第二，監(jiān)督制度不完善。企業(yè)在成本管理工作中對一些財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管力度不夠，重視度不高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)只手遮天的情況，很多重要的決策沒有基層工作人員的支持，自然也就無法發(fā)揮出它百分比的作用：第三，審批制度不完善。我國還依然存在一些企業(yè)，內(nèi)部人員濫用職權(quán)、以權(quán)謀私，這些是由于審批制度不夠完善造成的。

2.2企業(yè)成本管理意識過于片面

很多企業(yè)的目光還不夠長遠(yuǎn)，只看到了眼前的部分利益，忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及能給企業(yè)創(chuàng)造巨大財(cái)富的科學(xué)管理制度。只知道通過減少生產(chǎn)成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是不科學(xué)的，也是一種落后的觀念，這樣做嚴(yán)重威脅到了產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的信譽(yù)問題。企業(yè)的成本管理不僅僅包含生產(chǎn)成本，還有采購、培訓(xùn)和人員管理等一系列關(guān)聯(lián)性的成本管理。

2.3企業(yè)成本管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

企業(yè)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，及企業(yè)的各組織單元、各崗位，滲入到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。企業(yè)實(shí)施成本控制時缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，控制費(fèi)用項(xiàng)目不明確，控制目標(biāo)不明確，工作職責(zé)不清晰，成本管理控制進(jìn)展落后。

2.4企業(yè)成本控制缺乏科學(xué)預(yù)算

預(yù)算是從資源配置角度出發(fā)，制定預(yù)算控制要求。但我國現(xiàn)階段很多企業(yè)在預(yù)算方面缺乏科學(xué)性和合理性，很多開支浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)成本費(fèi)用中，增加了企業(yè)成本，變相減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)未實(shí)施科學(xué)預(yù)算，存在采購費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出，未能達(dá)到預(yù)算控制要求，支出標(biāo)準(zhǔn)和操作流程不規(guī)范，控制及評價不科學(xué)等問題，重點(diǎn)費(fèi)用居高不下。

三、現(xiàn)代化視角下企業(yè)成本管理途徑建設(shè)策略

3.1優(yōu)化人力資源管理

對于一個企業(yè)來說最重要的資源就是人力資源，所以對人力資源的優(yōu)化和調(diào)節(jié)是企業(yè)能夠不斷深化選擇、優(yōu)化發(fā)展方向的關(guān)鍵。企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展視角下的科學(xué)管理模式，必須從人力資源開始著手。從最開始的招聘員工開始，就要挑選一些素質(zhì)更高、能力更強(qiáng)的員工，然后對其進(jìn)行精度化的管理與培訓(xùn)，使員工的工作能力和綜合素質(zhì)能再提高一大截。從短期來看，培訓(xùn)員工確實(shí)消耗了一定的資金，讓企業(yè)付出了更多的成本，但是從可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來看，這些員工能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及整體的管理效率大大提升，能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就相當(dāng)于降低了企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。

3.2轉(zhuǎn)變企業(yè)成本觀念

現(xiàn)代企業(yè)成本管理是以現(xiàn)代化科技發(fā)展建設(shè)為基礎(chǔ)，所以企業(yè)成本管理也要與時俱進(jìn)，不能落后于時代發(fā)展的步伐，對于企業(yè)成本的傳統(tǒng)觀念也要有所轉(zhuǎn)變。首先是成本經(jīng)營性控制要變成成本規(guī)劃性控制，其次是從注重成本核算轉(zhuǎn)向成本控制，最后是從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。

3.3強(qiáng)化企業(yè)成本管理意識

一個企業(yè)所存在的目的是為了盈利，所以企業(yè)成本管理只是幫助企業(yè)盈利的一個重要手段。因此，企業(yè)的管理者在加強(qiáng)自身成本管理意識的同時也需要時刻提高企業(yè)全體員工的企業(yè)成本管理意識，尤其是效益觀念。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中要將效益放在第一位，站在企業(yè)長遠(yuǎn)利益的角度著想，根據(jù)市場情況做出科學(xué)合理的決策。

3.4運(yùn)用科學(xué)成本管理模式

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)該完全摒棄傳統(tǒng)的成本管理模式，創(chuàng)新成本管理模式，實(shí)施年度預(yù)算，系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定、結(jié)合年度企業(yè)級目標(biāo)，細(xì)化分解年度預(yù)算，解決“有多少錢可以花”的問題。同時，設(shè)定支出標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，加強(qiáng)全過程動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，用標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)成本控制，做到合理配置資源，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營，降低運(yùn)營成本，提高產(chǎn)出效益。

四、結(jié)語

在如今的大形勢下，我國企業(yè)需要著手解決當(dāng)前存在于企業(yè)成本管理中的一些比較棘手的問題，完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，保證企業(yè)所做的每一個決策都科學(xué)合理并且符合企業(yè)的特色，促進(jìn)企業(yè)踏入現(xiàn)代化發(fā)展的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮。

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作者簡介：陳云珍，出生年：1982，性別：女，民族：漢，籍貫：福建永定，當(dāng)前職務(wù)：科員，當(dāng)前職稱：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：全日制本科，研究方向：企業(yè)管理。