新時(shí)代背景下民營企業(yè)創(chuàng)新模式探究

□ 賈孝源

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著巨大下行壓力，不僅受到周期性波動(dòng)的沖擊，還受到結(jié)構(gòu)性問題的影響，這些問題導(dǎo)致總需求刺激政策邊際效應(yīng)的遞減，嚴(yán)重阻礙經(jīng)濟(jì)的中高速增長(zhǎng)。民營企業(yè)作為改革的產(chǎn)物，已占我國企業(yè)總數(shù)的 85% 以上，對(duì) GDP 以及就業(yè)的貢獻(xiàn)率都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)過半。民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著成本高、創(chuàng)新能力不足等問題，政府頒布的多項(xiàng)鼓勵(lì)民企發(fā)展的政策給民企帶來了巨大的機(jī)遇，特別是所制定“兩去一降一補(bǔ)”管理措施改善了制約民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，但是機(jī)遇從來都伴隨著挑戰(zhàn)，民營企業(yè)能否應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革所帶來的挑戰(zhàn)，不僅關(guān)系著民營企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還影響著供給側(cè)改革措施實(shí)施的最終效果。

一、供給側(cè)背景下民營企業(yè)面臨的機(jī)遇

不可否認(rèn)的是，供給側(cè)改革為民營企業(yè)帶來了機(jī)遇。供給側(cè)管理是長(zhǎng)期性的，相對(duì)于需求側(cè)管理來說，它更多地考慮經(jīng)濟(jì)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展，這不僅意味著要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還要推進(jìn)體制的改革。一方面，通過經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為民營企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境; 另一方面，給民營企業(yè)帶來制度供給，正是因?yàn)槿嗄甑捏w制改革，民營企業(yè)快速發(fā)展，強(qiáng)勢(shì)崛起，制度供給將給民營企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供巨大空間。

（一）增加民營企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和渠道。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡而來，政府對(duì)市場(chǎng)的過度干預(yù)現(xiàn)象以及民營企業(yè)發(fā)展面臨的行業(yè)壁壘依然很多，為此政府大力推行簡(jiǎn)政放權(quán)，減少多項(xiàng)行政審批，降低了民營企業(yè)制度性交易成本，極大地釋放了市場(chǎng)活力，調(diào)動(dòng)了民營企業(yè)的積極性。作為國有企業(yè)改革方向的混合所有制，也是民營企業(yè)將來發(fā)展的方向，發(fā)展混合所有制能夠?qū)崿F(xiàn)民營企業(yè)與國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也有助于實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)與國有企業(yè)對(duì)資源的公平利用。一是民營企業(yè)通過參與發(fā)展混合所有制，能夠擴(kuò)寬其發(fā)展空間，將資源轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)期以來被國企壟斷的領(lǐng)域，以增強(qiáng)自身生命力。二是民營企業(yè)擁有靈活及富有創(chuàng)新力的優(yōu)勢(shì)，但是民營企業(yè)資金薄弱，難以獲得先進(jìn)技術(shù)或者高技術(shù)人才，參與混合所有制改革能夠使民營企業(yè)借助國有企業(yè)雄厚的資金實(shí)力和先進(jìn)的技術(shù)體系加快創(chuàng)新，促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)( 程承坪，焦方輝，2015)。三是在混合所有制中，由于民營企業(yè)與國有企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得以提升，可以涉足風(fēng)險(xiǎn)比較大的行業(yè)。

（二）為民營企業(yè)提供更多社會(huì)資源。我國正處于去產(chǎn)能的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于民營企業(yè)來說，既可以抓住化解過剩產(chǎn)能帶來的機(jī)遇獲取社會(huì)資源，又可以積極增加有效供給，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。例如，鋼鐵、煤炭等行業(yè)吸收了大量的勞動(dòng)力，化解過剩產(chǎn)能就意味著有大量工人失業(yè)，民營企業(yè)可以吸收從國企釋放的優(yōu)秀人才資源。一方面，長(zhǎng)期在國有企業(yè)中工作使得部分人擁有良好的專業(yè)技能，還積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)于平時(shí)招納新勞動(dòng)力來說，不僅減少了對(duì)員工教育的投入，還提高了企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，能夠幫助民營企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，改變和完善企業(yè)管理模式，學(xué)習(xí)國有企業(yè)的資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。此外，我國的消費(fèi)品和服務(wù)業(yè)市場(chǎng)面臨著有效供給不足，主要原因是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力不足。民營企業(yè)作為提供產(chǎn)品和服務(wù)的中堅(jiān)力量，有效供給的不足恰恰為民營企業(yè)品牌創(chuàng)新帶來了動(dòng)力，民營企業(yè)通過加大創(chuàng)新力度，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變，提供有效供給，就能快速搶占市場(chǎng)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

（三）多渠道發(fā)力擴(kuò)寬民營企業(yè)的利潤(rùn)空間。目前，我國中小型民營企業(yè)所面臨的首要困難就是勞動(dòng)力成本過高，除此之外還存在著融資成本高、交易成本高、社保費(fèi)率高等問題，擠占了民營企業(yè)的利潤(rùn)空間，這些不僅影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，也使企業(yè)無法投入足夠資金進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，導(dǎo)致發(fā)展后勁不足。由于影響民營企業(yè)利潤(rùn)的因素既涉及宏觀因素又涉及微觀層面，傳統(tǒng)上依靠需求端措施去降低成本的方法又不能起到明顯作用，所以從供給側(cè)層面上去擴(kuò)寬民營企業(yè)利潤(rùn)的方式已迫在眉睫。首先，從理論上來說供給側(cè)管理的重要舉措就是減稅。我國目前正在加快進(jìn)行稅制改革，同時(shí)政府已經(jīng)有針對(duì)性地實(shí)施了減稅措施，尤其是針對(duì)小微企業(yè)的減稅措施收效頗大，極大地減輕了小微企業(yè)的稅負(fù)。我國的稅制改革將朝著有利于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的目標(biāo)邁進(jìn)，由于減稅具有長(zhǎng)期效應(yīng)，將對(duì)民營企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。其次，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本過高的因素雖多，解決的關(guān)鍵還在于制度的轉(zhuǎn)變。一方面，我國勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性問題突出，勞動(dòng)力資源配置不合理， 推進(jìn)戶籍制度改革則能促使人口流動(dòng)，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，從一定程度上降低人工成本; 另一方面，“二胎”政策的放開有利于緩解人口老齡化的壓力，也將為市場(chǎng)提供更多勞動(dòng)力，但短期內(nèi)不會(huì)對(duì)勞動(dòng)力供給產(chǎn)生大的影響。最后，為了更好地服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，金融體制改革的力度也在不斷加大，緩解了民營企業(yè)特別是中小企業(yè)融資難的問題。近幾年，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，中小型民營企業(yè)面臨著融資難、融資成本大的困境，對(duì)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。金融體制的改革從多個(gè)方向助力民營企業(yè)融資，互聯(lián)網(wǎng)金融在體制改革中得以快速發(fā)展，開辟了中小型企業(yè)融資的新渠道，進(jìn)而緩解了中小型民營企業(yè)融資難、成本高的問題。

（四）優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境加快民營企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。供給側(cè)改革就是要為企業(yè)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用打造良好的外部環(huán)境，事實(shí)上只有增強(qiáng)整體民營企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能全面提高供給體系的效率。供給側(cè)改革主要從兩方面為民營企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)優(yōu)化外部環(huán)境：一是為民營企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)打造制度環(huán)境。一方面，政府通過簡(jiǎn)政放權(quán)，改革行政審批制度，減少對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的干預(yù)， 最大限度地激發(fā)民營企業(yè)的企業(yè)家精神和創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng); 另一方面，完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新成果的保護(hù)，并制定和落實(shí)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)、稅收減免措施來鼓勵(lì)民營企業(yè)創(chuàng)新。自由貿(mào)易區(qū)作為改革開放的產(chǎn)物，是制度創(chuàng)新的試驗(yàn)田，在金融、貿(mào)易、投資、科創(chuàng)等領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)提供制度供給( 騰泰，范必等，2016) ，打造了一個(gè)更加寬松、有利于企業(yè)創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境，也充分印證了制度環(huán)境對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活力和企業(yè)家精神的影響力。二是為民營企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)提供基礎(chǔ)設(shè)施。一直以來圖書館、科技園等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)民營企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)起到了重要作用，“互聯(lián)網(wǎng) + ”作為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新工具，上升到國家發(fā)展戰(zhàn)略的地位，目的是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，提高各行業(yè)創(chuàng)新能力，同時(shí)打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能。

