繼承者的誕生

盧娜 周珍

今年是改革開(kāi)放40周年。改革開(kāi)放深刻改變了中國(guó)和中國(guó)人民的命運(yùn)，40年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了奇跡般的發(fā)展，據(jù)2017年公布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值2016年已經(jīng)達(dá)到11.2萬(wàn)億美元，對(duì)外貿(mào)易達(dá)到了3.7萬(wàn)億美元。人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)由大約200美元達(dá)到8900美元左右。

自改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)不斷崛起、發(fā)展、壯大，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分，同時(shí)我國(guó)也誕生了大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，他們既是這個(gè)時(shí)代的先行者和“弄潮兒”，又是推動(dòng)時(shí)代變革、改變中國(guó)面貌的重要力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)50歲以上民營(yíng)企業(yè)家占比67%，這意味著未來(lái)5到10年將有近300萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)面臨接班換代的問(wèn)題。在春節(jié)到來(lái)的日子里，我們不妨循著“繼承”這一頗具家族文化特色的話題，看看這群或自闖江湖、或繼承家業(yè)，或高調(diào)張揚(yáng)、或沉穩(wěn)神秘的中國(guó)“繼承者們”。

歷經(jīng)近40年的財(cái)富求索，新中國(guó)改革開(kāi)放后的第一代高凈值人群所積累的財(cái)富，以及他們背后數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的民營(yíng)企業(yè)正面臨著接班的問(wèn)題。據(jù)此前《新財(cái)富》雜志的調(diào)查顯示，目前中國(guó)50歲以上民營(yíng)企業(yè)家占比近70%，而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中約有90%為家族式經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)濟(jì)總量在GDP中的比重已經(jīng)超過(guò)60%。但實(shí)際上，在全球家族企業(yè)史上，成功的傳承本就并非易事。美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究表明，在美國(guó)，能在第一代到第二代之間順利傳承的家族企業(yè)不足20%，能成功傳續(xù)至第三代的更是僅有12%。

當(dāng)我們聚焦A股市場(chǎng)，不難發(fā)現(xiàn)從2007年開(kāi)始，上市家族企業(yè)的交接班節(jié)奏也日趨加快：

2007年，隆基機(jī)械、帝龍新材等9家上市公司的第二代登上了董事長(zhǎng)之位。

2011年，西王食品的王棣、南風(fēng)股份的楊子善等11人接過(guò)了父輩的旗幟。

2012年，新朋股份“少主”宋琳在父親突發(fā)心臟病去世的情況下臨危受命，出任董事長(zhǎng)。

2013年，新希望的劉永好將女兒劉暢推上了董事長(zhǎng)的位子。為更好地替女兒的接班之路保駕護(hù)航，他在請(qǐng)來(lái)陳春花輔佐的同時(shí)，還保留了自己的董事職務(wù)，并仍然擔(dān)任母公司的董事長(zhǎng)。

2014年10月，年僅27歲的阮靜波也因父親的突然去世扛起了浙江閏土股份有限公司的重?fù)?dān)，成為當(dāng)時(shí)A股最年輕的董事長(zhǎng)。

2015年3月，山東得利斯集團(tuán)更換掌門人，原董事長(zhǎng)鄭和平之女鄭思敏接任；4月，江西正邦科技股份有限公司實(shí)際控制人林印孫之子林峰出任總經(jīng)理；10月，魯泰公告稱，原董事長(zhǎng)因年齡原因辭職，其子劉子斌被選舉為公司第七屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

2016年內(nèi)，共有11家企業(yè)的二代接班。其中最受矚目的一位或許應(yīng)當(dāng)是接替父親周成建出任美特斯邦威新掌門的胡佳佳。據(jù)悉，自2015年遭遇上市以來(lái)首次虧損后，美邦服飾一直沒(méi)能走出虧損陰影。作為傳統(tǒng)企業(yè)，公司一直沒(méi)有成功轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)每況愈下。因而逐漸老去的周成建，開(kāi)始考慮將接力棒移交給更懂得互聯(lián)網(wǎng)和新生事物的下一代。

2017年，紅豆集團(tuán)周海江、海瀾集團(tuán)周立宸、達(dá)芙妮國(guó)際控股張智凱等也先后出任公司董事長(zhǎng)或總裁，進(jìn)一步完成了民營(yíng)企業(yè)的新老交替。

那么，中國(guó)的繼承者們究竟表現(xiàn)如何呢？

總體來(lái)看，根據(jù)普華永道“2016年全球家族企業(yè)調(diào)研”報(bào)告顯示（該報(bào)告兩年發(fā)布一次），在上一個(gè)財(cái)政年度中，中國(guó)家族企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)高于全球水平。通過(guò)對(duì)全球50個(gè)國(guó)家和地區(qū)，超過(guò)2800家年度營(yíng)業(yè)額介于500萬(wàn)美元至10億美元的家族企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，所有受訪企業(yè)的營(yíng)業(yè)額總和超過(guò)5000億美元。其中，中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)中的73%實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)，雖然較2014年下降11個(gè)百分點(diǎn)，但仍高于64%的全球水平。

在國(guó)際化方面，近80%的中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)有出口產(chǎn)品和服務(wù)（2014年這一比例為66%）。報(bào)告稱，在未來(lái)五年內(nèi)，參與國(guó)際銷售的中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)比例將升至88%。

具體到二代們的表現(xiàn)，2017年12月，由中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)家族企業(yè)委員會(huì)、全國(guó)工商聯(lián)研究室和多家研究機(jī)構(gòu)合作完成的《中國(guó)家族企業(yè)年輕一代狀況報(bào)告》顯示，年輕一代企業(yè)家所管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效要高于年長(zhǎng)一代企業(yè)家。（該報(bào)告以45歲為界，小等于45歲的企業(yè)主稱為年輕一代企業(yè)家，大于45歲的企業(yè)主視為年長(zhǎng)一代企業(yè)家，并進(jìn)一步將企業(yè)主分為創(chuàng)業(yè)者和繼承者。）

福布斯雜志也認(rèn)為，雖然傳統(tǒng)制造業(yè)的不景氣確實(shí)是許多二代不愿意接班父輩企業(yè)的一個(gè)重要原因，但從另一個(gè)角度而言，當(dāng)上一代熟悉的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)與政策紅利不再適用于新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，二代打破傳統(tǒng)規(guī)則的創(chuàng)新思路或也能為依賴出口、陷入困頓的傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。因此自2016年開(kāi)始，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特別是家族企業(yè)的業(yè)績(jī)已開(kāi)始復(fù)蘇，今年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不僅比去年同期更為出色，且不遜于2011年之前的高增長(zhǎng)速度。

那么這些繼承者究竟是如何誕生的呢？《財(cái)富生活》循著福布斯中國(guó)百富榜的足跡，一一探尋了他們二代的現(xiàn)狀……

接班預(yù)備役——

許智健？恒大集團(tuán)創(chuàng)始人許家印之子

恒大集團(tuán)的許家印風(fēng)頭正健，并無(wú)“退位”之意，而且一向以管理嚴(yán)格而聞名的他曾多次表示不會(huì)讓自己的親戚在恒大工作。但是作為一個(gè)傳統(tǒng)的河南人，他早早就開(kāi)始了兒子的接班計(jì)劃。相比另兩位地產(chǎn)界風(fēng)云人物王健林和楊國(guó)強(qiáng)的子女，許家印子女的個(gè)人情況始終比較神秘。在他的安排之下，兩個(gè)兒子從小就在培養(yǎng)對(duì)于建筑行業(yè)的興趣和專長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)海外留學(xué)之后回國(guó)，低調(diào)入職恒大集團(tuán)，從較小的房地產(chǎn)項(xiàng)目起家，從頭做起。

如許家印的大兒子許智健，2012年底，他擁有了自己全面負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目——位于廣東江門的恒大泉都，以恒大地產(chǎn)集團(tuán)廣東公司副總經(jīng)理的身份，出任恒大泉都項(xiàng)目總經(jīng)理。

恒大泉都是一個(gè)大型旅游城項(xiàng)目，遠(yuǎn)期規(guī)劃近萬(wàn)畝，五年內(nèi)總投資100億元。這一項(xiàng)目不但是當(dāng)?shù)刈畲蟮木C合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于恒大集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)非常重要的項(xiàng)目。許家印將這一項(xiàng)目交給兒子負(fù)責(zé)，足見(jiàn)其苦心。

到了2014年，有媒體爆出，早在2010年，許智健便已在恒大之外出擊了。2010年前后，上海全筑建筑裝飾集團(tuán)股份有限公司開(kāi)始引進(jìn)外部股東，許智健于此時(shí)入場(chǎng)。后全筑裝飾召開(kāi)股東會(huì)，同意股東朱斌、陳文等人將所持公司部分股權(quán)以每1元（RMB）出資額對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)讓價(jià)款43.50元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給新增投資者許智健。最終，許智健以2500萬(wàn)元的成本，換來(lái)57.4713萬(wàn)元出資額。增資改制之后，許智健所持出資額轉(zhuǎn)化為524.664萬(wàn)股，持股比例4.3722%，位居全筑裝飾第六大股東。

從2010到2014，許智健入股四年，收益率不足一倍，與前幾年P(guān)E動(dòng)輒幾倍的回報(bào)率相比，這筆買賣的獲利看似并不豐厚。但當(dāng)人們細(xì)看招股書(shū)之后，卻少不得要為許大公子的精明拍案叫絕了。

全筑裝飾與恒大地產(chǎn)簽訂合同時(shí)，對(duì)主材采購(gòu)進(jìn)行了特別約定：項(xiàng)目主材需要從恒大地產(chǎn)控股子公司廣州恒大材料設(shè)備有限公司采購(gòu)。合同對(duì)采購(gòu)的貨物產(chǎn)品代碼、產(chǎn)品類別、供貨周期、交貨地點(diǎn)、貨物質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等均做規(guī)定，并由廣州恒大配送到項(xiàng)目所在地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。

在此背景下，全筑裝飾從廣州恒大設(shè)備材料有限公司的采購(gòu)額占比，從2011年的10%陡然升至2013年的40%。這也意味著，在全筑裝飾的生產(chǎn)銷售鏈條上，恒大地產(chǎn)不僅扮演下游客戶角色，同時(shí)還在全筑裝飾在上游采購(gòu)渠道做了主。在這一合作模式下，全筑裝飾到底能賺到多少利潤(rùn)似乎都只能由恒大集團(tuán)說(shuō)了算。

至于被許家印寄予厚望的恒大泉都項(xiàng)目，目前已發(fā)開(kāi)了四期，其中別墅房型的價(jià)格一從2012年時(shí)的4980元每平米躍升到2017年底的毛坯均價(jià)1.1-2萬(wàn)元每平米。

