科研事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的難點(diǎn)與對(duì)策分析

肖水江

[摘 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制、科技體制和裝備采購(gòu)體制等方面的改革不斷深化，事業(yè)單位改革不斷向縱深發(fā)展，同時(shí)也面臨著財(cái)政補(bǔ)助收入減少、社保負(fù)擔(dān)加重、稅收成本增加、科研經(jīng)費(fèi)管理更加嚴(yán)格等方面的新挑戰(zhàn)。在信息化時(shí)代發(fā)展的大背景下，推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化已成為當(dāng)下科研事業(yè)單位順應(yīng)改革潮流、參與改革、積極改革創(chuàng)新的一項(xiàng)重要工作。本文在界定業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了制約科研事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的重重阻礙，提出在實(shí)踐中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的對(duì)策，包括頂層設(shè)計(jì)、高層重視、項(xiàng)目管理、全員參與等。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合；難點(diǎn)；信息化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.24.028

[中圖分類號(hào)]F810.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）24-00-03

0 引 言

業(yè)財(cái)融合建設(shè)，是指企業(yè)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程進(jìn)行整合再造，利用信息技術(shù)與企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等方面各環(huán)節(jié)的集成與融合，構(gòu)建數(shù)字化管理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)、處理、分析和利用的數(shù)字化，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)揮管理職能，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程。全面加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效有機(jī)融合，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文主要以筆者所在的某軍工系統(tǒng)研究院（以下簡(jiǎn)稱“研究院”）的成功實(shí)踐情況為藍(lán)本，分析了制約科研事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)過(guò)程中面臨的重重阻礙，提煉出業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)成功融合的關(guān)鍵核心要素，并對(duì)每個(gè)核心要素的具體做法進(jìn)行了闡述。

1 業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的難點(diǎn)

1.1 缺乏一致性目標(biāo)，部門(mén)溝通困難

業(yè)務(wù)部門(mén)在承擔(dān)任務(wù)指標(biāo)壓力的情況下，尤其是市場(chǎng)銷售部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)量指標(biāo)的完成情況，不會(huì)過(guò)于關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)背后可能發(fā)生的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)作為價(jià)值管理部門(mén)，更注重資金流的安全和預(yù)算使用效率和效益。業(yè)務(wù)重“開(kāi)源增量”與財(cái)務(wù)重“節(jié)流增值”的工作目標(biāo)差異明顯。同時(shí)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的因?yàn)槿狈ι疃葴贤?，甚至兩部門(mén)關(guān)系十分緊張。比如，財(cái)務(wù)部門(mén)的一點(diǎn)小問(wèn)題就會(huì)被告到負(fù)責(zé)銷售的副總那里，有的不是問(wèn)題的問(wèn)題，也被業(yè)務(wù)部門(mén)拿來(lái)說(shuō)事。而有的業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)懷著嚴(yán)重的抵觸心理，認(rèn)為財(cái)務(wù)多數(shù)都是辦事呆板，缺少靈活性，只會(huì)說(shuō)“No”，不會(huì)說(shuō)“Yes”，缺乏服務(wù)意識(shí)，財(cái)務(wù)作為后臺(tái)服務(wù)部門(mén)，要求各業(yè)務(wù)部門(mén)配合工作的事情，卻總被業(yè)務(wù)部門(mén)以種種借口推脫，等等。例如，銷售部門(mén)發(fā)現(xiàn)某重點(diǎn)客戶有一筆新的訂單可以合作，要求對(duì)該公司的賬期延長(zhǎng)一個(gè)月，信用額度增加500萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部門(mén)在調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)該客戶有筆200萬(wàn)的應(yīng)收賬款逾期10天未付，并且近幾年該企業(yè)資信有不良記錄，多次拖延賬期，財(cái)務(wù)部門(mén)基于風(fēng)險(xiǎn)考慮，堅(jiān)守財(cái)務(wù)原則，不同意申請(qǐng)。

