房建工程施工管理中精細(xì)化管理

任忠

摘要：近年來，房建工程得到了很多地方的高度關(guān)注，并且對(duì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家建設(shè)，都產(chǎn)生了很大的積極作用，整體上的工作偏向于良性循環(huán)。從主觀的角度來分析，房建工程施工管理是非常重要的組成部分，應(yīng)堅(jiān)持落實(shí)精細(xì)化管理。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：房建；工程；管理；精細(xì)化

從客觀的角度來分析，房建工程施工管理過程中，會(huì)受到很多影響因素的作用，我們?cè)谖磥淼墓ぷ鳟?dāng)中，需要通過積極的手段來應(yīng)對(duì)，不能總是在傳統(tǒng)的層面上完成。精細(xì)化管理的開展，能夠最大限度的解決固有工作的不足，將多方面的內(nèi)容協(xié)調(diào)落實(shí)，為房建工程施工管理體系的健全，提供更多的保障。精細(xì)化管理具有較高的可靠性、可行性。

一、房建工程施工管理的問題分析

（一）安全管理存在隱患

房建工程是我國(guó)的重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，在很多方面都能夠產(chǎn)生特別大的影響，為了在日后的工作中取得更好的成績(jī)，必須堅(jiān)持在房建工程施工管理方面，對(duì)相關(guān)問題做出深入分析，確保在未來的工作上，能夠取得良好的成績(jī)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為房建工程施工管理當(dāng)中，安全管理存在較為嚴(yán)重的隱患[1]。首先，部分工作人員的安全意識(shí)非常不突出，僅僅懂得按部就班的操作，沒有在安全工作上積極的落實(shí)，以至于安全隱患持續(xù)增加、積累，當(dāng)外部觸發(fā)條件滿足以后，特別容易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，對(duì)于地方房建工程的發(fā)展，特別容易造成嚴(yán)重的損失。其次，在安全管理上存在較大的疏漏情況，房建工程施工管理必須按照全面性原則來完成，安全管理工作的落實(shí)，未對(duì)細(xì)致化的標(biāo)準(zhǔn)做出遵循，在很多內(nèi)容上都出現(xiàn)了較大的遺漏情況，復(fù)查工作也沒有積極的落實(shí)，以至于很多安全隱患都被忽視，由此造成的安全問題非常突出[2]。

（二）施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展正進(jìn)入到一個(gè)十分重要的階段，為了在日后的工作中取得更好的成績(jī)，必須對(duì)施工質(zhì)量充分的分析。調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)房建工程施工管理的施工質(zhì)量，存在不達(dá)標(biāo)的問題。首先，房建工程施工管理的日常工作，完全是對(duì)施工速度嚴(yán)格的要求，在施工質(zhì)量的要求上并不高。房建工程作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，對(duì)于居民的生產(chǎn)、生活會(huì)產(chǎn)生特別大的影響，當(dāng)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，特別容易對(duì)房建市場(chǎng)造成嚴(yán)重的波動(dòng)，引起較大的輿論壓力，即便有國(guó)家相關(guān)部門的參與和調(diào)節(jié)，依然無法在短期內(nèi)獲得較好的效果，對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅[3]。其次，在施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，很多工作的落實(shí)都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾、沖突現(xiàn)象。我國(guó)在房建工程方面投入的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不斷增加，當(dāng)施工質(zhì)量展現(xiàn)為不達(dá)標(biāo)的問題后，內(nèi)部的多項(xiàng)工作落實(shí)，會(huì)出現(xiàn)中斷的情況，或者是展現(xiàn)為一定的質(zhì)量偏差，這對(duì)于日后的工程使用、維護(hù)等，都造成了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（三）施工規(guī)劃問題

房建工程施工管理的問題出現(xiàn)，并非突然發(fā)生，而是經(jīng)過長(zhǎng)期積累以后的結(jié)果。從主觀的角度來分析，施工規(guī)劃層面也存在一定的問題，并且在具體解決的過程中，一定要努力從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，不能總是追求短期工作效果，這樣并不能在未來取得良好的成績(jī)，還容易造成相反的效果。分析認(rèn)為，施工規(guī)劃問題主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，日常的施工規(guī)劃開展，完全是按照一些成功案例進(jìn)行照抄照搬，表面上能夠得到良好的成績(jī)，實(shí)際上根本無法獲得預(yù)期效果，還容易在工作過程中產(chǎn)生難以彌補(bǔ)的損失[4]。第二，在施工規(guī)劃過程中，對(duì)于房建工程施工管理的相關(guān)要求，未做出充分的考慮；部分房建工程的特點(diǎn)和限制條件，也沒有做出積極的完善，這就很容易在具體工作中，造成嚴(yán)重的矛盾、沖突現(xiàn)象，施工規(guī)劃的執(zhí)行，難以取得預(yù)期效果。第三，施工規(guī)劃缺少靈活性的操作，完全是按照固有的內(nèi)容生硬落實(shí)，在遇到突發(fā)情況后，無法進(jìn)行良好的應(yīng)對(duì)，由此所產(chǎn)生的不良影響，無法在日后較好的處置。