雖然我們同讀者一樣好奇許大公子的其他生財(cái)之道，但由于其實(shí)在過(guò)于低調(diào)（僅在2012年恒大泉都項(xiàng)目發(fā)布會(huì)上公開(kāi)露面過(guò)一次），除卻這些信息之外，我們也難以再查到蛛絲馬跡了。不過(guò)神秘未必不是好事，因?yàn)檎f(shuō)不定許智健下一次出手，就又能掀起一波大新聞。

王思聰？萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林之子

2018年，對(duì)王健林來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)特別的年份，因?yàn)樗莫?dú)子王思聰，還有他一手創(chuàng)辦的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)都迎來(lái)了30歲的生日。而過(guò)去的2017年于王健林卻是個(gè)多事之秋，先是被報(bào)道海外融資限制，又被指出變賣家產(chǎn)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)，但這場(chǎng)“滑鐵盧”卻不止于此，身邊的兩員大將——大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高級(jí)副總裁尹海和萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)副總裁陳平也宣告離職。于是不少人紛紛猜測(cè)，元?dú)獯髠娜f(wàn)達(dá)似乎是要迎來(lái)會(huì)給公司換個(gè)新思路的王思聰了。

外界一直對(duì)王思聰?shù)臑槿颂幨李H有爭(zhēng)議，其高調(diào)的“毒舌”更是讓他得罪了不少人，其中甚至包括不少父親商界的朋友和同行，比如張?zhí)m（俏江南）、劉強(qiáng)東（京東）、王中軍（華誼兄弟）等。無(wú)疑，王思聰?shù)男惺嘛L(fēng)格與一貫信奉和氣生財(cái)、“說(shuō)自己好可以，不要說(shuō)別人壞”的王健林大相徑庭。為此王健林也曾公開(kāi)批評(píng)兒子“不會(huì)看眼色說(shuō)話，（從?。┰诤Ｍ忾L(zhǎng)大，怎么想就怎么說(shuō)”，但話鋒一轉(zhuǎn)，他也不忘贊賞兒子的“聰明”。

在前不久公布的《2017胡潤(rùn)80后富豪榜》上，王思聰以身價(jià)50億元排在第17位，這或許也從另一個(gè)角度證明了王健林的稱贊非虛。

2013年時(shí)候，王健林曾開(kāi)玩笑說(shuō)：給兒子5億上當(dāng)20次，干不好就回萬(wàn)達(dá)上班。如今五年過(guò)去，這筆供兒子“試錯(cuò)”的錢已變成了眾多投資項(xiàng)目，其中“熊貓TV”、“普思資本”和“香蕉計(jì)劃”基本可以概括這幾年王思聰?shù)膽?zhàn)果——

王思聰100%控股的普思投資，參投公司22個(gè)，7家上市，2家申報(bào)上市，各方面綜合資產(chǎn)超60億元。投資涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)療，新能源，本地生活，硬件，教育，金融，農(nóng)業(yè)和電子商務(wù)，甚至還有殯葬業(yè)。其中最成功的一筆投資，實(shí)現(xiàn)了近5倍的投資回報(bào)。

2015年創(chuàng)辦的香蕉計(jì)劃，先后投資成立了五家公司，分別涉及體育文化、演出經(jīng)紀(jì)、電子游戲、音樂(lè)游戲以及影視。2016年6月，香蕉計(jì)劃下香蕉游戲獲得1.5億人民幣的A輪融資。

同樣成立于2015年的熊貓TV則在2017年5月宣布獲得10億人民幣B輪融資。根據(jù)熊貓直播官方提供的數(shù)據(jù)，截至B輪融資熊貓直播月度活躍用戶規(guī)模達(dá)到8000萬(wàn)，月度活躍主播數(shù)超過(guò)15萬(wàn)。

就在2018年伊始，王思聰又帶頭掀起一股撒幣風(fēng)。他模仿知識(shí)競(jìng)猜節(jié)目《百萬(wàn)贏家》打造的答題APP《沖頂大會(huì)》，依靠直播平臺(tái)強(qiáng)大的互動(dòng)性與龐大的參與人群，使得在線答題沖擊獎(jiǎng)金的直播綜藝模式成為2018年第一個(gè)火起來(lái)的熱點(diǎn)項(xiàng)目。

由此看來(lái)，王思聰似乎并不是一個(gè)單純的紈绔子弟，他在多個(gè)商業(yè)領(lǐng)域也具備一定的敏銳度和掌控力。因而即便王健林曾說(shuō)過(guò)“接班（萬(wàn)達(dá)）我不是一定要傳給他（王思聰），如果他出色，當(dāng)然是最好的人選，如果不一定能擔(dān)得起來(lái)，也不一定傳給他，可以交給職業(yè)經(jīng)理人?！备愕萌f(wàn)達(dá)繼任者一說(shuō)一度有些霧里看花，但按照王健林68歲退休的計(jì)劃來(lái)看，5年內(nèi)就要找到合適的繼任者，那么在萬(wàn)達(dá)“老臣”紛紛出走的當(dāng)下，已過(guò)而立的王思聰是否會(huì)接班，或許王健林父子和看客們都已經(jīng)有了答案。

宗馥莉？娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女

作為宗慶后的獨(dú)女，宗馥莉從小就十分好強(qiáng)。初中畢業(yè)后，她赴美求學(xué)，2004年畢業(yè)后回國(guó)便進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)歷練。幾年后，她開(kāi)始獨(dú)擋一面，掌管杭州宏勝飲料集團(tuán)，投資食品飲料上游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，又在2016年推出以自己英文Kelly命名的果蔬汁品牌KellyOne——這一年，健康果蔬汁正是創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)。

雖然有著一個(gè)格外溫婉的名字，但宗馥莉卻是以強(qiáng)勢(shì)果斷的風(fēng)格聞名，甚至被不少人稱之為“鐵娘子”。比如對(duì)待不盡責(zé)的老員工，宗慶后重情義，總舍不得開(kāi)除，而眼里容不下沙子宗馥莉在陟罰臧否上卻從來(lái)是手起刀落、毫不猶豫。

如要追述宗馥莉鐵腕的源頭，或許同她曾不被父親宗慶后認(rèn)可的少年往事有關(guān)。她在采訪中向媒體坦承，“他（父親）不能認(rèn)可我，這是我最大的挫折”。因而她為證明自己，付出了更多的努力。娃哈哈蕭山第二基地曾在她手下工作的員工對(duì)她事必躬親的風(fēng)格印象深刻：總是第一個(gè)到，最后一個(gè)走。

幸而，宗馥莉還是獲得了父親的點(diǎn)贊。在2015年浙江蕭山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)十大財(cái)政貢獻(xiàn)企業(yè)評(píng)選中，娃哈哈有四家公司上榜，宗慶后在微博發(fā)布消息說(shuō)：“這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親，不禁對(duì)女兒的成長(zhǎng)深感欣慰！”

當(dāng)然，面對(duì)資本運(yùn)作，宗馥莉也不是沒(méi)有吃過(guò)虧。相比對(duì)融資上市格外謹(jǐn)慎的宗慶后，在美國(guó)求學(xué)的她，始終對(duì)資本市場(chǎng)充滿向往。去年7月，她的宏勝集團(tuán)意圖收購(gòu)中國(guó)糖果50%股份，結(jié)果以失敗告終，宗馥莉也為此付出了虧損代價(jià)。

即便如此，宗馥莉也可算得上繼承者里的佼佼者。在福布斯發(fā)布的“2017中國(guó)最杰出商界女性排行榜”中，她以宏勝飲料總經(jīng)理的身份位列第13名。此外，作為浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的首屆會(huì)長(zhǎng)，她曾經(jīng)發(fā)起對(duì)浙江瀕危劇種的捐贈(zèng)、成立“浙江馥莉慈善基金會(huì)”，改變大眾對(duì)二代企業(yè)家炫富、買豪車的固有印象；另一方面，她又不喜社交，除了參加會(huì)務(wù)活動(dòng)，私下很少與其他二代們有來(lái)往。

不過(guò)，宗馥莉顯然不屑于僅僅成為優(yōu)秀的繼承者。2016年，她在接受媒體采訪時(shí)的一番話就頗為耐人尋味：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，我不想做個(gè)繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購(gòu)?fù)薰Ｄ蔷褪且环N擁有，不是繼承，對(duì)嗎？”

孟晚舟？華為技術(shù)創(chuàng)始人任正非之女

雖然華為不是家族企業(yè)，但是若要任正非挑選自己的接班人，名列“2017中國(guó)最出色商界女性排行榜”、任華為首席財(cái)務(wù)官的女兒孟晚舟肯定是候選人之一。不過(guò)提到孟晚舟，很多人肯定心生疑問(wèn)。既然是任正非的女兒，為什么她姓孟不姓任？對(duì)此孟晚舟解釋說(shuō)，是16歲時(shí)自己改隨母姓的，她的弟弟還是姓任，叫任平。

從孟晚舟初期的人生道路來(lái)看，也許她并沒(méi)有繼承父業(yè)的意愿?？墒?，人生處處充滿著未知與驚喜，這就是生命的趣味所在。

嚴(yán)父任正非認(rèn)為出國(guó)總要學(xué)點(diǎn)謀生技能，積累社會(huì)閱歷，而社會(huì)閱歷的第一條是對(duì)人要有認(rèn)識(shí)，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗(yàn)，所以安排孟晚舟到華為打雜，從接電話開(kāi)始做起。

那是1993年，那時(shí)候的華為還是一家小公司，當(dāng)時(shí)公司的總機(jī)是一個(gè)有著密密麻麻鍵盤的平板，足足有一張辦公桌那么大。每當(dāng)電話進(jìn)來(lái)，紅紅綠綠的信號(hào)燈就會(huì)不停閃爍。手忙腳亂的孟晚舟，曾經(jīng)轉(zhuǎn)錯(cuò)過(guò)很多電話。

進(jìn)入華為打雜是父親任正非的意思，在孟晚舟看來(lái)那只不過(guò)是為出國(guó)做準(zhǔn)備而已，可是一心計(jì)劃出國(guó)留學(xué)的她，拿到錄取通知了，卻戲劇性地因?yàn)楸徽J(rèn)為有移民傾向而被拒簽了。

被斷了出國(guó)念想的孟晚舟，只好繼續(xù)留在華為，在那打雜的一年半的時(shí)間里，她并沒(méi)有因?yàn)槭侨握堑呐畠憾玫教貏e優(yōu)待，她和另外三個(gè)女孩承擔(dān)了總機(jī)轉(zhuǎn)接和文件打印等瑣碎且辛苦的事務(wù)。

