加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)提升財(cái)會(huì)精細(xì)管理水平

農(nóng)業(yè)銀行無錫分行： 吳 曦

一是健全工作制度。以財(cái)會(huì)總預(yù)算、總配置、總參謀、總評(píng)價(jià)、總報(bào)告的“五總職能”為目標(biāo)，建立健全財(cái)會(huì)管理各項(xiàng)工作制度，明確各層級(jí)管理職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容、形式，量化管理活動(dòng)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持監(jiān)督檢查。定期開展盡職檢查，固定頻次，項(xiàng)目連續(xù)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有全面性和可持續(xù)性；不定期開展專項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)督導(dǎo)，強(qiáng)控風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)監(jiān)督檢查后續(xù)管理，落實(shí)整改，及時(shí)歸納總結(jié)并學(xué)習(xí)。三是強(qiáng)抓隊(duì)伍建設(shè)。制定后備培養(yǎng)方案，有序推進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃，提供輪崗實(shí)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，提升財(cái)會(huì)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)及實(shí)踐能力；定期開展在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容力求全面、有銜接性，方式力求生動(dòng)、有效，打造一支高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍。