本土化造星模式與韓國(guó)造星運(yùn)營(yíng)體制對(duì)比研究
——以TFBOYS為例

常 婧

（河南大學(xué)，河南 開(kāi)封 475000）

20世紀(jì)90年代初，韓國(guó)青少年唱跳組合如同旋風(fēng)般一夜間登陸中國(guó)，風(fēng)靡一陣后，這股風(fēng)潮便暫時(shí)退去，經(jīng)過(guò)幾年的沉寂，“韓流”再次卷土重來(lái)，這次的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁且波及范圍更廣?！绊n流”偶像發(fā)展勢(shì)頭在中國(guó)只增不減是因?yàn)轫n國(guó)有一整套完善且成熟的造星運(yùn)營(yíng)體制，在這種體制的推動(dòng)下產(chǎn)生了風(fēng)靡世界的“韓流巨星”。通過(guò)這次研究分析，可以從中清晰地找到原因，也為中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)提供了更好的發(fā)展方向和指導(dǎo)。

一、運(yùn)營(yíng)管理流程

說(shuō)到造星模式的運(yùn)營(yíng)管理，娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司是其體現(xiàn)、發(fā)展、創(chuàng)新的呈現(xiàn)平臺(tái)。娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)藝人企劃公司是為娛樂(lè)業(yè)打造、輸出高質(zhì)量的偶像明星存在的。韓流巨星推陳出新快，打造出了一批又一批的韓流偶像明星。SM藝人企劃經(jīng)紀(jì)公司，公司名字取自“星光博物館”（Star Museum）的縮寫，是韓國(guó)目前最大的“造星夢(mèng)工廠”。SM娛樂(lè)公司成立于1989年，如今發(fā)展規(guī)模龐大，旗下?lián)碛斜姸喈?dāng)紅的偶像明星，是一個(gè)有“打造偶像明星超強(qiáng)實(shí)力”之稱的娛樂(lè)帝國(guó)。2013年8月，3個(gè)平均年齡不到16歲的少年帶著清爽陽(yáng)光的氣質(zhì)，用稚嫩的童聲唱響《魔法城堡》，正式向世人宣布他們的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。TFBOYS是近幾年在中國(guó)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司——北京時(shí)代峰峻文化藝術(shù)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“峰峻”）在結(jié)合韓國(guó)造星模式的基礎(chǔ)上打造出的中國(guó)本土化少年偶像組合。TFBOYS取自The Fighting Boys（加油少年）的英文縮寫，對(duì)他們抱有“加油，向上”的期盼。

（一）藝人的選拔

韓國(guó)的經(jīng)紀(jì)公司多通過(guò)各種選拔比賽選擇有明星夢(mèng)、外形姣好、多才多藝的青少年加以培養(yǎng)。韓國(guó)SM公司每年都會(huì)舉辦“青少年Best選拔大會(huì)”，其中包括各個(gè)單元的比賽，如舞蹈組選拔、歌唱組選拔，甚至還有外貌組選拔。為了選拔出從韓國(guó)走向國(guó)際舞臺(tái)的巨星，也有星探隱匿在人群當(dāng)中去挖掘路人以及開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)填寫申請(qǐng)表等多樣的方式，甚至為了更好地開(kāi)拓海外市場(chǎng)，娛樂(lè)公司也會(huì)前往中國(guó)、日本等地進(jìn)行選拔。這些懷揣明星夢(mèng)的青少年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激烈的層層選拔后，作為公司的練習(xí)生進(jìn)行嚴(yán)格且全面的培訓(xùn)，這些練習(xí)生的平均年齡在13歲上下，培訓(xùn)時(shí)間短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則幾年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。練習(xí)生平均1天訓(xùn)練12個(gè)小時(shí)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括舞蹈、歌唱、形體、演技、口才、語(yǔ)言等，同時(shí)公司還會(huì)根據(jù)練習(xí)生的個(gè)人定位推出更有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃。

我國(guó)在藝人選拔方面還沒(méi)有形成完整的機(jī)制，多才多藝的青少年缺乏展示自己的平臺(tái)，再加上受根深蒂固的教育觀念的影響，大部分家長(zhǎng)認(rèn)為孩子年齡尚小，心智、身體發(fā)育不成熟，應(yīng)該以學(xué)習(xí)為主，家長(zhǎng)對(duì)于孩子年少成名、過(guò)早地參與到殘酷的社會(huì)活動(dòng)當(dāng)中還存有異議。但近年來(lái)很多外來(lái)文化對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化造成了沖擊，越來(lái)越重視藝術(shù)的傳承和發(fā)展。峰峻搭上時(shí)代的順風(fēng)車，從獨(dú)特的視角出發(fā)，效仿韓國(guó)造星的運(yùn)營(yíng)體制，甄選適齡且懷揣音樂(lè)夢(mèng)想的少年進(jìn)入公司免費(fèi)對(duì)其進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。但由于峰峻是剛起步的年輕公司，資金相對(duì)匱乏，培訓(xùn)老師的資質(zhì)也參差不齊，大部分進(jìn)入公司的孩子在培訓(xùn)過(guò)程中輕易地放棄。峰峻眼看情況不妙，只能暫時(shí)放棄韓國(guó)那種以實(shí)現(xiàn)“藝人商品化”為目的的商業(yè)模式，在不耽誤孩子上學(xué)的前提下以夏令營(yíng)的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）藝人的包裝打造