2003年，孟晚舟負(fù)責(zé)建立全球統(tǒng)一的華為財(cái)務(wù)組織，這一系列的改革包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度和IT平臺(tái)，使得全球的財(cái)務(wù)組織以更高的效率和更低的成本運(yùn)作。從2005年到2009年，在華為全球賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個(gè)賬務(wù)共享中心，覆蓋和支撐全球的會(huì)計(jì)核算工作，并推動(dòng)華為全球集中支付中心在深圳落成。從2007年開(kāi)始，她負(fù)責(zé)實(shí)施華為集成財(cái)經(jīng)服務(wù)的變革項(xiàng)目，該項(xiàng)目實(shí)施能為各級(jí)經(jīng)營(yíng)組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。

即便如此，在2013年之前，孟晚舟從未接受過(guò)媒體采訪，是一名外界看來(lái)很神秘的華為高管。那一年春節(jié)過(guò)后不久，她參加華為的“2012年業(yè)績(jī)預(yù)告媒體見(jiàn)面會(huì)”，那是她第一次面向外界公開(kāi)了身份。在華為蟄伏24年，如今45歲的孟晚舟掌管7000億華為的財(cái)務(wù)，她身上具備現(xiàn)代化的管理才能，又繼承了父親的雷厲風(fēng)行。不過(guò)，在崇尚“狼性文化”的華為，孟晚舟卻絲毫沒(méi)有“大小姐”的架子，很受同事的歡迎，大家都愿意和她說(shuō)話，不失為調(diào)和員工和企業(yè)關(guān)系的粘合劑，這也吻合孟晚舟說(shuō)的“在華為不拼關(guān)系，一切看貢獻(xiàn)”這句話。

何劍鋒？美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健之子

截至今年1月上旬，美的集團(tuán)近4000億的市值讓其成為當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)龍頭，但它的掌門人卻并非何享健之子何劍鋒，而是何享健最為放心的麾下大將方洪波。說(shuō)到這兒，有人會(huì)問(wèn)，那么何劍鋒呢？答案或許出乎你的意料，盡管何享健當(dāng)年很想他回美的集團(tuán)，但并不愿意接班的何劍鋒選擇了另起爐灶，并且還干得風(fēng)生水起。

老爹何享健在商界叱咤風(fēng)云，何劍鋒的商業(yè)才華也是不容小覷。相比父親的制造業(yè)天下，何劍鋒最感興趣的卻是資本市場(chǎng)、金融產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的打拼，目前何劍鋒自己的商業(yè)帝國(guó)也有了不小的版圖。據(jù)了解，何劍鋒任法人代表的公司有盈峰投資控股集團(tuán)有限公司、佛山市盈峰貿(mào)易有限公司、廣東盈峰文化投資管理有限公司、佛山市美的投資管理有限公司等9家。

從何劍鋒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，從家電到風(fēng)投，他涉足的商業(yè)領(lǐng)域頗為廣泛。早在1994年，何劍鋒便開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，他成立了順德市現(xiàn)代實(shí)業(yè)公司，主要為美的進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。1995年10月，何劍鋒涉足家電商貿(mào)行業(yè)，成立廣州東澤電器公司。1997年9月，何又涉足電子產(chǎn)業(yè)，成立盈科電子公司。2000年，何劍鋒創(chuàng)辦的盈峰集團(tuán)的年收入已超過(guò)13億元。2002年10月，何劍鋒正式注冊(cè)成立廣東盈峰集團(tuán)有限公司，其掌控的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)作時(shí)代，形成了涵蓋風(fēng)扇、電暖器、電飯煲、電磁爐、洗碗機(jī)、電熱水器、消毒柜等幾乎小家電的全線產(chǎn)品覆蓋規(guī)模。2003年，何劍鋒將盈峰集團(tuán)旗下的東澤電器以5000萬(wàn)元的價(jià)格賣給上海永樂(lè)。2004年，何劍鋒又將盈峰集團(tuán)旗下的兩家公司——現(xiàn)代電器和金科電器先后賣給其父何享健所掌控的美的電器，套現(xiàn)近7000萬(wàn)元。東澤電器原是美的代理商，現(xiàn)代電器、金科電器則為美的做電風(fēng)扇、電飯煲的代工。2007年10月，何劍鋒赴任何氏家族企業(yè)之一的浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)。入主上風(fēng)實(shí)業(yè)后，當(dāng)年即扭虧為盈，并在2007年年中摘掉了“ST”帽。2012年何享健卸任后，何劍峰以大股東代表的身份列席美的集團(tuán)董事會(huì)，但不參與集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理，他的主要精力都集中在盈峰集團(tuán)相關(guān)的金融業(yè)務(wù)上。

2017年6月，何劍鋒向盈峰增資32億，盈峰集團(tuán)注冊(cè)資本從8億元增至40億元。據(jù)悉，本次增資是為收購(gòu)做保障——2017年5月21日，工程機(jī)械巨頭中聯(lián)重科發(fā)布公告稱，擬以116億元價(jià)格轉(zhuǎn)讓公司全資子公司長(zhǎng)沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱中聯(lián)環(huán)境）80%股權(quán)。其中，盈峰集團(tuán)收購(gòu)的股權(quán)比例為51%，價(jià)格為73.95億元。

對(duì)盈峰集團(tuán)和何劍鋒來(lái)講，收購(gòu)中聯(lián)環(huán)境意義重大。據(jù)中聯(lián)重科官網(wǎng)介紹稱，中聯(lián)環(huán)境目前是國(guó)內(nèi)最大的環(huán)衛(wèi)、環(huán)保裝備制造商，市場(chǎng)份額占70%以上，未來(lái)將發(fā)展成為全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)為一體的環(huán)境產(chǎn)業(yè)裝備制造商和運(yùn)營(yíng)商。

何劍鋒在一封公開(kāi)信中表示，通過(guò)本次收購(gòu)，盈峰集團(tuán)將擁有國(guó)內(nèi)最全的環(huán)保產(chǎn)業(yè)群，形成覆蓋環(huán)保裝備、環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境治理、環(huán)境運(yùn)營(yíng)服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性平臺(tái)。而事實(shí)上，這也是盈峰迄今為止最大一筆收購(gòu)。

不過(guò)，何劍鋒雖說(shuō)并未繼承美的，但作為何享健的獨(dú)子，他的公司不可能和美的毫無(wú)關(guān)聯(lián)。盈峰控股官網(wǎng)上也披露，其關(guān)聯(lián)企業(yè)包括美的控股、美的集團(tuán)和美的地產(chǎn)等。人事上，何劍鋒在盈峰的得力干將幾乎都來(lái)自美的集團(tuán)。比如，盈峰環(huán)境總裁馬剛，2001年從美的基層業(yè)務(wù)員做到集團(tuán)高層，在2014年加入了盈峰環(huán)境；盈峰環(huán)境董秘劉開(kāi)明和新聞發(fā)言人焦萬(wàn)江同樣來(lái)自美的集團(tuán)。所以何劍鋒究竟是否會(huì)接班，依舊撲朔迷離。

另起爐灶闖商?！?/p>

柳青？聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志之女

去年年底，《財(cái)富》雜志發(fā)布了“2017中國(guó)最具影響力的25位商界女性榜單”，滴滴出行總裁柳青榜上有名。值得注意的是，這已經(jīng)柳青第三次上榜。一同上榜的還有螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)彭蕾、珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)董明珠、蘋果公司副總裁及大中華區(qū)董事總經(jīng)理葛越等女性企業(yè)家。

1978年出生的柳青，雖是“中國(guó)IT教父”柳傳志之女，但卻用自己一步一個(gè)腳印的奮斗一掃人們對(duì)于富二代懶散、浮夸的刻板印象。

2000年柳青從北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，兩年后在哈佛大學(xué)獲得碩士學(xué)位，同年加入高盛（亞洲）集團(tuán)投資銀行部負(fù)責(zé)“分析員工作”，2004年轉(zhuǎn)投直接投資部工作，2008年晉升為執(zhí)行董事。2012年，晉升為高盛（亞洲）有限責(zé)任公司亞太區(qū)董事總經(jīng)理，她也是高盛歷史上最為年輕的董事總經(jīng)理之一。在外人看來(lái)，柳青已經(jīng)站在了金字塔尖，但就在2014年，她卻選擇將“一切歸零”，自降薪酬加入創(chuàng)業(yè)公司“滴滴出行”。

這是柳青人生中的第一次跳槽，其中的艱難可想而知。為了這個(gè)選擇，她花了大量時(shí)間調(diào)研，滴滴的掌門人程維夸贊她做的背景調(diào)查“超過(guò)任何投資機(jī)構(gòu)”。在接受《福布斯》專訪時(shí)，柳青則將甘愿降薪加入滴滴的原因歸納為當(dāng)時(shí)看到了一家正在徹底改變?nèi)藗兂鲂蟹绞降膬r(jià)值巨大的企業(yè)。在她看來(lái)，“和一個(gè)從骨子里散發(fā)著變化荷爾蒙的年輕團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，是一件絕對(duì)值得珍惜的事情?！?/p>

《財(cái)富》雜志評(píng)價(jià)稱，對(duì)于滴滴出行，尤其是對(duì)于柳青而言，過(guò)去兩年是令世人轟動(dòng)的時(shí)光。滴滴出行在2016年日均完成訂單數(shù)量超過(guò)2，000萬(wàn)。作為該叫車服務(wù)公司的總裁，柳青主導(dǎo)了去年滴滴收購(gòu)Uber中國(guó)業(yè)務(wù)的交易。從此之后，滴滴出行經(jīng)過(guò)今年4月的55億美元的一輪融資，市值迅速增長(zhǎng)到500億美元。目前，其正在積極進(jìn)行國(guó)際化的布局。

在滴滴CEO程維和柳青的帶領(lǐng)下，2017年，滴滴在業(yè)務(wù)上和國(guó)際化層面都取得了快速發(fā)展。截止目前，滴滴出行為超過(guò)4.5億用戶提供出租車、專車、快車、順風(fēng)車、豪華車、公交、小巴、代駕、租車、企業(yè)級(jí)、共享單車等全面的出行服務(wù)。平臺(tái)的日訂單已達(dá)2，500萬(wàn)單，相當(dāng)于全球其他市場(chǎng)所有移動(dòng)出行市場(chǎng)總量的2倍。同時(shí)滴滴還以人工智能技術(shù)支持城市建立智慧交通解決方案。

而在國(guó)際化方面，目前，滴滴出行網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)延伸到了北美、東南亞、南亞、南美1000多個(gè)城市，出行受益人口高達(dá)全球六成，不僅為當(dāng)?shù)爻鲂衅髽I(yè)發(fā)展帶去了技術(shù)和資本，也不同程度地解決了當(dāng)?shù)亟煌?、出行?wèn)題，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶去了新的發(fā)展理念和就業(yè)機(jī)會(huì)。

雖然并未，也從未打算繼承父親的聯(lián)想事業(yè)，但從柳青身上，我們看到了另一種繼承——對(duì)新中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家的精神繼承。和她的父親柳傳志一樣，柳青既有不屈不撓的企業(yè)家精神，也善于在復(fù)雜的人際關(guān)系中周旋。她的柔軟姿態(tài)，獲得了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與政府的信任。

