淺談市政工程施工項目管理保護(hù)措施

張樂樂 沈淵

摘 要：市政工程施工項目是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為了能夠推進(jìn)市政工程施工項目的經(jīng)濟(jì)又合理的運行，保障施工項目的質(zhì)量，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)市政工程施工項目的管理保護(hù)工作，這樣一來，不僅僅能夠打造質(zhì)量優(yōu)良的市政工程項目，而且能夠樹立良好的企業(yè)形象。基于此，本文先介紹了市政工程施工項目管理保護(hù)的價值，再提出了幾點加強(qiáng)市政工程施工項目的管理保護(hù)的措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工項目;管理;措施

一、市政工程施工管理保護(hù)的意義

市政工程施工項目工程所需使用的技術(shù)知識和專業(yè)非常多，綜合性特別強(qiáng)。它涉及給電力、排水、煤氣、綠化、園林等各項專業(yè)，為此，監(jiān)控人員對于市政項目工程質(zhì)量監(jiān)控難度大，面臨的監(jiān)控任務(wù)繁重。市政工程項目是城市建設(shè)的標(biāo)志性建筑，是由國家進(jìn)行基建投資的項目之一，能夠從大體上反映我國城市建設(shè)狀況，加強(qiáng)市政工程施工項目管理保護(hù)措施，進(jìn)行科學(xué)化、制度化和規(guī)范化管理，有利于推動城市化進(jìn)程，形成良好的城市形象。另一方面，市政工程是為城市的行政人員提供辦公的場所，建筑成本投入較高，對于工程加強(qiáng)管理和保護(hù)，不僅僅可以控制建筑成本，防止不必要的浪費，而且可以提升市政工程的質(zhì)量，保護(hù)施工人員和辦公人員的生命財產(chǎn)安全。

二、加強(qiáng)市政工程施工項目管理保護(hù)措施

1.強(qiáng)化市政工程施工質(zhì)量的管理

（1）加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的控制。施工材料和機(jī)械是開展工程施工的基礎(chǔ)，它們的質(zhì)量關(guān)乎整個市政工程的質(zhì)量。為此，施工單位要嚴(yán)格地把控施工材料和機(jī)械的質(zhì)量。從施工材料的采購，驗收入庫，進(jìn)入施工場地以及之后存放，施工人員都必須層層把關(guān)，對于材料的購買，存放處理得當(dāng)，尤其是對于施工材料的采購，一定要結(jié)合自身的實際情況，充分地調(diào)研材料市場，選擇形象好質(zhì)量有保證的銷售商去購買材料，控制材料的質(zhì)量。另一方面，施工機(jī)械是現(xiàn)代化建筑施工必不可少的工具，其購置成本高，施工單位購買時應(yīng)當(dāng)慎之又慎。對于機(jī)械設(shè)備施工現(xiàn)場的存放和使用，要安排專門的管理人員和技術(shù)掌握熟練的人員管理使用，以保證設(shè)備的完整性。

（2）加強(qiáng)施工人員的組織管理。施工的主體是人，施工單位應(yīng)該充分地調(diào)動施工人員的工作積極性，以此提升建筑工程的質(zhì)量。由于市政工程是一個綜合性極強(qiáng)的工程，施工單位應(yīng)當(dāng)將施工各個環(huán)節(jié)的人員組織得當(dāng)，建立責(zé)任追究管理制。每個施工環(huán)節(jié)由專門的人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，就由該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，以避免施工人人出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象。同時，施工單位應(yīng)當(dāng)建立獎懲分明的制度，發(fā)揮施工人員的積極性。對于表現(xiàn)優(yōu)越的人員，給予發(fā)放獎金的獎勵;對于懶怠瀆職者，給予扣除工資處分。這樣一來，可以提升全體工作人員的責(zé)任感，樹立建設(shè)質(zhì)量第一的觀念，從而為市政工程質(zhì)量建設(shè)增添保障。

2.加強(qiáng)工程施工項目的安全保護(hù)工作

市政工程是一個龐大的工程，施工單位要增強(qiáng)安全保護(hù)的意識，堅持安全保護(hù)的原則。即要求施工現(xiàn)場的工作開展與安全保持著同步，既能夠保證施工工作的順利進(jìn)行，又要能夠項目施工過程中的安全。為此，施工單位應(yīng)該首先安排專門的安全管理人員，開展關(guān)于施工項目安全保護(hù)的宣講會，提升施工現(xiàn)場人員的安全和自身保護(hù)意識，防止意外事故的發(fā)生。

