企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與闡述

接鑫輝

摘要：企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動都是在財(cái)務(wù)管理環(huán)境的基礎(chǔ)之下進(jìn)行的，為使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平有效提升，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是其核心部分，并且在某些方面具有推進(jìn)劑作用，如企業(yè)的市場競爭、企業(yè)經(jīng)營、投資以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，才會在激烈的市場競爭中立于不敗。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的直接影響因素，只有建立在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理才能更加符合自身發(fā)展的要求，才能促進(jìn)企業(yè)向著更好、更高、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理目標(biāo)；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；策略分析

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中存在的問題

1.1企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏執(zhí)行力

標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制三部分，三個部分相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。目前，根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上只重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時，投入大量的人力和物力，但在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行過程中遇到困難時，就會選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導(dǎo)致科學(xué)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能有效執(zhí)行而擱淺。

1.2企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏整合性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的整合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。整合性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是一個完整體系，各個方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展中不能與其他戰(zhàn)略職能進(jìn)行有效進(jìn)行整合，致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)內(nèi)容管理偏離，管理內(nèi)容前后不一致的現(xiàn)象，同時，企業(yè)不重視戰(zhàn)略性體系的融合，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與智能戰(zhàn)略融合性差，具體表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和其他職能戰(zhàn)略管理目標(biāo)不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。

1.3企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏全面認(rèn)識

企業(yè)在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時，經(jīng)常會受到傳統(tǒng)管理思維影響，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新，不能與時俱進(jìn)，同時對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺少全面認(rèn)識。我國企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時，因?yàn)閷ω?cái)務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理工作中，管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理技巧，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效率低。另外，我國企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中存在嚴(yán)重的“馬太效應(yīng)”，如果企業(yè)管理人員不對財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，不改變原有的理財(cái)思路，那么只會讓企業(yè)被投資資本“拋棄”無人問津，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降。

1.4企業(yè)在財(cái)務(wù)管理管理戰(zhàn)略中缺乏獎勵激勵機(jī)制

企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，同時完善的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要包含財(cái)務(wù)獎勵激勵機(jī)制。目前，我國企業(yè)在實(shí)行的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏財(cái)務(wù)獎勵激勵機(jī)制，而多數(shù)企業(yè)中經(jīng)營者和管理者存在代理關(guān)系，即持股者作為投資人是委托方，企業(yè)管理人員作為經(jīng)營人是代理方，由于獲得信息不對稱，經(jīng)營者和管理者之間在獎勵機(jī)制具體實(shí)行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經(jīng)營方因?yàn)楣芾沓杀镜停绊懙阶约航?jīng)濟(jì)利益，就會產(chǎn)生偷懶行為，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析

2.1充分發(fā)揮管理會計(jì)的作用是基礎(chǔ)

管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著重要的作用。管理會計(jì)主要是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析、解讀，利用其所掌握的會計(jì)信息，為企業(yè)做出合理嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的決策。除此之外，管理會計(jì)還能幫助企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理做進(jìn)一步的強(qiáng)化。所以說，管理會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中不可或缺的一部分。寶鋼集團(tuán)就是一個典型的例子，其管理會計(jì)的框架中，基本方法是全面預(yù)算管理，基礎(chǔ)是成本管理，核心是現(xiàn)金流控制，支撐是信息技術(shù)。在這個“四位一體”的結(jié)構(gòu)下對接戰(zhàn)略與運(yùn)營，無論是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度還是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的角度，管理會計(jì)的作用都是不言而喻的。

2.2正確解讀財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值是根本

在業(yè)內(nèi)，通常有這么一句話“財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”，簡單地說，就是一個企業(yè)如果能夠做好財(cái)務(wù)工作，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。但是，這里的財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值不局限于企業(yè)的經(jīng)營活動，還有很多財(cái)務(wù)活動都可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，比如這里的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)之所以會進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，最直接的目的是保證經(jīng)濟(jì)利益的流入，所以說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就從另一方面為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。正確地解讀財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的根本，也是高效完成其他財(cái)務(wù)工作的保障。我們有理由相信企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠正確地解讀財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，高效地完成工作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以，這里更需要部分缺少財(cái)務(wù)知識的管理職員正確地解讀財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，支持企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

2.3加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是關(guān)鍵

加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。對于企業(yè)如何加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，以下是筆者的幾個建議。第一，在企業(yè)內(nèi)部營造業(yè)財(cái)融合的文化氛圍，這是保證業(yè)財(cái)融合在企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在這個方面，企業(yè)的高層財(cái)務(wù)人員要做好積極的向?qū)ё饔?。第二，對?cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其能夠充分了解業(yè)財(cái)融合。據(jù)調(diào)查顯示，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的工作人員都不知道如何利用好業(yè)財(cái)融合的資源，所以從這個方面考慮，企業(yè)聘請這方面權(quán)威的老師對企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保業(yè)財(cái)融合能夠發(fā)揮最大的作用。第三，合理地部署人才，參與業(yè)財(cái)融合工作。在這個方面，企業(yè)可以對財(cái)務(wù)部門人員的角色進(jìn)行明確的分工，建立一個高效合理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。對于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，業(yè)財(cái)融合的重要性是不言而喻的。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)需要熟練掌握業(yè)財(cái)融合，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，才能在競爭中占據(jù)有利位置。

2.4迎合新形勢明確企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想

在新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營活動的特點(diǎn)以及市場的變化做出相應(yīng)調(diào)整。比如在全面試行“營改增”之后，部分企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)的稅務(wù)調(diào)整，對自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想做出調(diào)整，以適應(yīng)“營改增”的變化，確保能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化。除此之外，2017 年的“兩會”上還提出了進(jìn)一步實(shí)行“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，部分實(shí)體企業(yè)也需要注意到這一點(diǎn)的改變，結(jié)合市場的變化，調(diào)整自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想。最近幾年，國家的政策性調(diào)整有很多，對于相關(guān)的企業(yè)一定要實(shí)時關(guān)注這些新形勢，相應(yīng)地調(diào)整自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，以確保經(jīng)濟(jì)利益的流入最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建的核心目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)性發(fā)展，所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析中，需要強(qiáng)化企業(yè)管理者的核心意識，通過對財(cái)務(wù)管理工作的分析使企業(yè)的發(fā)展?jié)M足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，并在實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的基本需求，通過財(cái)務(wù)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題的分析，營造良好的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境，改善企業(yè)原有的運(yùn)營機(jī)制，針對企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共同性發(fā)展。

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