電子工程技術(shù)安全文化建設(shè)對策

陳賜年

摘要

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和增長模式，未來對電力的需求也再一直增加，這對電力行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定、健康、乃至持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求。沒有電力，就沒有現(xiàn)在高速發(fā)展的信息時代，它是現(xiàn)代社會保持高速發(fā)展的基礎(chǔ)。伴隨著電力時代的進步，電力安全成為了不可小覷的問題，它需要電力工程企業(yè)全員的重視，他們身上擔(dān)負(fù)著社會安全與生命安全的雙重使命。

【關(guān)鍵詞】電子工程 安全文化 建設(shè)

自18世紀(jì)開始，西方科學(xué)家開始研究電流現(xiàn)象，直到19世紀(jì)末期，由于電機工程學(xué)的進步，把電帶進了工業(yè)和家庭中，作為能源的一種供給方式，它給人們、給整個這個世界帶來了翻天覆地的變化。時至今日，我們的方方面面都離不開電能，它早己融入我們的生活，成為我們身邊中不可或缺的一部分。

然而，電能帶來的不僅僅是驚喜，還有時時刻刻對人們的警醒一安全。它的危險性也是極高的，稍有不慎，就會引起火災(zāi)，隕害生命。因此，作為負(fù)責(zé)承載電能輸出的電力企業(yè)，安全文化的建設(shè)與實施成了企業(yè)工作的重中之重，也是電力企業(yè)不可推卸的責(zé)任與義務(wù)。

1 電力工程管理與安全的基本現(xiàn)狀

1.1 電力工程安全管理制度不完善

每個行業(yè)都有相應(yīng)的規(guī)章制度，國家也有相應(yīng)法律法規(guī)。但隨著時代潮流的進步，電力設(shè)備也在不斷更新，加上社會實踐的增多，不少新的安全問題浮出水面，有待電力工程管理人員解決。因此，電力工程安全管理人員應(yīng)定時開展安全研討會，大家互相交流，增長經(jīng)驗，把安全系數(shù)提高，安全隱患降到最低。安全文化的建設(shè)的管理是一個相對漫長的發(fā)展過程，它需要相關(guān)制度的規(guī)定，需要全體電力工作人員的遵守，需要全體工作人員的參與完善。

1.2 電力工程管理從業(yè)人員整體素質(zhì)有待提高

盡管每個社區(qū)，每個村落，都配有電力管理員，但往往是沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)直接上崗，個人素養(yǎng)與專業(yè)能力往往不能勝任這一帶有高度責(zé)任感的崗位，并且安全意識不高，做事效率拖拉，對于安全隱患問題不能及時解決，有時多等待每一分，每一秒，都會引起火災(zāi)，人員傷亡等不堪設(shè)想的后果。甚至?xí)袀€別電力管理員，在檢查線路時，粗心大意不佩戴絕緣手套，不用電筆測試是否有點，不關(guān)閉設(shè)備就直接斷閘，這樣都很容易發(fā)生危險。

1.3 電力工程管理中安全管理工作不能落實

現(xiàn)在很多電力企業(yè)工程施工與電力企業(yè)工程安全管理都存在脫節(jié)現(xiàn)象。在電力施工過程中，施工團隊往往會根據(jù)實際情況，更改設(shè)計方案，這種情況并不會反映給安全管理部門，極易增加電力安全隱患。同時，由于安全管理部門的懈怠，也不會對電力施工過程中的每一步進行有效監(jiān)督。加上電力領(lǐng)導(dǎo)對安全問題的重視程度不足，一旦出現(xiàn)任何問題，企業(yè)與是公共單位只會互相扯皮，互相推諉，并沒有對自身存在問題進行檢討。

2 電力工程管理中安全文化的建設(shè)