1.2 部門(mén)本位主義盛行，觀念轉(zhuǎn)變困難

一直以來(lái)，“部門(mén)本位主義”或多或少在一些部門(mén)和單位有所體現(xiàn)，在業(yè)財(cái)融合建設(shè)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到以部門(mén)利益乃至個(gè)人利益為主導(dǎo)的部門(mén)本位主義的困擾，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)難以有效協(xié)同和深度融合，各個(gè)部門(mén)都認(rèn)為本部門(mén)的工作是組織中不可或缺的。例如，銷售部門(mén)認(rèn)為自己戰(zhàn)斗在第一線，組織利潤(rùn)是靠風(fēng)里來(lái)雨里去看人臉色把產(chǎn)品一件一件銷售出去，把利潤(rùn)一分一分掙回來(lái)，組織的人都是靠銷售部門(mén)養(yǎng)活；財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)為銷售部門(mén)每月拿回的應(yīng)收賬款不多，發(fā)票倒是一大堆；人事部門(mén)認(rèn)為，人是第一位的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也不是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。其他部門(mén)則認(rèn)為人事部門(mén)的管理流程過(guò)于復(fù)雜，薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)不合理；財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)為自己是組織資金的守護(hù)者，通過(guò)控制成本以確保利潤(rùn)，做事小心謹(jǐn)慎，防止組織發(fā)生重大錯(cuò)誤，而其他部門(mén)卻認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只是在例行工作上埋頭苦干的人，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，太過(guò)小心，斤斤計(jì)較，只會(huì)用數(shù)字來(lái)衡量事情，只知道控制成本，卻無(wú)法創(chuàng)造利潤(rùn)。

1.3 績(jī)效考核不到位，業(yè)務(wù)融合困難

業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)項(xiàng)目一般主要由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭組織和發(fā)起，其實(shí)際成果也更多地體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理價(jià)值方面，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的直接促進(jìn)作用有限或工作成效不明顯，在一定程度上導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)參與項(xiàng)目的積極性受挫。同時(shí)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化后可能會(huì)增加業(yè)務(wù)部門(mén)的工作量，并可能會(huì)暴露業(yè)務(wù)管理方面存在的不足，因此業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的滲透存在一定的抵觸。

1.4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和信息化平臺(tái)不統(tǒng)一，系統(tǒng)集成困難

研究院經(jīng)過(guò)第一階段的信息化建設(shè)，一些業(yè)務(wù)部門(mén)先是根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要，按條塊分散建設(shè)了管理支持單項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)，對(duì)日常業(yè)務(wù)中的定期重復(fù)、操作簡(jiǎn)單并且相對(duì)獨(dú)立的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了初步信息化，如互相獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、在線辦公系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)大多是孤立的小型系統(tǒng)，系統(tǒng)建設(shè)基本上不涉及跨部門(mén)的業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，系統(tǒng)應(yīng)用效率低下，應(yīng)用范圍和深度參差不齊，建設(shè)和維護(hù)成本高，信息共享程度低，形成眾多信息孤島，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致系統(tǒng)之間集成困難。

2 業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)成功的核心要素

2.1 高層重視，是業(yè)財(cái)融合成功的關(guān)鍵所在

企業(yè)信息化是一場(chǎng)深刻的革命，信息化可以使企業(yè)從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從事前、事中、事后階段性控制向?qū)崟r(shí)控制轉(zhuǎn)變，從管理軟約束向管理硬約束轉(zhuǎn)變，從條塊封閉管理向開(kāi)放、透明管理轉(zhuǎn)變，從多層級(jí)管理向扁平化管理轉(zhuǎn)變。既然企業(yè)信息化涉及企業(yè)管理、業(yè)務(wù)模式的變革，勢(shì)必也會(huì)有來(lái)自各方面的阻力，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視與否成為信息化成功的關(guān)鍵所在。

業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子下定決心拍板決定，也需要各職能部門(mén)、各級(jí)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子下大決心抓好落實(shí)。從集團(tuán)總部到各級(jí)成員單位，從行政一把手到每一位副手，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，都負(fù)有重要使命、職責(zé)和義務(wù)，要真正做到責(zé)任層層傳遞，任務(wù)層層落實(shí)。企業(yè)一把手要有信息化趨勢(shì)的洞察力和推進(jìn)信息化的戰(zhàn)略決心，果斷決策，明確業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的方向、目標(biāo)和主要任務(wù)，部署推進(jìn)業(yè)財(cái)融合體系工程，提供業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的人力物力和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等決策保障。企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都有統(tǒng)一認(rèn)知，統(tǒng)一行動(dòng)，共同推進(jìn)。這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)中都得到了充分證實(shí)。

