肇慶市第十三小學(xué) 鄧志芬
傳統(tǒng)的小學(xué)德育管理呈現(xiàn)教師在德育管理上投入的精力多,但收效不大的狀況。首先,將小學(xué)生的德育教育放在首位,使小學(xué)生階段的學(xué)生深入了解德育發(fā)展的重要性,使之成為一個(gè)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)有用的人。其次,要抓住小學(xué)生自身特點(diǎn),建立一個(gè)完善的規(guī)矩,使其擁有一個(gè)正確的人生觀、價(jià)值觀。最后,要從每一個(gè)教育工作者自身入手,發(fā)揮學(xué)校管理的作用,培養(yǎng)專業(yè)的德育教育教師隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)對(duì)小學(xué)生的核心素養(yǎng)教育,大力促進(jìn)德育工作專業(yè)化、規(guī)范化、實(shí)效化。
傳統(tǒng)的小學(xué)德育教育管理,缺乏整體規(guī)劃。一些學(xué)校在學(xué)前中雖然開(kāi)展了豐富多彩的教育主題活動(dòng),但沒(méi)有完善的計(jì)劃和活動(dòng)方向,沒(méi)有形成序列化,特色彰顯不出來(lái),不能夠很好的構(gòu)成系統(tǒng)。德育管理過(guò)程的體現(xiàn)非?;靵y,甚至需要靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,自主管理性不強(qiáng)。一些德育管理者自身在管理中缺乏相應(yīng)的管理手段,對(duì)于不同年級(jí)的小學(xué)生沒(méi)有針對(duì)性的管理策略,同樣的管理方法不能夠適應(yīng)不同年齡段的學(xué)生,達(dá)不到全員育人、全程育人、全方位育人的德育工作格局。
對(duì)于德育管理工作研究性的缺失,主要是一些學(xué)校德育管理者在管理過(guò)程中,往往都是強(qiáng)調(diào)檢查各項(xiàng)班級(jí)的行政考核,通過(guò)將教師的各項(xiàng)待遇與考核進(jìn)行掛鉤,使得教師不能夠很好的進(jìn)行教學(xué)任務(wù)。一些德育管理工作計(jì)劃都是通過(guò)上級(jí)的指示,或者是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人想法,不能夠真正的體現(xiàn)出學(xué)校自身德育管理發(fā)展中的研究性,得不到相應(yīng)教師們的認(rèn)可,在執(zhí)行和實(shí)施活動(dòng)時(shí),常常會(huì)越到工作阻力,不能好好落實(shí)教育任務(wù)。
雖然我們?nèi)粘5母鞣N教育活動(dòng)非常豐富多彩,但是這些活動(dòng)都是按部就班的去執(zhí)行,實(shí)際的加強(qiáng)學(xué)生核心素養(yǎng)的實(shí)效性并不是非常強(qiáng),這樣的做法不能夠?qū)W(xué)生的德育發(fā)展起到很好的作用,并且對(duì)學(xué)校的長(zhǎng)期發(fā)展也存在一定的影響,更難以形成特色的德育品牌活動(dòng)。
建立完善的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,通過(guò)統(tǒng)籌管理目標(biāo),讓學(xué)校德育管理成為一種新型的管理體系,將管理的任務(wù)真正的落實(shí)到學(xué)校的每一位教師身上。一直以來(lái),我不斷學(xué)習(xí),不斷提煉自己對(duì)德育工作的做法,提煉出“二四六八十”德育工作模式。同時(shí)我非常重視對(duì)教師、家長(zhǎng)進(jìn)行德育工作的培訓(xùn);每周的教師會(huì),有計(jì)劃做好德育工作的培訓(xùn)課程,組織全體教師一起進(jìn)行《中小學(xué)生德育工作指南》、《學(xué)校德育工作體系》、《如何培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣》等專題培訓(xùn);在家長(zhǎng)學(xué)校的層面,構(gòu)建出家長(zhǎng)培訓(xùn)體系并在每學(xué)期會(huì)議上落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。
教師應(yīng)該改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式,通過(guò)為學(xué)生創(chuàng)建一個(gè)學(xué)生活動(dòng)的平臺(tái),從而加強(qiáng)其自主學(xué)習(xí)管理能力。要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展,因材施教。不斷的加強(qiáng)德育管理工作,發(fā)展學(xué)生自主管理能力,實(shí)現(xiàn)養(yǎng)成教育方法。通過(guò)培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣養(yǎng)成,從而培養(yǎng)其自主管理的健康習(xí)慣,杜絕一些不文明現(xiàn)象的發(fā)生。
