計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

劉文正

摘要

現(xiàn)階段，企業(yè)身處信息化與科技化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?？梢哉f，企業(yè)若想在市場中獲取一席之位，除了要切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營管理能力之外，還需要夯實(shí)自身技術(shù)儲(chǔ)備能力，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展目的。針對(duì)于此，文章主要以計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用為研究對(duì)象，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)信息化的發(fā)展近況，進(jìn)一步指明計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的具體實(shí)踐，以供參考。

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)技術(shù) 企業(yè)管理 企業(yè)信息化具體應(yīng)用

科技的進(jìn)步有效帶動(dòng)了我國企業(yè)管理技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程，有效攻克了企業(yè)以往管理技術(shù)方面的不足，進(jìn)一步有效推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。結(jié)合我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理不再以人力管理為主，適當(dāng)?shù)貞?yīng)用輔助管理技術(shù)，能夠增強(qiáng)企業(yè)的管理效果，達(dá)成預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐與發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸成為企業(yè)管理的核心技術(shù)。從某種程度上來說，企業(yè)若想準(zhǔn)確把握住市場發(fā)展契機(jī)、規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，就必須形成以計(jì)算技術(shù)為核心技術(shù)的管理體系。通過借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的相關(guān)特性，有效整合企業(yè)管理信息、市場信息以及人力資源信息等方面的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步確保企業(yè)管理效果。

1 計(jì)算機(jī)技術(shù)在推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程中的相關(guān)作用

1.1 企業(yè)信息化的含義

所謂的企業(yè)信息化主要是指將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)廣泛地實(shí)踐于企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中。相較于一般的管理方式而言，企業(yè)信息化涉及到的企業(yè)活動(dòng)范圍更加寬泛，且涉及到的技術(shù)與相關(guān)理念更加復(fù)雜化。從某種程度上來說，企業(yè)信息化的立足點(diǎn)主要在于企業(yè)材料采購、市場定位以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面，整合相關(guān)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)。并在此基礎(chǔ)上，將這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理篩選、轉(zhuǎn)換，以滿足決策者的相關(guān)需求。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)信息化主要融合了現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息化技術(shù)等，通過利用相關(guān)的技術(shù)內(nèi)容，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率與經(jīng)營效果，為企業(yè)核心競爭力的有效提升提供堅(jiān)實(shí)保障。

1.2 計(jì)算機(jī)技術(shù)的主要作用

結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)信息化管理中發(fā)揮出的作用，集中體現(xiàn)在市場管理、產(chǎn)品銷售、成本管理以及日常管理當(dāng)中，實(shí)踐效果良好。

（1）企業(yè)管理人員利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以第一時(shí)間收集與整合當(dāng)前市場信息，明確市場實(shí)際需求與發(fā)展走向。根據(jù)收集得來的數(shù)據(jù)，制定相關(guān)的市場經(jīng)營對(duì)策，確保企業(yè)在市場競爭中得以長足發(fā)展。

（2）計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)方面，進(jìn)一步深化產(chǎn)品類型的多樣性，提升產(chǎn)品在市場中的適應(yīng)程度。與此同時(shí)，通過借助計(jì)算機(jī)技術(shù)可以優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，并實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將企業(yè)財(cái)務(wù)資源與相關(guān)信息進(jìn)行優(yōu)化、整合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損。

2 計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

計(jì)算機(jī)技術(shù)通過依附企業(yè)信息化管理內(nèi)容，在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍得到進(jìn)一步拓寬。一般來說，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中，主要以生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等管理工作為主要的作用對(duì)象。以財(cái)務(wù)管理為例，財(cái)務(wù)人員通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以有效收集與整合企業(yè)以往的財(cái)務(wù)信息與相關(guān)數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)人員優(yōu)化財(cái)務(wù)計(jì)劃制定工作與財(cái)務(wù)分析工作。

借此能夠真實(shí)地反映出市場發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，確保企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行安全、合理。如此一來，企業(yè)經(jīng)營與管理可以得到切實(shí)加強(qiáng)，利于規(guī)避以往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲取較高的經(jīng)營效益。另外，在生產(chǎn)管理與銷售管理方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)所提供的市場信息，可以供給決策人員進(jìn)行參考，可以進(jìn)一步明確當(dāng)前市場需求，利于產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升。

3 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

3.1 明確計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理之間的關(guān)聯(lián)性

從某種程度上來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理是每個(gè)企業(yè)的最終發(fā)展基點(diǎn)。為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程，管理人員必須明確明確計(jì)算機(jī)技術(shù)與推進(jìn)企業(yè)信息化管理之間的關(guān)聯(lián)性。首先，管理人員必須明確計(jì)算機(jī)技術(shù)是優(yōu)化與拓展企業(yè)信息化進(jìn)程的核心技術(shù)，通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以有效整合企業(yè)各個(gè)管理階段中的相關(guān)信息，確保企業(yè)經(jīng)營效果。其次，在日常管理當(dāng)中，管理人員需要將計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用理念與相關(guān)措施貫徹與落實(shí)到員工之中，夯實(shí)員工的技術(shù)力量，為企業(yè)信息化發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

3.2 制定符合企業(yè)管理與信息化發(fā)展的相關(guān)目標(biāo)

待企業(yè)員工充分明確計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用理念與措施之后，企業(yè)管理人員需要制定符合企業(yè)管理與信息化發(fā)展管理的相關(guān)目標(biāo)。從某種程度上來說，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化進(jìn)程的引導(dǎo)力量，必須切實(shí)加強(qiáng)。而通過制定目標(biāo)之后，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用力度將會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，如重點(diǎn)應(yīng)用到哪一管理方面。與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)也是促進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，確保各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容得以貫徹與落實(shí)。

3.3 加強(qiáng)資金方面的管理，拓展計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用力度

資金管理始終是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是計(jì)算機(jī)技術(shù)主要的應(yīng)用方面。為進(jìn)一步確保企業(yè)管理效果，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。可以利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程。如整合以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，明確當(dāng)前資金管理存在的不足之處。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展趨勢(shì)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，最大限度地優(yōu)化企業(yè)管理流程。從某種程度上來說，通過加強(qiáng)資金方面的管理，可以進(jìn)一步拓展計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用力度，具有重要的實(shí)施意義。

4 結(jié)論

總而言之，計(jì)算機(jī)技術(shù)是有效推進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的核心力量，企業(yè)方面必須加以重視并大力實(shí)踐，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損。在具體的實(shí)踐過程中，建議企業(yè)相關(guān)人員必須切實(shí)夯實(shí)自身的職業(yè)素質(zhì)，明確計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用方式與相關(guān)流程，確保各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容能夠得以貫徹與落實(shí)到日常實(shí)踐當(dāng)中。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員必須對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用情況予以高度重視，針對(duì)現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用不足的問題，最好采取相關(guān)措施及時(shí)解決，為企業(yè)經(jīng)營管理保駕護(hù)航。

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