一家地市黨報的媒體融合探索

張 雷

（江門日報社，廣東 江門 529000）

這是一個美好的時代，也是一個變革的時代，像眾多行業(yè)一樣，媒體行業(yè)也在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型浪潮的沖擊和洗禮。相對央媒、省媒而言，體量更小、平臺更弱的地市黨報面臨的沖擊也可想而知，只有積極作為、主動轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，才能守住傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢并贏得媒體融合條件下的傳播新優(yōu)勢。

作為廣東珠三角的一家地市媒體，以打造“廣東一流地市黨報”為目標(biāo)的江門日報，近年來在對傳統(tǒng)紙媒不斷進(jìn)行改版、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，全力以赴實(shí)施全媒體戰(zhàn)略，構(gòu)筑起了“權(quán)威大報+TV端+PC端+APP端”的大平臺，通過整合資源打通各平臺間的內(nèi)容、用戶，實(shí)現(xiàn)了報紙、網(wǎng)站、移動端的全媒體運(yùn)營，傳播力和影響力不斷增強(qiáng)，獲得了業(yè)內(nèi)媒體融合多個大獎：在2017年5月17日舉行的中國報業(yè)融合創(chuàng)新頒獎大會上，江門日報榮獲“2016年度中國報業(yè)十大深度融合創(chuàng)新發(fā)展獎”，江門日報手機(jī)客戶端直播江門APP榮獲“2016年度中國報業(yè)新媒體項(xiàng)目創(chuàng)新獎30強(qiáng)”；在2017年7月1日舉行的（第二屆）全國黨報網(wǎng)站高峰論壇上，江門日報微信公眾號入選全國黨報微信20強(qiáng)排行榜，高居第13位。

作為一家普通的地市級媒體，江門日報為何能多次斬獲全國性的媒體融合大獎？這家地市級黨報探索媒體融合有哪些創(chuàng)新舉措？筆者在參與其中的同時，也進(jìn)行了一些總結(jié)和思考。

一、探索：全力以赴搭建融合平臺

媒體融合是大勢所趨，為了順應(yīng)這一形勢，江門日報數(shù)年前就制定了全媒體轉(zhuǎn)型方案，提出了具體的工作目標(biāo)：一方面，有效創(chuàng)新黨報的輿論陣地，走中央提出的融合發(fā)展之路，提升黨報的綜合傳播力和影響力；另一方面，響應(yīng)當(dāng)?shù)卣岢龅摹爸腔鄢鞘小卑l(fā)展戰(zhàn)略，搭建全媒體大平臺，為政府部門和各行業(yè)的判斷、決策提供基于大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析的意見和支撐。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，這家地市級媒體主要在以下幾個方面進(jìn)行了探索實(shí)踐。

打造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺。報紙要轉(zhuǎn)型發(fā)展，媒體要融合發(fā)展，必須依托大數(shù)據(jù)。幾年前，江門日報就著手建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，該平臺采用最新的云計算技術(shù)，是一個容量巨大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲、檢索平臺，不僅易于管理且還能優(yōu)化結(jié)構(gòu)、方便擴(kuò)展。目前，該報已把近年來所有的報紙、圖片、視頻全部收集入庫，接下來，還將擴(kuò)容升級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，將報社過往的新聞、圖片等全部通過數(shù)字化處理入庫，并將江門市重要的政務(wù)信息、社會信息全部入庫，為政府部門和有關(guān)行業(yè)企業(yè)的決策提供精準(zhǔn)分析和數(shù)據(jù)支撐。

打造視頻制作播放平臺。相對于其他媒體平臺而言，紙媒最大的短板是時效性較差且不具備可視化功能。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，PC端日漸式微，江門日報將旗下的中國江門網(wǎng)的升級方向定位為視頻制作播放平臺，并投入了近400萬元資金，打造了江門首個網(wǎng)絡(luò)電視臺，建設(shè)了江門首個網(wǎng)絡(luò)視頻演播廳，該演播廳可容納120名觀眾，進(jìn)行8機(jī)位高清全球網(wǎng)絡(luò)直播；可現(xiàn)場直播、錄播訪談節(jié)目，舉辦綜藝節(jié)目等活動。