其次，施工單位要組織人員專門地檢查施工現(xiàn)場，以此控制施工現(xiàn)場的不安全情況，及時地處理、改善。市政工程施工項目存在高空作業(yè)較多，易發(fā)生意外事故，施工單位應(yīng)當(dāng)引以為戒，根據(jù)以往的經(jīng)驗分析事故的成因，施工人員和施工環(huán)境的影響是造成事故發(fā)生的根本原因。因此，施工安全管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場與施工人員的安全管理，在施工期間定時安排人員檢查機(jī)械設(shè)備，施工人員的佩戴安全裝備，以避免施工現(xiàn)場的慘劇的發(fā)生。

最后，施工單位要從施工的實際情況出發(fā)，制定出科學(xué)合理的安全管理措施和制度。施工現(xiàn)場危險處處可見，施工單位應(yīng)當(dāng)要求所有人員進(jìn)入現(xiàn)場一律佩戴安全帽和專門的服裝，另外，對于高空作業(yè)的工作人員其保護(hù)裝備要求嚴(yán)格，每次佩戴之前安排專門的人員檢查，防止裝備損害，出現(xiàn)事故。至于制度方面，可以建立責(zé)任管理制度，設(shè)立專門的安全管理部門，由該部門人員負(fù)責(zé)將安全保護(hù)措施落實到位，貫徹安全責(zé)任，實加強(qiáng)安全教育，例行的開展安全檢查工作。

3.控制成本，把握進(jìn)度

市政工程成本投入大，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工成本的控制。在一個工程項目的準(zhǔn)備階段，科學(xué)合理的投資預(yù)算是相當(dāng)重要的。這就代表著要在了解項目計劃，達(dá)到項目最終目標(biāo)的前提下，同該項目的所有工作人員商討出各種方案的設(shè)計，并初步確定出費用總和。同時還要從各個方面考慮方案的可實施性和合理性，不斷改善，在完善方案的情況下不增加多余的費用，不增加項目成本。

一般而言，一個項目的成本用于建設(shè)材料和施工設(shè)備的采購所占比例較大。因此，施工單位要提前預(yù)算出設(shè)備與相關(guān)材料的采購成本，質(zhì)量不僅直接影響著工程項目的根本，而且采購的金額更是直接影響著項目的收益，注意處理成本、質(zhì)量與收益三者之間的關(guān)系，所以企業(yè)要加強(qiáng)對采購人員的管理與監(jiān)督，制定限額工作，并采取跟蹤措施，嚴(yán)格比對采購清單及實際支出，大力度審核各種超標(biāo)的費用出處。在具體的施工中，要通過科學(xué)的比較，結(jié)合工程項目投標(biāo)報價中的各種信息對施工過程做出變動。同時，在保證實施科學(xué)合理的施工工藝的條件下，更好的節(jié)省設(shè)計的成本，提高項目的效益。

另外，施工企業(yè)要恰當(dāng)?shù)乜刂剖┕さ倪M(jìn)度，加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理。施工單位對于施工進(jìn)度要根據(jù)施工的預(yù)期設(shè)計網(wǎng)上的方案來推進(jìn)施工進(jìn)度，保證施工的有序進(jìn)行。另外，當(dāng)工程項目受到外界因素和人為的因素干擾，致使施工進(jìn)度受到阻礙時，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合實施背景，對工程計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。首先，在了解進(jìn)度管理曲線的背景下，查找出進(jìn)度中的不足，分析問題。其次，調(diào)整方案，適當(dāng)?shù)卦黾淤Y源的補(bǔ)給，采用立體交叉或多作業(yè)面的平行流水作業(yè)等不同的方式加快工程的進(jìn)度。最后，在確保完成項目目標(biāo)的前提下，合理壓縮時間，安排工期。

三、結(jié)語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家的基礎(chǔ)設(shè)施建筑投資項目增多，市政施工企業(yè)的發(fā)展也相當(dāng)迅速。市政工程施工項目存在的特殊性要求施工企業(yè)能夠加強(qiáng)工程施工的管理保護(hù)措施，結(jié)合市政工程的特點出發(fā)，有效地控制工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，打造建筑質(zhì)量好，形象好的市政工程。這樣一來，不僅僅為國家和人民帶來益處，而且能夠樹立良好的企業(yè)形象，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

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