王夫也？華誼兄弟傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人王中軍之子

相比王思聰、柳青等人，王夫也的知名度或許就沒(méi)那么高了，直到2016年，他才算是走入了媒體的視線。起因是當(dāng)年2月華誼兄弟的一則公告。華誼兄弟的“老將”胡明申請(qǐng)辭去華誼創(chuàng)星董事、董事長(zhǎng)及總經(jīng)理職務(wù)，并開(kāi)始掌舵由華誼兄弟主導(dǎo)的孚惠資本。不過(guò)，胡明辭職后華誼兄弟董事會(huì)總?cè)藬?shù)小于9名，根據(jù)《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》及《華誼兄弟傳媒股份有限公司章程》等相關(guān)規(guī)定，公司須增補(bǔ)一名董事，就這樣，王夫也出任華誼兄弟新任董事。

不過(guò)王夫也并未持有華誼兄弟的股票，他目前是一家互聯(lián)網(wǎng)公司和一家環(huán)保公司的董事長(zhǎng)。此外，王夫也還涉足投資領(lǐng)域，是集結(jié)號(hào)資本的創(chuàng)始合伙人——從“集結(jié)號(hào)”這個(gè)名字上，我們才算是看出了一點(diǎn)王夫也同華誼兄弟間的關(guān)系。

在英國(guó)留學(xué)時(shí)，王夫也主修數(shù)學(xué)。22歲回國(guó)后，王夫也表示不愿空降華誼，王中軍便為他安排了投行的工作。當(dāng)了幾個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)了幾個(gè)項(xiàng)目之后，王夫也就瀟灑地?fù)]揮衣袖走人了。理由是“折騰這么長(zhǎng)時(shí)間，玩的都是別人的錢，做的也都是我不感興趣的案子，學(xué)習(xí)一下就行了”。于是他離開(kāi)投行，開(kāi)始琢磨怎么玩自己的錢，緊接著，集結(jié)號(hào)就成立了。

做集結(jié)號(hào)合伙人前，王夫也詢問(wèn)過(guò)家人的意見(jiàn)，結(jié)果王中軍挺支持，說(shuō)：“挺好，投資本來(lái)就該背壓力。沒(méi)有壓力亂投的，那才是公子哥兒?！?/p>

二代廣闊的圈子和人脈，讓集結(jié)號(hào)1億元的一期基金迅速完成募資，并于公司成立的第二年完成二期募資。目前，集結(jié)號(hào)曾參與投資的項(xiàng)目包括：歐拉空間、蝦Baby、螞蟻校園、鮮歌、微貓、咸魚(yú)游戲、百寶香、BEST、畫(huà)皮皮、極牛等。

不過(guò)父親王中軍閑暇時(shí)也會(huì)調(diào)侃王夫也——“你投的都是些什么公司??？”面對(duì)父親的“不屑”王夫也不甘示弱地回懟：“中國(guó)三款最賺錢的游戲都被你投了，你讓我投什么？”雖然對(duì)父親的調(diào)侃不服氣，但王夫也認(rèn)為，正是父親的這種“壓迫”，一直推動(dòng)著他努力向前跑。至于會(huì)不會(huì)“回家”接班，這種“To be or not to be？”的問(wèn)題，無(wú)論是王中軍還是王夫也，都沒(méi)有給過(guò)定論，畢竟目前后者的精力主要還是投在集結(jié)號(hào)。不過(guò)王夫也也在接受媒體采訪時(shí)透露過(guò)，家里的確流露過(guò)希望他回去的意思，但他同時(shí)表示：“我回去可能不會(huì)主要做影視這塊，只想做做新事情。因?yàn)樵谌A誼，影視已經(jīng)是一個(gè)很成熟的產(chǎn)業(yè)鏈了。華誼是一個(gè)很大的綜合性的傳媒集團(tuán)，包括投資、互聯(lián)網(wǎng)，可能這方面我會(huì)看的多一些?！?/p>

2017年，王夫也的資本“集結(jié)號(hào)”再度吹響，跟投衛(wèi)星創(chuàng)業(yè)公司LaserFleet，后者因此完成數(shù)千萬(wàn)元天使輪融資。近年來(lái)，隨著SpaceX、OneWeb等一大批商業(yè)航天機(jī)構(gòu)的崛起和發(fā)展，私人力量進(jìn)入航天領(lǐng)域成為一個(gè)新的發(fā)展熱潮。通過(guò)加大扶持力度，相關(guān)國(guó)家陸續(xù)把近地空間的很多探索和服務(wù)任務(wù)交給創(chuàng)業(yè)公司去完成。放眼海外，“硅谷鋼鐵俠”埃隆？馬斯克最近也宣布，SpaceX新一輪融資增加到4.5億美元，公司估值已高達(dá)215億美金。想來(lái)王夫也也是看中了這一波太空行情。

段劉文？四通集團(tuán)公司董事長(zhǎng)段永基之子

你或許沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)段劉文，但不會(huì)不知道他的父親，“中關(guān)村之父”、四通集團(tuán)公司董事長(zhǎng)段永基的名字。俗話說(shuō)，虎父無(wú)犬子，而段劉文也的確做到了青出于藍(lán)。

2008年，段劉文于沃頓商學(xué)院畢業(yè)。在沃頓大多數(shù)同學(xué)選擇頂尖投行時(shí)，段劉文卻出人意外地創(chuàng)辦了一家小公司——他和同樣擁有海歸背景的孫剛博士，聯(lián)手推廣一種世界領(lǐng)先的“多穩(wěn)態(tài)液晶”技術(shù)，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。

事實(shí)上，早在沃頓商學(xué)院讀書(shū)時(shí)，段劉文就開(kāi)始籌劃這家公司。當(dāng)時(shí)，還沒(méi)畢業(yè)的他和朋友靠部分科技園的啟動(dòng)資金，在2007年末成立了漢朗科技（北京）有限公司。他一邊申請(qǐng)專利，一邊籌措資金，到2009年又在蘇州成立了漢朗光電有限公司。

那么段劉文做的產(chǎn)品究竟是什么呢？答案就在我們身邊。

在逛超市和商場(chǎng)的時(shí)候不知道你是否注意過(guò)商品下方的電子標(biāo)簽，比起傳統(tǒng)的紙質(zhì)標(biāo)簽，這類電子標(biāo)簽?zāi)軌蛳蛳M(fèi)者展示更多的商品信息，而這塊電子標(biāo)簽，很可能就來(lái)自于占領(lǐng)了60%市場(chǎng)份額的漢朗光電。

雖然段劉文背后有父親和他的人脈做靠山，但他卻有一個(gè)頗為倔強(qiáng)的原則：不接受家族或者熟人的錢。因此，他的融資之路一開(kāi)始并不順利。2009年，段劉文跑了20多家VC，均是無(wú)功而返。這時(shí)，他遇到了軟銀。軟銀在業(yè)內(nèi)的實(shí)力無(wú)需多言，但與實(shí)力同樣出名的是它嚴(yán)格到幾近苛刻的挑選標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)段劉文回憶，漢朗光電當(dāng)時(shí)已經(jīng)在液晶屏上做出黑白漢字，結(jié)果對(duì)方說(shuō)：“我們不看漢字，只看圖片。”段劉文解釋，漢字和圖片在工程原理上是一樣的。但軟銀的人卻堅(jiān)持說(shuō)：“技術(shù)原理只是基礎(chǔ)，實(shí)際功能才是我們最關(guān)心的?！?/p>

為了爭(zhēng)取這個(gè)機(jī)會(huì)，段劉文和整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)晚熬了整整一個(gè)通宵。第二天早上，段劉文拿著屏幕重新走到軟銀，告訴他們，“您要的圖片，我們做出來(lái)了。”軟銀被他們的專業(yè)和誠(chéng)懇打動(dòng)，融資成功?？恐@筆資金，漢朗不僅實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)率翻番，還與諸多世界500強(qiáng)大客戶建立起了合作關(guān)系，公司資產(chǎn)迅速增至近5億元。

在以創(chuàng)業(yè)證明自我的道路上，段劉文將父親對(duì)他的精神支持視為最珍貴的寶藏，因?yàn)椤熬褙?cái)富的傳承更重要”。

如今，漢朗光電擁有多項(xiàng)世界最先進(jìn)的多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)的專利，是全球唯一能夠量產(chǎn)多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)產(chǎn)品的公司，他們的多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于黑白電子書(shū)、電子貨架標(biāo)簽、信息屏等諸多領(lǐng)域，產(chǎn)品也得到不少跨國(guó)公司青睞。

接班也能證明自己——

楊惠妍？碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)之女

早在2007年，26歲的楊惠妍就以碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)繼承人的身份登上了《福布斯》亞洲版中國(guó)富豪榜的榜首。當(dāng)時(shí)，她的個(gè)人凈資產(chǎn)高達(dá)74億美元，這也讓她成為了亞洲最富有的女人。2005年，楊國(guó)強(qiáng)就將自己的股份轉(zhuǎn)讓給了女兒。作為楊國(guó)強(qiáng)三個(gè)女兒之一，26歲的楊惠妍是目前碧桂園集團(tuán)最大股東，擁有集團(tuán)公司70%的股權(quán)。上市之后，其持股比例為58.19%。

出身于商業(yè)家庭的楊惠妍自小就接受著良好的商業(yè)教育，十三四歲就在父親楊國(guó)強(qiáng)的安排下和妹妹旁聽(tīng)董事會(huì)會(huì)議，并時(shí)常接受父親的教誨。2001年秋，楊惠妍赴美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)讀書(shū)，后獲市場(chǎng)營(yíng)銷及物流專業(yè)學(xué)士學(xué)位。2004年，楊惠妍進(jìn)入碧桂園，同年受持父親70%的股權(quán)，2007年碧桂園成功上市，楊惠妍也憑借95.2億股合計(jì)692.104億港元成為中國(guó)女首富。2012年，楊惠妍任碧桂園董事局副主席。

截至2017年三季度末，碧桂園銷售規(guī)模突破4000億，成為中國(guó)房企中唯一超過(guò)4000億的房地產(chǎn)企業(yè)，不僅前三季度位居業(yè)內(nèi)第一，還在9月單月以470億的銷售規(guī)模位居榜首，成“雙料冠軍”。這一業(yè)績(jī)助力楊惠妍以1600億再次成為中國(guó)女首富，這是自2007年繼承碧桂園以來(lái)，楊惠妍第五次成為中國(guó)女首富（據(jù)《2017胡潤(rùn)女企業(yè)家榜》資料），同時(shí)也在本屆《胡潤(rùn)80后財(cái)富繼承富豪榜》上高居首位。

楊惠妍再次榮登胡潤(rùn)女企業(yè)家榜成首富，背后其實(shí)更代表著公司碧桂園的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。作為一家以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，涵蓋建筑、裝修、物業(yè)管理、酒店開(kāi)發(fā)及管理、教育等行業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，碧桂園最早起步于三四線城市，隨著規(guī)模不斷壯大，近年業(yè)務(wù)也開(kāi)始向一二線城市延伸，逐漸形成目前一二三四線全面出擊的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

“哪里有市場(chǎng)，哪里就有碧桂園”，這已成為了碧桂園當(dāng)下的發(fā)展方向，也顯示了碧桂園抓住市場(chǎng)痛點(diǎn)，為自己贏得最大限度發(fā)展空間的意圖。目前，在楊惠妍的領(lǐng)導(dǎo)下，碧桂園在一二線和三四線市場(chǎng)間協(xié)調(diào)安排、全面布局，在保持銷售收入穩(wěn)步高速增長(zhǎng)的同時(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)，既實(shí)現(xiàn)了在三四線城市通過(guò)大量布局，又做到了在一二線城市加快拓展，用核心項(xiàng)目做大利潤(rùn)，從而趁勢(shì)拓展業(yè)務(wù)，搶占市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，平衡了規(guī)模與利潤(rùn)，保持了企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

嚴(yán)昊？太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人嚴(yán)介和之子

去年年底，年僅31歲、擁有千億身家，一向低調(diào)內(nèi)斂的太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊火了，還被大批網(wǎng)友點(diǎn)贊是個(gè)實(shí)誠(chéng)人。這一切全因他在網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)上的一番話。在這次演講上，嚴(yán)昊將自己的成功歸為“生得好”——

“我的父親常講，什么叫成功？成功就是‘品種加平臺(tái)：先天的品種加后天的平臺(tái)。我總結(jié)自己的人生只有三個(gè)字：生得好 。”

身為“全球華人第一狂人”嚴(yán)介和的兒子，無(wú)論是逾千億的家族財(cái)富，還是25歲便開(kāi)始掌舵家族企業(yè)的經(jīng)歷，都的確給了嚴(yán)昊說(shuō)出“生得好”這三個(gè)字的底氣和勇氣。

早在2011年，51歲的嚴(yán)介和卸任太平洋建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，年僅25歲的嚴(yán)昊接任成為接班人，1986年出生的他如今已是“江蘇首富”。嚴(yán)介和對(duì)嚴(yán)昊經(jīng)營(yíng)管理能力的培養(yǎng)從其進(jìn)大學(xué)校門便開(kāi)始。大學(xué)四年，嚴(yán)昊90%的時(shí)間都是在父親的企業(yè)中歷練學(xué)習(xí)。憑借良好的工作表現(xiàn)，他從最初的下屬企業(yè)辦公室副主任，一直做到了總經(jīng)理一職。

正是有了幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)畢業(yè)后，他被委以重任，接手管理蘇辰集團(tuán)——一家剛剛被收購(gòu)的國(guó)企。上任一年，他就讓這個(gè)連年虧損的老國(guó)企盈利了8000萬(wàn)元，第二年盈利過(guò)億。

與“瘋狂”的父親不同，嚴(yán)昊倒是一直顯得頗為謙遜和低調(diào)。早在進(jìn)入公司之前，嚴(yán)介和曾送給他一輛豪車，嚴(yán)昊卻瞞著父親將車賣掉，拿了100萬(wàn)去投資煤礦生意，雖然不到一年就泡湯了，但卻讓他體會(huì)到了做事業(yè)并非想象中那樣簡(jiǎn)單。這次失敗的經(jīng)歷也被嚴(yán)昊視為金錢買不到的寶貴財(cái)富。父子倆雖然性格迥異，但在接受媒體采訪時(shí)，嚴(yán)昊也多次肯定了父親對(duì)他的教育，“多賞識(shí)，少譴責(zé)；用其長(zhǎng)，容其短；刀子嘴，豆腐心?！彼f(shuō)，這些都讓自己受益頗深，對(duì)管理企業(yè)、發(fā)展事業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

2017年，在嚴(yán)昊的帶領(lǐng)下，太平洋建設(shè)連續(xù)入選世界500強(qiáng)，2017年位列第89位，雄踞全球建筑業(yè)私企之首?？杉幢闶窃诔晒影喽嗄甑默F(xiàn)在，他依然認(rèn)為，未來(lái)自己做得再好，也是因?yàn)檎驹诹烁篙叺募绨蛏?，如果在過(guò)程中有不足，唯有自己去反思?！皞鹘y(tǒng)的國(guó)學(xué)是先做人再做事，但是從自己那一代年輕人開(kāi)始，都是先做事后做人。和父輩相比，我這一代有良好的經(jīng)濟(jì)和教育基礎(chǔ)。所以我雖然和父親的性格反差很大，但我們是一脈相承的，這絕不是基于‘打江山、‘守江山方式的不同，可能是表達(dá)方式的不同?！?/p>

對(duì)于這樣的嚴(yán)昊來(lái)說(shuō)，一直保持在路上的態(tài)度，或許剛剛好。

魯偉鼎？萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人魯冠球之子

去年十月，浙商大佬魯冠球去世。四十八年間，雖然他最終未能實(shí)現(xiàn)自己的造車夢(mèng)，但卻留下了一個(gè)歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)風(fēng)雨，營(yíng)收破千億，產(chǎn)業(yè)遍及世界各地，布局有二十余家上市公司的龐大萬(wàn)向集團(tuán)。如今，萬(wàn)向員工人數(shù)超過(guò)4萬(wàn)名，總營(yíng)收破千億，盈利超百億，還擁有遍布亞、美、歐、非的龐大非上市產(chǎn)業(yè)集群。在2016年胡潤(rùn)富豪榜上，魯冠球家族以550億元排在汽車富豪榜首。

起興于實(shí)業(yè)，同時(shí)又精通資本運(yùn)作、金融騰挪；地地道道的家族公司，卻始終保持著驚人的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；坐擁千億上市公司資源，水面下的布局還要龐大得多。不過(guò)，魯冠球的去世并未讓萬(wàn)向上下出現(xiàn)人們想象中的恐慌。很快地，萬(wàn)向集團(tuán)董事局決定：魯冠球之子魯偉鼎正式接棒萬(wàn)向集團(tuán)。事實(shí)上，1994年，剛剛24歲的魯偉鼎就已升任萬(wàn)向集團(tuán)總裁。作為魯冠球之子，初入集團(tuán)之時(shí)，他的名片上只有有名無(wú)姓的“偉鼎”二字，意在隱藏自己的身份。

如果說(shuō)，魯冠球用20余年的時(shí)間完成了萬(wàn)向集團(tuán)的原始積累，實(shí)現(xiàn)了從0到1的跨越，那么魯偉鼎則是帶領(lǐng)企業(yè)迅速走上了資本擴(kuò)張之路，畫(huà)出了一個(gè)又一個(gè)“0”。

魯偉鼎掛帥的同年，集團(tuán)旗下萬(wàn)向錢潮成功登陸A股，成為集團(tuán)第一家上市平臺(tái)。 之后的幾年間，集團(tuán)下屬通聯(lián)資本、萬(wàn)向三農(nóng)、萬(wàn)向控股、萬(wàn)向財(cái)務(wù)等等企業(yè)先后成立。從這一系列排兵布陣中可以看出，魯偉鼎對(duì)資本運(yùn)作有著極為清晰的思路。

有關(guān)萬(wàn)向未來(lái)的發(fā)展，有人指出，隨著魯偉鼎的接棒，萬(wàn)向?qū)ν馔顿Y戰(zhàn)略也在改變， “目前階段，萬(wàn)向在汽車、清潔能源等方面，有著不少投入，不過(guò)與起家于實(shí)業(yè)的魯冠球不同，魯偉鼎更致力于將萬(wàn)向打造成一個(gè)金控集團(tuán)?！?/p>

當(dāng)然，作為家族企業(yè)，鎮(zhèn)場(chǎng)的“大家長(zhǎng)”魯冠球離世后，魯偉鼎是否能和企業(yè)內(nèi)的其他家族成員和諧共處，也是外界十分關(guān)心的話題。據(jù)了解，除魯偉鼎外，魯冠球膝下還有3個(gè)女兒，分別被派到北京、上海、美國(guó)3地，跟各自丈夫一道獨(dú)當(dāng)一面，負(fù)責(zé)萬(wàn)向在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。

例如魯冠球的小女婿、萬(wàn)向美國(guó)公司總裁倪頻。倪頻是浙江大學(xué)的高材生，據(jù)稱本科、研究生階段皆是所在院系的學(xué)生會(huì)主席。1989年，倪頻到萬(wàn)向掛職鍛煉時(shí)被魯冠球看中。此后倪頻到美國(guó)留學(xué)，魯冠球就將拓展美國(guó)市場(chǎng)的重任交予倪頻。萬(wàn)向美國(guó)公司成立后，倪頻以總裁身份完成30多個(gè)海外并購(gòu)，包括收購(gòu)菲斯克，都是其手筆。

不過(guò)萬(wàn)向集團(tuán)前董事局人士對(duì)魯偉鼎評(píng)價(jià)很高，稱其“不計(jì)較小利，頗有乃父風(fēng)范”。這背后還有一個(gè)故事，有一次，萬(wàn)向參股的一金融機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人坐飛機(jī)時(shí)，身邊坐的正好是魯偉鼎，于是，他就和魯偉鼎說(shuō)，“陸家嘴的萬(wàn)向大廈快建好了，也需要與其身份匹配的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐聚集人氣，不如免費(fèi)給我們一層”，沒(méi)想到魯偉鼎很爽快就答應(yīng)了。這或許告訴我們，不計(jì)小利的魯偉鼎可以為萬(wàn)向畫(huà)出更美好的藍(lán)圖。

劉暢？新希望集團(tuán)創(chuàng)始人劉永好之女

劉暢的名字最初出現(xiàn)在公眾視野時(shí)，大家都覺(jué)得十分陌生，但“李天媚”的名字卻被不少人了解。這個(gè)名字是劉暢隨著母親李巍的姓而起的。她在很長(zhǎng)時(shí)間里用的都是這個(gè)名字，其中的原因也有劉永好對(duì)于女兒安全的考慮。

按照劉永好的規(guī)劃，1980年出生的劉暢16歲時(shí)就被送到美國(guó)讀書(shū)，2002年才回到中國(guó)。盡管劉永好和新希望集團(tuán)在中國(guó)政商兩界大名鼎鼎，但是劉暢在回國(guó)后卻不為人所熟知，因此在她走向前臺(tái)之際，媒體驚呼“被父親雪藏了十年”。然而，事實(shí)并非如此，回國(guó)之后，劉暢就先后在新希望乳業(yè)和新希望房地產(chǎn)公司任職，對(duì)外就叫“李天媚”。

