點檢定修在發(fā)電廠中的應用

吳良有，王小林，高云龍

（廣西大藤峽水利樞紐開發(fā)有限公司，廣西 南寧 530200）

引言

大唐洛陽首陽山發(fā)電廠從2009年開始，就開始按點檢定修制要求進行改革，對全廠組織機構進行了調(diào)整，設立了設備部、檢修公司、發(fā)電部等部門。隨著點檢定修制的不斷施行和深化，近年來還開發(fā)使用了各類點檢軟件系統(tǒng)，如SIS MIS和現(xiàn)在的EAM系統(tǒng)，為點檢定修制的開展和深化奠定了基礎。該廠在實行點檢定修制近十年中，總結了大量經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了一些有待進一步改進的方面。在此，本文結合此次的學習談談點檢定修在發(fā)電廠中應用的幾點體會。

1 點檢定修制度的重要性

發(fā)電廠內(nèi)的點檢定修制度從理論上來講指根據(jù)公司內(nèi)部的實際經(jīng)營情況，制定一整套制度化、規(guī)范化的管理方式，并且配備專業(yè)的機械設備，以期實現(xiàn)對生產(chǎn)設備進行定期定點的預防性檢查，并由此做好設備狀態(tài)檢查的信息記錄，有效制定與之相關的維修策略，將整個生產(chǎn)流程中的各個設備的狀態(tài)控制在最佳的階段。因此實現(xiàn)點檢定修制度的建設，必須要由上自下加強對該制度的認識，明確該制度中各個人員的職責任務，明確檢修人員以及檢修工作在整個企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的核心地位。

其次，點檢定修制度的關鍵在于落實，即有效地展開點檢相關工作。因此提升點檢工作的重要性以及對專業(yè)性的重視程度至關重要。對于點檢定修工作而言，必須要求控制好兩個動態(tài)因素：第一個是點檢人員，其屬于設備管理和設備點檢的主體之一，點檢員必須做好點檢、運行和檢修三方面的全過程把控，通過對設備的日常檢查、定期維護工作計劃，盡可能利用現(xiàn)代先進的在線狀態(tài)監(jiān)測手段和故障診斷所提供的信息，采用科學的分析方法進行分析、評估，判斷設備的健康和性能劣化程度及其發(fā)展趨勢；第二個動態(tài)因素即在于設備，不同的設備中容易產(chǎn)生故障的部位不同，在點檢工作中，要求能夠掌握各個設備的薄弱環(huán)節(jié)以及部件，確保在點檢過程中能夠突出重點難點，重點排查設備的這些部位等等，從而保證各個部件的性能能夠不對設備的其他部分帶來影響，由此提高點檢的經(jīng)濟性，并且有效降低檢修的成本，延長設備的使用壽命。

2 設備點檢工作的開展

具體展開設備點檢工作需要進行以下的準備。

1）列出清單。展開設備點檢工作應該做好準備工作，由此才能夠提高點檢的效率。要求列出設備點檢所需要的各項工具清單，列出點檢工作流程清單。由于點檢工作是一種摸索性的檢查工作，在未展開點檢工作時，沒有人知道設備的狀態(tài)，因而要求一次性列出所有設備的狀態(tài)檢修和預防性維修的清單情況，根據(jù)設備的性能、運作情況等，列出檢修的工作清單計劃。如一共有5位點檢人員，其分為兩組，按照工廠內(nèi)的設備的運行流程有序展開各個設備的檢修摸索。設置好檢修清單是為即將到來的檢修工作制定流程計劃。保證在一個合適的周期內(nèi)，能夠對全廠的所有設備展開狀態(tài)檢修。

2）點檢員日常點檢工作。根據(jù)點檢人員事前制定好的所管轄重點設備的日常點檢表，利用各種點檢手段：現(xiàn)場檢查、便攜儀器點檢、數(shù)據(jù)綜合分析、SIS點檢、劣化趨勢分析等，掌握所轄設備的運行狀況，及時策劃設備的檢修。

3）做好點檢設備運行狀態(tài)的數(shù)據(jù)分析。日常點檢中并不為了直接解決問題，而是為了發(fā)現(xiàn)問題，有目的地預防問題，因而要求能夠對于點檢過程中各個設備的檢測參數(shù)以及運行狀態(tài)進行理論化的對比分析，通過計算機技術展開曲線制圖，再結合“設備劣化趨勢分析”的方法進行綜合分析，判斷設備的健康狀況，有重點地對設備或部件進行故障診斷。

4）建立完善的點檢設備故障診斷表。通過對點檢過程中各項數(shù)據(jù)的總結分析，建立起一整個故障診斷分析庫，該數(shù)據(jù)庫能夠為點檢過程提供較大的方法支持。