二、房建工程施工管理中精細(xì)化管理的對(duì)策

（一）制定科學(xué)施工方案

就房建工程施工管理本身而言，精細(xì)化管理的實(shí)施，能夠?qū)逃泄ぷ鞯牟蛔氵M(jìn)行良好的改善、解決，在很多問題的處置上，都能夠達(dá)到徹底的效果。本文認(rèn)為，精細(xì)化管理的應(yīng)用過程中，必須結(jié)合房建工程施工管理的相關(guān)要求，制定科學(xué)施工方案。該方案的存在，能夠確保管理工作獲得明確的依據(jù)，在相關(guān)內(nèi)容的處置上，進(jìn)一步的減少多項(xiàng)缺失和不足。在確定房建工程建設(shè)項(xiàng)目后，企業(yè)應(yīng)對(duì)整個(gè)房建工程進(jìn)行全方面多方位的實(shí)地勘察，對(duì)工程所涉及的施工單位、施工位置環(huán)境、施工所需人員和機(jī)械等都做好調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的影響工程施工的不定因素，以此來制定出一份針對(duì)此項(xiàng)目的具體的施工方案，并結(jié)合實(shí)際施工過程，對(duì)發(fā)現(xiàn)方案的不足及時(shí)解決，以完善方案的可想性。由此可見，制定科學(xué)施工方案，是精細(xì)化管理的重要途徑，并且在很多方面都必須按照積極的方式來完成，否則難以在未來取得良好的成績(jī)。

（二）強(qiáng)化安全管理工作

隨著房建工程數(shù)量的不斷增加，精細(xì)化管理的開展必須在一些重點(diǎn)的內(nèi)容上合理開展，絕對(duì)不能出現(xiàn)任何的偏差現(xiàn)象，否則很容易對(duì)房建工程的價(jià)值造成負(fù)面影響。安全管理工作是精細(xì)化管理的重要組成部分，同時(shí)具有決定性的影響，我們?cè)诰唧w工作的開展上，必須加強(qiáng)安全管理體系的完善，在應(yīng)對(duì)不同問題的過程中，要保持差異性的解決對(duì)策，這樣才能將精細(xì)化管理的價(jià)值做出良好的發(fā)揮。在做施工安全管理的工作時(shí)，管理人員要注意以下關(guān)鍵因素：要明確施工單位是否具備相應(yīng)能力，是否各個(gè)相關(guān)管理人員齊全；施工過程中所涉及的設(shè)備是否滿足工程需要；工程建設(shè)的施工材料是否合格；工程施工過程中所涉及的國(guó)家規(guī)范和相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)是否有效；施工過程是否具備相應(yīng)的安全防護(hù)措施；施工單位是否具有事故應(yīng)急措施等。從這一點(diǎn)來看，加強(qiáng)安全管理能夠促使精細(xì)化管理的體系進(jìn)一步健全，在相關(guān)問題的應(yīng)對(duì)上不斷取得更好的成績(jī)，推動(dòng)房建工程施工管理的綜合進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

經(jīng)過前幾項(xiàng)工作的開展，房建工程施工管理的精細(xì)化管理，能夠取得非常好的效果，各方面的內(nèi)容未出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。建議在今后的精細(xì)化管理當(dāng)中，需要繼續(xù)在財(cái)務(wù)管理上不斷的改善。第一，要求運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件來開展日常工作，現(xiàn)階段的房建工程施工管理財(cái)務(wù)工作，在數(shù)據(jù)上、信息上非常繁雜，以專業(yè)化的管理軟件操作，不僅能夠節(jié)省工作時(shí)間，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性方面，能夠得到大幅度的提升，為財(cái)務(wù)的完善提供較多的保障。第二，財(cái)務(wù)管理的操作過程中，需要按照精細(xì)化的理念，對(duì)相關(guān)內(nèi)容的走勢(shì)做出一個(gè)深入的了解。例如，房建工程施工管理各個(gè)階段所耗費(fèi)的成本，需要做出深入的分析，觀察哪些內(nèi)容花費(fèi)較多，哪些內(nèi)容花費(fèi)較少，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)的分配做出一個(gè)良好的調(diào)整，為日后工作的進(jìn)步，提供更多的支持。第三，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的開展，還需要在各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息上有效的分類、存儲(chǔ)，做好備份工作，減少疏漏的出現(xiàn)。

總結(jié)：

本文對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理展開討論，現(xiàn)階段的精細(xì)化管理操作，能夠在整體上取得不錯(cuò)的成績(jī)，很多內(nèi)容都未展現(xiàn)出嚴(yán)重的不足。日后，應(yīng)繼續(xù)在精細(xì)化管理的操作上，按照科學(xué)的方式來完成，擬定合理的精細(xì)化管理方案，在落實(shí)過程中提高管理的可靠性、可行性，這樣才能促使房建工程施工管理更好的前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]繆彬彬.分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].江西建材，2016，（13）：286+291.

[4]李星.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建材與裝飾，2016，（23）：190-191.