劉暢透露，在被“雪藏”的十年中，她除了自我完善和充電外，也一直關(guān)注公益事業(yè)。比如北大的幾個(gè)同學(xué)發(fā)起幫助貧困山區(qū)白內(nèi)障患者行動(dòng)，讓他們免費(fèi)做白內(nèi)障手術(shù)，到2013年為止已經(jīng)成功完成200余例，包括新疆、甘肅、內(nèi)蒙古的患者。2012年幫阿壩州的白內(nèi)障患者進(jìn)行了手術(shù)，還幫助涼山州的白內(nèi)障患者。

2013年，劉暢在其父劉永好卸任新希望六和董事長(zhǎng)時(shí)，正式成為新希望六和第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。此后，劉暢正式進(jìn)入商界。不過(guò)在新希望員工的眼中，劉暢并沒(méi)有普通人眼里“富二代”那種架子。一位員工回憶說(shuō)，他記得自己第一次走進(jìn)新希望的飼料廠時(shí)，說(shuō)了一句：“好臭?！币慌缘膭撤磫?wèn)道：“臭嗎？這是魚(yú)粉的味道。”到2016年，劉暢開(kāi)始獨(dú)自擔(dān)任新希望六和董事長(zhǎng)。直至2017結(jié)尾，她用“從容面對(duì)，砥礪前行”八個(gè)字承前啟后。

作為兼具接班人、女企業(yè)家乃至創(chuàng)業(yè)者身份，劉暢的一舉一動(dòng)總是吸引眾多眼球。2015年，劉暢生下一雙兒女，新生命的到來(lái)讓她對(duì)“新希望”三字有了更多的感悟。她突然覺(jué)得，做最好的自己，就是對(duì)任何人的交代。因而直到今日，劉暢始終在推動(dòng)新希望六和的深入轉(zhuǎn)型。

在養(yǎng)殖端，新希望六和近兩年投入最大的都是養(yǎng)豬。僅2016年就在全國(guó)完成了年出欄900萬(wàn)頭生豬的投資布局，今年又繼續(xù)保持投資，預(yù)計(jì)到今年底達(dá)到1500萬(wàn)頭的投資布局。新項(xiàng)目不斷在投，已簽約的項(xiàng)目按部就班地建設(shè)，已投產(chǎn)的項(xiàng)目做好生產(chǎn)，新希望六和全年生豬出欄將達(dá)到240萬(wàn)頭，躋身國(guó)內(nèi)上市公司前5位。

食品端的轉(zhuǎn)型則主要是渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。新希望六和近幾年一直致力于減少對(duì)傳統(tǒng)批市渠道的依賴，提高在商超、餐飲、電商等新型渠道的銷量。2017年新希望六和在京東上賣的生鮮禽肉，每月平均超過(guò)了5萬(wàn)份，現(xiàn)在已經(jīng)是京東平臺(tái)生鮮禽肉的第一梯隊(duì)。

但兩端轉(zhuǎn)型并不意味著新希望放棄了賴以起家的飼料業(yè)。2017年，新希望的飼料銷量創(chuàng)出了近五年銷量新高，豬料、水產(chǎn)料這些高毛利品種的占比也都有所提高。

接班失敗淚滿襟——

李兆會(huì)·山西海鑫鋼鐵集團(tuán)創(chuàng)始人李海倉(cāng)之子

2003年1月，山西海鑫鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)，民營(yíng)鋼鐵大王，李海倉(cāng)在辦公室遇刺身亡的消息像是平地一聲驚雷，打亂了海鑫鋼鐵和李家的所有計(jì)劃。時(shí)年22歲的李海倉(cāng)之子李兆會(huì)被迫中斷了在澳大利亞的學(xué)習(xí)回到國(guó)內(nèi)繼承了由其父親一手建立的海鑫鋼鐵集團(tuán)，在匆忙間開(kāi)始了他的企業(yè)家生涯。不幸的是，由于在資本市場(chǎng)中的節(jié)節(jié)敗退，他在此后的幾年間，將父親留下的百億產(chǎn)業(yè)敗了個(gè)精光。

其實(shí)，在李兆會(huì)接手公司的初期，海鑫鋼鐵呈現(xiàn)了較好的發(fā)展勢(shì)頭。2003年下半年，李兆會(huì)投資一億元建起了高爐煤氣發(fā)電廠，完成了對(duì)高爐和轉(zhuǎn)爐的改造工程。2003年，海鑫鋼鐵集團(tuán)的資產(chǎn)總值達(dá)到50多億元，上繳利稅超10億元。2004年，海鑫鋼鐵總產(chǎn)值達(dá)到70億元。同年，海鑫被評(píng)為納稅全國(guó)民企第一。李兆會(huì)在2004年度《福布斯》“中國(guó)富豪排行榜”中位列第19，超過(guò)了父親在世時(shí)的27位。此后不久，他就從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向了資本運(yùn)作，開(kāi)啟了不同于父親的商業(yè)之路。他先后在上海、北京等地組建了數(shù)家投資公司，熱衷二級(jí)市場(chǎng)，僅靠股權(quán)投資的“炒股”，就掙了幾十個(gè)億。

不過(guò)李兆會(huì)的輝煌并未持續(xù)太久。在迎來(lái)身家?guī)p峰后2年，李兆會(huì)與女星車曉婚姻觸礁，傳言這次離異讓其付出了3億分手費(fèi)的代價(jià)；2014年春節(jié)后，海鑫鋼鐵的危機(jī)全面爆發(fā)。資金鏈斷裂、債務(wù)危機(jī)、拖欠工人工資、煉鐵爐陸續(xù)停產(chǎn)……2014年3月19日，海鑫鋼鐵全面停產(chǎn)。隨著海鑫鋼鐵的破產(chǎn)，李兆會(huì)本人也陷入各種糾紛之中，負(fù)面新聞不斷，去年12月5日，李兆會(huì)又因不履行法律文書(shū)確定的義務(wù)，成為人們口中的“老賴”，被上海市第一中級(jí)人民法院依法限制出境。

繼承者之困

幾年前，一部講述韓國(guó)幾家財(cái)團(tuán)子女生活的青春愛(ài)情電視劇《繼承者們》在整個(gè)亞洲地區(qū)掀起熱潮。除去劇中浪漫的愛(ài)情故事，人們對(duì)二代們生活的好奇及種種幻想或許亦是此劇大熱的原因。然而，對(duì)于中國(guó)的繼承者們來(lái)說(shuō)，真實(shí)的生活并不如偶像劇那般充滿粉紅泡沫和旖旎情狀，無(wú)論是與父輩理念上的沖突，還是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下迫切的轉(zhuǎn)型改革需要，抑或是被無(wú)限放大的個(gè)人生活，都讓他們?cè)谌松奈枧_(tái)上或多或少地套上了無(wú)形的枷鎖。

理念之困

參看近年來(lái)多份有關(guān)二代企業(yè)家的報(bào)告，我們不難發(fā)現(xiàn)，在教育經(jīng)歷方面，年輕一代企業(yè)家受教育程度總體上高于年長(zhǎng)一代企業(yè)家。以《中國(guó)家族企業(yè)年輕一代狀況報(bào)告》數(shù)據(jù)為例，在所有參調(diào)家族企業(yè)中，超過(guò)10%的企業(yè)主有過(guò)海外留學(xué)經(jīng)歷，年輕一代企業(yè)家比例略高，具有海外留學(xué)經(jīng)歷的年輕繼承者占比達(dá)19.24%。

教育經(jīng)歷的差異，勢(shì)必造成兩代人管理理念上的差異。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理方面，年輕一代企業(yè)家從事制造業(yè)的比例更低，從事服務(wù)業(yè)的比例更高，由此可以看出中國(guó)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的變遷。

其實(shí)無(wú)論是何劍鋒還是王思聰、王夫也的身上，我們都不難看出，二代們對(duì)家族企業(yè)勞動(dòng)密集型、薄利多銷式及低附加值的傳統(tǒng)制造業(yè)興趣缺缺。相反，他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)、盈利模式、VC、PE等投資方式興趣濃厚，并對(duì)“虛擬經(jīng)濟(jì)”情有獨(dú)鐘。不過(guò)，對(duì)于尚不具備父輩老辣生意經(jīng)的繼承者們而言，資本市場(chǎng)的兇險(xiǎn)往往出人意料。如果說(shuō)宗馥莉的“吃糖”失敗只是小損失，那前山西首富李海倉(cāng)之子李兆會(huì)的“敗家”則讓人留下一聲嘆息。

不光是投資理念，新老兩代管理者在用人理念和政企關(guān)系上也存在一定沖突。

宗馥莉就回憶說(shuō)，當(dāng)25歲成為宏勝公司的掌門人時(shí)，在父親眼里，她仍然是一個(gè)未經(jīng)世事的小姑娘?！皬奈业拿貢?shū)，集團(tuán)財(cái)務(wù)、行政，還有分公司經(jīng)理，都由他一手挑選。這種把我當(dāng)‘公主的保姆式庇護(hù)，卻讓我感覺(jué)被束縛住了手腳，也更加激發(fā)了我獨(dú)立闖江湖的欲望。我想，只有走出父親的羽翼，才能成就更好的自己，哪怕是多走點(diǎn)彎路，多吃點(diǎn)苦頭，我也要用自己的方式管理企業(yè)。”

宗慶后憑借他的“家文化”，成就了一個(gè)娃哈哈，宗馥莉卻希望自己在學(xué)習(xí)父親的企業(yè)家精神之余，實(shí)現(xiàn)管理上的自立——她立志要以自己的方式再造一個(gè)不一樣的飲料帝國(guó)。就這樣，在不到一年的時(shí)間里，宗慶后派來(lái)的得力干將，有的因?yàn)椴惶m應(yīng)我的管理風(fēng)格，回到了娃哈哈，有的在宏勝集團(tuán)調(diào)整到了其他崗位。“父親對(duì)我所做的一切，也漸漸從不放心、不理解，轉(zhuǎn)變成不干預(yù)、不反對(duì)。”

由于成長(zhǎng)經(jīng)歷相對(duì)更加簡(jiǎn)單，“不了解國(guó)情”是繼承者們管理企業(yè)時(shí)面臨的最大的難題。宗馥莉也坦言，從國(guó)外回到國(guó)內(nèi)以后，很長(zhǎng)時(shí)間感到水土不服，“特別是在和政府部門打交道方面還有很多不適應(yīng)”。她也曾在一些言語(yǔ)上鋒芒外露，引起了外界的熱議?！敖y(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，主動(dòng)找到我談心解扣，讓我深深感到黨和政府對(duì)年輕一代的包容和期待，也更加堅(jiān)定了做好實(shí)業(yè)的信心和勇氣?！?/p>