2.1 樹立并提高安全責(zé)任意識

動員全體電力員工，培養(yǎng)安全責(zé)任意識，宣傳安全責(zé)任大于一切等標(biāo)語，堅持以人文本。根據(jù)不同部門的工作內(nèi)容，劃定合理的安全責(zé)任區(qū)。一切以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，不定期進行安全信息交流。對于電力工程下屬承包單位，一定要嚴(yán)格審核施工資質(zhì)，實行公開競標(biāo)，排除因靠人際關(guān)系而流入的資質(zhì)不全的關(guān)系戶，簽訂安全協(xié)議，明確雙發(fā)的責(zé)任與義務(wù)。電力施工工期一般都比較長，建設(shè)過程中也需要大量的資金，以及大量的人力物力，涉及到的工種也比較多，施工過程復(fù)雜，這更需要我們做好足夠的安全準(zhǔn)備。在電力施工過程前，對施工人員進行安全與專業(yè)技術(shù)考核，考核達標(biāo)者才可參與施工，并發(fā)放個人安全裝置，學(xué)會辨認(rèn)現(xiàn)場危害因素，應(yīng)急措施及醫(yī)療急救知識;然后在施工現(xiàn)場宣傳安全警示標(biāo)語，提醒施工人員安全的重要性，這不僅是對參與施工人員的個人生命安全的保證，還是對整個電力工程質(zhì)量的安全性保障;在施工過程中，安全監(jiān)測人員從設(shè)備引進開始，就要對設(shè)備進行安全檢查，保證電力設(shè)備是合格的、標(biāo)準(zhǔn)的，防止不法分子以次充好。其次是電力的線路質(zhì)量，到施工人員的操作的順序，步驟是否得當(dāng)，有問題及時溝通解決。最后，在完成電力工程后，對后續(xù)負(fù)責(zé)養(yǎng)護的電力工作人員進行電力施工過程講解，需要注意事項，都應(yīng)交代清楚。

2.2 提倡預(yù)防為主的安全生產(chǎn)理念

身為電力工程部門從業(yè)者，更應(yīng)該知道安全的重要性。安全問題一旦出現(xiàn)，必定會造成不可估量的損失，因此應(yīng)大力提倡預(yù)防為主的安全理念，每天定時檢查電力安全設(shè)施，提前佩戴絕緣手套，隨身攜帶電筆，線路出現(xiàn)故障時，先關(guān)閉設(shè)備，然后斷分閘，最后斷總閘，把一切危險降到最低;并做好登記記錄，包括使用日期，修理日期，零件更換日期，最大力度排除一切安全隱患，對有安全隱患的設(shè)備進行及時修復(fù)。同時歡迎社會各界人士對電力安全問題提出寶貴意見或建議，也歡迎人民群眾對有安全隱患的電力設(shè)備致電相關(guān)部門，最大程度降低災(zāi)害的發(fā)生。

2.3 電力工程主管部門做好安全培訓(xùn)工作

安全問題并不是紙上談兵，它應(yīng)建立在每個人的心里，成為某種意識，這時電力部門領(lǐng)導(dǎo)要做好員工安全培訓(xùn)工作，把員工日常工作中的每一項安全監(jiān)測都落到實處，歡迎員工對安全問題進行提議、改進。

3 電力工程管理中安全文化建設(shè)的意義

對電力工程的安全管理，不僅僅是對家庭、對工作、對個人生命的負(fù)責(zé)，同時也是對整個社會的負(fù)責(zé)。在安全管理問題上，我們要繼續(xù)堅持以人文本，樹立安全生產(chǎn)觀，以可持續(xù)發(fā)展為根本，推動電力工程安全文化建設(shè)的發(fā)展。同時在可預(yù)見性的問題上，積極鼓勵工作人員，不斷完善，提高生產(chǎn)作業(yè)，加強安全預(yù)警，做到防患于未然。安全生產(chǎn)問題，從來都不是一個人的工作，而是全體電力工作人員的共同努力。

4 結(jié)語

電力工程安全文化是電力企業(yè)長久立足的根本，在日新月異的當(dāng)今社會，誠信對于一個企業(yè)而言尤為重要，不把生產(chǎn)安全放在第一位的電力企業(yè)，必定失信于人民，失信于國家。只有建立安全生產(chǎn)的管理機制，才能讓電力企業(yè)在這片熱情的土地上扎根，壯大，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會，為人民服務(wù)。

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