二、供給側(cè)改革下民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

盡管我國民營企業(yè)的發(fā)展十分迅速，然而，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，大多數(shù)傳統(tǒng)民營企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了諸多問題，這將會(huì)直接影響到民營企業(yè)的健康發(fā)展甚至生死存亡。這些因素既有外部因素，又有內(nèi)部因素。本文對(duì)其內(nèi)部因素進(jìn)行分析：

（一）管理體系落后。一是人力資源管理體系落后。大多數(shù)民營企業(yè)對(duì)待人才的觀念不正確，沒有建立健全的薪酬管理和績(jī)效考核，內(nèi)部培訓(xùn)很少，員工之間隔閡比較嚴(yán)重，員工滿意度不高，這將會(huì)影響其效率。二是財(cái)務(wù)管理體系落后。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，大多數(shù)民營企業(yè)依舊按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系模式管理企業(yè)資金，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。三是經(jīng)營管理體系落后。許多企業(yè)依舊是家族式經(jīng)營管理模式，以家庭為核心的管理分配方式，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制化決策，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通常以倫理規(guī)范代替行業(yè)規(guī)范。

（二）缺乏企業(yè)文化，觀念傳統(tǒng)。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)步的內(nèi)在精神動(dòng)力的重要源泉。許多民營企業(yè)不注意企業(yè)形象，缺乏自律性，也不注重培養(yǎng)企業(yè)的文化建設(shè)，觀念十分傳統(tǒng)，不愿進(jìn)行主動(dòng)革新，注重眼前利益。有不少的民營企業(yè)忽略自身的文化培養(yǎng)，只是注重于企業(yè)表面的包裝，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。

（三）盲目擴(kuò)張，市場(chǎng)定位不精準(zhǔn)，營銷體系不健全。缺乏整體化結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略指導(dǎo)，市場(chǎng)定位模糊，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)高端需求，盲目產(chǎn)出。市場(chǎng)營銷觀念落后，不重視選擇目標(biāo)市場(chǎng)，不重視產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，促銷方式運(yùn)用存在偏差。我國中小民營企業(yè)促銷方式普遍存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：不能正確地確定廣告訴求點(diǎn)；不能很好地選擇和運(yùn)用營銷推廣的工具；未調(diào)查和糾正推銷人員的觀念；沒有有效使用公共傳播手段進(jìn)行關(guān)系營銷。

（四）產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)不高；不注重產(chǎn)品質(zhì)量，缺乏服務(wù)意識(shí)。民營企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，沒有明確的方向，從而導(dǎo)致企業(yè)在定位方面目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略不清晰，廣泛地存在著隨波逐流、盲目發(fā)展等經(jīng)營管理現(xiàn)象。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升來自于對(duì)自身品牌的建設(shè)，品牌的建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升存在高度正相關(guān)的趨勢(shì)。目前，我國民營企業(yè)的品牌建設(shè)存在很多誤區(qū)，這將影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康發(fā)展。首先，缺乏對(duì)品牌建設(shè)的全面認(rèn)知。許多民營企業(yè)將自身的品牌建設(shè)誤解為是創(chuàng)造名牌，因此在品牌建設(shè)方面一味地使用廣告效應(yīng)來提高自身產(chǎn)品的知名度，他們認(rèn)為只要企業(yè)的產(chǎn)品有了知名度，自身的品牌便會(huì)自然產(chǎn)生。有的甚至進(jìn)行盲目的品牌攀比，用盡手段地提高產(chǎn)品的知名度，而不去想提高產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，這與品牌建設(shè)的本質(zhì)要求是嚴(yán)重相違背的。還有的企業(yè)在努力“創(chuàng)名牌”的同時(shí),卻不進(jìn)行高質(zhì)量產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)，導(dǎo)致所謂的“創(chuàng)名牌”只是空有其表，在市場(chǎng)上的生命周期自然不會(huì)太長(zhǎng)。