2.2 頂層設(shè)計(jì)，是業(yè)財(cái)融合成功的根本前提

當(dāng)前，國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)信息化已經(jīng)從最初的技術(shù)部門(mén)引導(dǎo)驅(qū)動(dòng)到后來(lái)的業(yè)務(wù)板塊需求驅(qū)動(dòng)，逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的統(tǒng)一規(guī)劃行為。業(yè)財(cái)融合，首先必須站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)一制定目標(biāo)清晰、任務(wù)清晰、步驟清晰、切實(shí)可行的信息技術(shù)總體規(guī)劃，確保信息化建設(shè)沿著科學(xué)發(fā)展的軌道持續(xù)推進(jìn)。一些國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型企業(yè)集團(tuán)先后聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外著名的咨詢機(jī)構(gòu)，應(yīng)用先進(jìn)方法制定了具有國(guó)際先進(jìn)水平的信息技術(shù)總體規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃分步建設(shè)統(tǒng)一集成、高效實(shí)用的應(yīng)用系統(tǒng)，大幅度縮小了與對(duì)標(biāo)公司在信息化方面的差距，有力地支撐了企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。

研究院是一個(gè)多元化、跨地域、業(yè)態(tài)雜、層級(jí)多、跨會(huì)計(jì)制度和跨網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團(tuán)，研究院業(yè)財(cái)融合體系范圍涵蓋研究院本級(jí)及各子公司，內(nèi)容覆蓋財(cái)務(wù)及各相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為既充分兼顧各方面需求，又保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，研究院總部牽頭擬定設(shè)計(jì)方案，組織各相關(guān)方廣泛論證，制定了跨制度、跨網(wǎng)絡(luò)、共享服務(wù)、業(yè)財(cái)融合的建設(shè)目標(biāo)。

業(yè)財(cái)融合體系的創(chuàng)建和實(shí)施不可能一蹴而就，建設(shè)過(guò)程采用了“標(biāo)準(zhǔn)先行、總體布局、突出主線”的建設(shè)策略。第一，標(biāo)準(zhǔn)先行。建立業(yè)財(cái)融合體系的前提是標(biāo)準(zhǔn)的制定與整合，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了統(tǒng)一的財(cái)會(huì)政策、合理的業(yè)務(wù)流程、規(guī)范的主數(shù)據(jù)，等等，是業(yè)財(cái)融合體系的依托，在規(guī)劃業(yè)財(cái)融合體系時(shí)，應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，將建立標(biāo)準(zhǔn)放在首位，為后續(xù)實(shí)施奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。第二，總體布局。業(yè)財(cái)融合體系是集中化的管控體系，由研究院統(tǒng)一論證、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施，各相關(guān)部門(mén)、各子公司配合完成，從設(shè)計(jì)、建設(shè)到運(yùn)行均體現(xiàn)了研究院的整體管控思路。第三，主線突出。業(yè)財(cái)融合體系涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域多且繁雜，且各方面都有精細(xì)化管理的訴求，容易造成建設(shè)重心偏離，浪費(fèi)資源。為此，研究將主要業(yè)務(wù)流程設(shè)為主線，將業(yè)財(cái)融合作為需求根本，并以此為基礎(chǔ)向外發(fā)散、輻射到其他環(huán)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

通過(guò)業(yè)財(cái)融合總體規(guī)劃的制定和實(shí)施，從根本上避免了重復(fù)建設(shè)、信息孤島、投資浪費(fèi)等問(wèn)題，為建設(shè)和應(yīng)用企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)平臺(tái)提供了有利條件。

2.3 組織隊(duì)伍，是業(yè)財(cái)融合成功的必要保障

由于業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制與組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理集成等多方面的深刻變革，涉及原有權(quán)力、利益的調(diào)整或再分配，是覆蓋企業(yè)全局的復(fù)雜工作，是涉及企業(yè)上上下下、方方面面的艱巨的系統(tǒng)體系工程。業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)時(shí)間跨度長(zhǎng)，項(xiàng)目規(guī)模大，建立健全企業(yè)信息化組織體系和技術(shù)隊(duì)伍，是推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用不可或缺的組織保障。為保證工作順利推進(jìn)，研究院成立了“業(yè)財(cái)融合”專項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)，如圖1所示。

圖1 “業(yè)財(cái)融合”組織機(jī)構(gòu)

“領(lǐng)導(dǎo)小組”由研究院院長(zhǎng)親自掛帥，總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)，成員由各子公司一把手構(gòu)成，負(fù)責(zé)審定業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)目標(biāo)、方案，統(tǒng)籌建設(shè)資源，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過(guò)程中關(guān)系協(xié)調(diào)及重大問(wèn)題決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”，總會(huì)計(jì)師任組長(zhǎng)，成員由研究院相關(guān)職能部門(mén)正職及子公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，負(fù)責(zé)擬定建設(shè)目標(biāo)、方案，把握項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施。成立“財(cái)務(wù)服務(wù)組”，由研究院、子公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及總賬會(huì)計(jì)構(gòu)成，具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、財(cái)務(wù)管理服務(wù)中心建設(shè)；成立“業(yè)務(wù)服務(wù)組”，由研究院、子公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及骨干構(gòu)成，具體負(fù)責(zé)制度流程體系建設(shè)；成立“技術(shù)保障組”，由各單位信息化部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及骨干構(gòu)成，負(fù)責(zé)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)，保障項(xiàng)目實(shí)施。