打造戶外移動直播平臺。新媒體要植入高時效的視頻新聞，必須接入移動終端。2011年，江門日報通過自購車輛、自購設(shè)備，自己研發(fā)和組裝，裝備了江門網(wǎng)首臺戶外移動直播車，為中國江門網(wǎng)、江門日報客戶端（APP）搭建了一個可以進(jìn)行戶外直播的平臺。2017年，報社又投入35萬元，對直播設(shè)備進(jìn)行升級改造。該直播車配備了專業(yè)的發(fā)電機(jī)、現(xiàn)場直播平臺、現(xiàn)場攝像設(shè)備等，主要用于黨委政府的大型會議、市內(nèi)大型戶外活動、公司開業(yè)慶典等的網(wǎng)絡(luò)直播活動和新聞下鄉(xiāng)活動等。

打造網(wǎng)絡(luò)移動終端平臺。移動終端平臺是目前傳播資訊的主要渠道之一，打造好媒體移動平臺是傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的一個重要著力點(diǎn)。通過努力，江門日報“兩微一端”（微信、微博、新聞客戶端）建設(shè)突飛猛進(jìn)，其中江門日報官方微博粉絲100多萬，江門日報官方微信公眾號的粉絲量超35萬。在江門日報官方微信的帶動下，江門日報微信矩陣迅速發(fā)展，10多個子號由各采編、經(jīng)營等部門自行運(yùn)營，在垂直細(xì)分領(lǐng)域提供專業(yè)化的資訊與服務(wù)。在新聞客戶端方面，直播江門APP下載量達(dá)到42.3萬，成為江門市最重要、最權(quán)威的移動發(fā)布平臺之一。

打造全媒體“中央廚房”。為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體之間真正的融合，2016年江門日報社與北大方正合作，引進(jìn)了全媒體一體化采編生產(chǎn)系統(tǒng)，打造采編“中央廚房”。該系統(tǒng)具備為報紙、網(wǎng)站、移動新媒體提供統(tǒng)一信息采集、統(tǒng)一編輯流程管理、跨媒體選題策劃管理、多渠道新聞發(fā)布管理等功能，最終實(shí)現(xiàn)多媒介融合發(fā)展。目前，該系統(tǒng)運(yùn)行良好，為媒體融合發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、收獲：傳播力和影響力不斷擴(kuò)大

通過落實(shí)以上的各項(xiàng)舉措，江門日報基本構(gòu)筑起了“權(quán)威大報+TV端+PC端+APP端”的大平臺，通過整合資源打通各平臺間的內(nèi)容、用戶，實(shí)現(xiàn)了報紙、網(wǎng)站、移動端的全媒體運(yùn)營，傳播力和影響力不斷擴(kuò)大，不僅守住了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢，而且還贏得了融媒體條件下的傳播優(yōu)勢。