不過(guò)值得關(guān)注的是，年輕一代企業(yè)家與年長(zhǎng)一代企業(yè)家之間同樣存在相似之處，一個(gè)最突出的表現(xiàn)是，無(wú)論企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)還是企業(yè)管理與決策方式，年輕與年長(zhǎng)企業(yè)家沒(méi)有本質(zhì)差異，都是以家族為核心。因而無(wú)論是接手困境中或是高速發(fā)展期的企業(yè)，如何擺脫創(chuàng)始人的影子，走出二代的特色，為企業(yè)帶來(lái)更好發(fā)展，才是最大挑戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)型之困

據(jù)此前一份《中國(guó)80后&90后家族繼承人群像調(diào)查報(bào)告》的調(diào)研結(jié)果顯示近半數(shù)（47%）家族企業(yè)繼承人希望或嘗試將家族企業(yè)轉(zhuǎn)型。不過(guò)由于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)仍不穩(wěn)定，這一目標(biāo)仍然存在多重挑戰(zhàn)。

另?yè)?jù)《2016年全球家族企業(yè)調(diào)研報(bào)告》數(shù)據(jù)，在國(guó)際化方面，近80%的中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)有出口產(chǎn)品和服務(wù)（2014年這一比例為66%）。報(bào)告稱，在未來(lái)五年內(nèi)，參與國(guó)際銷售的中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)比例將升至88%。這些家族企業(yè)在選擇新的出口市場(chǎng)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注其經(jīng)濟(jì)、政治的穩(wěn)定性以及該國(guó)規(guī)模和增長(zhǎng)潛力。對(duì)于增長(zhǎng)戰(zhàn)略及融資，大部分受訪的中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)計(jì)劃在現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展他們的核心業(yè)務(wù)，較少企業(yè)計(jì)劃開(kāi)拓新的市場(chǎng)和領(lǐng)域。因而綜合來(lái)看，相比兩年前，更多受訪中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，而非擴(kuò)張性發(fā)展。

普華永道的王蕾表示：“兩年前，不少內(nèi)地家族企業(yè)的發(fā)展策略更激進(jìn)一些，有些甚至完全轉(zhuǎn)向了新的領(lǐng)域。但經(jīng)過(guò)努力嘗試后，這些企業(yè)認(rèn)識(shí)到專注做好核心主業(yè)的重要性，因此在2016年呈現(xiàn)出一個(gè)良性的回歸，發(fā)展的風(fēng)格更加穩(wěn)健?！?/p>

然而一個(gè)不容置疑的現(xiàn)實(shí)是，近幾年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，這讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型變得格外迫切，穩(wěn)健已經(jīng)不再是企業(yè)生存的唯一動(dòng)力。

首先，勞動(dòng)力成本上升，廉價(jià)勞動(dòng)力已不再是取之不盡，用之不竭。根據(jù)商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011-2016年期間，北京、上海、江蘇、廣東、浙江等25個(gè)地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增長(zhǎng)22%，相應(yīng)的企業(yè)用工成本也就上升了，而外貿(mào)企業(yè)用工成本上升幅度比其他行業(yè)還要更快一些。

勞動(dòng)力成本上升對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率較低行業(yè)，尤其是紡織、服裝、文體用品、家具、工藝品、塑料制品、木材加工等勞動(dòng)密集型行業(yè)的影響較大。盡管從宏觀來(lái)看，這有助于企業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但站在企業(yè)的微觀角度，勞動(dòng)力成本上升，勢(shì)必反過(guò)來(lái)倒推企業(yè)來(lái)改善管理水平、提高生產(chǎn)效率、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則就會(huì)被行業(yè)逐漸淘汰。

面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，王蕾建議：“這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)把焦點(diǎn)放在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)狀況轉(zhuǎn)變、人才招聘、引入外部專家等方面，從而改善其盈利能力，確保企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展?！?/p>

另一方面，《中國(guó)家族企業(yè)年輕一代狀況報(bào)告》調(diào)查中也體現(xiàn)出一個(gè)令人憂心的問(wèn)題：年輕一代企業(yè)家創(chuàng)新精神不足?！秷?bào)告》稱，年輕一代企業(yè)家的企業(yè)發(fā)展思路仍然以企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略為主，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)在的產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新方面，與年長(zhǎng)一代企業(yè)家事實(shí)上沒(méi)有差別。

正如有人說(shuō)的那樣，財(cái)富的傳承并不難，但在任何一個(gè)國(guó)家，優(yōu)秀的企業(yè)家都是稀缺資源。如果年輕一代企業(yè)家缺乏創(chuàng)新精神，對(duì)于我國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展難免會(huì)產(chǎn)生潛在的消極影響。

性別之困

“婦女能頂半邊天”，毛澤東的這句話對(duì)提升我國(guó)女性社會(huì)地位起所到的作用不言而喻。而在最新的《胡潤(rùn)80后財(cái)富繼承富豪榜》19人名單中，女性雖未占據(jù)半邊天，但7位上榜的巾幗英雄各個(gè)不容小覷，而且前三甲中，僅有位列第二的嚴(yán)昊是男性。

近些年來(lái)民營(yíng)企業(yè)家族的第二代繼承人中的確出現(xiàn)了不少女性的名字：楊惠妍（碧桂園）、宗馥莉（娃哈哈）、劉暢（新希望）、陳丹霞（立白）、孟晚舟（華為）、尹索微（重慶力帆）……而這些商界木蘭之所以能在繼承家業(yè)的舞臺(tái)上粉墨登場(chǎng)，多少也與我國(guó)從1978年起執(zhí)行的“計(jì)劃生育”政策有關(guān)。有學(xué)者指出，按照這種發(fā)展，未來(lái)幾年內(nèi)，中國(guó)企業(yè)的女掌門人或?qū)⒏哂凇岸嗪ⅰ鄙叩拿绹?guó)。

從目前幾位女性繼承人的表現(xiàn)來(lái)看，她們普遍更為穩(wěn)重和成熟，和父輩關(guān)系更和諧，很少出現(xiàn)常見(jiàn)于父子間的剛性沖突。這一風(fēng)格在轉(zhuǎn)型期顯得格外可貴，因?yàn)橥ǔＤ行岳^承者往往會(huì)通過(guò)對(duì)抗父權(quán)來(lái)尋求自我認(rèn)可。或許正如管理大師德魯克所說(shuō)的那樣：“時(shí)代的轉(zhuǎn)變，正好符合女性的特質(zhì)?！?/p>

但相對(duì)地，女性繼承者也面臨自己的困境，首當(dāng)其沖的是重男輕女封建觀念。就拿宗馥莉來(lái)說(shuō)，與把“網(wǎng)紅臉”女友換得飛快的王思聰不同，今年35歲的宗馥莉至今沒(méi)有談過(guò)戀愛(ài)，雖然她解釋說(shuō)自己從未“恨嫁”，但外界對(duì)她的個(gè)人生活的“興趣”卻并未有所收斂。因此即便坐擁千億身家，這位富家千金也不得不承受一些不那么友善的調(diào)侃——雖然不敢對(duì)她冠以“剩女”的名號(hào)，但依然有媒體稱其為“連王思聰都不敢撩的妹”。

平心而論，這種“關(guān)注”為免有些越俎代庖，畢竟投資者關(guān)注的應(yīng)當(dāng)是收益，消費(fèi)者關(guān)注的應(yīng)當(dāng)是安全和品質(zhì)。至于宗馥莉的終生大事，宗慶后雖然著急，也依然愿意以女兒的意愿為主：“年輕人都有自己的想法，都要干自己的事，我無(wú)法干預(yù)，誰(shuí)愿意總聽(tīng)自己老爸的呢。”

想要化解這一性別帶來(lái)的困局，已踏上高管崗位多年，且擁有一定號(hào)召力和話語(yǔ)權(quán)的柳青則選擇了從身邊做起。她倡議為公司員工創(chuàng)造多元的工作環(huán)境，展現(xiàn)了新時(shí)代女性的推動(dòng)性別平等的力量與決心。為了幫助和鼓勵(lì)女性員工，去年3月份滴滴出行宣布由CEO程維和總裁柳青共同發(fā)起，成立女性職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃“滴滴女性聯(lián)盟”（Didi Womens Network） 并公布2017-2018 工作規(guī)劃，以“Be Great， be You”為口號(hào)，以在激發(fā)公司多元文化氛圍，推動(dòng)高潛能女性更快成長(zhǎng)，創(chuàng)造更有利于女性職場(chǎng)發(fā)展的工作環(huán)境。須知，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司第一個(gè)推出的針對(duì)女性職業(yè)發(fā)展的計(jì)劃。

外國(guó)家族企業(yè)繼承人如何誕生

盤點(diǎn)過(guò)中國(guó)繼承人的接班之路，不妨再來(lái)看看國(guó)際企業(yè)的繼承人是如何誕生的……

歐美企業(yè)接班人：從基層做起

歐美家族企業(yè)的最初幾代接班人，都身體力行從底層做起，例如IBM創(chuàng)始人老托馬斯？沃森的兒子小沃森，生性風(fēng)流，不愛(ài)學(xué)習(xí)，但二戰(zhàn)之后，小沃森加入IBM，從基層推銷員做起。1956年老沃森正式將權(quán)力移交給小沃森。與子握手的鏡頭出現(xiàn)在《紐約時(shí)報(bào)》上，這時(shí)IBM已是美國(guó)排名第37位的大公司。

又如小威廉？克萊？福特是福特家族的第四代傳人。這個(gè)家族極為富有，每個(gè)人都需要會(huì)計(jì)公司來(lái)管理自己的錢。盡管如此，小福特在1979年加入公司，從產(chǎn)品計(jì)劃分析員做起，又在美國(guó)和歐洲分公司制造、銷售、市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)等多領(lǐng)域任職。從1999年起開(kāi)始擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。

目前多數(shù)國(guó)內(nèi)家族企業(yè)在傳位給第二代時(shí)，都效法了這種方式。而不少歐美企業(yè)在傳遞了三代之后，就逐漸退出管理層，例如在半個(gè)世紀(jì)前負(fù)有盛名的摩根財(cái)團(tuán)和洛克菲勒公司，目前都以股東的身份在參與企業(yè)。擁有所有權(quán)，而不掌握控制權(quán)，這樣的企業(yè)已經(jīng)不是典型的家族企業(yè)了。

近二十年來(lái)，商業(yè)環(huán)境相對(duì)成熟，歐美很多家族企業(yè)開(kāi)始不強(qiáng)調(diào)家族成員在企業(yè)中的日常管理權(quán)，大多由職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，甚至一些企業(yè)在幾代之后，家族繼承人已經(jīng)遠(yuǎn)離企業(yè)管理，成為了純食利階層。