三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下我國民營企業(yè)創(chuàng)新模式探究

“新常態(tài)”背景下，民營企業(yè)需要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，看清經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)新要求，把握好時(shí)代發(fā)展的新機(jī)遇，在穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)、迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。民營企業(yè)的創(chuàng)新模式，可以從以下幾個(gè)方面去考慮。

（一）態(tài)度創(chuàng)新。首先從觀念上改變對(duì)員工上下級(jí)關(guān)系的看法。將員工看成是自己的合作伙伴，每個(gè)人都是自己的動(dòng)態(tài)合伙人。鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，員工在價(jià)值鏈上進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)業(yè)，對(duì)外部創(chuàng)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資。對(duì)待消費(fèi)者的態(tài)度創(chuàng)新，將消費(fèi)者從傳統(tǒng)的一次性顧客的劃分，轉(zhuǎn)變?yōu)橛谰眯杂脩魟澐?。讓用戶能夠不斷參與企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)。將用戶的個(gè)性化需求放在首位，由顧客能在企業(yè)買到什么轉(zhuǎn)向我們能夠?yàn)橛脩艚鉀Q什么上去，從而增加用戶滿意度及用戶粘性。

（二）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。大多數(shù)民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是傳統(tǒng)金字塔型的科層制組織模式。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種傳統(tǒng)的組織形式已無法滿足市場(chǎng)需求了。民營企業(yè)應(yīng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流，將傳統(tǒng)的組織形式向網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)型組織形式轉(zhuǎn)變。打破層級(jí)間的枷鎖，讓員工與用戶自己來決定產(chǎn)品的價(jià)值，管理人員發(fā)揮的是激勵(lì)的作用，考核的權(quán)力給用戶。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)的“新引擎”，需要以“開源、開放、共創(chuàng)、共享”的互聯(lián)網(wǎng)思維來驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并進(jìn)行有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整。創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)力、獲取可持續(xù)超額利潤(rùn)的源泉所在。“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)將自身的特色與“互聯(lián)網(wǎng)+”有機(jī)地結(jié)合起來，汲取互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作共享精神，打造互聯(lián)網(wǎng)虛實(shí)互聯(lián)互通的理念，實(shí)現(xiàn)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部、線上與線下的交融發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)需要樹立開放性思維，重心放到外部。究其原因，采用更多的資源來自外部，實(shí)現(xiàn)更低的成本來自外部，獲取更高的利潤(rùn)來自外部。因此，整合是需要企業(yè)發(fā)揮開創(chuàng)精神協(xié)同世界范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)思想資源、富余資本資源和高效業(yè)務(wù)資源，構(gòu)筑眾智思想、眾籌資本、眾包業(yè)務(wù)的世界價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

（四）文化創(chuàng)新。企業(yè)文化在當(dāng)今越來越重要，國際上許多發(fā)展成功的優(yōu)秀企業(yè)都將企業(yè)文化作為自己企業(yè)的戰(zhàn)略高度，企業(yè)文化的培養(yǎng)是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要途徑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精神也極大程度地影響著企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。要把握兩點(diǎn)：一是致力于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新；二是要確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制主要有企業(yè)文化的目標(biāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和傳播機(jī)制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新。

（五）服務(wù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)意義上，服務(wù)，很大程度是關(guān)注產(chǎn)品的售后服務(wù)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下服務(wù)應(yīng)該貫穿于整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，應(yīng)該是全程式的服務(wù)。從設(shè)計(jì)開始到最后的銷售，用戶都能參與進(jìn)來，是體驗(yàn)性的，滿足用戶新的需求。在任何時(shí)期都能夠與用戶有良好的交流，滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求。

（六）創(chuàng)新聯(lián)盟。積極參加或者組織創(chuàng)新聯(lián)盟，進(jìn)行跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨學(xué)科的創(chuàng)新合作，努力建立校企、院企的合作平臺(tái)，努力達(dá)到競(jìng)合戰(zhàn)略?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”提供了無邊界存在的可能性，企業(yè)需要進(jìn)行跨界合作。跨界是通過虛擬手段整合跨越傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界。資源是企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源動(dòng)力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”提供了資源整合和利用資源的聚合平臺(tái)，通過綜合性、創(chuàng)造性信息處理過程，促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的發(fā)展。通過互聯(lián)網(wǎng)把大企業(yè)和中小企業(yè)結(jié)合起來，借助全社會(huì)乃至全世界的外力來匯集眾智，全面改造傳統(tǒng)工業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的“脫媒”促成供需雙方在沒有渠道的幫助下進(jìn)行互動(dòng)與交易，重構(gòu)了價(jià)值創(chuàng)造的邏輯，促進(jìn)了商業(yè)資源的有效協(xié)調(diào)。