除進(jìn)行嚴(yán)格的才藝、語(yǔ)言培訓(xùn)之外，韓國(guó)娛樂(lè)公司對(duì)于藝人外形的定位包裝也很看重，為打造完美偶像，會(huì)根據(jù)明星個(gè)人的性格特點(diǎn)以及組合的定位設(shè)計(jì)服裝和妝容，藝人因精美時(shí)尚的服飾、妝容的裝點(diǎn)而變得星光璀璨。而峰峻只是個(gè)剛成長(zhǎng)起來(lái)的公司，沒(méi)有雄厚的資金，其大膽效仿韓國(guó)的造星模式推出的TFBOYS偶像組合便是公司的試水產(chǎn)品。TFBOYS出道之初，其整體的服化造型顯得廉價(jià)過(guò)時(shí)，這時(shí)經(jīng)紀(jì)公司轉(zhuǎn)換思路，打溫暖的感情牌，提出：“十年之約，我們一起成長(zhǎng)?！辈扇∨c韓國(guó)藝人一出道就以完美形象示人相反的策略?！笆曛s”讓粉絲一步步見(jiàn)證TFBOYS的成長(zhǎng)過(guò)程，同時(shí)進(jìn)一步促使粉絲更為持久地關(guān)注和支持這個(gè)組合，講究的是“陪伴”這個(gè)全新的概念，拉近了粉絲與偶像的心理距離。

二、宣傳營(yíng)銷策略

作為偶像明星，其實(shí)不單單是一個(gè)人。明星是“被商品化的人”，法國(guó)學(xué)者阿達(dá)利在論述流行歌星和演員的產(chǎn)生時(shí)提出，明星是與音樂(lè)的商品化發(fā)展密切相關(guān)的?！笆聦?shí)上，當(dāng)流行音樂(lè)藝術(shù)進(jìn)入了商品的領(lǐng)域，明星便終于誕生了?！?/p>

有人說(shuō)：“偶像明星沒(méi)有曝光度，幾個(gè)月不到便會(huì)失去所有的光芒?！彼?，為了提高藝人的曝光度，提升他們的人氣，韓國(guó)偶像明星被推出后，經(jīng)紀(jì)公司會(huì)讓其進(jìn)行大量密集的宣傳活動(dòng)。首先會(huì)安排自己的藝人帶著新作品參加音樂(lè)打榜的電視節(jié)目，其次是積極參與綜藝節(jié)目。偶像明星參加這樣的綜藝節(jié)目會(huì)以搶眼的藝能感活躍在大眾的視線中，并且也提高了該節(jié)目的收視率。我國(guó)幾乎沒(méi)有像韓國(guó)這樣專業(yè)的打歌平臺(tái)，而韓國(guó)的經(jīng)紀(jì)公司甚至?xí)蕴脱蛟鞂儆谂枷窠M合的團(tuán)體綜藝節(jié)目，如SM娛樂(lè)公司少女時(shí)代的團(tuán)綜《少女時(shí)代》、F（x）的《Amazing F（x）》等。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)被僵化的思想禁錮，幾乎沒(méi)有用創(chuàng)新超前的意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待偶像藝人的人氣。我國(guó)的經(jīng)紀(jì)公司對(duì)偶像藝人的宣傳力度不夠，同時(shí)娛樂(lè)公司對(duì)宣傳工作也不夠重視。藝人短短幾個(gè)月就會(huì)人氣下滑，光芒不再，最終陷入無(wú)人問(wèn)津的殘酷局面。為了全方位地提高偶像藝人的曝光度，公司還會(huì)安排其參加各種頒獎(jiǎng)典禮、電影首映禮、廣告代言及接演影視劇等?！叭藲馐桥枷竦纳Ｅ枷竦囊饬x不僅在于其經(jīng)濟(jì)效益，更在于他的社會(huì)價(jià)值?！迸枷袼嚾耸枪娙宋?，為在公眾面前樹(shù)立良好的形象，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)公司會(huì)安排旗下藝人參加各種公益慈善活動(dòng)，奉獻(xiàn)愛(ài)心。在這個(gè)過(guò)程中，藝人不僅樹(shù)立了良好的公眾形象，在積攢人氣的同時(shí)還為公司帶來(lái)了更多的利益。在我國(guó)，TFBOYS是融合韓國(guó)的造星模式，根據(jù)本國(guó)國(guó)情打造出來(lái)的本土化偶像組合。所以，峰峻效仿韓國(guó)的造星模式為TFBOYS安排簽唱會(huì)、出道周年紀(jì)念的大型演唱會(huì)、售賣TFBOYS成員的應(yīng)援商品等。同時(shí)，公司給3人的定位是積極向上、充滿正能量的形象。他們是正能量少年，作為偶像藝人在表演上的成績(jī)可圈可點(diǎn)，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)方面也義不容辭，這對(duì)當(dāng)下青少年的成長(zhǎng)有很大的示范作用。

三、結(jié)語(yǔ)

TFBOYS摒棄韓國(guó)造星模式中藝人一經(jīng)推出就趨于完美的形態(tài)，而是以“學(xué)霸”的少年形象，提出和粉絲“一起成長(zhǎng)”的主題。雖然TFBOYS效仿韓國(guó)的造星運(yùn)營(yíng)管理體制，成為近幾年本土化偶像打造最成功的案例，但我國(guó)的娛樂(lè)運(yùn)營(yíng)體制依然不夠完善，存在很多短板，需要改進(jìn)。本文對(duì)中韓兩國(guó)造星模式的對(duì)比研究，對(duì)未來(lái)我國(guó)娛樂(lè)運(yùn)營(yíng)體制的進(jìn)一步完善具有借鑒意義。

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