大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

李娜

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，其對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的影響也越來(lái)越大，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析能夠有效的為企業(yè)人力資源管理提供更好的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理的效率。本文探討了我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并詳細(xì)的闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的具體策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；人力資源；管理模式；創(chuàng)新

1當(dāng)今時(shí)代企業(yè)人力資源管理的意義

1.1大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

大數(shù)據(jù)是一個(gè)比較模糊的概念，其具體指的是一種規(guī)模較大的使用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具無(wú)法處理的數(shù)據(jù)結(jié)合，因此海量數(shù)據(jù)規(guī)模是大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特征之一，必須對(duì)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式進(jìn)行更新，如此才能提高決策力和發(fā)現(xiàn)力。同時(shí)，較高的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度也是大數(shù)據(jù)的特征，數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)媒介更加豐富。此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)的類型更加多樣化，加之價(jià)值密度較低，因此如何在規(guī)模龐大信息總量中獲得自身需要的具備加之的信息就成了人們需要解決的重要問(wèn)題。

1.2企業(yè)人力資源管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的人才質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理模式的要求較高，作為企業(yè)管理的重要組成部分，在人力資源管理中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能有效地提升管理水平。在新的時(shí)代背景下，資源的整合利用是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)的幫助下，企業(yè)能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行進(jìn)一步開(kāi)發(fā)、利用和管理，這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)吸納更多的人才，好可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和工作績(jī)效的提高，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展情況之間存在著十分緊密的關(guān)聯(lián)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，很多企業(yè)的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。很多企業(yè)都缺乏對(duì)人力資源管理規(guī)劃的充分認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、管理理念陳舊的情況十分常見(jiàn)。在這樣的情況下，企業(yè)的管理模式根本無(wú)法和市場(chǎng)環(huán)境的變化形成完美的契合，造成人力資源管理的針對(duì)性和目的性不強(qiáng)。

2目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1人力資源管理方式落后

目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還是沿用的老一套的管理方法，尤其是中小型企業(yè)。人力資源的管理主要是針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)事物的管理，而大部分企業(yè)都將人力資源管理作為推動(dòng)工作發(fā)展的輔助器，給員工制定出嚴(yán)格的管理內(nèi)容，從而忽略了人性化管理也是人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容。這種管理陳舊的管理模式是現(xiàn)下人力資源管理存在的重要問(wèn)題。

2.2人力資源管理人員專業(yè)性較低

管理方式出現(xiàn)問(wèn)題的原因，取決于管理人的思想觀念。由于管理人員對(duì)人力資源管理并沒(méi)有較深的研究和理解，而是將雇傭與被雇傭的傳統(tǒng)思想，作為處理問(wèn)題的中心思想，將員工的工作計(jì)劃、工作環(huán)境都進(jìn)行常規(guī)化管理。這種落后的思想不僅會(huì)使人才流失，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3企業(yè)內(nèi)部管理壓力過(guò)大

企業(yè)人才直接影響著企業(yè)的發(fā)展，人才的數(shù)量關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，因此企業(yè)在招聘時(shí)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，招聘是人力資源管理部門的重點(diǎn)工作。在時(shí)下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是在人才資源的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題上。大多數(shù)中小型企業(yè)由于自身發(fā)展原因，并不能給員工開(kāi)出優(yōu)渥的報(bào)酬，因此在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。不僅如此，大部分企業(yè)還使用著老舊的聘請(qǐng)方式，沒(méi)有新意的聘用方式也會(huì)使人才資源管理工作出現(xiàn)危機(jī)。在長(zhǎng)期不正確的人才資源培養(yǎng)方式下，還會(huì)給企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)造成阻礙。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新途徑

3.1管理人員更新人力資源管理理念

管理人員的管理理念直接影響著企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。為了確保企業(yè)人力資源管理工作能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)人力資源管理者要跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展腳步，在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)上對(duì)于管理的觀念進(jìn)行必要的更新，需要全面認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要意義，將人力資源管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之中，將人力資源管理與企業(yè)的成長(zhǎng)相聯(lián)系。在實(shí)際的管理工作中，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)主動(dòng)審查當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的正負(fù)兩方面影響，從傳統(tǒng)的思維模式中走出來(lái)，用全新的思維模式去管理、配置企業(yè)內(nèi)部人力資源，并將大數(shù)據(jù)時(shí)代下人全新的人力資源管理理念傳遞給每一位員工。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工的基本信息、績(jī)效獎(jiǎng)金等進(jìn)行采集、整合與分析制定人力資源管理規(guī)劃，更新管理理念。

3.2合理利用大數(shù)據(jù)實(shí)行新型人才招聘

在大數(shù)據(jù)背景下，可用對(duì)員工進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的搜集，來(lái)代替原始落后的專家分析理論，從而準(zhǔn)確的了解員工的實(shí)際發(fā)展情況。同時(shí)在搜尋的過(guò)程中，要守著嚴(yán)謹(jǐn)、公平的態(tài)度，將員工的信息進(jìn)行歸納總結(jié)，其中包括了：?jiǎn)T工工作數(shù)據(jù)的搜集、員工興趣愛(ài)好數(shù)據(jù)的搜集，以及員工生活模式的搜集，以達(dá)到全面了解員工的目標(biāo)，也為人力資源管理工作提供數(shù)據(jù)分析。施行新型人才的招聘是人力資源管理部門改革的重要工作。在大數(shù)據(jù)背景下，大部分人才都可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析，從而判斷其基本信息，對(duì)一小部分不能完全了解的員工，可以邀請(qǐng)其加入網(wǎng)上社交軟件中，通過(guò)日常的社交，來(lái)判斷其言行舉止以及處理事物的方式，最終提高人才招聘工作的質(zhì)量。

3.3創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)人才管理機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理應(yīng)該將績(jī)效管理納入到管理體系中，實(shí)現(xiàn)員工潛能的充分發(fā)揮。首先，企業(yè)管理層要根據(jù)員工的性格、技術(shù)類型、業(yè)務(wù)能力等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)分析結(jié)果合理的安排員工的崗位和工作任務(wù)，促進(jìn)員工自身價(jià)值的有效發(fā)揮，使所有員工都能參與到人力資源管理的過(guò)程中。其次，企業(yè)要對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，對(duì)市場(chǎng)當(dāng)前階段的人員架構(gòu)和薪酬體系進(jìn)行全面的了解和掌握，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

3.4進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式

目前，企業(yè)的人才管理模式都是建立在原有的企業(yè)基礎(chǔ)之上的，而隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)模式從根本上發(fā)生了變化，對(duì)此企業(yè)人力資源管理模式也應(yīng)當(dāng)隨之發(fā)生改變，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，不能很好的對(duì)員工信息進(jìn)行收集與整合，這就要求我們對(duì)人力資源信息管理流程和方式進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到員工能力與其職業(yè)相符合的程度，更好的為企業(yè)培養(yǎng)與發(fā)掘人才，明確人才在企業(yè)人力資源管理中的重要地位，考慮企業(yè)對(duì)人才的實(shí)際需求，為人才發(fā)揮個(gè)人能力提供必要的條件、創(chuàng)造良好的環(huán)境，也是人力資源管理模式優(yōu)化工作的一部分，在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)的有效運(yùn)用，需要在企業(yè)內(nèi)部依靠技術(shù)將各部門有效的連接起來(lái)，這不僅能夠提高管理的效率，同時(shí)也能夠提高人力資源管理的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的影響，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變理念，及時(shí)的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的影響。相關(guān)的人力資源管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，深入的分析大數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)合理的人力資源管理方案，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

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