打造“立美品牌”活動(dòng),以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化“十德”為主線,構(gòu)建每月一主題的立美修德教育體系,形成一貫而之,久久為功的德育工作長(zhǎng)效機(jī)制。發(fā)揮了學(xué)校主導(dǎo)作用,引導(dǎo)家庭、社會(huì)增強(qiáng)育人責(zé)任意識(shí),提高對(duì)學(xué)生道德發(fā)展、成長(zhǎng)成人的重視程度和參與度,形成學(xué)校、家庭、社會(huì)協(xié)調(diào)一致的育人合力。
首先實(shí)施層級(jí)管理,成立德育工作小組,由主管德育領(lǐng)導(dǎo)、年級(jí)組長(zhǎng)、大隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任協(xié)會(huì)人員組成,進(jìn)行每周、每月的工作情況,成立微信群,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,做到溝通無(wú)障礙。其次搭建德育聯(lián)盟工作模式,多學(xué)習(xí)他人做法好的德育主題活動(dòng)和班級(jí)管理模式,更好地建立德育管理隊(duì)伍。再次學(xué)習(xí)管理者通過(guò)不斷完善利于學(xué)生德育發(fā)展的教學(xué)活動(dòng),不斷的加強(qiáng)學(xué)生德育素質(zhì)的培養(yǎng),使其成為有價(jià)值的人才。建立專業(yè)的德育管理隊(duì)伍,要重視隊(duì)伍自身專業(yè)性,借助名班主任工作室更好地引領(lǐng)著德育隊(duì)伍走向?qū)I(yè)和規(guī)范;再是通過(guò)進(jìn)行專業(yè)的德育管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),或者參加知識(shí)講座等形式,從根本上提升學(xué)校德育管理者的自身水平,從而真正促進(jìn)學(xué)生核心素養(yǎng)提升和全面發(fā)展。
教師要發(fā)掘每個(gè)學(xué)生的能力,注重學(xué)生自身的個(gè)性培養(yǎng),使其適應(yīng)自身的發(fā)展要求。在進(jìn)行學(xué)生德育管理工作中,必須要準(zhǔn)確的掌握每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性,從而有利于激發(fā)學(xué)生的道德觀念,樹(shù)立一個(gè)良好的德育觀念,使其產(chǎn)生一種正確的人生觀、價(jià)值觀,促進(jìn)學(xué)生自身完整性格的發(fā)展,使德育工作更加具有科學(xué)性,并能全面實(shí)施素質(zhì)教育。
樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀是學(xué)校德育管理的重要部分,是做好德育培養(yǎng)的主要思想理念。德育教育要立足于關(guān)注、指導(dǎo)和引導(dǎo)學(xué)生的現(xiàn)實(shí)生活,重視對(duì)學(xué)生心靈塑造、品格培育和行為養(yǎng)成,使其能夠遵紀(jì)守法、孝順感恩等,這是德育工作的內(nèi)在思想體現(xiàn)。在核心素養(yǎng)的背景下培育出溫潤(rùn)而美好,仁愛(ài)而淳樸,從容而平和,高貴而優(yōu)雅,從而成為一名健康快樂(lè),自信陽(yáng)光,具有良知德性和審美素養(yǎng)的學(xué)子。因此這種核心管理價(jià)值觀不僅是針對(duì)學(xué)生,也是針對(duì)每一個(gè)教育管理者,通過(guò)充分發(fā)揮出教師的自身示范作用,讓學(xué)生能夠懂得什么是德,從而產(chǎn)生一個(gè)正確的人生價(jià)值觀念,為未來(lái)發(fā)展指明方向。
綜上所述,作為學(xué)校日常管理中的一個(gè)重要部分,德育管理工作是貫穿整個(gè)教學(xué)過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,傳統(tǒng)的德育教育體系不能夠很好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,必須要進(jìn)行相應(yīng)的改變。而加強(qiáng)學(xué)生核心素養(yǎng)教育是目前社會(huì)發(fā)展的一個(gè)方向,要堅(jiān)持育人為本、德育為先,大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,增強(qiáng)德育工作的吸引力、感染力,不斷的提升學(xué)生綜合素質(zhì),使其為祖國(guó)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。