2.4 項(xiàng)目管理，是業(yè)財(cái)融合成功的重要保證

在業(yè)財(cái)融合體系項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理制度，賦予項(xiàng)目經(jīng)理人、財(cái)、物的支配權(quán)；設(shè)定項(xiàng)目階段里程碑，細(xì)化階段考核標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)分工；嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍，緊緊抓住項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，始終把項(xiàng)目投資不超預(yù)算、項(xiàng)目范圍符合設(shè)計(jì)要求、系統(tǒng)質(zhì)量受控、系統(tǒng)按進(jìn)度上線并得到持續(xù)應(yīng)用作為衡量項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)；采取聯(lián)合項(xiàng)目組集中辦公的方式，加強(qiáng)聯(lián)合項(xiàng)目組內(nèi)部的溝通交流，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部參加人員的知識(shí)轉(zhuǎn)移和培養(yǎng)，并保項(xiàng)目成功實(shí)施。信息化部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在項(xiàng)目組內(nèi)有效合作，信息化部門(mén)負(fù)責(zé)組織技術(shù)力量建設(shè)和開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提出需求、確認(rèn)流程、開(kāi)展員工培訓(xùn)、準(zhǔn)備歷史數(shù)據(jù)、組織上線應(yīng)用等工作。雙方是一種在項(xiàng)目?jī)?nèi)緊密合作的關(guān)系，充分發(fā)揮各方面的積極作用，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

2.5 全員參與，是業(yè)財(cái)融合成功的客觀要求

實(shí)施業(yè)財(cái)融合既然是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措，不只是信息化部門(mén)的事，而是企業(yè)和全體員工共同的需要，需要在企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個(gè)管理層面、各相關(guān)部門(mén)共同參與和緊密合作，尤其需要作為信息系統(tǒng)的直接使用者、受益者的業(yè)務(wù)部門(mén)的全力支持與合作。

業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)是業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)和應(yīng)用的責(zé)任主體，要充分發(fā)揮在項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)作用，牽頭組織需求確認(rèn)、流程梳理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、用戶培訓(xùn)和系統(tǒng)上線應(yīng)用等工作，確保所建的平臺(tái)滿足業(yè)務(wù)需要，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平提升。同時(shí)，實(shí)施業(yè)財(cái)融合必須堅(jiān)持信息化部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)、總部和成員單位、內(nèi)部和外部隊(duì)伍進(jìn)行緊密結(jié)合，打破部門(mén)之間的邊界和壁壘，用企業(yè)戰(zhàn)略和信息技術(shù)總體規(guī)劃來(lái)引導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)，用共同建立的組織架構(gòu)和工作流程來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各方的充分溝通、通力合作、共擔(dān)責(zé)任、共享成果。

業(yè)財(cái)融合意味著信息系統(tǒng)將部分或全部替代人的手工勞動(dòng)，必然引起工作方式、管理方式的變革，往往引起干部職工的恐懼、漠視、誤解、反感和抵制等情緒，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)過(guò)程曲折和建成后應(yīng)用困難。因此，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)克服一切困難強(qiáng)力推動(dòng)外，還必須通過(guò)有效宣傳和集中培訓(xùn)，提高系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用技能，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)知識(shí)的共享轉(zhuǎn)移，使領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工充分理解業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目，增強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)的信心，成為業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者、參與者和使用者。

3 結(jié) 語(yǔ)

實(shí)施業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)涉及企業(yè)的方方面面，滲透于企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程，并將給企業(yè)帶來(lái)多方面的變革，需要企業(yè)上下正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合體系。業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)周期長(zhǎng)、實(shí)施過(guò)程復(fù)雜、組織協(xié)調(diào)工作量大，需要多個(gè)單位、多個(gè)部門(mén)、多種角色的協(xié)同工作，需要業(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)人員進(jìn)行緊密合作，需要科學(xué)高效的管理和強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)，需要各項(xiàng)目之間按照邏輯和數(shù)據(jù)關(guān)系統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、有序推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)整體集成。

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