目前，江門日報官方微博粉絲超過120萬，是江門地區(qū)用戶量最大的微博賬號，用戶活躍度持續(xù)提高，日均瀏覽量逾10萬人次。江門日報官方微信公眾號的粉絲量超35萬，在廣東新媒體影響力排名中，江門日報微信公眾號長期居廣東地區(qū)前列。此外，江門日報還有粉絲量超過10萬的微信號邑街坊，以及由新會微事、開平微事、臺山微事、恩平微事等微信公眾號構(gòu)成的微信矩陣。由江門日報代運(yùn)營的江門發(fā)布微信公眾號自2014年9月開通運(yùn)營以來，有效架起了市民與政府溝通的橋梁，成為宣傳江門、服務(wù)市民的一張靚麗名片。截至目前，江門發(fā)布微信公眾號總粉絲量超過43萬，不僅是江門市最具公信力和影響力的政務(wù)微信，而且還長期位居全國政務(wù)微信第一梯隊(duì)。2015年、2016年連續(xù)2年，“江門發(fā)布”榮獲省網(wǎng)信辦頒發(fā)的“廣東十大最具傳播力政務(wù)微信公眾號”獎項(xiàng)；2016年8月底，作為報社全媒體矩陣的新生力軍和拳頭產(chǎn)品，直播江門APP正式上線，該APP融通新聞服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)和用戶參與功能，特色鮮明，目前下載量達(dá)到42.3萬，成為江門市最重要、最權(quán)威的移動發(fā)布平臺之一。此外，中國江門網(wǎng)已經(jīng)成為江門地區(qū)規(guī)模最大的新聞資訊網(wǎng)站，網(wǎng)站完整的日均IP量為2.12萬，日PV量為12.6萬，ALEX排名為48310，長期位居廣東地市報官方網(wǎng)站前三名。

據(jù)統(tǒng)計，目前，江門日報全媒體的覆蓋人群已經(jīng)超過353萬，傳播力和影響力與實(shí)施媒體融合轉(zhuǎn)型之前不可同日而語。在當(dāng)前眾多媒體運(yùn)營困難的嚴(yán)酷背景下，江門日報由于主動轉(zhuǎn)型，大力實(shí)施媒體融合發(fā)展，有效對沖了紙媒廣告斷崖式下滑帶來的危機(jī)，2017年的經(jīng)營收入依舊保持增長態(tài)勢，實(shí)屬難能可貴。

三、思考：地市黨報融合發(fā)展大有可為

誠然，地市黨報作為基層的新聞媒體，缺少央媒和省媒的人才、資金、平臺等優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型融合發(fā)展困難重重，但江門日報的探索實(shí)踐證明，地市媒體融合發(fā)展也大有可為，完全可以在一個區(qū)域里迸發(fā)出巨大的能量，從而贏得融媒體條件下的傳播新優(yōu)勢。當(dāng)然，在這一過程中，筆者認(rèn)為也需要注意幾方面的問題。

要破除媒體融合的心理壁壘。當(dāng)前，面對輿論環(huán)境、媒體格局、傳播方式等正在發(fā)生的深刻變化，顯然媒體人原有的本領(lǐng)和技能已不能適應(yīng)當(dāng)前的轉(zhuǎn)型形勢，筆者身邊一些同事也因此產(chǎn)生了恐慌感，擔(dān)心在轉(zhuǎn)型浪潮中被淹沒。與此同時，還有一些同行心中也充滿了焦慮和迷茫，對當(dāng)前媒體融合轉(zhuǎn)型路徑和行業(yè)發(fā)展前途缺少信心。這些恐慌感、焦慮感等心理問題以及認(rèn)識問題不解決，媒體融合的過程就不會順暢，甚至?xí)泻芏嚯s音和阻力。事實(shí)上，當(dāng)前各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的壓力，媒體從業(yè)人員顯然也不能獨(dú)善其身。同時，融合轉(zhuǎn)型的實(shí)踐也證明，傳統(tǒng)媒體只有擁抱新媒體才能持續(xù)擴(kuò)大自身的傳播力和影響力，而這也是媒體人繼續(xù)存在的最大價值。地市黨報在實(shí)施融合轉(zhuǎn)型的過程中，首先一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識，克服畏難情緒和抗拒心理，如此才能事半功倍。

