行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理策略

李娟

【摘 要】行政事業(yè)單位的資金來(lái)源于國(guó)家的財(cái)政，因此需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金的管理，確保資金應(yīng)用在合理的用途上，而且要保證資金的安全。而單位的財(cái)政資金的使用需要做好預(yù)算，才能保證資金的使用合理化，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)發(fā)展下，行政事業(yè)單位需要重視財(cái)政預(yù)算資金管理工作，提高財(cái)政的管理水平，提高單位的服務(wù)水平。

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)預(yù)算；資金管理；策略

一、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理的重要性

（一）有利于統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)政預(yù)算資金管理工作

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容多并且復(fù)雜，它所涉及單位的所有部門，因此財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容很多。因?yàn)椴块T多，所以管理問題成為難題，但是雖然各部門之間的工作職責(zé)不同，但是其存在的目標(biāo)是一致的，滿足單位的需要，與單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致。

（二）有利于加強(qiáng)各部門之間的溝通，調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性

對(duì)財(cái)政預(yù)算資金的管理能平衡投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理人員的工作減輕負(fù)擔(dān)。傳統(tǒng)的財(cái)政預(yù)算資金管理是采用定量供求，而數(shù)據(jù)來(lái)源于以往的工作經(jīng)驗(yàn)，這是不合理的數(shù)據(jù)，因此對(duì)于最后的管理工作的結(jié)果也會(huì)有錯(cuò)誤出現(xiàn)。

二、行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理中現(xiàn)存的問題

（一）行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理的意識(shí)薄弱

在財(cái)務(wù)管理工作中，大家的關(guān)注點(diǎn)在核算上面，因?yàn)楹怂愕慕Y(jié)果與其工作的利益有關(guān)系，導(dǎo)致預(yù)算管理缺少有效的手段，其優(yōu)勢(shì)很難發(fā)揮出來(lái)。再就是行政事業(yè)單位的管理者權(quán)力的高度集中，它對(duì)于資金的使用也是一言堂的局面，所以很多資金都沒有被用在預(yù)算的位置上，因此不僅影響工作的進(jìn)展，還會(huì)造成預(yù)算資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，影響最終單位工作的進(jìn)程。

（二）財(cái)務(wù)人員的財(cái)政預(yù)算資金管理的水平需要提高

因?yàn)樾姓聵I(yè)單位存在的時(shí)間長(zhǎng)，而且財(cái)務(wù)人員的年紀(jì)很多都是高齡人員，他們的專業(yè)水平有限，學(xué)習(xí)能力有限，他們的長(zhǎng)期安逸的工作狀態(tài)導(dǎo)致他們工作中缺少積極性，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，他們的知識(shí)、能力已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的要求，因此需要不斷補(bǔ)充，不能一味地以這樣狀態(tài)工作。

（三）財(cái)政資金預(yù)算編制不符合單位發(fā)展實(shí)際情況

行政事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算資金編制工作是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，但是在做單位的財(cái)政預(yù)算的時(shí)候，要符合單位的發(fā)展情況與市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，需要做成分的調(diào)查才能保證預(yù)算管理的科學(xué)性和完整性。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都沒有進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比分析，最終的預(yù)算編制的結(jié)果是與行政事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展不相符，存在很大的差距，而且這樣的預(yù)算計(jì)劃，一旦單位的領(lǐng)導(dǎo)者使用以后，會(huì)給行政事業(yè)單位的決策帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的情況是直接關(guān)系到單位的生存問題。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理的策略

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政預(yù)算資金管理的重視度

在社會(huì)的發(fā)展中，行政事業(yè)單位要想在激勵(lì)的市場(chǎng)中站穩(wěn)，就應(yīng)該重視財(cái)政預(yù)算資金的管理，加強(qiáng)對(duì)其的重視，客觀的看待其存在的重要性，并且依據(jù)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作計(jì)劃，清楚的劃清大家的工作職責(zé)，采取統(tǒng)一的管理模式和方法，建立完善的財(cái)政預(yù)算資金管理制度，并且保證制度的執(zhí)行力度，在單位中做好意義的宣傳，讓大家熟知其存在的意義，在國(guó)家宏觀政策上要給予支持，從而為財(cái)政預(yù)算資金管理的發(fā)展提供有限的物質(zhì)條件保障。

（二）健全預(yù)算編制的相關(guān)制度

做好行政事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算資金管理的工作，首先要完善預(yù)算編制制度，保證預(yù)算編制制度是符合國(guó)家的法律要求，在對(duì)單位情況進(jìn)行深入分析以后才制定的預(yù)算編制制度。預(yù)算編制制度是一項(xiàng)工作需要細(xì)心的制度，在所有職工的參與下，制定合理的計(jì)劃，最終達(dá)到資源的優(yōu)化配置，也保證了預(yù)算編制的執(zhí)行力度。

（三）強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算資金管理的監(jiān)督

在財(cái)政預(yù)算體制上，行政事業(yè)單位要進(jìn)一步擴(kuò)大預(yù)算的范圍到整個(gè)單位的所有部門，鼓勵(lì)大家積極參與到監(jiān)督中來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)制度完善，便于在單位內(nèi)部的監(jiān)督體系的完成，同時(shí)做好內(nèi)控的管理，發(fā)揮出內(nèi)控審計(jì)部門的作用，有利于單位的自我監(jiān)督。而外部監(jiān)督也不能松懈，國(guó)家的審計(jì)機(jī)構(gòu)要定期對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行情況做監(jiān)督，從預(yù)算的制定到最后的執(zhí)行，整個(gè)過程都應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

在對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行分析以后，有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和提升，在培訓(xùn)中要把思想道德教育和法律意識(shí)培養(yǎng)融入進(jìn)去，保證其綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)對(duì)于專業(yè)水平的提高，應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)的學(xué)習(xí)，召開座談會(huì)加強(qiáng)溝通，制定績(jī)效獎(jiǎng)，對(duì)工作能力強(qiáng)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

行政事業(yè)單位的改革要求加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算資金管理工作，在單位不斷發(fā)展的過程中，我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其對(duì)于行政事業(yè)單位發(fā)展的重要性，所以單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)政預(yù)算管理的重視，建立完善的財(cái)政預(yù)算資金管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理，預(yù)算編制制定要符合實(shí)際情況，重視人才的培養(yǎng)炸招聘，最終提高財(cái)政預(yù)算資金管理水平，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。

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