具體做法：將設備出現(xiàn)的故障現(xiàn)象匯總成表格，逐條羅列點檢同類設備所有可能出現(xiàn)故障的點，如高壓電機包括：軸承損壞、線圈故障、振動增大、聲音異常、溫度過高等，然后對應地分析列出故障產(chǎn)生的原因和處理辦法。運用詳細列出的“點檢設備的各種故障診斷表”，對當前某一故障現(xiàn)象進行分析時，可根據(jù)故障情況的簡單和復雜程度選擇“反向推理法”或“正向推理法”。

5）對一般設備和重要設備，點檢可根據(jù)具體的情況制定靈活的點檢周期和點檢項目。但對重要設備或故障頻發(fā)設備應作好精密點檢計劃。

3 設備周、月維修計劃

發(fā)電廠的生產(chǎn)部門需要制定一個周或者月的檢修計劃，并且將檢修計劃通過發(fā)電廠的自動化系統(tǒng)傳遞到設備部、檢修公司、發(fā)電部等相關部門。需要將設備檢修計劃給予上級領導檢查批準，由管理人員宣布進行，并且需要構建一個完善的執(zhí)行計劃情況反饋制度，發(fā)電廠領導需要實時掌控該檢修計劃的執(zhí)行狀況，了解發(fā)電廠設備的具體運行情況，促進電廠的運行生產(chǎn)。

此外，檢修人員需要在進行點檢定修工作時填寫檢修計劃申請表，為之后的工作提供相關的依據(jù)，方便發(fā)電廠管理人員進行監(jiān)督和檢查。在填寫檢修計劃申請表時，需要明確檢修設備的型號、編號以及診斷情況、設備歷史故障狀況、預計檢修費用等。

4 檢修作業(yè)

1）由點檢員列出狀態(tài)檢修或預防性維修工作作業(yè)文件包交由檢修公司相關班組執(zhí)行（列出包括項目、工期、檢修工藝、質量標準、質量監(jiān)督控制點、安全措施、材料和備品配件消耗以及主要大型工器具的使用等設備檢修工作計劃）。并且發(fā)電廠需要通過國家規(guī)定的質量管理體系認真來規(guī)劃制定一個實用性高且比較健全的機械設備檢修工序卡，該檢修工序卡能夠便于工作人員嚴格按照規(guī)章制度來執(zhí)行任務。在實際的發(fā)電廠點檢定修工作中，點檢人員會考慮不周全，出現(xiàn)漏洞，這些問題都需要點檢技術人員在進行檢修作業(yè)文件的制定過程中多與其他部門進行溝通，不斷地總結經(jīng)驗，優(yōu)化點檢作業(yè)文件，最大程度上達到規(guī)定的檢修工作要求。

2）實施維修的整個過程中，點檢人員要按照《設備檢修標準》《設備驗收標準》等對H點、W點進行測試、驗證工作。

3）在發(fā)電廠所有的檢修體系和模式當中，修好是大家共同追求的目標，但是對于點檢定修工作來說提出了更高的要求。在進行點檢定修工作時，主要是圍繞工程項目來展開檢修工作的，在實施的過程中對于工作人員的檢修控制能力以及時間觀念有著嚴格的要求。在這樣的狀況下，需要點檢定修的工作人員擁有很高的專業(yè)素質以及檢修管理能力，工作管理者需要有序地組織檢修工作。與此同時，在進行檢修時，需要工作人員對于發(fā)電廠的靜態(tài)系統(tǒng)進行檢查和診斷，全方面地記錄點檢定修的數(shù)據(jù)信息，還需要專門的統(tǒng)計工作人員收集整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息。在進行檢修的過程中，收集到的數(shù)據(jù)必須保證結果的精確性和真實性，為今后的點檢定修工作提供事實性的依據(jù)，也積累更多的診斷經(jīng)驗。

4）檢修結束后，對檢修過程和結果進行評估，看是否達到檢修決策的預期目標，并對今后修正，進一步提高點檢員的設備管理水平。

5 點檢的經(jīng)濟性分析

設備進行點檢定修制度的主要目的是保證機械設備的工作效率正常，并且點檢過程中要盡可能地減少資金的投入，達到相同的檢修效果。因而在點檢定修制度中，仍就需要展開經(jīng)濟性的分析控制。要求制定好檢修的周期性，在保證機械設備安全性的同時，避免多余的點檢維修。因此要求工作人員能夠通過檢查記錄的精細化以及檢查清單的規(guī)范化制定，從而避免對同一設備多次不必要的檢修。由此才能夠從人力、物力、財力等方面節(jié)約電廠點檢定修的費用。

6 結語

做好點檢定修管理必須要擁有人力、物力、財力等方面的支持，從而全面發(fā)揮點檢定修對于發(fā)電廠的經(jīng)營發(fā)展所帶來的積極作用。