要利用傳統(tǒng)媒體的品牌效應(yīng)。地市黨報經(jīng)過長期的經(jīng)營和積累，已在本地形成了巨大的品牌效應(yīng)，是當(dāng)?shù)匦麄鞴ぷ鞯闹麝嚨?、輿論引?dǎo)的主力軍、凝魂聚力的主心骨，影響力大、優(yōu)勢明顯，其權(quán)威性和影響力是新媒體在短時間內(nèi)無法超越和替代的。在推進(jìn)媒體深度融合的過程中，不管媒體格局如何變化，媒體的定位和導(dǎo)向不會變、品牌和優(yōu)勢不能丟。媒體融合轉(zhuǎn)型首先要利用并鞏固好傳統(tǒng)媒體原有的品牌優(yōu)勢，不能各自為政從零開始。新媒體可以借助傳統(tǒng)媒體的品牌效應(yīng)，迅速被受眾認(rèn)可、被市場接受。同時，融合后的傳統(tǒng)媒體和新媒體有了共同的目標(biāo)和理念，也進(jìn)一步擴(kuò)大了地市媒體的影響力和品牌價值。特別值得注意的是，一些地市媒體所辦的客戶端、微信矩陣存在名稱與母體不同的現(xiàn)象，這可能在一定程度上分散、削弱主流媒體的品牌影響力，應(yīng)當(dāng)引起重視。

要發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢。相對于新媒體而言，傳統(tǒng)媒體最大的優(yōu)勢就是新聞原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)。在新聞傳播過程中，內(nèi)容生產(chǎn)始終處于上游位置，只有占據(jù)內(nèi)容優(yōu)勢地位的媒體，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。以地市黨報為代表的傳統(tǒng)媒體發(fā)揮著聯(lián)系黨委、政府和廣大人民群眾的橋梁紐帶作用，傳播權(quán)威新聞，服務(wù)中心工作。其擁有一大批素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、導(dǎo)向正確的記者和編輯，他們不僅能夠提供更專業(yè)的新聞信息，相應(yīng)的新聞報道還能做到客觀、真實(shí)、有溫度。這也是傳統(tǒng)媒體吸引、維系讀者的核心競爭力。實(shí)際上，一些媒體的實(shí)踐也證明，沒有優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)產(chǎn)品，傳播形式搞得再花哨讀者也不會買賬，競爭力和影響力只會越來越弱。在媒體融合的過程中，要防止過度追求形式的融合而忽視內(nèi)容，尤其對本土內(nèi)容的打造要重視發(fā)揮記者、編輯的作用，不改初心堅(jiān)持新聞理想，扎實(shí)采編稿件，在新聞的深度和厚度上下功夫，從而提高讀者黏度。

要實(shí)現(xiàn)流程再造、融合創(chuàng)新。在融合發(fā)展的實(shí)踐中，傳統(tǒng)媒體需要在新聞采編、運(yùn)作機(jī)制、人員配置、營銷拓展等各個環(huán)節(jié)作出相應(yīng)的調(diào)整。媒體融合并不是不同媒介形態(tài)的簡單相加，而應(yīng)該是流程再造、融合創(chuàng)新。當(dāng)前，很多地市媒體也向央媒、省媒學(xué)習(xí)，建起了“中央廚房”，將旗下的報、網(wǎng)、微、端進(jìn)行了整合包裝，通過重新配置資源，實(shí)現(xiàn)媒體平臺、空間、技術(shù)、資本、人才等資源的有效共享，產(chǎn)生了較好的效果。媒體深度融合，既不是爭個你死我活，也不是傳統(tǒng)媒體與新興媒體簡單相加后的報、網(wǎng)、微、端各自為政，雙方應(yīng)放下架子、取長補(bǔ)短，真正實(shí)現(xiàn)從相加到相融，做到你中有我、我中有你。特別要打破一些部門之間的藩籬，通過各種方式，使各個媒體平臺實(shí)現(xiàn)資源的流通、共享。同時，在人員設(shè)置與分工上也要統(tǒng)籌安排、協(xié)同作業(yè)。這樣不僅可以減少冗員，避免浪費(fèi)人力、物力，降低轉(zhuǎn)型成本，而且還可以鍛造一支全能的媒體融合采編隊(duì)伍，為媒體的長遠(yuǎn)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。