如果繼承人未成年，上一代就不幸去世，家族企業(yè)會(huì)建立一個(gè)律師、銀行家等組成的團(tuán)隊(duì)托管財(cái)產(chǎn)，一方面為繼承人組建輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括公司元老、資深顧問(wèn)，協(xié)助繼承人熟悉企業(yè)，在達(dá)到法定年齡之后再把企業(yè)交給繼承人。這樣做的優(yōu)勢(shì)在于降低企業(yè)領(lǐng)袖突然更迭造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在飯店世家希爾頓家族、希臘船王奧納西斯家族都曾實(shí)施過(guò)。

在美國(guó)，很多家族企業(yè)都將家庭成員納入董事會(huì)或管理部門，例如世界最大的連鎖超市沃爾瑪集團(tuán)，甚至有公司會(huì)邀請(qǐng)和家族保持多年友誼的朋友入股。

從現(xiàn)代管理制度出發(fā)，公司應(yīng)有相互獨(dú)立的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，但很多家族企業(yè)卻將三者糅在一起。很多人批評(píng)這種狀況可能危害小股東利益、容易滋生內(nèi)部腐敗，但在操作中，家族對(duì)企業(yè)如果能絕對(duì)控制，多數(shù)會(huì)有益于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)樗麄儾幌窆芾韺右粯?，只顧及眼前的自身利益，而很多家族企業(yè)并不愿意大比例分紅，他們多數(shù)把利潤(rùn)投入公司的戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)滾雪球式的擴(kuò)張。家族企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是，企業(yè)首腦判斷失誤，或者能力低下又肆意揮霍，而沒(méi)有人能有力地扭轉(zhuǎn)不利局面。

但另一面，在家族成員占有董事會(huì)和管理層席位的公司中，即使出現(xiàn)嚴(yán)重分歧，家族企業(yè)最終也能迅速達(dá)成共識(shí)，尤其是在商機(jī)和市場(chǎng)面前，他們往往更直接和果斷。

德國(guó)·寶馬

德國(guó)是家族企業(yè)興旺的地區(qū)，最近10年，德國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展指數(shù)飆升206%，而非家族企業(yè)僅上升47%，此外在在法國(guó)、意大利、西班牙、瑞士及英國(guó)，家族總體走勢(shì)要強(qiáng)于非家族企業(yè)，這一點(diǎn)從上市企業(yè)的財(cái)報(bào)可以看得出來(lái)，家族企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定。

寶馬（BMW）集團(tuán)就是老牌家族企業(yè)。寶馬帝國(guó)的約翰娜？匡特（J. Quandt）居住在德國(guó)巴特洪堡的一個(gè)普通別墅里，她沉默、節(jié)儉，與一般老太太無(wú)異，區(qū)別眾人的是，她擁有最新款7系寶馬房車。寶馬集團(tuán)是典型的家族企業(yè)，其擁有者匡特家族的財(cái)富超過(guò)200億歐元。

1959年赫爾伯特？匡特（H.Quandt）買下危難重重的巴伐利亞汽車廠，從而避免被奔馳兼并的噩夢(mèng)，并帶領(lǐng)寶馬逐步成為奔馳的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1982年，71歲的赫爾伯特去世，赫爾伯特的第三任妻子約翰娜獨(dú)掌寶馬帝國(guó)。如今78歲的約翰娜持有16.7%股份，第三代傳人斯迪凡和蘇珊娜擁有47%的寶馬股份，蘇珊娜現(xiàn)為德國(guó)女首富。但是他們已基本退出日常管理，過(guò)著低調(diào)的隱居生活。

但是家族對(duì)企業(yè)并非完全放權(quán)，1999年寶馬因?yàn)槭召?gòu)陸虎失利而陷入財(cái)務(wù)困境，一直低調(diào)的匡特家族召開(kāi)內(nèi)部緊急會(huì)議，次日宣布經(jīng)營(yíng)不善的CEO皮舍茨里德被掃地出門，米爾貝格博士接任。

寶馬在幾個(gè)月后逐漸恢復(fù)元?dú)?。在這之后全球汽車業(yè)盛行并購(gòu)之風(fēng)，但匡特家族拒絕了一切合并提議，目前寶馬是全球屈指可數(shù)的獨(dú)立汽車制造商之一，斯迪凡和蘇珊娜都在董事會(huì)中有重要話語(yǔ)權(quán)。此后的2005年，寶馬趕超奔馳，摘取了世界豪華車第一的桂冠。

瑞典·宜家

宜家（IKEA）公司是瑞典知名企業(yè)，IKEA這4個(gè)字母是公司創(chuàng)始人英瓦爾？坎普德Ingvar Kampard及他少年生活的地方Elmtaryd Agunnaryd的首字母。目前宜家在32個(gè)國(guó)家擁有202家分店，坎普德坐擁280億美元。

坎普拉德的第二任妻子給他生下了3個(gè)兒子，分別是彼得、約納斯和馬修斯。如今公司的大權(quán)已經(jīng)移交給了他們。坎普拉德將公司資產(chǎn)拆成三份，限制兒子們改變公司運(yùn)作，任何子女都無(wú)法動(dòng)搖公司的根基。彼得出任宜家荷蘭分公司主席一職，這是宜家集團(tuán)的核心權(quán)力所在；次子約納斯掌管整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)品生產(chǎn)；小兒子馬修斯留在集團(tuán)總部，宜家聘請(qǐng)了專業(yè)經(jīng)理人安德斯？代爾維格（Anders Dahlvig）擔(dān)任CEO，負(fù)責(zé)日常運(yùn)作。

日本企業(yè)：任人唯賢和“婿養(yǎng)子”制度

早在日本明治維新時(shí)期，家族企業(yè)就廣泛存在。日本家族成員的聯(lián)系比華人家族脆弱，責(zé)任和義務(wù)并不強(qiáng)，家庭成員并不一定要由有血緣關(guān)系的人擔(dān)當(dāng)?！皩幵赴牙^承權(quán)傳給外人，也不傳給能力低的親生兒子”，在日本很普遍。在明治維新時(shí)期，這種繼承權(quán)方式就高達(dá)25%-35%。

在日本，為防止嫡系子孫不孝導(dǎo)致家業(yè)衰敗，很多家族企業(yè)都收德才兼?zhèn)涞酿B(yǎng)子以繼承家業(yè)。豐田汽車第一任社長(zhǎng)、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助傳位的對(duì)象都是養(yǎng)子。

日本注重家業(yè)的傳續(xù)，而不是單純看重血緣的延續(xù)，對(duì)宗族純正問(wèn)題沒(méi)有頑強(qiáng)的堅(jiān)持，而是更加注重選賢選能。所以很多日本企業(yè)有養(yǎng)子，養(yǎng)子和女婿都是“外姓人”，但只要才華出眾一樣可以繼承家業(yè)。加上日本家族在家族財(cái)產(chǎn)繼承方面向家業(yè)的主要繼承者高度傾斜，而不會(huì)采取平均分配給多個(gè)繼承人的策略，從而使整個(gè)家業(yè)保持完整，集中了競(jìng)爭(zhēng)力。

如三井財(cái)閥從17世紀(jì)創(chuàng)業(yè)起，到日本戰(zhàn)敗解散為止，維持三百多年盛而不衰敗，很大程度上就是得益于養(yǎng)子來(lái)繼承家業(yè)。僅從1900年到1945年，在三井財(cái)閥下面的總領(lǐng)家、五本家、五連家共29位家長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）中，就有6人是養(yǎng)子，占21%。

日本安田財(cái)閥的創(chuàng)始人安田善次郎雖然有兒子，但是卻選擇了女婿作為自己的繼承人，這完全是出于選賢的考慮。日本著名百貨商伊勢(shì)丹的第二代創(chuàng)始人小菅丹治（原名野渡丹治）及其繼任者高橋儀平都是家族的養(yǎng)子。

但是目前日本很多大公司也采取家族后人進(jìn)入董事會(huì)，而另聘賢能擔(dān)任日常經(jīng)營(yíng)的方法，例如豐田株式會(huì)社，這一點(diǎn)和西方有雷同之處。

1924年豐田佐吉發(fā)明紡織機(jī)，1937年豐田喜一郎投資1200萬(wàn)日元成立了豐田自動(dòng)車工業(yè)株式會(huì)社，此后豐田公司一直是豐田家族的?，F(xiàn)在公司價(jià)值約4000億日元。經(jīng)過(guò)多次分拆和稀釋，豐田家族所占有的公司股份不到10%，但依然是家族企業(yè)，2005年6月，63歲的渡邊捷昭出任豐田總經(jīng)理，豐田家族48歲的豐田章男任專務(wù)董事兼副總經(jīng)理，屬于掛名的職位，實(shí)際上并非掌握大權(quán)。

目前不少家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，只是單純的守業(yè)，企業(yè)很容易衰落。因此家族企業(yè)也在著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，尋找有能力的人，帶領(lǐng)企業(yè)更上一層樓，甚至進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，從而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)中，始終不落潮頭。

如今日本豐田公司、三井公司、三菱公司等均聘請(qǐng)外人執(zhí)掌企業(yè)，且真正做到有職有權(quán)，在中層干部中，很多是中老少三代人都為同一家公司打工。這些員工早已視企業(yè)為自己的家，這樣就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)。在這一點(diǎn)上，日本企業(yè)的終身雇員制度是最大的特色。它既讓員工安心，又提高“以公司為家”的責(zé)任感。同時(shí)員工子承父職也很常見(jiàn)，父親的業(yè)績(jī)是兒子的榜樣，這樣對(duì)公司的穩(wěn)定大有裨益。所以我們看到，日本公司雖然不是爆發(fā)式增長(zhǎng)（例如美國(guó)硅谷企業(yè)群）而是穩(wěn)步發(fā)展，但很多日本家族企業(yè)，就是憑借著穩(wěn)定性和凝聚力而進(jìn)入了“百年老店”的檔次。

一個(gè)特色是，在日本的養(yǎng)子繼位中，很大比例是婿養(yǎng)子，這是源于武士時(shí)代的風(fēng)俗——武士大多招女婿而很少收養(yǎng)子，婿養(yǎng)子多數(shù)成為岳父的繼承人。

松下電工株式會(huì)社在1918年由松下幸之助創(chuàng)建。松下幸之助號(hào)稱“創(chuàng)業(yè)之父”，但他到了晚年體會(huì)到事業(yè)不能沒(méi)有人繼承，因此創(chuàng)辦PHP研究所，借以培養(yǎng)人才，最終在1961年，65歲的松下幸之助把會(huì)長(zhǎng)權(quán)力傳給了婿養(yǎng)子松下正治（他本姓平田）。到了2000年后，松下社長(zhǎng)為中村邦夫，會(huì)長(zhǎng)為森下洋一，都屬于實(shí)權(quán)人物，松下幸之助的孫子松下正幸只擔(dān)任副社長(zhǎng)。