（七）營銷體系與銷售渠道創(chuàng)新。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，區(qū)分有效供給和無效供給，有選擇性地投放市場(chǎng)。一是采用先進(jìn)的市場(chǎng)營銷觀念，用正確的市場(chǎng)導(dǎo)向觀念來指導(dǎo)營銷行為，并樹立正確的社會(huì)導(dǎo)向觀念。二是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上選擇目標(biāo)市場(chǎng)。面對(duì)市場(chǎng)細(xì)分這樣一個(gè)復(fù)雜的過程，我國的中小民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確了解每一步驟的具體要求，同時(shí)按照具體的要求完成相對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)。三是適當(dāng)?shù)夭扇”軓?qiáng)定位策略。由于我國民營企業(yè)數(shù)量多，質(zhì)量參差不齊，一些中小民營企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上會(huì)面臨不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些對(duì)手不僅有小企業(yè)還存在大企業(yè)。當(dāng)存在這種情況時(shí)，作為弱勢(shì)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取避強(qiáng)定位的策略，避免直接與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)技，將目標(biāo)鎖定為規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。四是正確運(yùn)用促銷方式。正確定位廣告的訴求點(diǎn)；靈活運(yùn)用營銷推廣工具；樹立正確的推銷觀念，推銷觀念主要包括產(chǎn)品導(dǎo)向觀念、技巧導(dǎo)向觀念、顧客導(dǎo)向觀念三種；正確運(yùn)用良好的公關(guān)傳播手段，使企業(yè)在社會(huì)公眾的心目中樹立良好的企業(yè)形象。

四、結(jié)論

當(dāng)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)決定了我國必須加強(qiáng)需求側(cè)與供給側(cè)宏觀調(diào)控的協(xié)調(diào)應(yīng)用，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及全要素生產(chǎn)率的全面提升，政府作為供給側(cè)改革措施的制定者，要致力于減少制約民營企業(yè)發(fā)展的外部因素，積極落實(shí)供給側(cè)調(diào)控政策，大力引導(dǎo)和幫助企業(yè)解決自身內(nèi)部問題，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)向高端發(fā)展的目標(biāo)，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外，民營企業(yè)要注意積極響應(yīng)供給側(cè)改革，善于利用供給側(cè)改革帶來的積極因素，借助外力克服自身不足，致力管理水平、價(jià)值創(chuàng)造能力的提升，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。

[1]白雪.激發(fā)大連民營經(jīng)濟(jì)活力的障礙及對(duì)策分析——在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017(27)：24-25.

[2]李亞男. 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略下信貸集中風(fēng)險(xiǎn)演化特征和監(jiān)管對(duì)策[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.

[3]李夢(mèng)林. 供給側(cè)改革視域下我國公共體育場(chǎng)館資源配置的研究[D].吉林大學(xué),2017.

[4]鄭朝霞. 新常態(tài)下東北經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革研究[D].吉林大學(xué),2017.

[5]范丹丹. 基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的中部地區(qū)制造業(yè)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究[D].華中師范大學(xué),2017.

[6]楊虹,劉素斌,左眉.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)遼寧民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響與對(duì)策研究——以大連為例[J].遼寧省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào),2017(01)：52-58.

[7]周悅.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視角下民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策探析——以遼寧省朝陽市為例[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2017(02)：124-125.

[8]蔣和勝,王薔,謝永樂,袁悅,袁帆.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下成都民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展選擇[J].成都行政學(xué)院學(xué)報(bào),2016(06)：81-85.

[9]張兵.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下我國民營企業(yè)創(chuàng)新模式探究[J].市場(chǎng)周刊(理論研究),2016(08)：35-36+38.

[10]姜露. 沈陽市中小企業(yè)稅收政策存在的問題及對(duì)策研究[D].沈陽師范大學(xué),2016.